📊 SGI получила огромную прибыль от рабочих станций по 50 000 долларов. Когда продукт приносит исключительную прибыль, компания психологически и структурно становится неспособной каннибализировать собственный бизнес ради создания альтернативы за 300 долларов. Руководство неизбежно оптимизирует текущую модель, а не готовится к смене парадигмы. Основатель Джим Кларк мыслил парадигмами и технологическими сдвигами на пять–десять лет вперёд. Напротив, нанятый генеральный директор из HP мыслил квартальными отчётами и снижением рисков. Его указание прекратить разрушать то, что уже работает, стало финальной надписью на надгробии сотен технологических гигантов, включая Kodak, Blockbuster и Nokia. Прогноз Кларка реализовался с пугающей точностью. Вычислительная мощность, которая в 1993 году требовала суперкомпьютера за 50 000 долларов для прорисовки динозавров, теперь помещается на графическом процессоре за 300 долларов или даже на смартфоне. Закон Мура и эффект масштаба неизбежно побеждают закрытые, дорогие проприетарные системы. Ключевой вопрос остаётся: что сегодня работает для вашего бизнеса, но станет устаревшим через пять лет? Это требует радикальной ревизии ваших бизнес-моделей, ключевых компетенций и зависимостей от инфраструктуры. Наиболее эффективная защита от технологического вымирания — готовность разрушить собственную комфортную модель до того, как рынок заставит вас это сделать. Nvidia не победила SGI, создав превосходящие премиум-рабочие станции. Она победила, потому что спроектировала будущее, которое SGI отказалась признать.