Uber и DoorDash строят свои империи доставки совершенно разными способами. Uber расширяется за пределы своих категорий: поездки, Uber Eats, Uber для бизнеса, грузоперевозки и теперь $2,3 млрд инвестиций в ezCater — платформу для доставки обедов на рабочие места, где средний заказ превышает $400. DoorDash идет противоположным путем: углубляется в доставку, расширяясь от ресторанов до продуктовых магазинов, розничной торговли, магазинов бытовой химии и международных рынков. Один хочет стать приложением, которое перемещает людей, еду, посылки и, возможно, все остальное. Другой стремится владеть локальным слоем коммерции — по одной категории доставки за раз. И тем не менее рынок относится к ним почти одинаково. Uber упал примерно на 31% за последний год. DoorDash упал примерно на 32%. Две совершенно разные стратегии. Один почти идентичный график акций. Иногда Уолл-стрит не интересуется, насколько креативна стратегия, если акционеры в итоге получают одни и те же проблемы.