เทนเซนต์ อาลีบาบา และไบต์แดนซ์ แข่งขันในตลาดร้านทักษะปัญญาประดิษฐ์

Skill กำลังกลายเป็นหนึ่งในคีย์เวิร์ดที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในวงการ AI

ทักษะ สามารถเข้าใจได้ว่าเป็น “คู่มือการใช้งาน” สำหรับ AI Agent มันเป็นไฟล์คำสั่งที่มีโครงสร้าง ซึ่งระบุอย่างชัดเจนว่าควรเรียกใช้เครื่องมือใด ควรตัดสินใจอย่างไรเมื่อเผชิญกับสถานการณ์ต่างๆ และควรส่งออกผลลัพธ์ตามมาตรฐานใด เมื่อ Agent อ่านไฟล์นี้ จะสามารถดำเนินงานตามเส้นทางที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ผู้มีประสบการณ์สามารถบรรจุกระบวนการทั้งหมดในการเขียนเอกสารความต้องการผลิตภัณฑ์ของตนเองเป็นหนึ่งทักษะ (Skill) ซึ่งตัวแทนของผู้ใช้ใดๆ ก็ตามที่ติดตั้งมัน จะสามารถสร้างเอกสารความต้องการที่เป็นมาตรฐานตามกรอบเดียวกันได้

เมื่อจำนวนทักษะเพิ่มขึ้น แพลตฟอร์มการแจกจ่ายจึงปรากฏขึ้น ชุมชนนักพัฒนาเช่น GitHub และ ClawHub เป็นผู้รับบทบาทนี้ครั้งแรก โดยการอัปโหลด ค้นหา และดาวน์โหลดทักษะทั้งหมดดำเนินการภายในชุมชนเทคนิค

บริษัทขนาดใหญ่ก็กำลังเร่งตามอย่างรวดเร็ว ในเดือนมีนาคมปีนี้ ทencent, Alibaba และ ByteDance ได้เปิดตัวร้าน Skill บนแพลตฟอร์ม Agent ของตนเองตามลำดับ หลังจากนั้นสองเดือน ซีซู, Meituan และ Xiaohongshu ก็ตามเข้ามาทีละราย บริษัทอินเทอร์เน็ตขนาดใหญ่ บริษัทโมเดลขนาดใหญ่ ผู้นำด้านชีวิตประจำวันในท้องถิ่น และแม้แต่แพลตฟอร์มเนื้อหา ต่างก็แข่งขันกันเพื่อแย่งชิงช่องทางนี้

แก่นแท้ของการแข่งขันในร้านค้าทักษะคือการครองตำแหน่งช่องทางการเข้าถึงการรับส่งข้อมูลในยุคปัญญาประดิษฐ์ ผู้ใดควบคุมสิทธิ์การจัดส่ง ผู้นั้นจะควบคุมผู้ใช้

แต่นอกจาก ByteDance ที่ทดลองใช้ระบบชำระเงินสำหรับทักษะ แพลตฟอร์มอื่นๆ ทั้งหมดยังคงเสนอเวอร์ชันฟรีเท่านั้น ทำไมแต่ละรายจึงยังแข่งขันกันเพื่อเข้าสู่ “ร้านค้า” ที่ไม่ทำกำไร?

ใครกำลังเข้าร่วม? ทำไมร้าน Skill จึงน่าคว้า?

ก่อนตอบคำถามนี้ ให้ดูโมเดลที่ทำงานแล้ว

ในยุคของอินเทอร์เน็ตผ่านมือถือ App Store ของแอปเปิลไม่ได้สร้างรายได้เพียงจากค่าคอมมิชชัน 30% ในการดาวน์โหลด แต่คุณค่าที่สำคัญกว่าคือ: นักพัฒนาสร้างแอปเพื่อเข้าสู่ระบบนิเวศ iOS ผู้ใช้จึงอยู่ในระบบนิเวศ iOS เพื่อใช้งานแอปเหล่านั้น และใช้จ่ายต่อเนื่องภายในระบบนิเวศ: ซื้อ iCloud สมัคร Apple Music และจ่ายภายในแอป การกระจายสิทธิ์เป็นจุดเข้าถึง แต่การใช้จ่ายในระบบนิเวศคือแหล่งรายได้ที่แท้จริง

ทุกคนแข่งขันในตรรกะเดียวกันในร้านค้าทักษะ ผู้ใช้จะอยู่ในระบบนิเวศใดระบบนิเวศหนึ่งเพื่อใช้บริการ ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาเคยรับทักษะจากที่ไหน ความแตกต่างคือ ตรรกะนี้ได้รับการพิสูจน์แล้วในยุคอินเทอร์เน็ตเคลื่อนที่ แต่ร้านค้าทักษะยังอยู่ในขั้นตอน “วาดภาพความฝัน” เมื่อเข้าใจจุดนี้แล้ว ลองมาดูกลยุทธ์ที่แตกต่างกันของผู้เข้าร่วมสามประเภท

ประเภทแรกคือบริษัทอินเทอร์เน็ตขนาดใหญ่ ใช้ร้านค้า Skill ดึงดูดผู้ใช้ และสร้างรายได้จากระบบนิเวศ

Ali ได้รวมตลาด Skill “Xia Xiaobao” เข้าไว้ในเครื่องมือ JVS Claw Agent ของตน ผู้ใช้สามารถเลือก Skill ที่ต้องการและซิงค์ไปยังเครื่องมือด้วยการคลิกเพียงครั้งเดียว ตลาด Skill ไม่มีค่าใช้จ่าย แต่ผู้ใช้ต้องใช้หน่วยประมวลผลเมื่อเรียกใช้ Skill ซึ่งเป็นรายได้จากธุรกิจคลาวด์ของ Ali

ไบต์ดูโอ้ดำเนินสองเส้นทางพร้อมกัน 火山引擎เปิดตัว Find Skill สำหรับลูกค้าองค์กร รวม Skill จากแหล่งต่างๆ เช่น ClawHub และ GitHub ในขณะที่扣子มีร้านค้า Skill สำหรับนักพัฒนาทั่วไป ลดอุปสรรคในการสร้างและใช้งาน Skill และยังรองรับการขาย Skill เป้าหมายคือแย่งชิงกลุ่มนักพัฒนา โดยใช้ Skill ขับเคลื่อนการใช้บริการคลาวด์และพลังการประมวลผล

กลยุทธ์ของ Tencent แตกต่างกันเล็กน้อย SkillHub โดยพื้นฐานแล้วเป็นเว็บไซต์สะท้อนแบบท้องถิ่นของ ClawHub ต่างประเทศ ทำหน้าที่ดึงดูดผู้ใช้และปรับให้เข้ากับบริบทท้องถิ่น แต่ใบสำคัญที่แท้จริงของ Tencent คือระบบนิเวศของ小程序 ด้วยเส้นทางบริการที่สุกงอมจากการสะสม小程序 หลายล้านรายการ Tencent สามารถห่อหุ้มบริการออนไลน์และออฟไลน์ต่างๆ เป็น Skill มาตรฐาน หากเส้นทางนี้ประสบความสำเร็จ รูปแบบธุรกิจจะคล้ายกับ小程序 โดยสร้างรายได้จากค่าคอมมิชชั่นการทำธุรกรรมและรายได้จากโฆษณา

Meituan ใช้ระบบนิเวศ Skill สนับสนุนธุรกิจหลัก โดยในเดือนเมษายนได้เปิดตัว xia345 ซึ่งมีตำแหน่งเป็นตัวนำทางระบบนิเวศ AI Agent โดยรวบรวม Agent มากกว่า 20 ตัวและ Skill มากกว่า 7,000 ตัว ตามด้วยการเปิดให้ทดสอบแบบสาธารณะในเดือนพฤษภาคมกับชุมชน AI ชื่อ “Miyou” ที่มี Agent มากกว่า 3,000 ตัวและ Skill รวมกว่า 40,000 ตัว จากตัวนำทางสู่ชุมชน ผู้ใช้จะเห็นการแชร์บน “Miyou” และไปดาวน์โหลดใช้งานบน “xia345” Skill เองไม่สร้างรายได้ แต่สามารถยืดระยะเวลาการอยู่ของผู้ใช้ภายในระบบนิเวศของ Meituan และสร้างโอกาสในการแปลงผลลัพธ์ให้กับธุรกิจหลัก เช่น การไปร้านและบริการจัดส่งอาหาร

ประเภทที่สองคือบริษัทโมเดลขนาดใหญ่ที่ใช้ร้านค้าทักษะเพื่อรักษาผู้ใช้และสร้างรายได้จากการเรียกใช้โมเดล

ZhiPu ได้เปิดตัว广场 AgentMore Skills บนแพลตฟอร์ม Agent ของตนเองชื่อ Auto Claw ในเดือนเมษายน โดยรวมโมดูลสามส่วนคือการคัดเลือกอย่างเป็นทางการ, Skill Hub และชุมชนโอเพนซอร์ส พร้อมรองรับการติดตั้งแบบคลิกเดียวโดยไม่ต้องใช้ Token

Moonshot ดำเนินการเร็วกว่า โดยเปิดตัว Kimi Claw ในเดือนกุมภาพันธ์ ผู้ใช้สามารถปรับใช้ Open Claw ด้วยการคลิกเดียวบนเว็บ และตั้งค่าคลังทักษะ ผู้ใช้สามารถติดตั้งและเรียกใช้ทักษะต่างๆ ได้โดยตรงในเบราว์เซอร์

บริษัทโมเดลขนาดใหญ่การจัดส่งทักษะดูเหมือนเป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลที่สุด โมเดลเองก็เป็นรากฐานในการทำงานของทักษะ การพัฒนาร้านค้าทักษะสามารถกระตุ้นการเรียกใช้งานโมเดลขนาดใหญ่ของตนเองอย่างต่อเนื่อง และรักษาผู้ใช้ไว้ในพื้นที่ของตนเอง

เหย่ อวี่ จากบริษัทโมเดลขนาดใหญ่กล่าวว่า ทักษะที่พัฒนาขึ้นเองมีความเข้ากันได้สูงกว่ากับโมเดลพื้นฐานของบริษัทตนเอง และให้ประสบการณ์การใช้งานที่ดีกว่า โดยพื้นฐานแล้ว ทักษะคือ “เหยื่อ” ขณะที่ปริมาณการเรียกใช้งานโมเดลคือ “ปลา”

ประเภทที่สามคือแพลตฟอร์มเนื้อหา ซึ่งใช้ Skill เป็นหมวดเนื้อหาใหม่ เพื่อสร้างรายได้จากปริมาณการเข้าชมและโฆษณา

Xiaohongshu เพิ่งเปิดตัว Red Skill ซึ่งขณะนี้ยังอยู่ในช่วงทดสอบภายใน ผู้ใช้สามารถแนบลิงก์ Skill ไว้ด้านล่างโพสต์ คลิกเพื่อคัดลอกคำสั่งติดตั้งทันที ต่างจากวิธีการแจกจ่าย Skill แบบดั้งเดิมที่ต้องผ่านกระบวนการค้นหาและตั้งค่า Xiaohongshu เน้นแนวทางการแนะนำเนื้อหา โดยเปลี่ยน Skill ให้กลายเป็นรูปแบบเนื้อหาที่สามารถรับชมและแนะนำได้ Xiaohongshu ไม่ได้ทำกำไรจากค่าใช้จ่ายของ Skill เอง แต่ได้รับรายได้จากปริมาณการเข้าชมและรายได้โฆษณาที่เกิดจากเนื้อหาดังกล่าว

ตรรกะของผู้เล่นสามประเภทนั้นสอดคล้องกัน: ร้าน Skill ไม่ได้สร้างรายได้โดยตรง แต่เป็นช่องทางในการดึงดูดและรักษาผู้ใช้ รายได้ที่แท้จริงอยู่นอกเหนือจาก Skill

อย่างไรก็ตาม การตัดสินนี้จะใช้ได้ก็ต่อเมื่อผู้พัฒนาและผู้ใช้จริงๆ แล้วยินดีที่จะใช้

นักพัฒนาอิสระซันมอริ นัน ได้ชี้ให้เห็นว่า ร้านค้าทักษะที่ฝังอยู่ในผลิตภัณฑ์ของบริษัทขนาดใหญ่ อาจไม่มีแรงดึงดูดมากเท่าที่คิด มันดูเหมือนเป็นฟังก์ชันเสริมหนึ่งของผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ซึ่งมีความโดดเด่นน้อยและไม่ใช่แนวทางหลักของบริษัทขนาดใหญ่ ในขณะที่ความสามารถในการเผยแพร่โดยธรรมชาติของแพลตฟอร์มเนื้อหา มีข้อได้เปรียบมากกว่าในขั้นตอนการจัดส่งทักษะ

กล่าวคือ ร้านได้ถูกตั้งขึ้นแล้ว แต่ยังไม่มีความน่าดึงดูดเพียงพอ

วิธีที่ตรงที่สุดในการประเมินว่าธุรกิจร้าน Skill นั้นทำกำไรได้ดีหรือไม่ คือดูว่ามันทำกำไรหรือไม่

ปัจจุบัน มีเพียงปุ่มของไบต์ดันซ์ที่รองรับการซื้อขายทักษะ โดยผู้สร้างสามารถตั้งราคาขายทักษะของตนเองได้ แพลตฟอร์มอื่นๆ ส่วนใหญ่แจกจ่ายฟรี แท้จริงแล้ว สิ่งที่เรียกได้ว่าเป็น “การซื้อขาย” คือผู้คนบางรายบน Xianyu ใช้ช่องว่างข้อมูลเพื่อแพ็กเกจทักษะแบบโอเพนซอร์สและขายต่อ

ทักษะ “ร้านค้า” ยังเป็นเพียงอุปมาอุปไมยเท่านั้น ปัญหาอยู่ที่ไหน

อุปสรรคแรกคือ Skill ยากที่จะกำหนดราคา

App Store ประสบความสำเร็จได้เพราะมีระบบการประเมินที่สมบูรณ์: ฟังก์ชันชัดเจน ประสบการณ์ใช้งานเสถียร พร้อมคะแนนและรีวิวจากผู้ใช้ ยิ่งไปกว่านั้น แอปเดียวกันเมื่อใครก็ตามใช้งาน จะให้ผลลัพธ์เหมือนกัน

สิ่งที่ทักษะขาดหายไปคือความแน่นอน เมื่อเปลี่ยนโมเดลหรือสภาพแวดล้อมบริบท ผลลัพธ์ที่ทักษะสร้างขึ้นอาจแตกต่างกันอย่างมาก ซานเซินหนานกล่าวกับ“AIX ฟินานซ์” ว่า ผลิตภัณฑ์เอเจนต์ต่างๆ มีประสิทธิภาพที่แตกต่างกัน และความสามารถของโมเดลที่ใช้ก็ไม่เหมือนกัน ทักษะเดียวกันเมื่อทำงานบนผลิตภัณฑ์และโมเดลที่ต่างกัน ผลลัพธ์ที่ได้จึงไม่สามารถควบคุมได้ แม้จะใช้ผลิตภัณฑ์เดียวกันและโมเดลเดียวกัน ก็ยังอาจได้ผลลัพธ์ไม่เหมือนกันเนื่องจากความสุ่มของ AI

ห่วยเติมมุมมองอีกมุมหนึ่ง: ทักษะทั่วไปที่มุ่งเป้าไปยังผู้ใช้ทั่วไปส่วนใหญ่เป็นการให้ผลลัพธ์แบบเปิด ไม่มีคำตอบมาตรฐานเดียว และอุตสาหกรรมยังขาดมาตรฐานการประเมินผลที่เป็นเอกภาพ ทักษะคุณภาพสูงจึงไม่สามารถระบุได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้ต้นทุนการคัดเลือกของผู้ใช้สูงมาก

ประสิทธิภาพไม่คงที่ ระบบการประเมินก็ไม่สามารถสร้างขึ้นได้ หากไม่มีระบบการประเมิน ผู้ใช้ก็จะขาดเหตุผลในการจ่ายเงิน

อุปสรรคที่สองคือต้นทุนไม่ชัดเจน

การดำเนินงานเดียวกัน แต่ใช้ทักษะต่างกัน อาจใช้โทเค็นต่างกันหลายเท่า แต่ผู้ใช้ไม่สามารถรู้ล่วงหน้าได้ก่อนติดตั้ง ไม่สามารถเปรียบเทียบได้ว่าทักษะสองตัวที่มีฟังก์ชันเหมือนกัน ตัวไหน “ประหยัดโทเค็น” มากกว่า

หัวยูได้ยกตัวอย่างว่า เขาเคยใช้แพลตฟอร์มเดียวกันในการใช้สองบทความยาวเพื่อสรุปทักษะ จัดการเอกสารเดียวกันและสั่งงานเดียวกัน แต่ปริมาณโทเค็นที่ใช้ต่างกันมาก และความแตกต่างนี้ไม่สามารถมองเห็นได้เลยเมื่อเลือกทักษะ ผู้ใช้จ่ายเงินซื้อทักษะ แต่ยังต้องรับภาระค่าใช้จ่ายโทเค็นที่ไม่แน่นอนเพิ่มเติม แล้วจะคำนวณค่าใช้จ่ายนี้อย่างไร?

อุปสรรคที่สามคือความเสี่ยงด้านความปลอดภัย

ตั้งแต่ต้นปีนี้ เหตุการณ์การโจมตีผ่าน Skill ได้เกิดขึ้นมาก่อนแล้ว โดย Skill ที่มีเจตนาไม่ดีจะปลอมชื่อ Skill ยอดนิยมเพื่อขึ้นทะเบียนและขโมยข้อมูลผู้ใช้ แม้ว่าแพลตฟอร์มต่างๆ จะได้เริ่มเปิดใช้งานกลไกการตรวจสอบอย่างค่อยเป็นค่อยไป แต่สิ่งนี้ก็ได้เพิ่มอุปสรรคในการอัปโหลด Skill ของนักพัฒนา

เมื่อซาน เหนิน โหลดทักษะลงบน Xiaohongshu เขาพบข้อจำกัด แพลตฟอร์มอนุญาตให้อัปโหลดไฟล์ Markdown และ TSD เท่านั้น ทักษะที่ซับซ้อนไม่สามารถอัปโหลดได้อย่างสมบูรณ์ สุดท้ายจึงต้องลดระดับให้เป็นเพียง Prompt เท่านั้น ยังไม่พบจุดสมดุลระหว่างการตรวจสอบความปลอดภัยกับประสบการณ์ของนักพัฒนา

อุปสรรคสุดท้ายคือการขาดมาตรฐานโปรโตคอล

นักพัฒนาแต่ละคนมีวิธีการอธิบายงานเดียวกันต่างกัน ทำให้โมเดลเกิดความเข้าใจผิดและผลลัพธ์ที่ได้ไม่สม่ำเสมอ เหอYu ระบุว่า ความคลุมเครือในการอธิบายทำให้ประสบการณ์จริงของ Skill ยากที่จะควบคุม “ใช้งานง่าย” จึงกลายเป็นเรื่องลึกลับ

ยิ่งไปกว่านั้น การขาดขอบเขตสิทธิ์ที่เป็นมาตรฐาน ทำให้ไม่สามารถบรรลุผลลัพธ์ที่คาดหวังของ “พัฒนาครั้งเดียว กระจายไปหลายแพลตฟอร์ม”

อุปสรรคทั้งสี่ข้อนี้แท้จริงแล้วชี้ไปที่สาเหตุเดียวกัน: Skill โดยแก่นแท้คือกระบวนการทำงานที่เป็นส่วนตัว จึงต่อต้านการมาตรฐานโดยธรรมชาติ แต่เงื่อนไขเบื้องต้นของการพาณิชย์กลับต้องอาศัยการมาตรฐาน

ดังนั้น ร้านค้าทักษะในปัจจุบันจึงดูเหมือนชั้นวางสินค้าที่จัดแสดงสิ่งของไว้แล้ว แต่ผู้ใช้ไม่รู้ว่าควรเลือกอะไร และแม้จะเลือกแล้วก็ไม่แน่ใจว่าจะใช้งานได้ดีหรือไม่ ยังมีทางอีกยาวไกลก่อนจะถึงการ “ซื้อขาย” ที่แท้จริง

ก่อนอื่น ให้เลื่อนความสนใจจากแพลตฟอร์มไปยังนักพัฒนา

เจิ้นซวี่ นักพัฒนาอิสระ เคยอัปโหลดทักษะที่มีค่าใช้จ่ายบนคัวจื่อ วันเดียวกับที่ผ่านการตรวจสอบ มีผู้จ่ายเงิน 6 คน และการแนะนำบนหน้าแรกช่วยเพิ่มการมองเห็นอย่างต่อเนื่อง แต่ความสำเร็จนี้ไม่ได้ยั่งยืนนานนัก เขาพบว่าตัวเองไม่มีโอกาสกลับเข้าสู่การแนะนำบนหน้าแรกอีกเลย ผู้ใช้ต้องค้นหาด้วยตนเองเพื่อหาทักษะของเขา และไม่สามารถซื้อการเข้าถึงได้ โอกาสในการแสดงผลบนหน้าแรกถูกควบคุมโดยแพลตฟอร์มอย่างสมบูรณ์ และมีความสุ่มสูง

สิ่งนี้ชี้ให้เห็นอย่างน้อยสองจุด: แรกคือ มีความต้องการจริงสำหรับการชำระเงินสำหรับทักษะ; ที่สองคือ บนแพลตฟอร์มปัจจุบัน ความสามารถในการแจกจ่ายของนักพัฒนามีจำกัดอย่างมาก

ดังนั้น ร้านค้า Skill จะสามารถกลายเป็น App Store รุ่นต่อไปได้หรือไม่? จากปัจจุบัน มีอุปสรรคสองประการ

ในทางหนึ่ง ทักษะไม่มีระบบการประเมินที่เป็นมาตรฐาน จื่อเหยียนระบุว่าเขาเลือกทักษะมักอิงจากจำนวนดาวบน GitHub เพราะได้รับการพิสูจน์โดยผู้ใช้จริง แต่ลำดับความนิยมบนแพลตฟอร์มในประเทศจีนแตกต่างจากต่างประเทศ ทำให้ตัวชี้วัดอาจผิดเพี้ยน ขาดระบบการประเมินแบบข้ามแพลตฟอร์มและเป็นมาตรฐาน ผู้ใช้จึงต้องเลือกโดยอาศัยโชค

ในอีกด้านหนึ่ง ทักษะมีคุณสมบัติเฉพาะตัวอย่างชัดเจน ซันจิน นาน กล่าวว่า ทักษะทั่วไปส่วนใหญ่บนตลาดมีประสิทธิภาพจำกัด ทักษะที่ใช้งานได้ดีจริงๆ ต้องสอดคล้องกับกระบวนการทำงานส่วนตัว ต้องมีการปรับแต่งซ้ำๆ ในงานจริง และสะสมวิธีการเฉพาะตัวของแต่ละคน เปรียบเทียบง่ายๆ แม้จะเป็น “ผู้ช่วยเขียนบทความ” สองทักษะเดียวกัน แต่กระบวนการทำงานที่ปรับให้เข้ากันและรูปแบบผลลัพธ์อาจแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง

หากไม่สามารถสร้างระบบการประเมินได้ ร้านค้าทักษะก็จะยังคงอยู่แค่ในขั้นตอนการจัดแสดงสินค้าเท่านั้น

แต่ในมุมมองอื่น ทักษะ本质上เป็นสินค้ารูปแบบใหม่ อดีตผู้ใช้จ่ายเงินเพื่อ “ความแน่นอน” เมื่อต้องการฟังก์ชันใดก็ดาวน์โหลดแอปหนึ่งตัว ขณะนี้ผู้ใช้กำลังซื้อ “ความเป็นไปได้” ซึ่งก็คือความสามารถในการสร้างสรรค์และแนวทางที่สามารถนำกลับมาใช้ซ้ำได้

หัวยูแบ่งสถานการณ์ที่มีพื้นฐานการจ่ายเงินออกเป็นสองประเภท: หนึ่งคือความต้องการพื้นฐานในการทำงาน เช่น กระบวนการตรวจสอบสัญญาและการสร้างรายงานข้อมูล ซึ่งบริษัทมีความตั้งใจที่จะจ่ายเงินสูง; อีกประเภทคือเครื่องมือส่วนบุคคล เช่น การปรับปรุงเรซูเม่หางานและการเขียนเอกสารสำหรับการศึกษาต่อต่างประเทศ ซึ่งอัตราการแปลงเป็นผู้จ่ายเงินค่อนข้างสูง

ปัญหาคือ ใครจะสามารถเปลี่ยนพื้นที่นี้ให้กลายเป็นธุรกิจที่แท้จริงได้?

ผู้เข้าร่วมสามประเภทต่างมีข้อได้เปรียบของตนเอง แต่ก็มีข้อจำกัดเช่นกัน

บริษัทอินเทอร์เน็ตขนาดใหญ่มีความใกล้ชิดกับสถานการณ์ใช้งานมากที่สุด แต่สำหรับพวกเขานั้น ร้าน Skill เป็นเพียงสิ่งเสริม ไม่ได้ลงทุนทรัพยากรหลัก บริษัทโมเดลขนาดใหญ่มีข้อได้เปรียบเชิงธรรมชาติในการปรับโมเดล แต่ระบบนิเวศไม่สามารถเทียบเท่ากับบริษัทขนาดใหญ่ได้ Skill Store เป็นเพียงบริการเพิ่มเติม โดยแก่นแท้ยังต้องการให้ผู้ใช้เรียกใช้โมเดลอย่างต่อเนื่อง แพลตฟอร์มเนื้อหา มีความสามารถในการเผยแพร่มากที่สุด ในช่วงที่ยังไม่มีระบบประเมินมาตรฐานสำหรับ Skill ผู้ใช้เลือก Skill ตามคำแนะนำของบล็อกเกอร์และการสาธิตการใช้งาน ซึ่งเป็นสิ่งที่แพลตฟอร์มเนื้อหาเชี่ยวชาญ แต่พวกเขาก็ห่างไกลจากระบบนิเวศทางเทคโนโลยีมากที่สุด

ความไม่เสถียรของทักษะ คุณสมบัติเฉพาะตัว และความเสี่ยงด้านความปลอดภัย ทำให้ธุรกิจนี้ยากกว่าที่ดูเหมือนบนพื้นผิว จนถึงขณะนี้ ยังไม่มีบริษัทใดสามารถทำให้การ “ซื้อทักษะ” ดูเป็นเรื่องธรรมชาติเหมือนการ “ซื้อแอป” ได้

บทความนี้มาจาก微信号 "AIX ฟินแนนซ์" โดยทีมงาน AIX ฟินแนนซ์