Робототехническая империя профессора Ли Цзэсяна: более 280 стартапов, оценка в 500 млрд юаней

Серия вступлений: Китайский стартап-мир робототехники — это мир, написанный профессорами, академиками и их студентами. Эта серия состоит из шести статей, в которых постепенно разбираются родственные, географические и финансовые связи этого сообщества. Во второй части мы рассмотрим мир, где «учитель учит ученика» уже тридцать лет — Ли Цзэсян и его робототехническая армия, выросшая в Суншаньху.

В декабре 2025 года две компании, выведенные одним и тем же профессором, последовательно провели IPO на Гонконгской фондовой бирже.

Одна из них — Xidi Intelligent Driving, первая в Гонконге компания по умному вождению коммерческих автомобилей; другая — Woan Robotics, «первая в мире компания по производству AI-роботов для дома, вышедшая на биржу», рыночная капитализация в первый день составила почти 18 млрд гонконгских долларов.

Этот профессор по имени Ли Цзэсян.

Назад: в августе 2023 года Googol Technology была списана на креативной доске; вперед: в июне 2026 года Benmo Power прошла слушание на Гонконгской фондовой бирже; кроме того, Hailong Innovation уже подала заявку, а Yunjing Intelligence находится на этапе подготовки к Pre-IPO.

Эти компании тесно связаны с Ли Цзэсяном.

Университетский профессор за тридцать лет «создал» целую конвейерную линию по выходу на IPO, в рамках системы было выведено более 280 компаний с общей оценкой более 500 миллиардов юаней. Как эта система возникла?

Ответ начинается с лаборатории в Циншуйване, Гонконг, в 1992 году. Чтобы понять эти тридцать лет, нужно сначала отметить важный контекст: Ли Цзэсян с момента устройства на работу в Гонконгский университет науки и технологий в 1992 году до сих пор не увольнялся и не вышел на пенсию.

Его тридцать лет разделены на два периода — период Гонконгского научно-технического университета (1992–2014) и период Суншаньху (2014 — настоящее время). Две разные стратегии, но единая преемственность.

В 1978 году 17-летний юноша из Ланьшань, провинция Хунань, Ли Цзэсян, заняв первое место во всём уезде, поступил в Центрально-Южный институт горного и металлургического производства. В следующем году, после установления дипломатических отношений между Китаем и США, компания Alcoa оставила стипендиальные места для китайских студентов. Ли стал одним из первых китайских студентов, направленных за рубеж для получения бакалаврского образования, и поступил в Университет Карнеги-Меллон. Затем он получил магистерскую и докторскую степени в Калифорнийском университете в Беркли, прошёл постдокторскую подготовку в Массачусетском технологическом институте и получил преподавательскую должность в Нью-Йоркском университете.

Если бы история закончилась здесь, мир получил бы еще одного типичного китайского профессора за рубежом.

Но в 1992 году 31-летний Ли Цзэсян принял решение, непонятное для его коллег: отказаться от должности в Нью-Йоркском университете и вернуться в Гонконг — присоединиться к только что созданному Гонконгскому научно-техническому университету, чтобы преподавать в кафедре электроники и компьютерной инженерии.

Он привёз с собой подход к обучению, который тогда считался совершенно необычным.

Школа науки и техники Гонконгского университета науки и технологий предоставила ему лабораторию под номером 3126 — он придал этому номеру формализованное значение: «3 преподавателя, 12 студентов, 6 дней на создание прототипа». Центр автоматизированных технологий (ATC) стал самым практичным местом в Школе науки и техники Гонконгского университета науки и технологий.

Правило 3126 гласит: преподаватель не выполняет проекты за студентов, а только помогает найти настоящие проблемы, ресурсы и финансы. Студенты должны за несколько дней превратить свои идеи в работоспособный прототип. Эта стратегия «студенты ведут, преподаватели поддерживают» впоследствии была внедрена Ли Цзэсяном почти во всех компаниях, в которых он участвовал.

В этот период компании, инкубированные Ли Цзэсяном, имеют чистую родословную — либо коллеги, либо собственные студенты.

Первая компания была основана коллегами.

В 1999 году он «уговорил» семь или восемь коллег из Гонконгского научно-технического университета переехать в Шэньчжэнь и основать Googol Technology для производства контроллеров движения — базовой «нервной системы» промышленных роботов и ЧПУ-станков.

Это первая в Китае компания, обладающая полностью независимой интеллектуальной собственностью на контроллеры движения, которая затем несколько лет подряд занимала первое место на рынке контроллеров движения в Китае.

Обратите внимание, что в это время он оставался профессором Гонконгского научно-технологического университета — университет разрешал профессорам заниматься коммерциализацией один день в неделю, плюс выходные, итого он мог выделить три дня в неделю; позже он сам вспоминал, что в те годы по выходным ездил в Шэньчжэнь работать, а вернувшись в университет, должен был «писать самоанализ».

В августе 2023 года Googol была зарегистрирована на Креативной панели и получила название «первая компания в области управления движением»; по сей день Ли Цзэсян остается председателем правления Googol.

Гао Доказал, что «предпринимательство профессоров» возможно, но именно студент по имени Ван Тяо заставил Ли Цзэсяна четко понять, «каким должен быть образовательный процесс».

Вокруг 2003 года Ван Тяо учился на факультете электроники в Гонконгском научно-техническом университете.

Его дипломный проект был системой управления беспилотным вертолетом с дистанционным управлением — во время защиты вертолет упал с середины воздуха, демонстрация провалилась, и он получил только оценку C. Но Ли Цзэсян запомнил этого студента по соревнованиям Robocon: примерно в 2005 году команда Гонконгского научно-технологического университета во главе с Ван Тяо завоевала чемпионат Гонконга и бронзовую медаль на международном уровне.

Ли Цзэсян принял Ван Тяо в аспирантуру без соблюдения обычных требований.

В 2006 году Ван Тяо вместе с несколькими людьми основал DJI в складе площадью менее 20 квадратных метров в Чэгунмiao, Шэньчжэнь; над складом находился небоскреб Sunlight Golf, а под ним — ресторан и механический завод. Позже Ли Цзэсян вспоминал: «В начале Ван Тяо приезжал в Шэньчжэнь для изготовления прототипов: рядом с рестораном был механический завод, и после обеда образец уже был готов; в Гонконге это не удавалось сделать за неделю, а в США — за месяц».

DJI в ранний период едва не обанкротилась: после выхода первого зрелого продукта XP3.1 в 2008 году три основателя, кроме Ван Тяо, по очереди покинули компанию, и на счету компании не осталось денег.

Ли Цзэсян вложил деньги и привлек первых аспирантов из экспериментального класса Шэньчжэньского аспирантского института Харбинского технологического университета (созданного им в 2004 году совместно с институтом, за шесть лет подготовившего более 300 человек) — эти люди впоследствии составили среднее звено DJI. В 2012–2013 годах беспилотник «Spice» вызвал взрывной спрос по всему миру; в 2013 году Ли Цзэсян приехал в Силиконовую долину и пригласил Морица из Sequoia в Шэньчжэнь, после чего Sequoia инвестировала десятки миллионов долларов.

После этого DJI почти перестала нуждаться во внешнем финансировании — она сама стала печатать деньги.

В 2019 году на церемонии награждения ICRA в Монреале Ли Цзэсян и Ван Тяо получили премию IEEE за робототехнику и автоматизацию.

После того как DJI стала мировым лидером в сегменте потребительских дронов, Ли Цзэсян отошел на второй план. Сам он объяснил это так: «В основном я помогал им развивать кадры и подбирать людей. Конкретное управление компанией всегда оставалось за ними самими».

Путь предпринимательства среди студентов не всегда успешен.

Раньше он вместе с восемью студентами создал компанию по производству оборудования для сварки проводов LED; продукт был настолько успешен, что «фермеры приходили с мешками денег, чтобы забрать оборудование»; в итоге восемь основателей ссорились целый месяц, и компания рухнула; его совместное предприятие с учениками учебной группы глубокого исследования Харбинского технологического института — BiRui — тоже не выжило.

Два неудачных опыта убедили его, что предпринимательское образование должно начинаться с бакалавриата и включать обучение командной работе — «как идти ночью: один человек боится, а вместе с несколькими — и фонарик, и палка для гонки собак».

В конце эпохи Гонконгского научно-технического университета появились две компании, сыгравшие переходную роль.

В 2011 году его аспирант Ши Цзиньбо основал компанию Liqun Automation в Суншаньху, занимаясь разработкой отечественных высокотехнологичных промышленных роботов — название компании происходит из математической концепции «группы Ли» (Lie Group — непрерывная группа симметрий, названная в честь норвежского математика Софуса Ли), которая является математической основой для описания конфигураций движения роботов.

В 2012 году его ученик, капитан робототехнической команды HKUST Тао Шижен, начал разрабатывать электрические лодочные моторы на территории кампуса HKUST и основал компанию Yidong Technology.

Основатели этих двух компаний — типичные представители «родословной 1.0» — вышли из соревновательной среды и были подготовлены в рамках своей академической школы, но при основании сразу оказались в Суньшаньху, став мостом между двумя эпохами.

Эти двадцать два года с 1992 по 2014 год можно назвать «периодом HKUST»; его модель можно охарактеризовать как 1.0: движимая отношениями между преподавателями и студентами, с инкубацией отдельных лабораторий.

Эти компании выросли из темы 3126 и выпускных работ: Googol — это коллектив преподавателей, DJI, Liqun и Yidong — это коллектив студентов. Более 100 человек выпустились до и после 3126, более трети из них выбрали путь предпринимательства.

Но у этой модели есть естественный предел: одна лаборатория может вместить только несколько десятков студентов одновременно; радиус поиска студентов простирается лишь до арены Robocon.

В 2014 году Ли Цзэсян предложил правительству города Донгуань идею создания промышленной базы робототехники в Суншаньху. Правительство предоставило землю и финансирование, но управление должно было осуществляться по корпоративной модели; Ли Цзэсян объединился со своими двумя бывшими коллегами — бывшим деканом инженерного факультета Гонконгского научно-технического университета Гао Биньцяном (ведущим ученым в области интегральных схем, позже ставшим независимым директором компании Lanji Technology), и профессором финансов Школы бизнеса Чанъян Гань Цзе — и продал часть своих акций DJI в качестве стартового капитала, в результате чего была основана международная робототехническая база XbotPark в Суншаньху.

Парк базы расположен напротив базы Huawei в Суньшаньху. Площадь составляет более 60 000 квадратных метров, площадь зданий — 110 000 квадратных метров. Здесь есть аудитории, лаборатории, общий завод, общежития, столовая, библиотека, спортивный стадион и даже детский центр — скорее это миниатюрный университет, чем промышленный парк.

На этапе Гонконгского научно-технического университета инкубация основывалась на «отношениях между преподавателями и студентами» — он инвестировал только в тех, кого сам вёл; на этапе Суншаньху инкубация основывалась на платформе — база открывала двери всем молодым людям, у которых горели глаза.

Вот в чем главное различие между двумя периодами: 1.0 основывался на отношениях учитель-ученик, а 2.0 — на платформе и фонде. Сначала создается база, затем — отношения учитель-ученик; всех, кто входит в базу, независимо от их происхождения, называют «Учителем Ли».

Zhongzhongwang резюмировал полный цикл системы Ли Цзэсяна: соревнования выявляют таланты — лаборатории развивают их — базы инкубируют проекты — фонд вкладывает первые деньги — цепочка поставок в Южном Пиренейском регионе обеспечивает серийное производство — венчурные фонды продолжают финансирование — выход на капитальном рынке.

Производственная линия налажена, откуда берутся «сырьё»? Кейсы присоединения периода Суншаньху один за другим наглядно это демонстрируют.

Первой компанией,入驻基地, стала E-Dong Technology — компания, выведенная из Гонконгского научно-технического университета и выросшая в рамках базы; управление специально построило для нее причал на берегу озера для испытаний судов. Это физическое перемещение от версии 1.0 к версии 2.0.

Первым, кто был привлечен извне, был Чжан Цзюньбинь из Yunjing — этот путь был самым экстремальным и наиболее ярко демонстрировал открытость 2.0. В 2015 году 25-летний молодой человек из Чжаошаня отправил резюме на公众号 Ли Цзэсяна.

Он получил степень бакалавра в Школе машиностроения Университета науки и технологий Хуачжун и магистра в Мичиганском институте Шанхайского Джияотонского университета; с детства увлекался робототехникой и в 2006 году получил золотую медаль на международной олимпиаде по робототехнике для молодежи — обратите внимание, он не является никаким «учеником Ли». Ли Цзэсян пригласил его на ужин, после разговора сказал ему: «Приезжай в Соншаньху, база еще не построена, но ты можешь прийти раньше». Позже Чжан Цзюньбинь пробовал создавать роботов для сбора гольф-мячей и навигационных систем для слепых — все не удавалось, пока его отец не пожаловался на семейном ужине: «Слишком утомительно постоянно наклоняться при уборке пола». Тогда он начал разрабатывать робота-пылесос.

В октябре 2016 года Yunjing была зарегистрирована в головном офисе в Суншаньху. Позже Чжан Цзюньбинь сказал: «Когда я носил рюкзак, профессор Ли был готов поддержать меня и инвестировать в меня снова и снова».

Чэнь Юци из HAIRO Innovation — представитель второго типа: возвращенец из-за рубежа. Родился в 1989 году в Увэе, Аньхой, получил степень бакалавра с отличием по электронике в Гонконгском политехническом университете и магистра робототехники в Цюрихском федеральном технологическом институте (ETH), где его дипломный проект был посвящен роботу для работы с контейнерами.

В декабре 2016 года он вместе с двумя однокурсниками основал HAI ROBOTICS в Шэньчжэне. Он учился в Политехническом университете Гонконга и ETH, а не был студентом Ли Цзэсяна — однако во многих публичных источниках Ли Цзэсян указан как «наставник и главный консультант» команды HAI ROBOTICS. Именно такова норма версии 2.0: отношения между наставниками и студентами устанавливаются только в день поступления в базу.

Wo An — третий путь: активное стремление к интеграции. Основатели Wo An Ли Чжэнь и Пань Ян — выпускники Харбинского технологического института, в 2015 году основали стартап в Шэньчжэне и разработали «робота-пальца» SwitchBot Bot, прикрепляемый к выключателю — небольшое устройство весом 35 граммов со средней ценой 126 юаней. Чтобы добиться точности нажатия в 0,1 миллиметра, команда упорно работала три месяца.

В 2018 году компания столкнулась с тупиком: успешный краудфандинг не превратился в стабильный доход, а привлечение инвестиций постоянно встречало препятствия. Ли Чжэнь принял ключевое решение: активно ввести проект в инкубационную систему Songshan Lake XbotPark.

В декабре 2018 года фонды, такие как XBOTPARK, завершили предварительное инвестиционное раундирование Pre-A. Позже Ли Цзэсян объяснил, почему он принял участие: технологическая устойчивость команды и прагматичный подход — «сознательно избегать концептуального пузыря человеческих роботов и сосредоточиться на распределенных, сценарно-ориентированных продуктах».

Ли Цзэсян подсчитал затраты на этап 1.0 базы (2014–2020 гг.): 60 стартап-команд, 80% из которых выжили, с долей единорогов и потенциальных единорогов 15%. Такой уровень выживаемости в сфере инкубации практически представляет собой другой вид.

Основа — это видимая конвейерная линия, а деньги — невидимая.

Сначала раскроем происхождение этого финансового потока: после запуска базы в Суньшаньху в 2014 году, в следующем году (2015 год) была создана инкубационная инвестиционная фонда — изначально называвшаяся «Венчурный фонд Синьшуйвань, Гонконг», позже реорганизованная в фонд XBOTPARK, который специализируется на инвестициях на стадиях семя и ангельских инвестиций через базу.

В июле 2016 года Ли Цзэсян совместно с Шэнь Наньпэном из Sequoia и Ма Хуатэном из Tencent основал Гонконгский технологический фонд X (Hong Kong X, первый фонд в размере 300 млн гонконгских долларов, за пять лет инвестировал более 50 компаний). В августе 2022 года был создан партнерство по венчурным инвестициям «Дунгуань Циншуйвань, этап II» (регистрация завершена в 2023 году), с зарегистрированным капиталом в 727,5 млн юаней. Общий объем средств фондов в системе превышает 2 млрд юаней.

Основной фонд 1: Операционной компанией фонда XBOTPARK является Дунгуаньский международный институт робототехники в Сонгшаньху. Основной фонд 2: Циншуйван Капитал — название происходит от Циншуйвана, где расположен Гонконгский научно-технологический университет, специализируется на преемственности.

По словам Ли Цзэxiанга в интервью журналу «Китайский предприниматель», структура ограниченных партнеров этих двух фондов включает пять категорий инвесторов:

● Ведущие венчурные фонды: Sequoia Capital China, Hillhouse Capital

● Институциональный капитал: Tencent

● Государственные активы и фонды направляющего капитала: Shenzhen Venture Capital, Донгуаньский материнский фонд промышленных инвестиций

● Средства университета: Гонконгский университет инвестировал 70 миллионов юаней в Phase II Циншуйвань — это редкий прецедент, когда университет напрямую приобретает долю в частном фонде на материковом Китае.

● Личные инвестиции профессоров: Гао Биньцянь 20 млн юаней, Ган Цзе 12 млн юаней и другие профессора

Другими словами: Ли Цзэсян использовал свою репутацию в качестве GP, чтобы привлечь Sequoia, Tencent, Shenzhen Venture Capital, Гонконгский университет и государственные капиталы Донгуана в качестве LP — так называемые «деньги наставника» стоят за спиной всего китайского венчурного сообщества.

Также возникло разделение труда: фонд XBOTPARK отвечает за «поддержку на старте» — вкладывает первые деньги и занимает самые ранние акции; Capital Qingshuiwan отвечает за «сопровождение» — участвует в инвестициях с этапа ангельского финансирования до D-раунда, сопровождая успешные проекты до порога IPO.

В базе данных IT桔us, по состоянию на начало сентября 2026 года, фонд XBOTPARK — Институт робототехники Суншаньху осуществил в совокупности 76 инвестиций, а фонд Циншуйвань — 91. При распределении этих двух инвестиционных кривых можно увидеть три четких тренда.

Тренд один: фонд XBOTPARK делает только одно — вкладывает первые деньги. Большинство из 76 инвестиций пришлись на семя и ангельские раунды с небольшими суммами: семя-раунд в Touben составил 300 000 юаней (апрель 2020 года), семя-раунд в Haohua — несколько миллионов (январь 2017 года), ангельский раунд в Songling — несколько миллионов (август 2016 года). Его первая внешняя инвестиция произошла в мае 2015 года — он инвестировал несколько миллионов юаней в Чжан Цзюньбинь, который подал резюме через официальный аккаунт, и это стало началом Cloud Whale.

С точки зрения этапов инвестиций, стратегия XBOTPARK заключается в получении только 5%–13% ранних акций, после раунда A практически не дополняет позиции, оставляя пространство для ведущих венчурных фондов.

Второй тренд: Qingshuiwan Capital отвечает за инвестиции от ангельского этапа до раунда D. Их первая инвестиция в 2017 году была сделана в HHG — это был первый случай «внешнего влияния DJI»; основатель Ван Лей не является учеником Ли, но является лучшим примером радиуса влияния этой системы.

После этого Чжэньшуйвань неоднократно появлялся в структуре компании: раунд A компании Xidi Intelligent Driving (март 2018 года, 30 млн долларов США) и раунд A+ (август 2020 года, 100 млн юаней), раунд D компании Yidong Technology (август 2024 года, сотни миллионов юаней), раунд B+ компании Shenyuan Biology (300 млн юаней),不停科技 с Pre-A до A+...

Согласно данным IT桔子, две инвестиционные структуры совместно инвестировали более чем в 25 компаний (Yunjing, Woan, Benmo, Wuqiong Innovation, Zhuoyi Technology, Yinghansi Power, Hengzhi Weilai и др.), и структура преемственности очевидна: XBOTPARK вкладывает первым, а Циншуйван следует за ним — деньги наставников сопровождают компанию от стадии ангельских инвестиций до порога IPO.

Эти два институциональных участника повторно инвестируют в одну и ту же компанию — это стандартная практика: Yunjing получил три раунда инвестиций от XBOTPARK (ангельский → A → C+), Woan — два раунда (предварительный A — 5 млн, раунд A — 12 млн), Wuqiong Innovation — три раунда, Zhuoyi, Yinghansi и Aikesibote — по два раунда (ангельский + A).

Самый экстремальный пример — XBOTPARK: 300 000 долларов в семя-раунде (апрель 2020 года), через восемь месяцев — 3 миллиона долларов в ангельском раунде (декабрь 2020 года), сопровождение до слушаний на Гонконгской фондовой бирже — по расчетам с учетом разведения, доход от этих 300 000 долларов составил примерно 400-кратную прибыль.

Распределение отраслей этих инвестированных компаний также раскрывает подход двух институциональных структур Ли Цзэсяна: в их портфеле, помимо робототехники и передовых производственных технологий, есть Homan, занимающаяся умными товарами для домашних животных, Desert Farmer, работающая в сфере сельского хозяйства и животноводства, Keyi Surgery, производящая медицинское оборудование, и Hu Tao Intelligence, специализирующаяся на спортивном оборудовании… Это подтверждает «мышление по категориям» Ли Цзэсяна — он инвестирует не в «робототехнические компании», а в «категории, которые можно пересоздать с помощью аппаратного обеспечения».

На другом конце конвейера — продукты, которые также являются отчетом об успехах. Расположим компании группы Ли Цзэсяна по уровню признания на финансовых рынках: три категории — уже публичные (включая компании с предстоящим IPO), единороги и потенциальные единороги. Сначала рассмотрим общую картину, затем разберем несколько компаний подробнее.

Первый уровень: Уже торгуемые и находящиеся в процессе IPO — выровняйте временную шкалу, и процесс капитализации станет очевидным:

Второй уровень: Единорог (не торгуемая компания, оценка более 1 млрд долларов США / 10 млрд юаней):

Третий уровень: потенциальный единорог (оценка от 1 млрд до 10 млрд юаней):

В сумме три категории — самое поразительное в этой схеме — не количество, а охват: от систем управления движением (GaoKong) до суставов (BenMo, LiQun), от шасси (SongLing) до целых устройств (YunJing, WoAn, HaiRou), от водной поверхности (YiDong) до горнодобывающей промышленности (XiDi) — система Ли Цзэсяна пронизала «телесный интеллект» через капилляры промышленности и домашнего использования.

Список просмотрен, теперь разберём настоящую тайну этой IPO-машины — как движутся деньги.

Две институциональные структуры из главы 4 почти не пропустили ни одного раунда финансирования у каждой из вышеупомянутых компаний: первые деньги HAIRO (семя, январь 2017 г.), первые деньги Бэньмо (апрель 2020 г., 300 000 юаней), ангельский раунд Yunjing (май 2015 г., лидирующий инвестор), пре-А раунд Woan в критической ситуации (декабрь 2018 г.), первые деньги Songling (ангельский раунд, август 2016 г.), раунд A Xidi (март 2018 г., Циншуйвань) — все они.

Основные венчурные фонды входят после того, как вкладываются деньги наставников. Имена, такие как Sequoia, Wuyuan, Hillhouse, Yuanma, Jinri Capital, Tencent… появляются только тогда, когда у компании уже есть продукт, доход и «подтвержденная определенность». Венчурные фонды покупают определенность, а фонд Ли Цзэсяна покупает «людей» — в самый неопределенный момент, минимальными средствами делая ставку на победителей соревнований, диссертации докторантов и «студентов, сияющих глазами».

Эта модель обладает неочевидной особенностью: он сознательно не удерживает крупные пакеты акций. Обычно он владеет лишь 5–13% ранних акций, уступает позицию после раунда A и к моменту IPO его доля сокращается до 0,2–6% (12,98% У Ань — редкое исключение, поскольку в неё входит вклад в развитие института Суншаньху; в конечном итоге его сквозная доля составляет 3,39%). В 2024 году фонды в его системе провели операцию, напоминающую «учебную эвакуацию» — передали часть старых акций таких звёздных проектов, как Yunjing, новому фонду, чтобы вернуть средства и инвестировать их в новые проекты.

Посмотрев вместе на тридцать лет семьи Ли Цзэсяна — период Гонконгского научно-технического университета 1.0 и период Суншаньху 2.0 — это «победа мастерства», а не «победа модели».

Система наставничества и инкубации на базе — самые глубинные аспекты невозможно описать ни в одном руководстве по процедурам — они связаны с конкретным человеком.

Самая глубокая защитная черта в системе Ли Цзэсяна — не какая-либо технология, а три слоя активов, накопленных за тридцать лет:

Поток талантов, входящий через Robocon/RoboMaster (в круге соревнований его считают «крестным отцом»); цепочка подготовки от экспериментального класса Гонконгского научно-технического университета до Шэньчжэньской академии инноваций (его ученики возвращаются, чтобы обучать новых студентов); а также район в Суньшаньху, Дунгуань, напротив Huawei — классы, заводы, фонды и общежития находятся в пределах пешей доступности, образуя замкнутый цикл.

Шэньчжэньская академия инноваций ежегодно отбирает 80 человек из более чем 1300 кандидатов; на финальной презентации после прохождения тренинга судьями в зале могут быть партнеры из Циншуйваня. В этой системе предпринимательство — это не просто строка в резюме, а «ремесло», разбитое на курсы.

Когда пришла волна встраиваемого интеллекта, они обнаружили, что стоят на фоне.

После 2023 года, когда «эмбоди-интеллект» стал самым популярным термином на первичном рынке, самыми дефицитными активами внезапно стали три вещи: аппаратные платформы, способные к массовому производству, данные реального мира и глобальные каналы распределения.

И именно это — накопленный Ли Цзэxiangом за двадцать лет капитал: робот-пылесос Yunjing — это входная точка для домашних данных (двойное зрительное восприятие уже реализовано на более чем 1 миллиона устройств), база сбора данных Songling продает данные для обучения, суставы Benmo — это компоненты, которые покупают все производители человеческих роботов, а Woan контролирует каналы распределения в более чем 90 странах.

Им не нужно «менять профессию» и заниматься робототехникой, достаточно добавить AI-мозг к существующему оборудованию.

Эта статья взята из официального аккаунта WeChat «IT Juzi» (ID: itjuzi521), автор: Judy