В течение последнего года проекты Web3 становятся все больше похожи на то, чтобы делать одно дело:
Расточая всё больше денег, мы покупаем всё более короткое внимание.
Когда большинство инструментов роста в Web3 все еще находится на стадии «размещение—репост—эвакуация»Режим задачиВо-вторых, рост числа пользователей на практике часто сводится к одному быстрому процессу увеличения:Сначала тратить деньги на продвижение и создание охвата, затем повысить вовлеченность за счет репостов и выполнения заданий, и в конце концов завершить конверсию с помощью аэродромных поставок или бонусов.Этот метод в краткосрочной перспективе может дать значительную обратную связь по данным, но по своей сути он всё ещё остаётся в рамкахОдноразовое действиеРабота, эффект ростаВысокая степень зависимости от постоянных вложений, поэтому сложно накопить долгосрочный опыт.
В отличие от этого, @KaitoAIНе оптимизация эффективности на существующей системе задач, а постепенная эволюция в высокоструктурированную системуСистема операций по росту числа пользователей (Growth OS)Это не просто оценка контента или выдача баллов, а целая системаКоличественно определимые, конкурируемые, дающие возможность получения процентовМеханизм распределения внимания переорганизует пользовательские выражения и поведение при взаимодействии, которые изначально были распределены в Twitter (X), в систему роста, способную функционировать в долгосрочной перспективе.
В этой статье будет рассмотрено Внутренние механизмы Кайто Поехали, давайте разберём, как оно поможет проекту достичь роста пользователей, и продолжим обсуждение с @CalderaxyzС @berachainДва качественных примера, демонстрирующих, как эти механизмы используются в проекте.
I. Суть Kaito: не инструмент маркетинга, а «система распределения внимания»
Первым шагом к пониманию Kaito является выход за рамки точки зрения «платформа для маркетинга».Истинная позиция Кайто:Система InfoFi, преобразующая внимание, вклад контента и поведение пользователей в расчетные активы.
В традиционной модели роста проекты обычно фокусируются на трех категориях ключевых показателей:Показы, кликииКоэффициент конверсСама по себе这套 метрика не имеет проблем, но она подразумевает, что система по умолчанию считает, что рост уже произошел, как только пользователь выполнит заданное действие.
В контексте Web3 это предположение часто не выполняется.Механизм роста, основанный на выполнении задач, может подтвердить только «происшествие действий», но сложно определить, по какой причине пользователь действует, и имеет ли он долгосрочные намерения участвовать.Это приводит к тому, что данные о росте легко увеличиваются за счёт действий с минимальными затратами, выглядит шумно, но на деле показатели удержания и реального признания часто ограничены. В тоже время, такие механизмы частоПривлечь участников, ориентированных на эффективность, будет легченапримерAirdrop фермеровИлиБотЧтобы противостоять атакам ведьм, проект может только повышать сложность задач и порог участия. В результате стоимость роста постоянно растет, а реальные ценные пользователи могут быть отсеяны более высокими барьерами.
В этой связи Kaito заново определил показатели роста. В системе Kaito внимание перестало быть сосредоточено на мгновенных данных, полученных в результате одного действия, и стало направлено на...Более долгосрочное и структурное участие в обеспечении качестваНапример, упоминается ли проект многократно в долгосрочном информационном потоке и формирует ли стабильное восприятие (Mindshare (доля сознания)), можно ли будет постоянно усиливать одну и ту же основную историю, вместо того, чтобы разбавляться множеством фрагментированных голосов (Контроль сюжетаа также готов ли пользователь в течение длительного времени последовательно создавать содержательные материалы по одному проекту (Постоянное участие）。
Это также означает, что целью Кайто не является помощь проекту в создании краткосрочных пиков данных, а сделать так, чтобы проект Крипто Твиттер занимать стабильное, накапливаемое положение в долгосрочном информационном потоке.
II. Как работает система роста Kaito: три основных механизма
Первый ключевой дизайн Кайто — это Yaps / Yapper Points.До Kaito жизненный цикл качественного твита был очень коротким, и, кроме лайков и ретвитов, он редко приносил какую-либо долгосрочную ценность. Однако после появления Kaito каждое содержательное сообщение попадает в долгосрочные вклады пользователя, и через баллы, рейтинги и исторический вес продолжает влиять на будущие выгоды. Такой механизм долгосрочного учета напрямую изменил целевую функцию авторов: теперь они не стремятся только к одному вирусному твиту, а начинают строить идентичность контента, которую можно проверить со временем.
Во-первых, алгоритм Кайто не относится ко всем взаимодействиям одинаково. Yap-рейтинг комплексно оценивает, действительно ли контент приносит проекту новую информацию, учитывая как семантическую глубину и оригинальность, так и степень его соответствия повествованию проекта, а также проверяя, исходит ли взаимодействие от пользователей с криптовалютным влиянием. На этом этапе происходит ключевая корректировка в плане роста — приоритет отдается качеству трафика перед его объемом, что систематически сокращает пространство для спама, ферм и бесполезных взаимодействий.Содержание в Kaito больше не является одноразовым выражением, а постепенно трансформируется в растущий актив, который можно оценивать в долгосрочной перспективе.
Если Япы отвечают за превращение контента в «активы», то Таблица лидеров Yapper отвечает за превращение этих активов в двигатель роста.Его ценность не в самом рейтинге, а в том, что он обеспечивает постоянную конкуренцию и четкие правила,Направляйте поведение пользователей на долгосрочные, высококачественные и высококонсистентные цели.
Рейтинг в большой степени зависит от непрерывности публикаций, целостности повествования и накопления вклада за длительный период, что делает невозможным длительное пребывание вверху рейтинга для тех, кто пытается резко подняться вверх за короткое время. В то же время, люди, которые действительно понимают проект и готовы постоянно вкладываться, естественным образом поднимаются вверх.Kaito использует алгоритм веса и дизайн стимулов, чтобы передать право распространения из централизованного управления в сообщество, позволив систематически усиливать позитивные повествования и глубокие интерпретации без потери контроля.С течением времени эта система будет постепенно организовывать разрозненные твиты в идентифицируемый пул контента, позволяя новым пользователям быстро определить, кто является ключевым голосом, что в свою очередь заложит основу для непрерывного накопления Mindshare.
В заключение,Kaito направляет рост в замкнутый цикл через Yapper Launchpad и Capital Launchpad, и его основная логика очень проста:Пусть «люди, говорящие от имени проекта» обладали бы реальным весом при распределении ресурсовКонтент, предоставленный пользователями, через систему рейтинга превращается в квоты и аэрозель, которые в конечном итоге превращаются в токены и права участия, превращая внимание в реальную выгоду, и позволяя пользователям высокого качества стать долгосрочными заинтересованными сторонами.
Третий случай: когда Кайто рассматривается как «система роста»
Во всех успешных кейсах Kaito, Caldera и Berachain обладают высокой репрезентативностью не потому, что они сами по себе крупные или популярные, а потому что оба они... Цели роста, структура контента, дизайн мотивации и платформенные механизмы образуют высокосогласованную систему взаимодействияЭто делает Kaito не просто «усилителем трафика», а встраивает его в собственную логику роста проекта.
В дальнейшем будет рассмотрено по отдельности Механизмы адаптации, формирование поведения пользователей и рост результатов Разберите эти два проекта на три уровня.
1. Caldera: На этапе до TGE использовать Kaito для фильтрации и привлечения высококачественных пользователей
Случай Caldera особенно подходит для понимания:Как Кайто помогает проектам достичь высококачественного роста числа пользователей, а не просто привлечения внимания, когда у проекта сложная техническая история.
Предварительное понимание и использование предпочтений алгоритма Кайто:Кальдера до входа в систему Кайто ясно осознала один факт: система Яп-баллов и таблица лидеров Кайто не предрасположена к «контенту для распространения», а скорее награждаетСодержание с высокой семантической плотностью, сильной непрерывной повествовательной линией и долгосрочной накопительной ценностью.
На основе этого понимания, Caldera не направляла сообщество на создание твитов в стиле «описание проекта» или «эмоциональное вовлечение», а сознательно поощряла сообщество создавать контент вокруг ряда чрезвычайно структурированных тем, таких как архитектурные принципы Rollup-as-a-Service, его позиционирование в экосистеме модульных Rollup, а также технические отношения с EigenLayer, слоем DA и слоем исполнения. Эти темы не только имеют высокую информационную плотность, но и требуют от авторов способности к пониманию, естественным образом снижая вероятность спама и поверхностного контента.
С точки зрения роста, суть этого шага заключается в том, что:Активное руководство творческой деятельностью сообществаВойдите в "алгоритмически благоприятный интервал", вместо того, чтобы заставлять пользователей тратить энтузиазм на пробный путь.
Систематический отбор высокоактивных пользователей с помощью таблицы лидеров:Caldera использует таблицу лидеров Kaito Yapper не как инструмент для отображения результатов, а скорее как способ... Механизм формирования поведения пользователейCaldera специально продлила период работы таблицы лидеров на этапе Pre-TGE, чтобы любые пользователи, пытающиеся «заработать на коротких сроках», не смогли занять стабильную позицию в рейтинге. Напротив, только те авторы, которые готовы в течение нескольких недель, а может, и месяцев, постоянно вносить свой вклад и постепенно углублять понимание, смогут постепенно накапливать преимущество.
Это создало очевидный эффект фильтрации на пользовательском уровне: пользователи с низким терпением и низким уровнем осознанности естественным образом отсеивались, а пользователи с высоким уровнем осознанности и высоким вовлечением постепенно концентрировались в верхней части рейтинга. С точки зрения системы роста, Caldera фактически воспользовалась таблицей лидеров Kaito, чтобы провести "Фильтрация качества сообщества"направлять ограниченные стимулирующие ресурсы на те группы, которые наиболее вероятно станут постоянными пользователями и участниками экосистемы.
Структурно связать вклад контента с реальным использованием:В отличие от многих проектов, остающихся только на уровне стимулирования контента, Caldera сознательно избегает превращения Kaito в чисто "рекламную площадку". В период действия таблицы лидеров, Caldera постоянно включает в центр обсуждений сообщества и создания контента такие аспекты, как развертывание тестовой сети, использование инструментов разработчика и реальное взаимодействие с децентрализованными приложениями экосистемы, связывая таким образом "участие в продукте" и "участие в повествовании" в рамках одной и той же системы стимулирования.
Эти действия не всегда напрямую учитываются в Yap Points, но они постоянно упоминаются, анализируются и пересматриваются на уровне контента, формируя скрытую систему дополнительных баллов:Пользователи, которые действительно пользовались продуктом, легче создают содержание с высокой семантической плотностью, а такой контент легче получает награду от алгоритма.
В итоге сформировался цикл с сильной положительной обратной связью: использование продукта → формирование понимания → создание высококачественного контента → получение большего веса в Kaito → получение большего количества ресурсов и внимания → дальнейшее углубление вовлеченности. Это позволило Caldera заранее TGE сформировать группу ядреных пользователей, которые понимают технологии и обладают способностью к продвижению.
2. Berachain: как с помощью Kaito поддерживать долгосрочное внимание сообщества, а не одноразовый всплеск интереса
Если демонстрация Калдера показывает способности Кайто в росте технических проектов до TGE, то кейс Берачейна лучше всего иллюстрирует:Как Кайто можно использовать для поддержания долгосрочного влияния на сознание, а не одноразового всплеска внимания.
Рассматривать Кайто как инфраструктуру долгосрочного повествования, а не как инструмент краткосрочной активности:Berachain рассматривает Kaito как инфраструктуру для долгосрочного повествования. Проект с самого начала принимает естественные колебания рейтинга, вместо того чтобы пытаться создать всплески популярности за счёт краткосрочных стимулов. Такой дизайн постепенно формирует структуру разделения труда в сообществе: одни авторы фокусируются на глубоком анализе механизма PoL (Proof-of-Liquidity), другие постоянно отслеживают изменения в экосистеме проектов и стимулов, а третьи занимаются переводом технического повествования в более распространённую культуру и мемы. Алгоритм Kaito не навязывает единый формат контента, а вместо этого через накопление долгосрочных весовых коэффициентов обеспечивает разным типам, но при этом одинаково «постоянному и актуальному» контенту, разумное место в системе.
С помощью веса Smart Followers усиливайте преимущества структуры основного сообщества:Внутри сообщества Berachain всегда существовала группа ядреных аккаунтов, между которыми наблюдается высокая степень взаимного внимания и частое взаимодействие. Механизм Smart Followers Kaito фактически усиливает эту структурную выгоду. Взаимодействие между ядреными крипто-пользователями и аккаунтами с высоким рейтингом придают содержанию дополнительный вес, что постоянно направляет обсуждения Berachain в более влиятельные слои социальной сети. В конечном итоге, изначальноСкрытую "ядерную структуру сообщества" можно преобразовать в ресурс роста, который может распознавать и вознаграждать алгоритм.Это также одна из ключевых причин, по которой Berachain может поддерживать высокий уровень интереса в течение нескольких временных периодов.
Способствовать долгосрочному, а не спекулятивному участию, обеспечивая стабильные стимулы:Berachain не обещает каждому узлу явную материальную выгоду, но отправляет сообщение сообществу через долгосрочную и предсказуемую структуру стимулирования Kaito:Долгосрочное участие в построении нарратива само по себе систематически документируется и признается.В рамках такого ожидания, решение пользователя о участии больше не зависит от ROI отдельной акции, а становится ближе к долгосрочному инвестиционному поведению. Такое психологическое изменение играет ключевую роль в создании сообщества с высокой степенью вовлеченности.
3. Общая логика, лежащая в основе двух случаев
Несмотря на то, что у Caldera и Berachain значительные различия по этапам, повествованию и форме продукта, при использовании Kaito они следуют очень последовательным принципам:Рост достигается не за счёт "увеличения", а за счёт "отбора"; алгоритм не является противником, а должен быть понят и адаптирован заранее; ключевая роль стимулирования - формирование долгосрочного поведения, а не стимулирование краткосрочной активности.
4. Механизм повышения размерности: переоценка стоимости в 2026 году и переход к надежности
Официальный Kaito в начале 2026 года начал парадигмальное развитие - полное повышение размерности от «распределения внимания» к «активизации репутации». Ядро этой модернизации заключается в том, что система перестаёт уделять внимание только «созданию контента», а начинает определять «какое участие достойно долгосрочной оценки».
Самым значимым событием стало 4 января 2026 года, когда Kaito официально объявил об обновлении всех стандартов доступа к рейтингам. Это обновление полностью пересмотрело логику веса влияния, добавив в систему данные о репутации (Reputation Data) и информацию о владении токенами в блокчейне (On-chain Holdings). Это означает, что в экосистеме Kaito искусственное «виртуальное процветание», достигаемое с помощью AI-скриптов и автоматического постинга, больше не имеет смысла. Система начинает применять обязательную фильтрацию низкокачественной активности, объединяя показатели блокчейна и вес репутации в социальных сетях, гарантируя, что каждый показатель влияния будет подкреплён реальными активами. Kaito переходит от измерения «кто говорит» к измерению «кто достоин быть услышанным».
Взаимосвязано с алгоритмическим перемешиванием является официальное внедрение механизма управления gKAITO. Эта система означает, что Kaito эволюционировал от инструмента роста до системы управления на основе репутации. Участники сообщества больше не являются просто вкладчиками трафика, а глубоко участвуют в обеспечении качества выпуска токенов посредством «пятимерной модели» оценки лидерства в мышлении, вовлеченности и культурных вкладов. В рамках gKAITO производство контента совершило прыжок от «поведения трафика» к «активу репутации», влияние официально интегрировано с правом управления, правом на доход и приоритетным правом на инвестиции.