Я думаю, наконец-то понял настоящий конкурентный преимущества $DGUY. Это не пара с Amazon. Это не Prime. Это не награды. Даже не токеномика. Это КОНТЕНТ-МАШИНА. Подумайте о самых успешных мемах: $BRETT. $TOSHI. $DOGE. $PEPE. $WIF. Они стали огромными, потому что сам мем распространился. Культура. Сообщество. Признание. Виральность. Но то, что DGUY делает на этом раннем этапе, кажется другим. За примерно месяц они уже создали: кинематографические видео постоянных персонажей мифологию пародийные сериалы в стиле A-Team несколько интерактивных игр Prime общественные награды экосистему других проектов, строящихся вокруг DGUY И они ПРОДОЛЖАЮТ ВЫПУСКАТЬ. Этот последний момент важен. Любой может сделать одно отличное видео. Любой может иметь один вирусный мем. Согласованность — это трудная часть. Особенно при рыночной капитализации ниже $1 млн. И именно здесь я думаю, что люди неправильно оценивают мемы. Контент — это не просто развлечение. Контент — это ДИСТРИБУЦИЯ. Лучший контент → больше внимания → больше репостов → больше новых зрителей → больше трейдеров → больше сообщества → больше культуры → более сильный бренд Это становится замкнутым циклом. Самое безумное? У более крупных мемов гораздо больше капитала, гораздо больше держателей и гораздо больше дистрибуции… но очень немногие имеют агрессивный контентный конвейер, инициированный командой, как у DGUY. DGUY всё ещё крошечный. Ему ещё нужно доказать, что может превратить отличный контент в устойчивую ликвидность, держателей и капитализацию. Но если вопрос звучит так: «Обладает ли этот проект достаточным творческим потенциалом, чтобы конкурировать на гораздо более масштабном уровне?» По моему мнению, ответ становится всё более очевидным. $DGUY строит не просто мемы. Он создаёт ИП. И если это ИП наберёт масштаб… тогда всё станет очень интересным.