Автор: Vitalik
Составлено: Цзя Хуань, ChainCatcher
Поделюсь некоторыми своими мыслями о будущем направлении @ethereumfndn (Ethereum Foundation).
Во-первых, это лишь мое личное мнение. В совете директоров не только я, и у меня нет никаких привилегий, которых не имеют другие члены.
@aerugoettinea выполняет большую часть работы по этому переходу. Мой вклад сосредоточен в основном на технических вопросах. Совет пополняется новыми членами, а моя власть внутри этой организации будет продолжать ослабевать — честно говоря, именно этого я и хочу.
2025 год принес Ethereum Foundation (EF) множество важных улучшений, повысив её исполнительную эффективность. Многие проблемы были решены, и до сих пор EF продолжает получать выгоду от этих повышений эффективности и более четкой фокусировки на конкретных целях.
С решением этих вопросов в начале этого года я заметил самое большое упущение — совершенно иное ощущение, которое меня беспокоило: я часто слышал, как люди говорят: «Виталик красиво говорит о децентрализации, приватности и том, что Эфириум должен стать технологией-убежищем, но почему реальные действия EF не отражают этого?»
Возможно, вы слышите другой голос. Возможно, вы вообще не ощущаете чувства кризиса, и даже слышите, как кто-то говорит, что мы наконец-то начали серьезно относиться к исполнению и BD (бизнес-развитию), и наша главная задача сейчас — продолжать двигаться по этому пути, делать это лучше и быстрее.
Если это так, то между нами, скорее всего, существует настоящая разница — разница в том, какие виды критики мне наиболее важны и какие критики наиболее эффективно задевают мои болевые точки.
Давайте на время переключимся на другую область.
Для Google можно считать это успешной историей, принесшей человечеству множество преимуществ в организации мировой информации.
Вы также можете придерживаться другой точки зрения: у них было прекрасное и идеалистичное начало, но в какой-то момент коррупция со стороны крупного бизнеса проникла внутрь, и они постепенно полностью отказались от лозунга «не будь злом».
Мое личное мнение о Google, пожалуй, находится где-то посередине. Но если бы вы вернули меня примерно к 2008 году и дали кнопку, нажав которую Google стал бы на один-два стандартных отклонения более догматичным — например, предоставив Ричарду Столлману постоянное вето по некоторым ключевым политическим вопросам — я бы без колебаний нажал её.
Почему? Потому что выбор одной компании не равен выбору всего мира и даже не отражает выбор одной страны.
Google в прошлом и настоящем находится в контексте технологической отрасли, которая отходит от своих первоначальных идеалистических основ «не будь злом» и вместо этого преследует финансовые интересы, принимает грандиозный нарратив ускорения сверхразума, поглощающего всё, пронизана недобросовестными людьми и слабо поддаётся давлению правительств в вопросах идеологического контроля, наблюдения и войны (а иногда и активно участвует в них).
Именно поэтому то, что компания делает что-то необычное, позиционирует себя как «неразумного человека», описанного Джорджем Бернардом Шоу, и сопротивляется модным тенденциям, способствует свободе, балансу власти и стабильности всего общества больше, чем подчинение крупных компаний доминирующим трендам. Это также то, что я понимаю под разнообразием.
Эта идея не только моя собственная, но и близка к тому, что Ая и другие задумывали при разработке Mandate (миссии).
Так какое же отношение это имеет к роли EF?
EF — это не «центр Ethereum», а «один из узлов, равный другим узлам, с четко определенными обязанностями». Мы всегда подчеркивали, что EF должен быть последним, но многие в экосистеме Ethereum (даже внутри EF) хотят, чтобы мы стали первым. Сейчас мы предпринимаем шаги, чтобы гарантировать, что станем именно последним.
Это особенно важно, поскольку EF — это организация с ограниченными ресурсами и возможностями. EF владеет лишь около 0,16% всех ETH (меньше, чем у многих отдельных держателей ETH), тогда как в других блокчейнах распространено то, что «центральный фонд» владеет от 10% до 50%.
Финансово EF изначально был создан для выполнения ограниченного объема работ, определенного в документах по продаже токенов и других предварительных материалах (разработка программного обеспечения цепочки; прохождение этапов Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), все эти работы были полностью завершены в 2022 году; он никогда не был задуман как вечный управляющий.
Поэтому сегодня EF решила направить оставшиеся ресурсы на достижение долгосрочных целей, а не на слепое расширение (да, это означает, что мы продадим меньше ETH). EF будет четко сосредоточена на тех мероприятиях, которые критически важны для успеха Эфириума как системы, устойчивой к цензуре, захвату, открытой, приватной и безопасной, и которые не произойдут без нашего участия.
Это означает принятие трудных решений: в некоторых случаях даже наши высоко оцениваемые мероприятия и очень уважаемые лица будут действовать независимо от EF.
Чтобы важные задачи привлекали внешний капитал, необходимо, чтобы люди с отличными техническими навыками, пользующиеся большим уважением общественности и глубоко разделяющие миссию EF и ценности CROPS (антицензура, устойчивость, открытость, конфиденциальность, безопасность), вышли из EF. Это также означает, что EF будет занимать четкую позицию в культурном плане.
Всё это делается для того, чтобы эффективно сотрудничать со всеми остальными компонентами Ethereum. Мы также понимаем, что многие участники экосистемы Ethereum высоко ценят CROPS и связанные с ним ценности.
Но глубокое уважение не означает выбора специализации и полной преданности какой-либо области (в другом контексте: я считаю важным сокращение жестокого обращения с животными и предпочитаю вегетарианское питание, но сам не являюсь безусловным веганом).
EF все еще находится в переходном периоде, и мы ожидаем, что его новая долгосрочная форма стабилизируется в ближайшие месяцы. Каковы принципы этой новой формы? Еще раз повторю, я просто один человек, но я могу дать свой ответ с технической точки зрения (разумеется, существуют и ключевые нетехнические аспекты).
Суть в том, что Ethereum должен быть потрясающим. Мы живем в эпоху высокоразвитого ИИ и ускоренного развития различных технологий. Стратегия «сохранять EVM в текущем состоянии и проводить один-два жестких форка в год, чтобы удовлетворить краткосрочные потребности пользователей» — это полное отсутствие воображения.
Для некоторых «удивительный» означает задержку в 250 миллисекунд и 1 млн TPS. Я считаю, что Ethereum ошибся, выбрав этот путь. Постоянное стремление к скорости и масштабируемости при минимальном превосходстве в децентрализации — это путь к посредственности, и если мы пойдем этим путем, мы обязательно потерпим неудачу.
Я считаю, что Ethereum нуждается в масштабировании. Но я считаю, что Ethereum должен приложить все усилия и добиться потрясающих результатов в другом измерении — измерении CROPS. Это означает:
Доказуемо безошибочная Ethereum. Около шести месяцев назад все специалисты по кибербезопасности считали бы это абсурдной и невозможной целью. Сейчас, благодаря формальной верификации с помощью ИИ, она находится на грани реализации. Поэтому мы должны стать лидерами в этой области.
Высокодоступная цепочка консенсуса. Ethereum сейчас и в рамках лёгкого консенсуса останется единственной цепочкой, обладающей одновременно двумя следующими свойствами:
(i) Свойства традиционного стиля BFT, обеспечивающие безопасность при высокой устойчивости к сбоям даже в асинхронной сети; (ii) Свойства стиля PoW Bitcoin, позволяющие противостоять атакам до 49% в синхронной сети.
Насколько мне известно, почти ни одна другая цепочка не обладает этим свойством или не планирует его реализовать; биткоин стремится только к (ii), большинство других цепочек — только к (i).
Некоторые могут помнить, что я ранее «необъяснимо» отстаивал эту позицию, настаивая на том, что Ethereum не может полагаться на социальный консенсус и хардфорк для восстановления после сбоя с отключением 34% узлов.
Это приемлемо для таких цепочек, как hyperledger, bnb, solana, tempo, но абсолютно невозможно для биткоина, эфира или zcash.Минимизация посредников. Честно говоря, протоколы, такие как смарт-контрактные кошельки и Railgun, должны отправлять транзакции через посредников, чтобы они были зафиксированы в блокчейне, что является неловким и всегда представляет собой уязвимое место.
Поэтому мы продвигаем FOCIL и EIP-8141 (а также 7701 и работу, выполненную в течение многих лет ранее), стремясь достичь минимальной посреднической роли при отправке транзакций с помощью общего пула памяти и мощных свойств включения — охватывая не только secp256r1, но и протоколы конфиденциальности, а также множество других сценариев.
Kohaku на уровне пользователей продвигает минимизацию посредников, выводя Ethereum из антиутопической реальности, когда кошельки даже не проверяют цепочку и отправляют наши личные данные десяткам сторонних серверов, к более светлому будущему CROPS.
Некоторые из этих целей — «нелогичные» — может быть, 50% выполнения Ethereum тоже «приемлемо»? А что, если мы будем полагаться на посредников, но сделаем переключение простым? Но только 50% не сделает Ethereum по-настоящему впечатляющим в измерении CROPS. Поэтому мы должны стремиться к 100%.
К счастью, эти цели и высокая TPS не противоречат друг другу, и это является одной из ключевых направлений современных исследований (особенно масштабирование уровня состояния). Хорошо спроектированные L2 также могут предоставить поддержку, особенно L2, оптимизированные для конкретных приложений (например, высокочастотная торговля, конфиденциальность).
Благодаря работе Рауля в области Reed-Solomon P2P и многим другим оптимизациям эти цели совместимы даже с существенным сокращением времени создания блока.
С финансовой точки зрения, наиболее ценным «продуктом» блокчейна Ethereum является ETH как актив. Ethereum обеспечивает безопасность ETH на сумму 250 миллиардов долларов. Упомянутые мной ранее характеристики Ethereum крайне выгодны для ETH как актива.
Мои近 90% активов находятся в ETH, остальная большая часть — около 40 миллионов долларов США в виде цепочечных фиатных средств, каждый доллар которых распределен между каким-либо открытым проектом в области биотехнологий, программного обеспечения или аппаратного обеспечения.
Тем не менее, некоторые аспекты ETH как актива (даже необходимые) выходят за рамки обязанностей EF. В этих областях нам нужны другие герои, которые выйдут на первый план (некоторые из них владеют ETH больше, чем EF). EF недавно также глубоко задумалась над тем, как установить связи с такими организациями и предоставить им необходимую начальную поддержку.
По сравнению с прошлыми годами, EF будет более мелким судном, судном с более четкой позицией. Некоторые позиции могут даже показаться непонятными на первый взгляд, но это будет судно, которое будет плыть дольше, судно, способное обеспечить тому, чтобы Эфириум принес настоящий смысл миру. Искренняя благодарность всем, кто приложил усилия внутри и за пределами EF.