Одно, что я хотел бы добавить к этому обсуждению, — это то, что выручка и зависимость — это две совершенно разные вехи. Выручка говорит нам, что кто-то нашел ценность в том, что вы предлагаете. Зависимость говорит нам, что эта ценность стала частью того, как они функционируют. Это различие имеет значение при оценке Turtle. Отчетная выручка в размере $1,04 млн за третий квартал включает Turtle и Lunar Strategy в совокупности, по методу поступления денежных средств и за вычетом внутренних транзакций. Я считаю важным быть точным в определении этого охвата, особенно при оценке бизнеса инфраструктуры. То, что меня воодушевляет, — это то, что @turtledotxyz уже выходит за рамки создания инструментов для собственной экосистемы. Hare и Lunar Strategy определены как первые бизнесы вне Turtle, использующие их инструменты, а запуск Hare с GSR, Creator Wire и развитие Streams показывают, как формируются разные части их бизнеса. Но я считаю, что следующий этап будет самым интересным. Сможет ли Turtle превратить эти отдельные кейсы использования в инфраструктуру, на которую другие бизнесы будут регулярно полагаться? Это гораздо более сложное достижение, чем генерация первоначальной активности, поскольку требует последовательности, полезности и доверия со временем. Поскольку токенизированные активы выходят за рамки стейблкоинов, возможность заключается не просто в выводе большего количества активов на блокчейн. Она заключается в том, чтобы сделать экосистему вокруг этих активов более эффективной. Вот почему я нахожу направление Turtle интересным. Они не просто пытаются участвовать в росте токенизации. Они работают над связующей инфраструктурой, которая поможет сделать этот рост операционным. Первый миллион выручки — это веха. Стать инфраструктурой, на которой другие бизнесы будут строить свои решения — это гораздо более амбициозная цель. Это именно то развитие, за которым я буду следить от @turtledotxyz.