Виталик Бутерин подчеркивает, что ETH — самый ценный продукт Ethereum

Редакционная заметка: 25 мая в полночь основатель Ethereum Виталик Бутерин опубликовал длинную статью на X. В ней Виталик с личной точки зрения заново объяснил свои ожидания относительно будущего развития Ethereum и планируемую роль EF.

Виталик подчеркнул, что Эфириум не должен поддаваться основным тенденциям, но должен быть впечатляющим и придерживаться ценностей CROPS: сопротивление цензуре, открытость, конфиденциальность, безопасность. Виталик также прямо отметил, что «самый ценный продукт Эфириума — это ETH», и в исключительном случае раскрыл, что около 90% его личного чистого состояния составляют ETH.

Ниже приводится оригинальный текст Виталика, переведенный Odaily Planet Daily.

Поделюсь некоторыми своими личными мнениями о будущем направлении Фонда Эфириума (EF).

Прежде всего, это лишь мое личное мнение. В совете директоров я не один, и у меня нет никаких особых полномочий по сравнению с другими членами совета. Ая Миягучи возглавляет множество операционных задач в рамках этого перехода, а я в основном участвую, предоставляя технические рекомендации. Совет директоров также расширяется, и мое влияние внутри организации в будущем将继续 снижаться — честно говоря, именно этого я и хочу.

На этом этапе 2025 года EF внесло множество важных улучшений в свою исполнительную способность. Многие проблемы были решены, и до сих пор EF продолжает получать выгоды от более высокой эффективности и более целенаправленного подхода к работе. Когда эти проблемы постепенно были устранены, примерно в начале этого года я осознал, что еще одна вещь, которая меня беспокоила, стала крупнейшей нерешенной проблемой.

Я часто вижу, как люди говорят что-то вроде: «Виталик постоянно говорит, что Эфириум должен оставаться децентрализованным, защищать приватность и стать технологией-убежищем, но почему реальные действия EF не отражают эти принципы?»

Конечно, звук, который вы слышите, может быть совершенно другим. Вы можете вообще не ощущать никакого чувства кризиса и даже услышать, как люди говорят, что мы наконец-то начали серьезно относиться к исполнению и развитию бизнеса (BD). Наша основная задача сейчас — сохранить этот импульс и делать это лучше и быстрее.

Если это действительно так, то, скорее всего, между нами существует настоящее расхождение — в том, какой тип критики мне важнее всего и чья критика причиняет мне наибольшую боль.

Я хочу привести пример из другой области.

Что касается Google, вы можете придерживаться убеждения, что это успешная история, принесшая человечеству огромную пользу в организации глобальной информации; но вы также можете придерживаться другого убеждения: у них было прекрасное и идеалистическое начало, но позже они постепенно были подвергнуты коррупции со стороны корпоративной культуры, и медленно, шаг за шагом, полностью отказались от лозунга «Не будь злом».

Моё личное мнение о Google, возможно, находится где-то посередине между этими двумя позициями. Однако, если бы вы могли перенести меня обратно примерно в 2008 год и дать мне кнопку, нажав которую Google стал бы ещё на один-два стандартных отклонения более «догматичным» в идеологическом плане (например, предоставив Ричарду Столлману постоянное право вето по некоторым ключевым политикам), я бы без колебаний нажал её.

Почему? Потому что выбор компании — это не только выбор самой компании; он влияет на всю национальную систему и даже на весь мир. Контекст, в котором Google находился и находится сейчас, заключается в том, что вся технологическая отрасль в целом отходит от ранних идеалистических принципов и основы «не быть злом», переходя к жадности к экономической выгоде, всеобъемлющему видению ускорения суперинтеллекта, проникновению социопатов и покорности (или, что еще хуже, активному участию) давлению со стороны правительств в виде идеологического контроля, слежки и военного давления.

Таким образом, если бы «какая-то компания» пошла наперекор тенденциям времени и стала «неразумным человеком», о котором говорил Джордж Бернард Шоу, сопротивляясь общим тенденциям, то такое существование было бы более полезным для свободы, баланса власти и стабильности всего общества, чем ситуация, при которой все крупные компании поддаются основным тенденциям.

Это часть того, что я понимаю под «плюрализмом». Эта идея — не только моя собственная, она также достаточно близка к мыслям Aya и других людей, участвовавших в разработке рамок миссии EF.

Как это всё связано с ролью EF?

EF не является «центром Ethereum». Напротив, EF — это «один из узлов, существующий наравне с другими и имеющий четко определенные функции». Мы всегда говорили, что EF должен стать последним, но многие в экосистеме Ethereum (даже внутри EF) хотят, чтобы мы стали первым. Сейчас мы предпринимаем шаги, чтобы гарантировать, что станем именно последним.

Это особенно важно, поскольку EF сама по себе является организацией с ограниченными ресурсами и возможностями. В настоящее время EF владеет лишь около 0,16% ETH (меньше, чем многие отдельные держатели ETH), в то время как централизованные фонды других блокчейнов обычно владеют 10–50%. Финансово EF изначально была создана для выполнения ограниченного объема работ, определенных в документации по размещению токенов и других материалах до запуска (разработка программного обеспечения на цепочке; прохождение этапов Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), которые были полностью завершены в 2022 году.

EF изначально не создавался для того, чтобы стать вечным хранителем. Поэтому сегодня EF решил направить оставшиеся ресурсы на обеспечение «долгосрочного существования», а не «бесконечного роста» (да, это также означает, что мы будем продавать меньше ETH).

EF сосредоточен исключительно на тех задачах, которые критически важны для Ethereum как системы сопротивления цензуре/захвату, открытой, приватной и безопасной (то есть измерениям CROPS), и которые никто другой не будет делать, если не сделает EF. Это означает принятие трудных решений, при которых в некоторых случаях даже наши высоко ценимые инициативы и люди, которых мы глубоко уважаем, могут быть переведены за пределы EF. Фактически, если мы хотим, чтобы важные задачи привлекали внешний капитал, то наличие людей с высочайшими техническими навыками, общественной репутацией и даже с сильным совпадением миссии и ценностей CROPS за пределами EF является необходимым.

Это также означает, что EF займет четкую позицию в культурном плане. Все это направлено не на противопоставление другим частям экосистемы Ethereum, а на сотрудничество. Мы знаем, что многие другие организации в экосистеме Ethereum также сильно разделяют ценности CROPS и связанные с ними принципы, но «сильное разделяние» и «выбор специализации и полной вовлеченности в определенную область» — это не одно и то же. Приведу еще один пример: я считаю важным сокращение жестокого обращения с животными и люблю веганскую пищу, но сам я не являюсь строгим веганом.

EF в настоящее время все еще находится в процессе трансформации, и мы ожидаем, что его новая долгосрочная форма стабилизируется в ближайшие месяцы. Каковы принципы этой новой формы?

Еще раз подчеркиваю, я всего лишь один человек, но могу дать свой ответ с технической точки зрения (а также с ключевыми нетехническими аспектами).

Суть в том, что Ethereum должен быть впечатляющим. Мы живем в эпоху высокоразвитого ИИ и ускоренного развития других технологий. Система, которая «поддерживает статус-кво EVM, проводя жесткие форки один-два раза в год для оптимизации краткосрочных потребностей пользователей», совершенно не привлекательна.

Для некоторых «удивительный» означает задержку в 250 миллисекунд и 1 миллион TPS. Я считаю, что попытка Ethereum идти этим путем — ошибка. Погоня за максимально высокой скоростью и масштабируемостью, при этом лишь немного превосходя другие публичные блокчейны по децентрализации, — это путь к посредственности, и если мы попытаемся идти этим путем, мы обязательно проиграем.

Я считаю, что Ethereum должен масштабироваться, но я считаю, что Ethereum должен приложить максимальные усилия в другом измерении, чтобы произвести глубокое впечатление — это измерение CROPS (устойчивость к цензуре, открытость, конфиденциальность, безопасность). Это включает в себя следующие конкретные цели.

Во-первых, создать доказуемо безошибочную Ethereum. До примерно шести месяцев назад все исследователи кибербезопасности считали эту цель абсурдной и невозможной. Сейчас, благодаря AI-помощи в формальной верификации, она находится на грани реализации. Поэтому мы должны стать пионерами в продвижении этого процесса.

Во-вторых, достижение высокодоступного консенсуса в цепочке. Эфириум ранее был и после внедрения легковесного консенсуса (lean consensus) останется единственной цепочкой, обладающей следующими характеристиками: (i) свойствами традиционного BFT-стиля, обеспечивающими безопасность даже в асинхронной среде при высоком уровне отказоустойчивости; (ii) свойствами PoW-стиля Bitcoin, позволяющими противостоять атакам до 49% в синхронной среде.

Насколько мне известно, буквально никакая другая цепочка не обладает этим свойством или не планирует его реализовать. Биткоин стремится только к (ii), а большинство других цепочек — только к (i). Некоторые, возможно, помнят, что я когда-то настаивал на этом — я «упрямо» считал, что Эфириум не может полагаться на социальный консенсус и жесткие форки для справления с отключением 34% узлов. Для таких цепочек, как Hyperledger, BNB, Solana, Tempo, это не имеет значения. Но для Биткоина, Эфириума или Zcash это неприемлемо.

Третье — «минимизация посредников» (Intermediary minimization), то есть стремление свести к минимуму промежуточные звенья. На самом деле, сегодня смарт-контрактные кошельки и протоколы, такие как Railgun, все еще должны использовать посредников для отправки транзакций, чтобы они были включены в цепочку, что является довольно неловкой ситуацией и остается источником уязвимости системы.

Поэтому мы продвигаем FOCIL, EIP-8141 (а также 7701 и предыдущие годы работы в этой области), стремясь создать действительно универсальный механизм отправки транзакций, минимизирующий зависимость от посредников, с открытым mempool и сильными свойствами включения. Это применимо не только к secp256r1, но и к протоколам конфиденциальности, а также множеству других сценариев.

Kohaku также продвигает децентрализацию на уровне пользователей, чтобы вывести Ethereum из сегодняшней антиутопической ситуации, когда кошельки даже не проверяют саму цепочку, а отправляют наши конфиденциальные данные на десятки сторонних серверов, и движется к будущему, более соответствующему концепции CROPS.

Среди этих трех целей некоторые кажутся «нерациональными» — возможно, Эфириуму достаточно достичь только 50%, чтобы чувствовать себя «хорошо» — например, если мы полагаемся на посредников, но делаем переключение между ними простым. Однако достижение только 50% не позволит Эфириуму стать «по-настоящему впечатляющим» на пути к CROPS. Поэтому мы стремимся к 100%.

К счастью, все эти цели совместимы с высокой TPS, что также является основным фокусом исследований (особенно в области масштабирования состояния). Хорошо спроектированные L2 также могут помочь, особенно L2, оптимизированные для конкретных приложений (например, высокочастотная торговля, конфиденциальность и т.д.). Благодаря работе Рауля в области кодирования с удалением (erasure-coded) P2P и множеству других оптимизаций эти цели могут быть совместимы даже со значительно сниженным временем слота (временем создания блока).

С финансовой точки зрения, наиболее ценным «продуктом» блокчейна Ethereum является актив ETH. Ethereum защищает ETH на сумму 250 миллиардов долларов США. Все характеристики Ethereum, о которых я упоминал ранее, действительно способствуют росту стоимости ETH как актива.

Мои личные активы на 90% состоят из ETH, остальная часть — около 40 миллионов долларов США в виде фиатных средств в блокчейне, каждый доллар которых был распределен между различными открытыми проектами в области биотехнологий, программного обеспечения или аппаратного обеспечения.

В то же время существуют некоторые задачи, необходимые для поддержки стоимости активов ETH, которые не входят в обязанности EF. В таких случаях нам нужны другие «герои», которые помогут (некоторые из них владеют ETH даже больше, чем EF). EF недавно也开始 больше задумываться о том, как взаимодействовать с этими организациями и предоставлять им необходимую начальную поддержку.

Будущее EF будет больше похоже на «лодочку», чем в последние годы. Оно будет более определённым в своих позициях, некоторые из которых могут быть трудны для понимания, но оно также будет более устойчивым и лучше подходить для обеспечения того, чтобы Ethereum действительно принёс миру что-то значимое.

Мы благодарим всех внутри и за пределами EF, кто помог сделать это возможным.