วิตาลิก บูเทอริน เน้นย้ำว่า ETH เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีค่าที่สุดของ Ethereum

บรรณาธิการหมายเหตุ: ในคืนวันที่ 25 พฤษภาคม เวอร์ติลิก บูเทอริน ผู้ร่วมก่อตั้งอีเธอรีอัม ได้โพสต์บทความยาวบน X โดยในบทความนี้ เวอร์ติลิกได้ตีความใหม่จากมุมมองส่วนตัวเกี่ยวกับความคาดหวังของเขาต่ออนาคตของอีเธอรีอัมและการวางแผนบทบาทหน้าที่ของ EF

วิตาลิก ย้ำว่าอีเธอรีอัมไม่ควรยอมจำนนต่อแนวโน้มหลัก แต่ต้องทำให้น่าทึ่ง (impressive) และต้องยึดมั่นในคุณค่า CROPS ได้แก่ การต่อต้านการเซ็นเซอร์ การเปิดกว้าง ความเป็นส่วนตัว และความปลอดภัย วิตาลิกยังระบุอย่างชัดเจนว่า “ผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าสูงสุดของอีเธอรีอัมคือ ETH” และเปิดเผยเป็นพิเศษว่าทรัพย์สินสุทธิส่วนตัวของเขาเกือบ 90% เป็น ETH

เนื้อหาต้นฉบับของ Vitalik แปลโดย Odaily Planet Daily

แบ่งปันมุมมองส่วนตัวของฉันเกี่ยวกับทิศทางในอนาคตของ Ethereum Foundation (EF)

ก่อนอื่น นี่เป็นเพียงมุมมองส่วนตัวของฉันเท่านั้น คณะกรรมการไม่ได้มีแค่ฉันคนเดียว และฉันก็ไม่มีอำนาจพิเศษมากกว่าผู้บริหารคนอื่นๆ ในคณะกรรมการ Aya Miyaguchi กำลังนำงานดำเนินการหลายอย่างในการเปลี่ยนผ่านนี้ ในขณะที่ฉันมีส่วนร่วมหลักในด้านข้อเสนอแนะเกี่ยวกับปัญหาทางเทคนิค คณะกรรมการกำลังขยายตัว และอิทธิพลของฉันภายในองค์กรจะยังคงลดลงต่อไปในอนาคต — พูดอย่างตรงไปตรงมา นี่คือสิ่งที่ฉันต้องการเห็น

ในช่วงปี 2025 นี้ EF ได้รับการปรับปรุงที่สำคัญหลายประการด้านความสามารถในการดำเนินการ ปัญหาหลายประการได้รับการแก้ไข และจนถึงวันนี้ EF ยังคงได้รับประโยชน์จากประสิทธิภาพที่สูงขึ้นและการทำงานที่มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายเฉพาะเจาะจง เมื่อปัญหาเหล่านี้ค่อยๆ ได้รับการแก้ไข ประมาณต้นปีนี้ ฉันได้ตระหนักถึงอีกเรื่องหนึ่งที่ยังคงรบกวนใจฉัน ซึ่งได้กลายเป็นปัญหาที่ค้างคาใหญ่ที่สุด

ฉันมักเห็นคนพูดแบบนี้บ่อยๆ — “วิตาลิกมักพูดเสมอว่า Ethereum ควรรักษาความเป็นกลาง decentralized ควรปกป้องความเป็นส่วนตัว และควรเป็นเทคโนโลยีแบบ sanctuary แต่ทำไมการกระทำจริงของ EF ถึงไม่สะท้อนหลักการเหล่านี้?”

แน่นอน เสียงที่คุณได้ยินอาจแตกต่างอย่างสิ้นเชิง คุณอาจไม่รู้สึกถึงความรู้สึกฉุกเฉินใดๆ หรืออาจได้ยินผู้คนพูดว่าเราเริ่มให้ความสำคัญกับการดำเนินการและการขยายธุรกิจ (BD) อย่างจริงจังแล้ว ภารกิจหลักของเราในขณะนี้คือการรักษาแรงผลักดันนี้ไว้ และทำให้ดีขึ้นและเร็วขึ้น

หากเป็นเช่นนั้น ความเป็นไปได้สูงคือคุณและฉันมีความแตกต่างที่แท้จริง —— คือฉันให้ความสำคัญกับการวิจารณ์ประเภทใด และการวิจารณ์จากผู้วิจารณ์ประเภทใดที่ทำให้ฉันรู้สึกเจ็บปวดที่สุด

ฉันอยากใช้ตัวอย่างจากอีกสาขาหนึ่งเพื่ออธิบาย

เกี่ยวกับกูเกิล คุณสามารถเชื่ออย่างหนึ่งว่า มันเป็นเรื่องราวแห่งความสำเร็จที่นำประโยชน์อันยิ่งใหญ่มาสู่มนุษยชาติโดยการจัดระเบียบข้อมูลทั่วโลก; แต่คุณก็สามารถเชื่ออีกอย่างหนึ่งว่า พวกเขามีจุดเริ่มต้นที่งดงามและอุดมการณ์สูง แต่ต่อมาได้ค่อยๆ ถูกทำลายโดยวัฒนธรรมองค์กรแบบดั้งเดิม และค่อยๆ ละทิ้งคำขวัญ “อย่าทำชั่ว (Don't be evil)” ไปทีละขั้นตอน

ความเห็นส่วนตัวของฉันเกี่ยวกับกูเกิลอาจอยู่ระหว่างสองขั้วนี้ แต่ถ้าคุณสามารถพาฉันย้อนกลับไปประมาณปี 2008 และให้ปุ่มหนึ่งปุ่มที่เมื่อกดแล้วจะทำให้กูเกิล “ Dogmatic” มากขึ้นอีกหนึ่งหรือสองส่วนเบี่ยงมาตรฐานในเชิงอุดมการณ์ (เช่น ให้สิทธิ์ปฏิเสธถาวรแก่ Richard Stallman เกี่ยวกับนโยบายสำคัญบางประการ) ฉันจะกดมันทันทีโดยไม่ลังเล

ทำไม? เพราะการตัดสินใจของบริษัทหนึ่งไม่ได้เป็นเพียงการตัดสินใจของบริษัทนั้นเพียงอย่างเดียว แต่ส่งผลกระทบต่อระบบของประเทศทั้งระบบ 乃至ทั้งโลก บริบทที่กูเกิลเคยและกำลังอยู่ในขณะนี้คือ อุตสาหกรรมเทคโนโลยีโดยทั่วไปกำลังห่างไกลจากอุดมการณ์ในยุคแรกๆ และรากฐานของ “ไม่ทำชั่ว” เพื่อหันไปสู่ความโลภในผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ วิสัยทัศน์แบบครอบคลุมในการเร่งพัฒนาปัญญาประดิษฐ์ระดับซูเปอร์ ถูกแทรกซึมโดยบุคคลที่มีบุคลิกภาพต่อต้านสังคม และยอมจำนนต่อแรงกดดันจากภาครัฐในเรื่องการควบคุมความคิด การสอดแนม และสงคราม (หรือแย่กว่านั้น คือมีส่วนร่วมอย่างกระตือรือร้น)

ดังนั้น หากมี “บริษัทหนึ่งแห่ง” สามารถเดินสวนทางกับกระแส โดยเป็น “บุคคลที่ไม่ยอมจำนน” ตามที่จอร์จ แบร์นาร์ด ชอว์ กล่าวไว้ และต่อต้านแนวโน้มหลักของยุคสมัย ความมีอยู่ของบริษัทนี้จะส่งผลดีต่อเสรีภาพ ความสมดุลของอำนาจ และความมั่นคงของสังคมโดยรวมมากกว่าการที่บริษัทขนาดใหญ่ทั้งหมดยอมจำนนต่อกระแสหลัก

นี่เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ฉันเข้าใจเกี่ยวกับ “ความหลากหลายทางความคิด (pluralism)” แนวคิดนี้ไม่ได้เป็นเพียงความคิดส่วนตัวของฉัน แต่ยังใกล้เคียงกับทิศทางการคิดของ Aya และผู้อื่นๆ ในการกำหนดกรอบภารกิจของ EF

แล้วทั้งหมดนี้เกี่ยวข้องกับบทบาทของ EF อย่างไร?

EF ไม่ใช่ “ศูนย์กลางของ Ethereum” แต่ตรงกันข้าม EF คือ “โหนดหนึ่งที่มีหน้าที่ชัดเจนและอยู่ร่วมกับโหนดอื่นๆ” เรามาพูดเสมอว่า EF ควรเป็นแบบหลัง แต่หลายคนในระบบนิเวศ Ethereum (แม้แต่ในตัว EF เอง) ต้องการให้เราเป็นแบบแรก ตอนนี้เรากำลังดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าเราเป็นแบบหลัง

จุดนี้มีความสำคัญเป็นพิเศษ เพราะ EF เองเป็นองค์กรที่มีทรัพยากรและขีดความสามารถในการจัดการจำกัด EF ปัจจุบันถือ ETH เพียงประมาณ 0.16% (น้อยกว่าผู้ถือ ETH ส่วนใหญ่หลายราย) ในขณะที่องค์กรกลางของบล็อกเชนอื่นๆ มักถือครอง 10%-50% ในด้านการเงิน การออกแบบเริ่มต้นของ EF คือเพื่อดำเนินงานในขอบเขตจำกัดที่กำหนดไว้ในเอกสารการขายโทเค็นและวัสดุก่อนเปิดตัว (พัฒนาซอฟต์แวร์บนบล็อกเชน; ผ่านระยะ Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity) ซึ่งงานเหล่านี้เสร็จสมบูรณ์ทั้งหมดในปี 2022

การออกแบบของ EF ไม่ได้ตั้งใจให้เป็นผู้ดูแลที่คงอยู่ตลอดไป ดังนั้น วันนี้ EF จึงเลือกใช้ทรัพยากรที่เหลืออยู่เพื่อมุ่งเน้นไปที่ “การมีอยู่ระยะยาว” แทน “การขยายตัวอย่างไม่สิ้นสุด” (ใช่ นี่ยังหมายความว่าเราจะขาย ETH น้อยลง)

EF มุ่งเน้นเฉพาะเจาะจงไปที่งานที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อ Ethereum ในมิติ CROPS (การต่อต้านการตรวจสอบ/การจับกุม ความเปิดกว้าง ความเป็นส่วนตัว และความปลอดภัย) และหากไม่มีใครทำ งานเหล่านี้จะไม่มีวันถูกทำ ซึ่งหมายถึงการตัดสินใจที่ยากลำบาก ในบางกรณี แม้แต่กิจกรรมที่เรายกย่องสูงและบุคคลที่เรานับถืออย่างมาก ก็อาจต้องย้ายออกไปจาก EF จริงๆ แล้ว หากเราต้องการให้งานสำคัญเหล่านี้ดึงดูดทุนจากภายนอก การที่บุคคลที่มีความสามารถทางเทคนิคสูงมาก ชื่อเสียงในวงกว้าง และแม้แต่ความสอดคล้องอย่างลึกซึ้งกับภารกิจและคุณค่า CROPS ยังคงอยู่ภายนอก EF กลับเป็นสิ่งจำเป็น

สิ่งนี้ยังหมายความว่า EF จะยืนหยัดในท่าทีทางวัฒนธรรมที่ชัดเจน ทั้งหมดนี้ไม่ได้มีจุดประสงค์เพื่อขัดแย้งกับส่วนอื่นๆ ของระบบนิเวศ Ethereum แต่เพื่อร่วมมือกัน เราทราบดีว่าองค์กรอื่นๆ อีกมากมายในโลก Ethereum ก็มีความเห็นพ้องต้องกันอย่างมากกับ CROPS และคุณค่าที่เกี่ยวข้อง แต่ “มีความเห็นพ้องต้องกันอย่างมาก” ไม่ใช่สิ่งเดียวกับ “การเลือกเฉพาะทางและทุ่มเทอย่างเต็มที่ให้กับสาขาใดสาขาหนึ่ง” มาดูตัวอย่างอีกตัวอย่างหนึ่ง ผมเชื่อว่าการลดการทารุณกรรมสัตว์นั้นสำคัญ และผมก็ชอบอาหารมังสวิรัติ แต่ตัวผมเองไม่ใช่มังสวิรัติอย่างสมบูรณ์

EF ยังคงอยู่ในช่วงการเปลี่ยนผ่าน และเรายังคาดว่ารูปแบบระยะยาวใหม่ของมันจะมีความมั่นคงภายในไม่กี่เดือนข้างหน้า หลักการนำทางของรูปแบบใหม่นี้คืออะไร?

ขอย้ำอีกครั้งว่า ฉันเป็นเพียงคนคนเดียว แต่ฉันสามารถให้คำตอบของฉันจากมุมมองทางเทคนิค (แน่นอนว่ายังมีมิติที่ไม่ใช่เทคนิคที่สำคัญด้วย)

แก่นสำคัญคือ Ethereum ต้องน่าทึ่ง (impressive) เราอาศัยอยู่ในยุคที่ AI ระดับสูงและเทคโนโลยีอื่นๆ ต่างพัฒนาอย่างรวดเร็ว ระบบแบบ “รักษาสถานะเดิมของ EVM โดยมีการแบ่งแค่ปีละหนึ่งถึงสองครั้งเพื่อปรับปรุงความต้องการระยะสั้นของผู้ใช้” นั้นไม่น่าดึงดูดเลย

สำหรับบางคน “น่าทึ่ง” หมายถึงความล่าช้า 250 มิลลิวินาทีและ TPS หนึ่งล้าน ผมคิดว่าการที่อีเธอรีอัมพยายามเดินตามเส้นทางนี้เป็นความผิดพลาด การไล่ตามความเร็วสูงสุดและความสามารถในการขยายตัวสูงสุด โดยมีความเป็นกลางเพียงเล็กน้อยกว่าบล็อกเชนสาธารณะอื่นๆ เป็นเส้นทางสู่ความเฉื่อยชา หากเราพยายามเดินตามเส้นทางนี้ เราจะพ่ายแพ้อย่างแน่นอน

ฉันคิดว่าอีเธอร์เรียมควรขยายขนาด แต่ฉันเชื่อว่าอีเธอร์เรียมควรให้ความสำคัญสูงสุดในมิติอื่นเพื่อสร้างความประทับใจลึกซึ้ง — นั่นคือมิติ CROPS (ต่อต้านการตรวจสอบ การเปิดกว้าง ความเป็นส่วนตัว และความปลอดภัย) ซึ่งรวมถึงเป้าหมายเฉพาะดังต่อไปนี้

หนึ่งคือการสร้าง Ethereum ที่พิสูจน์ได้ว่าไม่มีช่องโหว่ จนถึงเมื่อประมาณ 6 เดือนก่อน นักวิจัยด้านความปลอดภัยไซเบอร์ทุกคนจะถือว่าเป็นเป้าหมายที่ไร้สาระและเป็นไปไม่ได้ แต่ตอนนี้ ด้วยการตรวจสอบแบบเป็นทางการที่ช่วยโดย AI (formal verification) สิ่งนี้กำลังอยู่บนขอบของการบรรลุผล ดังนั้น เราควรเป็นผู้นำในการผลักดันสิ่งนี้

ที่สองคือการบรรลุความพร้อมใช้งานสูงของคอนเซนซัสบนโซ่ อดีตและในอนาคตหลังจากนำคอนเซนซัสแบบเบา (lean consensus) มาใช้ เอธีเรียมจะยังคงเป็นโซ่เดียวที่มีคุณสมบัติทั้งสองอย่างนี้: (i) มีคุณสมบัติแบบ BFT แบบดั้งเดิม ซึ่งรับประกันความปลอดภัยแม้ในสภาพแวดล้อมแบบอะซิงโครนัสที่มีข้อผิดพลาดในระดับสูง; (ii) มีคุณสมบัติแบบ PoW ของบิตคอยน์ ซึ่งสามารถต้านทานผู้โจมตีได้สูงถึง 49% ในสภาพแวดล้อมแบบซิงโครนัส

ตามที่ฉันทราบ ไม่มีบล็อกเชนอื่นใดที่มีจุดนี้หรือกำลังวางแผนเพื่อทำเช่นนี้ในเชิงตัวอักษร บิทคอยน์มุ่งเน้นเฉพาะ (ii) ในขณะที่บล็อกเชนส่วนใหญ่อื่นๆ มุ่งเน้นเฉพาะ (i) บางคนอาจจำได้ว่าฉันเคยยืนยันเรื่องนี้อย่างมาก—ฉัน “ดื้อรั้น” เชื่อว่าอีเธอเรียมไม่สามารถพึ่งพาความเห็นพ้องต้องกันทางสังคมและการแบ่งแยกแบบฮาร์ดฟอร์กเพื่อรับมือกับสถานการณ์ที่โหนด 34% ปิดตัวลง สำหรับบล็อกเชนอย่าง Hyperledger, BNB, Solana, Tempo ฯลฯ ประเด็นนี้ไม่สำคัญ แต่สำหรับบิทคอยน์ อีเธอเรียม หรือ Zcash ถือว่าไม่สามารถยอมรับได้

สามคือ “การลดตัวกลางให้น้อยที่สุด” (Intermediary minimization) โดยพยายามลดตัวกลางให้น้อยที่สุด 事实上 ปัจจุบันกระเป๋าสตางค์สัญญาอัจฉริยะและโปรโตคอลอย่าง Railgun ยังต้องผ่านตัวกลางเพื่อส่งธุรกรรมให้ถูกรวมเข้าไปในบล็อกเชน ซึ่งเป็นเรื่องที่น่าอึดอัดและยังคงเป็นแหล่งที่มาของความเปราะบางของระบบ

ดังนั้น เราจึงขับเคลื่อน FOCIL, EIP-8141 (รวมถึง 7701 และงานที่เกี่ยวข้องในหลายปีที่ผ่านมา) เพื่อสร้างกลไกการส่งการซื้อขายที่เป็นสากลจริงๆ และลดการพึ่งพาตัวกลางให้น้อยที่สุด พร้อมคุณสมบัติ public mempool และการรับรองการรวมตัวอย่างเข้มแข็ง ซึ่งไม่เพียงแต่ใช้ได้กับ secp256r1 เท่านั้น แต่ยังใช้ได้กับโปรโตคอลความเป็นส่วนตัวและสถานการณ์อื่นๆ อีกมากมาย

Kohaku กำลังผลักดันการตัดบทกลางในระดับผู้ใช้ เพื่อให้ Ethereum หลุดพ้นจากสถานการณ์แบบดิสโทเปียในปัจจุบัน ซึ่งกระเป๋าเงินไม่ได้ตรวจสอบบล็อกเชนเอง แต่ส่งข้อมูลส่วนตัวของเราไปยังเซิร์ฟเวอร์ของบุคคลที่สามกว่าสิบแห่ง — และก้าวไปสู่อนาคตที่สอดคล้องกับแนวคิดของ CROPS มากขึ้น

ในเป้าหมายสามข้อข้างต้น มีบางอย่างดูเหมือน “ไม่สมเหตุสมผล” — บางทีอีเธอรีเซียมอาจแค่ทำได้ 50% ก็ยังสามารถ “ทำได้ดี” — เช่น หากเราพึ่งพาตัวกลาง แต่ทำให้การเปลี่ยนตัวกลางเป็นเรื่องง่าย? แต่การแค่ทำได้ 50% ไม่สามารถทำให้อีเธอรีเซียม “น่าประทับใจอย่างลึกซึ้ง” บนเส้นทาง CROPS ได้ ดังนั้นเราจึงต้องมุ่งไปที่ 100%

โชคดีที่เป้าหมายเหล่านี้ทั้งหมดสามารถรองรับ TPS ที่สูงได้ ซึ่งเป็นจุดสนใจหลักของการวิจัย (โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการขยายสถานะ) การออกแบบ L2 ที่ดีก็สามารถช่วยได้เช่นกัน โดยเฉพาะ L2 ที่ได้รับการปรับแต่งสำหรับการใช้งานเฉพาะทาง เช่น การซื้อขายความถี่สูง ความเป็นส่วนตัว เป็นต้น ด้วยผลงานของ Raul ในการใช้ erasure-coded P2P และการปรับปรุงอื่นๆ อีกมากมาย เป้าหมายเหล่านี้ยังสามารถรองรับ Slot Time (เวลาสร้างบล็อก) ที่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญได้อีกด้วย

ในมุมมองทางการเงิน ผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าสูงสุดบนบล็อกเชน Ethereum คือสินทรัพย์ ETH Ethereum ปกป้อง ETH ที่มีมูลค่า 250 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และคุณสมบัติของ Ethereum ที่ฉันกล่าวถึงก่อนหน้านี้ล้วนส่งเสริมมูลค่าของ ETH เป็นสินทรัพย์

ทรัพย์สินสุทธิของฉันประมาณ 90% เป็น ETH ส่วนที่เหลือส่วนใหญ่เป็นเงินสกุล fiat บนบล็อกเชนประมาณ 40 ล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยทุกหนึ่งดอลลาร์ถูกจัดสรรให้กับโครงการด้านชีววิทยา ซอฟต์แวร์ หรือฮาร์ดแวร์แบบโอเพ่นซอร์สบางโครงการ

แต่ในขณะเดียวกัน ก็มีงานบางอย่างที่จำเป็นต่อการสนับสนุนมูลค่าของทรัพย์สิน ETH ซึ่งไม่ได้อยู่ในขอบเขตหน้าที่ของ EF ในกรณีเช่นนี้ เราจึงต้องการ “วีรบุรุษ” รายอื่นๆ มาช่วยเหลือ (บางคนถือ ETH มากกว่า EF เสียอีก) ล่าสุด EF ก็เริ่มคิดมากขึ้นว่าควรสร้างความสัมพันธ์กับองค์กรเหล่านี้และให้การสนับสนุนเบื้องต้นที่จำเป็นแก่พวกเขาอย่างไร

EF ในอนาคตจะมีลักษณะคล้ายเรือลำเล็กมากกว่าที่เคยเป็นในหลายปีที่ผ่านมา มันจะมีจุดยืนที่ชัดเจนยิ่งขึ้น บางจุดยืนอาจยากต่อการเข้าใจ แต่มันจะยั่งยืนกว่า และเหมาะสมกว่าในการรับรองว่า Ethereum จะมอบสิ่งที่มีความหมายจริงๆ ให้กับโลก

เราขอขอบคุณทุกคนที่อยู่ภายในและภายนอก EF ที่ช่วยผลักดันให้ทุกอย่างเกิดขึ้น