Я давно хотел написать о Куке. Много лет назад, когда мы говорили об Apple, почти всегда возвращались к одному и тому же вопросу: есть ли у Кука какие-либо инновации? После того как Джобс оставил такую высокую гору, его преемникам легко оказаться в постоянном сравнении. Часы, AirPods, выкуп акций, цепочка поставок, чипы серии M — даже сегодняшний ИИ — всё это в конечном итоге сводится к фразе: «Если бы Джобс был жив». Но я всё больше убеждаюсь, что это, возможно, не лучший способ понять Кука. Его истинная заслуга — превратить Apple из компании, зависящей от гения основателя, в систему, способную работать эффективно многие годы. Как производить продукты, как контролировать разработку чипов, как защищать границы приватности, как расширить цепочку поставок по всему миру, как распределять деньги и даже как выбрать следующего генерального директора. Многие из этих вещей тогда казались скучными, а его самого даже высмеивали как «только оператора». Но пятнадцать лет спустя они стали самой труднокопируемой частью Apple. Самое интересное — перед уходом Кук увидел, как OpenAI начала массово закупать Mac для обучения Agent. Компания, которую долгое время критиковали за упущение ИИ, вдруг обнаружила, что накопленные за последние десятилетия компетенции в области чипов, систем, целых устройств и цепочек поставок стали инфраструктурой, необходимой компаниям ИИ. Поэтому я не хочу писать статью о заслугах и недостатках Кука. Мне интереснее узнать: что может оставить компания, не опирающаяся на нарратив гения и не стремящаяся каждый несколько лет заново изобретать мир? После написания я понял: ответ, возможно, гораздо сложнее, чем просто «инновации».