Ли Донхао, выпускник университета Пекин с факультета Юаньпэй, за 14 месяцев в свободное время совместно с ИИ самостоятельно завершил проект умного кольца AIVELA Ring Pro, собрал 860 000 долларов США на краудфандинге и получил прибыль.

Автор статьи: Су Цзыхуа

Источник: ГEEK PARK

Это изначально была обычная история о предпринимательстве, которую легко было бы проигнорировать.

В 2025 году на Kickstarter был запущен умный кольцо AIVELA Ring Pro, которое собрало около 860 000 долларов США. Сегодня, когда проекты часто собирают миллионы или даже десятки миллионов долларов, эта сумма не выделяется.

Но если сказать, что это проект, созданный одним человеком, без штатных сотрудников, причем сам основатель работает на полставки, и при этом проект прибыльный — разве это не другое дело?

А если основатель изначально был «чайником» в области умных колец, а после работы в свободное время руководил ИИ для проведения анализа конкурентов, проектирования продукта, управления проектом и т. д., и за 14 месяцев поднял качество на новый уровень, выпустив технологический продукт, относящийся к числу самых сильных в отрасли и уже находящийся в серийном производстве и продаже, разве это не выглядит иначе?

Основатель AIVELA Ли Донхао окончил программу Юаньпэй в Пекинском университете и получил магистерскую степень в Корнеллском университете, имеет биологическое образование, ранее был сооснователем электровелосипеда Urtopia.

Он сказал GeekPark, что причиной решения взяться за проект умного кольца в одиночку стало «чисто личное увлечение, не хотел тратить деньги компании». Поэтому в мае-июне 2024 года Ли Донхао начал этот проект в свободное время в одиночку.

В апреле этого года Ли Донхао решил покинуть Urtopia и основать новую компанию, сосредоточившуюся на разработке бренда AIVELA.

AIVELA Ring Pro — первый продукт AIVELA, мировой первый интерактивный умный кольцо | Источник изображения: официальный сайт AIVELA

Существует две основные причины. Одна из них коммерческая: он лично ощутил, что категория умных колец уже «пересекла пропасть» и стремительно переходит от нишевого рынка энтузиастов к массовому рынку. На данный момент глобальная краудфандинговая кампания продукта AIVELA первого поколения превысила 10 000 единиц, а сумма превысила 10 миллионов юаней. «Это крупнейшая возможность в потребительской электронике после TWS-наушников».

Еще один более искренний вопрос: «Как прожить эти десять лет от сорока до пятидесяти?» — сказал он. — «На Новый год я размышлял: последние двадцать лет я гнался за успехом, ведя нездоровый образ жизни. А что, если в следующие годы я смогу через второй стартап сделать себя здоровее и помочь многим людям, как я, стать здоровее — способом, который не противоречит природе человека?»

Он шутит, что сам «негодяй»: хочет быть здоровым, но не хочет мучить себя. Поэтому он создает бренд носимых ИИ-устройств, который не заставляет вас быть дисциплинированным и не ставит вам оценки: «Сравнивать себя со всеми людьми? Бессмысленно».

Ли Донхао разместил свой офис в Шэньчжэне — в районе Шэнькоу, где не сосредоточены высокотехнологичные компании, окруженном с трех сторон морем с извилистой и ровной береговой линией, — потому что это удобно для поездок на велосипеде. Это полностью соответствует его философии продукта.

Недавно AIVELA завершила свое первое финансирование на сумму в несколько миллионов долларов, возглавляемое Linear Capital, с участием Fengling Capital и других отраслевых партнеров, таких как URTOPIA, и начала набирать персонал для разработки второго поколения продукта и его глобализации.

Вернувшись к исходному вопросу: как ему удалось создать прочную и быстро развивающуюся компанию вместе с ИИ, причем компанию, сочетающую как программное, так и аппаратное обеспечение?

01 Как «супериндивидууму» организовать линию производства смарт-устройств

История началась в 2023 году. В тот год ранние венчурные фонды в основном отступали, и Ли Донхао переживал из-за следующего раунда финансирования Urtopia, основанной всего два года назад, и испытывал такое давление, что долгое время страдал бессонницей.

Пробовал всё: свет, музыка, ароматерапия, мелатонин — но не принимал снотворное, «пока не дошло до такого состояния, чтобы болеть». Ему нужен устройство для мониторинга здоровья, чтобы понять, в чём проблема.

После того как я попробовал несколько вариантов, друг порекомендовал умное кольцо Oura Ring — оно оказалось самым подходящим. Я использовал его больше полугода, а затем, когда компания привлекла инвестиции, моя проблема со сном решилась — «корень проблемы был в чрезмерном напряжении».

Но в процессе использования я обнаружил две проблемы: «Всё время ставят мне оценки — я и так не могу заснуть, а утром получаю низкий балл; если так будет продолжаться долго, психологическая травма превзойдёт все преимущества». Он иронично заметил: «Если бы я не был студентом естественных наук, я бы уже изучал свой сон — чисто эмоционально я бы давно перестал его носить».

Кроме того, кольцо толстое, его нельзя надеть на средний палец, можно надеть только на мизинец, неудобно.

Тогда сделай это сам. Но как начать?

В начале 2024 года в области ИИ не существовало удобных агентов. Его подход заключался в том, чтобы сначала превратить ChatGPT в своего первого продукт-менеджера. После каждого приобретения и тестирования умного кольца он заполнял таблицы, записывал данные, наблюдал и экспериментировал, а затем передавал всю информацию ChatGPT, чтобы тот проанализировал достоинства и недостатки продукта и выделил направления для алгоритмов. Он вел диалог с ним снова и снова.

Он посетил цепочки поставок в Шэньчжэне и регионе Янцзы, протестировал более двадцати колец и охватил все существующие технические решения на рынке; он попросил ChatGPT составить подробный аналитический отчет о продукте.

Я попросил ChatGPT провести анализ всех конкурентов, а затем обсудил с ним: сейчас мы собираемся создать новый продукт, который будет соответствовать уровню лучших в отрасли и учитывать ошибки, допущенные этими ребятами. Мы определили показатели производительности продукта и на основе этих требований обратились к производителям и поставщикам решений.

Один человек с одним компьютером выполнил объем работы, который раньше требовал целой продуктовой команды. Определение продукта готово, теперь — управление проектом. Он сначала разбил проект на семь-восемь подпроектов с помощью ChatGPT, а затем для каждого подпроекта нашел надежных партнеров и заключил контракты.

Он создал чат-группу из десятка человек, все друзья — дизайнеры, верстальщики, видеомонтажеры, фронтенд и бэкенд разработчики, специалисты по UI/UX — неформальная организация, все фрилансеры.

Вот все герои из Шэньчжэня, у каждого есть основная работа, я просто собрал их в группу.

Каждый темп продвижения подпроекта,合作协议, график — Ли Донхао обсуждает со ChatGPT. «Проект A, подрядчик A: какова цель, чем он хорош, как составить соглашение, как распределить график. Например, краудфандинг в сентябре 2025 года, к какому месяцу нужно подготовить определённый материал — всё это я подробно обсуждаю с ChatGPT, а затем сам составляю диаграмму Ганта для управления проектом».

В производственной части Ли Донхао нашел ведущего производителя потребительской электроники отрасли, и обе стороны быстро пришли к соглашению:

Ли Донхао отвечает за определение продукта и маркетинг, а другой участник — за реализацию решения и производство, совместная разработка.

«Всё это делал я сам, используя только 30% своего свободного времени», — сказал он. «Весь процесс был невероятно увлекательным».

Затем начался краудфандинг.

Вышел на Kickstarter в 2025 году, привлек 860 000 долларов США и получил 6000 заказов. Для одиночного проекта это огромный успех — но также принес «плохую новость»: ему придется снять ярлык «супериндивидуума».

Ему пришлось нанять первого штатного настоящего сотрудника: службу поддержки.

02 Преодоление пропасти

После запуска продукта на Kickstarter пользователи начали приходить: когда будет отправка? Что делать, если не получается подключиться? Что делать, если неверный размер?

Ли Донхао столкнулся с нападками со стороны нескольких тысяч человек в одиночку. Его первой реакцией было подключить ИИ. Он настроил в Cursor систему автоматических ответов для обработки повторяющихся вопросов.

Но вскоре он обнаружил, что пользователи это замечают — «нет человеческого тепла».

Он нанял друга на неполный рабочий день в качестве службы поддержки, но с ростом объема продаж временный сотрудник уже не справлялся. Поэтому в ноябре 2025 года он нанял полный рабочий день в службу поддержки.

«Так что больше не OPC (супериндивидуум).» — сказал он. Это был первый настоящий случай найма сотрудников с момента запуска его проекта.

От совместного творчества человека и ИИ, до создания чат-групп для работы, до совместной разработки на заводе, до глобального запуска продукта, до столкновения с ограничениями ИИ-службы поддержки — Ли Донхао довел модель «супериндивидуума в производстве оборудования» до предела и почувствовал её границы.

Большие изменения произошли на стороне рынка.

Объем продаж Oura вырос с 850 000 единиц в 2023 году до 4 миллионов в 2025 году — увеличение в пять раз за два года. Согласно данным, опубликованным в октябре 2025 года, общее количество проданных устройств с момента выхода на рынок в 2015 году превысило 5,5 миллиона, причем более половины из них были проданы за последний год. Кривая роста начала резко возрастать.

Выход AIVELA также происходит стремительно, что заставило Ли Донхао ощутить, что этот сектор преодолел разрыв и перешел от ранней группы энтузиастов к массовому потребительскому взрыву.

Основная функция кольца первого поколения — «управление + здоровье»: поворачивайте страницы книг и прокручивайте короткие видео, одновременно отслеживая сон. Эта функция пользуется популярностью на Kickstarter, так как участники краудфандинга ищут «что-то новое».

Но на массовом рынке Ли Донхао считает, что управление становится обузой: «Люди не способны настраивать такие вещи, как протокол Bluetooth». Массовым пользователям нужно простое: красивый дизайн, тонкий и легкий корпус, точные данные и длительное время автономной работы.

Таким образом, второй поколения кольца отказался от функций управления, сосредоточившись на отслеживании сна, базовых показателей здоровья и физической активности. Внешний вид был разработан дизайнером Bvlgari. Кроме того, запланирован выпуск умного браслета для заполнения различных сценариев использования — конечно же, внешний вид также был разработан дизайнером ведущего ювелирного бренда.

Согласно образцам, показанным Ли Донхао на GeekPark, это действительно может стать самым модным AI-носимым устройством на рынке.

03 Сравнивать с миром? Бессмысленно

Также это то, что сильно противоречит общепринятому мнению.

Традиционные продукты для здоровья основаны на «нарративе страданий»: быстрее, сильнее, более дисциплинированно, используя рейтинги и баллы, чтобы побудить вас измениться. Ли Донхао отвергает эту логику.

«Я не хочу сравнивать одного пользователя со всем человечеством,» — сказал он. — «Мне важно, улучшился ли я по сравнению с самим собой, есть ли серьезные риски, например, возможность внезапной смерти.»

Он честно признался, что не тот человек, которому нравится самодисциплина, вставать в пять утра и бегать десять километров, а затем хвастаться своим темпом в соцсетях. «Люблю ездить на велосипеде, но только на электровелосипеде».

Исходя из своих собственных потребностей, я уверен, что есть миллионы и десятки миллионов людей, похожих на меня, чьи потребности не удовлетворяются WHOOP и Oura.

Он хочет служить людям, которые хотят вести здоровый образ жизни, но не хотят жестко себя дисциплинировать; хотят стать здоровее, но не хотят испытывать тревогу из-за оценок за здоровые продукты; хотят жить лучше, но не хотят превращаться в автомат для выполнения задач.

В его представлении AI-агенты, созданные AIVELA, больше похожи на «консультанта, безусловно заботящегося о вас». Без осуждения, без оценок, без унижений.

«Три дня подряд ты плохо спал — я не скажу, что у тебя плохой сон. Я скажу: брат, ты, кажется, недостаточно отдохнул?» — сказал он. «Ты говоришь, что смотришь ЧМ, и я понимаю: в это время тебе не стоит волноваться, через несколько дней напомню тебе, что нужно доспать».

В итоге — удобно носить, красиво, эмоционально умно, очень спокойно и не мешает.

Ли Донхао не рассказывал инвесторам историй о том, как изменит мир или «революционизирует и разрушит отрасль» — это не его стиль, «у него нет таких больших амбиций».

Он сказал: «Влиять на 1 миллион человек — это мало, больше; влиять на 100 миллионов — это дело для Apple. В следующие 10 лет, если удастся привлечь 10 миллионов пользователей и сделать их немного здоровее — продлить им жизнь, улучшить сон, помочь сбросить лишний вес — я считаю, это будет равносильно сотворению семи ступеней буддийского храма».

Сегодня сектор ИИ переполнен грандиозными нарративами и формулами FOMO (страх упустить возможность). Количественные рейтинги, тревожность, чувство превосходства — всё это уже почти стало «стандартным ответом» для стартапов.

На рынке ИИ, где все стремятся выжать максимум, AIVELA, воплощающая концепцию «не соревноваться», — это по-настоящему легкое и свободное присутствие.

Ли Донхао, выпускник университета Пекин, в свободное время сотрудничал с ИИ и за 14 месяцев самостоятельно завершил проект умного кольца AIVELA Ring Pro, привлек 860 000 долларов США на краудфандинге и получил прибыль. Этот бывший сооснователь Urtopia запустил проект как «чистое личное хобби», уделяя ему всего 30% своего свободного времени, используя ChatGPT для анализа конкурентов, определения продукта и управления проектом, а также сотрудничая с ведущими производителями. Проект был запущен на Kickstarter в апреле 2025 года, привлек 860 000 долларов США и 6 000 заказов, уже доставлено более 10 000 устройств по всему миру на сумму более 10 миллионов юаней. Он выдвинул концепцию «без давления» в области носимых ИИ-устройств, отвергая оценки и мотивацию, основанную на тревоге, и стремится создавать «эмоционально интеллектуальные, неконфликтные» устройства для здоровья. Недавно завершил первое раунд финансирования на несколько миллионов долларов США и планирует запустить второе поколение продукта и умный браслет.