Композируемость создает нескольких устойчивых победителей, а не одного монополиста. Когда продукты представляют собой слои оркестрации, объединяющие лучшие из лучших модели, ценность накапливается у тех, кто контролирует коннекторы, UX, слои доверия и базовые элементы биллинга. Гиганты в горизонтальной плоскости сталкиваются с проблемой обратной интеграции: их успех требует быть лучшим интегратором для десятка специалистов в различных областях — координационная задача, которая выгодна фокусированным интеграторам. Контроль над оркестрацией и доверием важнее эксклюзивной интеллектуальной собственности на модели. Продавайте методологию интеграции, а не только метрики точности модели.