Intersect สร้างโครงสร้างที่มีประโยชน์สำหรับการกำกับดูแล Cardano แต่ฉันเห็นด้วยอย่างยิ่งกับผู้ที่คิดว่าการพึ่งพา Intersect ในขั้นตอนนี้สำหรับหน้าที่บริหารนั้นไม่ใช่ความคิดที่ดี มันปิดกั้นเกินไป และการเลือกตั้งไม่มีความหมายจริงๆ ไม่แน่ใจว่าจะสามารถทำอะไรได้ในตอนนี้ แต่ฉันคิดว่าเรากำลังประเมินคุณค่าของผู้บริหารที่มีประสบการณ์ซึ่งมักจะสร้างกรอบงานเช่นนี้ในองค์กรอื่นๆ ตัวอย่างเช่น งบประมาณ กลยุทธ์การเติบโต การจัดลำดับความสำคัญทางธุรกิจ ฯลฯ... ฉันไม่ได้ตั้งใจจะลดทอนผลงานของใครเลย แต่ผู้บริหารที่ฉันเคยร่วมงานด้วยในอดีตเป็นผู้บริหารเพราะเหตุผลที่ชัดเจน โดยทั่วไปแล้วพวกเขามีทักษะเฉพาะตัวที่คนส่วนใหญ่ไม่มี ตัวอย่างเช่น เมื่อฉันมีส่วนร่วมใน Intersect ฉันพยายามเชิญผู้บริหารจาก Nike มาให้คำแนะนำและเป็นที่ปรึกษาด้านการสร้างแบรนด์และการตลาด ในฐานะนักลงทุนและผู้พัฒนา Cardano ฉันต้องการให้มีผู้บริหารที่มีประสบการณ์และมีทักษะเฉพาะด้านมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ มิฉะนั้น ฉันอยากให้ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางสร้างข้อเสนอของตนเองเอง ด้วยความเคารพอย่างยิ่ง การสอดคล้องกับกระบวนการหรือแนวคิดของ Intersect ไม่ควรเป็นเกณฑ์เดียวในการจัดสรรทุนสำหรับโครงการ Cardano ในปี 2026 จะเป็นเรื่องโง่เขลาอย่างยิ่งหากเชื่อว่ากลุ่มอาสาสมัครภายในที่จัดตั้งแบบหลวมๆ จะสามารถสร้างงบประมาณ วิสัยทัศน์ และกลยุทธ์การบริหารที่แข่งขันได้ มาดูกันว่าจะเกิดอะไรขึ้น แต่น่าเสียดาย...ฉันมองเห็นความยากลำบากที่มากขึ้นอีกสำหรับการกำกับดูแลและการตัดสินใจด้านงบประมาณของ Cardano