Статья | Kaori

Редактировать | Sleepy

11 мая 2026 года, на шестом этаже холла Alibaba Center в Шанхае Хунцяо, традиционные столы и стулья были полностью убраны, на их месте разбросаны ленивые диваны и подушки. Освещение приглушено, сотни человек сидят на полу.

Это muShanghai — место проведения двухдневного технологического флешмоба, длящегося 28 дней. За два дня в это здание пришло более 2000 человек. А всего месяц назад этот этаж был пустым.

Раньше центр Алибаба в Хунцяо был штаб-квартирой Алибабы в Шанхае. Позже штаб-квартира переехала на Западный берег, оставив после себя пустые офисные этажи — окна чистые, столы светлые, никого нет.

В какой-то день в конце января 2026 года молодой человек, занимающийся сообществом за рубежом, был рекомендован сюда друзьями. Этот молодой человек сказал, что хочет организовать в Китае мероприятие продолжительностью 28 дней, собрав в Шанхае технологических предпринимателей со всего мира, чтобы они прожили месяц в одном здании, писали код, работали над проектами и заводили друзей. Он сказал, что это уже делалось в Чиангмае, в Буэнос-Айресе и в Сан-Франциско. Он сказал, что более двух тысяч человек подали заявки. Он сказал, что ему нужно здание.

Этот молодой человек по имени Сун, основатель сообщества The Mu. Название The Mu происходит от легендарного исчезнувшего континента «Му» в Тихом океане — романтическая метафора, означающая свободное движение знаний и цивилизации.

Руководитель арки Али, Синьгуан, после того как услышал эту идею, помог связаться с местными чиновниками. В итоге управление арки Хунцяо дало ответ, который Сунь считал почти чудом: да. Не только да, но и готово помочь решить множество трудностей.

Это чудо, потому что за предыдущие семь-восемь месяцев Sun уже неоднократно получал отказы.

А теперь, когда мероприятие началось, история тоже началась.

Это история о китайской открытости наружу. В плане на пятнадцатый пятилетний период «расширение открытости на высоком уровне» включено в качестве ключевой задачи, с целью создания новой модели высокого уровня научно-технического международного сотрудничества и формирования открытой инновационной экосистемы с глобальной конкурентоспособностью. Роль Шанхая определена более конкретно: международный научно-технический центр расширяется от Шанхая до всего регионаЯнцзыцзянский дельта, с целью формирования способности к концентрации научных ресурсов и кадров, став важным узлом в глобальной инновационной сети.

Эти заявления звучат величественно на бумаге, но на практике их необходимо реализовывать через сообщество, управляющую компанию и местную администрацию.

Одна ставка

10 мая 2026 года muShanghai официально открылся. Согласно данным организаторов, на мероприятии было отобрано около восьмисот человек из более чем двух тысяч заявок со всего мира. 46% участников работают в области ИИ или машинного обучения, 16% сосредоточены на аппаратном обеспечении и робототехнике; участники прибыли с шести континентов, большинство из них — иностранные гости.

В Китае почти не было прецедентов, когда восемьсот человек прилетели в Шанхай ради одного мероприятия и остались там на месяц. Сун говорит, что позже он узнал, что для большинства мероприятий в стране считается нормальным наличие десятка-другого иностранных участников, а более пятидесяти — уже считается очень международным. Однако количество иностранных участников muShanghai значительно превысило этот показатель, причем все расходы на авиабилеты и проживание они покрывали самостоятельно и должны были заплатить входной взнос в размере 1000 юаней.

В китайской сфере научных и технологических инноваций давно существует практика: приглашая иностранных гостей на мероприятия, обычно покрывают расходы на авиабилеты и проживание, а иногда даже выплачивают гонорары. Сун крайне негативно относится к этому подходу. Он считает, что такая практика рассматривает иностранцев как редкие ресурсы, которых нужно «поклоняться», а не как равноправных партнеров.

В его логике, The Mu предоставляет достаточно плотную сеть талантов и достаточно интересную среду; если эти элементы сами по себе не являются привлекательными, то платить за привлечение людей бессмысленно.

Сун сначала пригласил людей, которых знал: из технических сообществ по всему миру, в области ИИ, аппаратного обеспечения, биотехнологий, а также друзей, работающих в крупных технологических компаниях. Эти люди рекомендовали других в своих кругах, а рекомендованные люди приводили тех, кого считали надежными. Весь процесс найма по сути представляет собой постепенное расширение сети доверия.

Это первый раз, когда The Mu появляется в Китае, и Сун должен обеспечить высокое качество персонала и высокую степень охвата.

Как первый организатор такого внешнего, долгосрочного офлайн-мероприятия, Mu нес огромное давление и ответственность.

«Возможно, я единственный в Китае, кто осмелится сделать это», — спокойно сказал Сун, но сразу перечислил причины: внутреннее сообщество не имеет зарубежных ресурсов и такой силы влияния; зарубежные сообщества из-за языковых и культурных барьеров трудно проникнуть на китайский рынок.

Только он, китаец, живший за рубежом восемнадцать лет, обладал доверием зарубежного сообщества, китайской идентичностью и языковыми навыками, а также был готов взять на себя риски, которые другие не осмеливались брать.

Неприспособленность к местным условиям

Но главный вызов, с которым сталкивается эта ставка, — сможет ли эта модель сообщества выжить в китайских условиях.

muShanghai взимает с участников 1000 юаней за месячный билет, и эта цена вызвала ожидаемую критику.

Критики считают, что если мероприятие получило спонсорскую поддержку, почему взимать плату с участников? В экосистеме мероприятий в Китае такие мероприятия обычно бесплатны или недороги, а те, что финансируются спонсорами, тем более должны быть такими.

Однако с точки зрения Суня, эти голоса не заслуживают внимания: «У нас ограничены пространство и ресурсы, и мы хотим направить их на тех, кто творит что-то выдающееся и позитивное. Поэтому мы не конкурируем с другими за самую низкую цену и не привлекаем группу людей, ожидающих обслуживания. Мы ищем тех, кто видит этот сообщество и возможности и хочет использовать эти ресурсы для создания чего-то нового».

Эти конфликты возникают не только с ценами на билеты — партнерские отношения muShanghai также сопровождаются трениями. Сун рассказал нам, что из-за того, что многие местные спонсоры были новыми партнерами, они мало знакомы с местными процедурами сотрудничества, что привело к множеству недопониманий и конфликтов. Несмотря на множество ошибок, все стороны в конечном итоге стремятся к долгосрочному сотрудничеству и привлечению большего числа международных талантов в Китай.

После первых двух дней акции «Добро пожаловать» мероприятия muShanghai были доступны только обладателям месячных билетов и небольшого числа дневных билетов. Однако команда быстро обнаружила, что между людьми, пришедшими по дневным билетам, и обладателями месячных билетов существуют явные различия в отношении и настрое. Люди с дневными билетами просто бегло осматривали мероприятие, делали фотографии и ожидали обслуживания, редко устанавливая глубокие связи с окружающими.

Команда Mu в итоге отменила дневные билеты, пожертвовав дальнейшим сокращением пула участников. Но приобрела настоящую связь между уже существующими членами сообщества.

Это выявляет более фундаментальную проблему, чем ценообразование: модель The Mu основана на предпосылке, что участники готовы платить за невидимую ценность «глубоких связей между людьми» и понимают, что они являются соавторами, а не потребителями.

Для аудитории в Китае потребуется некоторое время, чтобы привыкнуть и освоить модель мероприятий в быстроразвивающихся городах.

План на пятнадцатый пятилетний период предполагает создание «открытой инновационной экосистемы с глобальной конкурентоспособностью». Пудун в Шанхае внедрил 34 меры по упрощению условий для иностранных специалистов в области транспорта, работы, предпринимательства и жизни. Однако эти меры решают лишь институциональные вопросы доступа; когда иностранный предприниматель в области ИИ стоит на улице Шанхая, он сталкивается с такими мелкими, но насущными препятствиями, как использование WeChat Pay, понимание китайского контракта и оценка надежности поставщика.

muShanghai пытается построить мост между институциональными каналами и индивидуальными потребностями. Этот мост пока очень узкий и полностью построен вручную Суном и его командой, которые помогают участникам взаимодействовать с производителями моделей, организуют посещения заводов, привлекают государственных партнеров для представления плана на пятнадцатую пятилетку и политик в области трансграничных инвестиций, а также координируют процесс подачи заявок на визы для специалистов.

Ценность этих услуг реальна, но остается открытым вопросом, смогут ли они эволюционировать из ручного подхода, зависящего от личности Сун, в воспроизводимую инфраструктуру.

Плотность

muShanghai длится 28 дней и разделен на четыре тематические недели: ИИ, биотехнологии и долголетие, аппаратное обеспечение и робототехника, культура. В течение каждой тематической недели ежедневно рассматриваются более узкие темы. Такой подход обусловлен не академическим стремлением к классификации, а вполне практической проблемой: большинство людей не знают, как участвовать в мероприятии, длящемся целый месяц.

Выбор четырех тематических недель основан на более широком соображении. Сун считает, что с глобальной точки зрения китайские инновации в области науки и технологий наиболее известны в трех сферах: ИИ, биотехнологии и аппаратное обеспечение. Это также в высшей степени соответствует промышленной стратегии «Пятнадцатого пятилетнего плана», в котором четко указано необходимость усиления стратегической научно-технической базы в передовых областях, таких как искусственный интеллект, квантовые технологии и биотехнологии. Однако Сун добавил четвертую неделю — культуру, включающую дизайн, игры, традиционную культуру и будущую культуру.

«У меня гуманитарное образование,» — объяснил Сунь, — «Технологии, будь то аппаратное обеспечение или ИИ, — это просто большой гаечный ключ. Если ключ не предназначен для человека, он не имеет никакого смысла.»

Такое осознание технического инструментализма в мероприятии, позиционирующемся как «科技火人节», выглядит несколько неожиданно. Но это объясняет ключевую логику, отличающую muShanghai от обычных технологических саммитов. Здесь не место для демонстрации продуктов и привлечения финансирования, а место создания плотности — плотности талантов, доверия и времени.

Плотность времени — это самый ключевой фактор. Сун испытывает усталость от формата саммита на два-три дня: «Люди быстро обмениваются вичатами, спешат переключиться на другого собеседника. После нескольких дней суеты чувствуешь внутреннюю пустоту: добавил кучу людей в вичат, но никто никого не помнит».

Он считает, что глубокие отношения невозможно построить в такой социальной модели, где приоритет отдаётся эффективности. Месяц времени означает, что вы сможете многократно встречаться с одной и той же группой людей, есть вместе, играть в спорт и принимать ванны вместе.

Вы можете создать доверие и обсудить множество тем. После взросления, особенно после входа в профессиональный мир, у людей почти не остается таких возможностей.

Эта плотность привела к некоторым конкретным результатам. Сун рассказал нам, что китайский студент, желающий учиться за рубежом, встретил представителей крупных зарубежных компаний на muShanghai и получил возможность стажировки за границей, что дало ему весомый опыт еще до подачи заявления в университет.

Несколько ключевых участников OpenClaw впервые приехали в Китай. До приезда из-за языковых, культурных и других барьеров они не знали, как организовать мероприятие. После muShanghai они искренне хотят часто приезжать в Китай и верят в долгосрочное развитие OpenClaw в Китае.

Группа членов сообщества из Латинской Америки специально прилетела, потому что The Mu в Буэнос-Айресе, Аргентина, является успешным примером изменения общества сообществом.

После мероприятия muBuenos в 2024 году количество проектов в сфере технологий и инноваций в Аргентине выросло с шестидесяти до семидесяти до более чем тысячи двухсот; The Mu и последующее создание местного сообщества Crecimiento привлекли более 20 миллионов долларов США иностранных инвестиций для местного сообщества.

Иностранным специалистам, приезжающим в Китай, нужно найти что-то более фундаментальное, чем официальные каналы — место, где понятно, к кому обращаться, куда идти и как начать. Вход в китайскую экосистему научно-технических инноваций, не требующий предварительного понимания структуры китайского правительства или знакомства с менеджером по развитию крупной компании.

Сун в интервью описал свое видение долгосрочного пространства: целое здание, где каждый этаж посвящен другой научно-технической теме — ИИ, робототехника, биотехнологии, игры, культура. Каждый этаж будет иметь своего ответственного — это может быть компания, сообщество или частное лицо. В этом здании будут создаваться инвестиционные фонды, СМИ и различные новые бизнесы. Оно станет первой точкой входа для зарубежных специалистов в Китай, а также окном для китайцев, желающих подключиться к зарубежным ресурсам.

«Жителям Китая больше не нужно лететь в Сан-Франциско, чтобы жестко привлекать средства из этих кругов,» — сказал он, — «Вы можете увидеть мир в Китае.»

Никакие усилия не пропадают зря

Сун вырос за рубежом, семнадцать-восемнадцать лет, большую часть времени в англоязычных странах. Он говорит, что с детства его обижали, запугивали и насмехались из-за его китайского происхождения. Эти переживания не сделали его злым или радикальным, но превратились в устойчивую мотивацию изменить значение ярлыка «китаец» за рубежом.

Поддерживая этот тренд на продвижение китайских научных и технологических достижений и культурного потенциала за рубежом, если это удастся, в будущем дети, выросшие за границей, больше не будут насмехаться над собой за то, что они китайцы. Люди будут говорить: «Ты китаец? Ваша страна имеет крутые технологии и крутую культуру».

Это базовая эмоция, движущая им в создании muShanghai — показать миру Китай не через официальную нарративу, не через медиа-рекламу, а через то, чтобы люди приехали сюда, поселились и почувствовали это сами.

Вам не нужно объяснять им большие истины — просто организуйте встречи с производителями моделей, и они поймут, насколько Китай велик. Организуйте посещение заводов по производству роботов, и они поймут, каким является Китай. Пусть приедут жить в Китай на три-пять дней — и всё станет ясно.

Иностранные участники сами удивятся удобству WeChat и Alipay, поразятся тому, что еда доставляется за десять минут и еще горячая, будут удивляться, почему Китай смог так быстро развиться до сегодняшнего дня, и затем сами начнут сравнивать свою страну. Это и есть смысл путешествия — никто не должен делать за них выводы.

Но показать миру только одну сторону истории — Китай. Другая сторона: когда мир действительно придет, готов ли Китай их принять?

После открытия muShanghai Сун столкнулся с самой сложной проблемой: не с тем, как привлечь людей, а с тем, как управлять отношениями, возникшими вокруг сообщества после его внедрения — с правительством, с капиталом, с городом. Как сохранять существующие партнерские отношения, одновременно обеспечивая оптимальные условия для развития сообщества, и как провести границу между энтузиазмом правительства и независимостью сообщества.

Кроме того, это мероприятие объединило множество зарубежных компаний, сообществ и частных лиц, желающих долгосрочно развиваться в Китае, но многие столкнулись с плохой интернационализацией местных продуктов, что привело к многочисленным трениям.

Ограниченное изменение, которое может принести сообщество, в конечном счете зависит только от того, какую неотъемлемую ценность оно может постоянно создавать.

План «пятнадцатого пятилетнего периода» рисует системную картину открытости китайских научных и технологических инноваций: расширение создания трех международных научно-технологических центров, постепенное расширение институциональной открытости, глубокая интеграция цепочки талантов и цепочки инноваций — это чертеж гигантской машины. muShanghai же является нестандартной деталью этой машины, она не указана ни на одном чертеже, ее форма полностью определяется личной волей создателя, и она может быть встроена в эту машину только потому, что существует именно такая щель, позволяющая ей существовать.

Даже если muShanghai в конечном итоге не продлится, он по крайней мере доказал, что возможно — коренное сообщество может, без предшествующего опыта, привезти глобальных технологических предпринимателей в Китай, чтобы они сами увидели и сами сделали выводы. Если кто-то в будущем сможет сделать это лучше, мы будем очень рады.

Сун рассказывает с легкой усталостью в голосе о своем самом искреннем желании.

После завершения muShanghai я хочу, чтобы самым важным для всех стало чувство нежности. Нежность к сообществу muShanghai, к новым друзьям, которых они завели за этот месяц, к такой насыщенной обмену информацией атмосфере, к ночам, проведённым до трёх-четырёх утра в этом пространстве, к Шанхаю и Китаю. Когда вы испытываете нежность, это означает, что что-то дало вам реальную ценность.

За окном — май в Хунцяо. В здании, которое раньше пустовало, люди со всего мира заняты своими делами.

Что произойдет с этим зданием дальше, во многом зависит от того, сможет ли та плотность, которую оно создает, превратиться из воли одного человека в воспроизводимую структуру. Или, говоря проще, что останется, когда срок годности удачи и мужества истечет.

Нажмите, чтобы узнать о вакансиях BlockBeats

Добро пожаловать в официальное сообщество律动 BlockBeats:

Телеграм-канал с подпиской: https://t.me/theblockbeats

Телеграм-чат: https://t.me/BlockBeats_App

Официальный аккаунт Twitter: https://twitter.com/BlockBeatsAsia