На полумарафоне Ичжуан 2026 года робот Honor «Молния» одержал победу с результатом 50 минут 26 секунд, значительно улучшив прошлогодний рекорд в 2 часа 40 минут и став первым челове-подобным роботом, успешно преодолевшим реальную трассу с системой жидкостного охлаждения. Его прорыв стал возможен благодаря повторному использованию возможностей цепочки поставок смартфонов: компании Lingyi Zhizao и LanSi Technology предоставили конструктивные компоненты, а HuaKe LengXin — высокоскоростной насос жидкостного охлаждения, объединив технологии теплового менеджмента, BMS для батарей, вычислительную мощность SoC и производственные процессы, аналогичные применяемым в смартфонах. Honor избежал тяжеловесного подхода самостоятельной разработки моторов и редукторов, вместо этого быстро внедрив решение через системную интеграцию. Одновременно представленный робот «Yuanqi Zai» ориентирован на обслуживание магазинов и использует собственную сеть из 5000 точек для недорогой масштабируемой проверки, что подчеркивает его коммерческую стратегию, основанную на розничных сценариях. Эта модель опирается на четыре структурных преимущества: собственную сеть каналов, бюджет на бренд, логику распределения затрат и частую обратную связь от пользователей, что резко отличает ее от финансируемых за счет инвестиций стартапов, таких как Unitree и Songyan.
Автор статьи, источник: Ван Чжиянь
Молния — это шоу, но настоящий ответ — энергичный парень
Южные ворота парка Найцзыцзы, Бейцзин, Ичжуан, 2026 год: старт полумарафона Ичжуан. Участвуют более 100 команд роботов и более 300 роботов — почти в пять раз больше, чем в прошлом году.
В 8:18 утра первый робот, названный «Молния», представитель команды «Цзюйинь Чиху» от Glory, прошел финишную черту в режиме дистанционного управления, потратив чистое время 48 минут 19 секунд, но он не стал победителем.
Чемпион — ещё один «Молниеносный», автономная версия, 50 минут 26 секунд, от команды «Ци Тянь Да Шэн».
01
Что означает 50 минут 26 секунд?
Я проверил: мужской мировой рекорд в полумарафоне составляет 57 минут 20 секунд, и он был установлен 8 марта этого года уругайским спортсменом. «Молния» опережает его почти на 7 минут.
Второе и третье места также заняли «Молния»; первые три места — все из рода Глория; позже Глория сказала, что и первые шесть мест — тоже её.
В прошлом году чемпион Tian Gong Ultra после финиша столкнулся с сбоями в системе и упал в кусты; старший участник Yuyu H1 также упал после завершения дистанции; тогда как в прошлом году ему потребовалось 2 часа 40 минут 42 секунды, в этом году «Молния» — новичок, впервые участвующий в соревновании, установил новый рекорд всего за 50 минут 26 секунд, сократив предыдущий результат на две трети.
У этого робота получилось две вещи: одна явная, другая скрытая.
Явно — это нога.
«Молния» ростом 169 см, эффективная длина ног — 0,95 м. Звучит так, будто ноги сделаны длиннее, здесь есть инженерная деталь. Официальное заявление Honor гласит, что 0,95 м достигается за счет смещения центра вращения вверх.
What does it mean?
Поднимите начало бедра выше. Положение вращения тазобедренного сустава внутри тела повышается, и длина участка ноги, который может быть выброшен вперед, увеличивается. В результате бег становится более эффективным: шаг становится длиннее, и при той же частоте шагов вы можете развивать более высокую скорость.
Инженер Хуаэй Яо в интервью после матча сказал, что эта идея вдохновлена анатомией бегунов на длинные дистанции.
Для сравнения: Tian Gong Ultra имеет рост 180 см, что на 11 см выше, чем у «Молнии», однако официально не раскрывается длина его ног. Старший модельный ряд от Unitree, H1, имеет более низкий рост. «Молния» не самая высокая, но у нее наибольший процент длины ног.
В сочетании с собственной разработкой интегрированного модуля сустава с пиковым крутящим моментом 400 Н·м, пиковая скорость «Молнии» на 100 метрах достигла 6 м/с. Скорость полного пробега в дистанционном управлении превышает 7 м/с.
Ноги решают только проблему быстрого бега; быстрый бег означает больше тепла. То, что следует дальше, — это действительно то, что создает разницу, потому что скрытое тепло — это проблема, которую еще не решила вся отрасль.
Я перечитал отчеты о полумарафоне прошлого года — картина была довольно конкретной: многие роботы на полпути «перегревались и отказывались работать», и персоналу приходилось бежать рядом с ними, распыляя охлаждающую жидкость на суставы.
При быстром беге человеческого робота температура двигателей суставов нижних конечностей может достигать 120 °C. Превышение этой температуры приводит к снижению крутящего момента двигателя, ухудшению точности позиционирования, риску демагнетизации постоянных магнитов и ускоренному старению материалов.
Для защиты двигателя система обычно автоматически снижает мощность. Усталость робота, снижение скорости или полная остановка чаще всего вызваны этой причиной.
Способ «молнии» — это жидкостное охлаждение.
Согласно заявлениям компании, охлаждающие трубки, подобные капиллярам, проникают глубоко внутрь двигателя, а высокомощный насос обеспечивает поток теплообмена более 4 литров в минуту; для каждой из четырех приводных машин нижней части тела предусмотрен отдельный контур жидкостного охлаждения.
Здесь стоит упомянуть деталь: основной жидкостный насос «Молнии» поступает от поставщика Huake Lengxin; его насос HD01 с магнитной подвеской вращается со скоростью более 20 000 оборотов в минуту, обеспечивает поток 6 литров в минуту, имеет размер около 30 мм и весит менее 100 граммов.
Таким образом, «собственная жидкостная система охлаждения» Honor — более точно, совместная разработка, в которой Honor предоставляет решение, а Huake Lengxin — ключевые компоненты.
Честно говоря, жидкостное охлаждение — это один из двух путей в отрасли человеческих роботов.
Yu Shu использует воздушное охлаждение; их патентное решение включает многоступенчатую систему воздушных каналов и синхронизированную работу двух вентиляторов: один охлаждает моторы бедра и плату управления, другой специально предназначен для охлаждения моторов голени. Yu Shu сам отмечал, что воздушное охлаждение не имеет риска утечки жидкости и лучше подходит для минимизации веса.
Чжиюань и Datang, как и Honor, используют жидкостное охлаждение, причем гораздо раньше, чем Honor: модуль суставов PowerFlow от Чжиюаня уже давно интегрировал единую систему жидкостного охлаждения, а экспедиционный робот A1 от Datang также использует жидкостное охлаждение.
Tesla Optimus все еще находится на стадии оценки, в Японии исследовательская группа даже создала «мышечные потовые железы», позволяющие воде просачиваться и испаряться через пористую структуру для отвода тепла.
Таким образом, Honor не был первым, кто сделал жидкостное охлаждение, но он первым успешно внедрил жидкостное охлаждение на реальных соревнованиях — звучит почти одинаково, но на самом деле это разница между серийным производством и прототипом.
02
У команды роботов, сформированной всего год назад, откуда всё это берётся? Ответ скрыт в списке поставщиков «闪电».
Помимо Huake Lengxin, Lingyi Smart Manufacturing предоставила 159 типов ключевых металлических конструктивных компонентов, охватывающих тазобедренную, ногу, стопу и корпус.
Lansheng Technology предоставила 132 компонента, охватывающих голову, руки, бедра и ноги. AAC Technology не только производит ключевые структурные компоненты для «Молнии», но и отвечает за голову и ноги «Юаньци».
Я специально изучил информацию об этих компаниях: Lingyi уже более десяти лет производит компоненты для iPhone, Lanshi изначально занималась производством стеклянных панелей для Apple, а AAC — ведущий производитель акустических модулей для мобильных телефонов.
荣耀没有寻找专门的机器人供应商，而是从自己原有的供应链清单中挑选了几十家合作伙伴，就制造出了这台机器人。这件事相当抽象。
Я структурировал по своему пониманию: как минимум пять возможностей, которыми обладают производители мобильных телефонов, можно напрямую перенести на роботов.
Первое — управление теплом: производители смартфонов уже в течение многих лет размещают SoC в пространстве площадью один квадратный сантиметр и занимаются теплоотводом; технологии, материалы и возможности моделирования для жидкостного охлаждения уже готовы.
Во-вторых, это аккумулятор и BMS: кривые зарядки и разрядки, защита от перегрева, управление автономностью — команда производителей смартфонов, возможно, лучше всех на Земле разбирается в этих вопросах.
Третье — это SoC и вычислительная мощность для обработки изображений. Мобильный SoC должен одновременно обрабатывать такие задачи, как несколько камер, SLAM и шумоподавление в ночных условиях, и именно эти возможности необходимы для автономной навигации роботов.
Четвертое — переговоры по цепочке поставок: такие компании, как Lingyi, LanSi и Ruisen, сотрудничают с Honor просто по одному звонку; для стартапа даже десять звонков могут не дать места в очереди.
Пятое — это производственные технологии массового выпуска, включая контроль качества, темпы производства и управление затратами при выпуске десятков тысяч телефонов в день; такие стартапы, как Unitree, Songyan и Tiangong, всё ещё постепенно осваивают эти процессы.
В совокупности эти пять навыков составляют очень сильную карту. На мой взгляд, в будущем, увидев, что какой-либо производитель смартфонов объявил о создании робота, можно будет использовать этот список для сравнения: если компания обладает тремя и более из этих навыков, у нее есть системное преимущество; если же только одним или двумя — это просто следование тренду.
03
Однако этот список имеет ограничения: именно такие вещи, как электродвигатели, редукторы, алгоритмы силового управления и симуляционное обучение, составляют настоящую основу робототехнической компании.
Сделали ли вы все эти важные вещи за прошедший год?
Я проверил хронологию бизнеса роботов Honor: в апреле 2025 года Honor создал новый отдел по развитию отраслей, в состав которого вошли такие подразделения, как лаборатория встраиваемого интеллекта и лаборатория исследований биомиметических тел.
В мае, на презентации серии Honor 400, они впервые объявили о намерении войти в робототехническую отрасль. До победы на соревновании в апреле 2026 года прошло ровно 12 месяцев.
Какова вообще концепция создания робототехнической компании за один год? Я сравнил несколько компаний.
Юшусь была основана в 2016 году и в течение семи лет, до 2023 года, занималась разработкой четырехногих роботов, прежде чем выпустила своего первого человеческого робота H1, все это время сосредоточившись на накоплении технологий в области двигателей, редукторов и управления движением.
Центр инноваций в области человекоподобных роботов в Пекине, стоящий за «Тяньгуном», был создан только в ноябре 2023 года, а первая версия «Тяньгун» была выпущена всего за 6 месяцев.
Но следует понимать, что это учреждение создано совместно с UBTECH, Xiaomi, Beijing Machinery и Yizhuang Robotics, что означает прямое использование накопленных технологий этих четырех компаний.
Соньюань Динли была основана в сентябре 2023 года; средний возраст команды меньше 30 лет. За два с половиной года компания привлекла девять раундов финансирования, выступила на праздничном концерте Весеннего фестиваля и заняла второе место на полумарафоне — это уже признано отраслью как «экстремальная скорость».
В отрасли компании, занимающиеся разработкой челове́коподобных роботов, обычно требуются как минимум два-три года для накопления технологического опыта, но Glory справилась за один год.
Как именно были потрачены эти годы, в официально опубликованной информации Glory часть деталей не уточнена.
Они упомянули такие достижения, как интегрированный модуль сустава, алгоритмы высокодинамичного управления движением и технология объединения нескольких датчиков; не упомянули такие детали, как модель двигателя, поставщик редуктора, продолжительность симуляционного обучения и框架 усиленного обучения.
Обычно ли эта информация раскрывается в отрасли? Я не знаю.
Чжин Юань считает, что разумное объяснение выглядит так: основная движущая система молнии скорее всего была разработана в сотрудничестве с поставщиками из отрасли, после того как Glory определила схему. Примером этого является жидкостный насос HuaKe Lengxin — мотор и редуктор, вероятно, были созданы по аналогичной схеме.
Это не унижение. При ограничении в один год — это единственный возможный способ.
Юйшуй, Тяньгун и Чжиджюань выбрали путь самостоятельной разработки с акцентом на двигатели — такой капитал может накопить только стартап, проработавший десять лет.
Гонгяо выбирает уже зрелые ключевые компоненты из отрасли и с помощью системной интеграционной способности производителей телефонов собирает их в одного робота.
Оба пути одинаково хороши, они совершенно разные по духу: один — это честная работа над созданием робототехнической компании, а другой — применение подхода телефонной компании для решения задач робототехники.
04
Я думаю, если Honor не хочет быть робототехнической компанией, то какова его цель?
Ответ находится в другом роботе. Его зовут «Юаньци», его рост 136,9 см, он серебряного цвета, имеет особенно дружелюбный дизайн, на этой полумарафонской гонке получил приз за лучшую походку и ориентирован на взаимодействие человека и машины.
Сама Honor отметила, что «Юаньци» будет использоваться в умной рознице магазинов Honor для привлечения клиентов и помощи в продажах.
Помимо этих двух челове́коподобных роботов, Honor также разрабатывает четырехногого робота-пса «Аньцзай» и манипулятор «Лубан». Когда вы рассматриваете эту матрицу продуктов вместе, становится ясно, что «Молния» — это флагманский продукт, а «Юаньцизай» — это модель, которая будет массово производиться.
Таким образом, Honor, скорее всего, создает бренд для «Юаньци».
Используя титул победителя полумарафона, глубоко впечатайте в сознание потребителей пять иероглифов «Честный робот», а затем пусть «Юаньци» приходит работать в ваш магазин —这就是它的整套逻辑; но одного этого логического подхода недостаточно; самое интересное — что этот путь может пройти только Honor.
Я проанализировал и выявил как минимум четыре структурных условия.
Первый — это собственные оффлайн-каналы. Я специально проверил: сейчас Honor имеет примерно 5000 опытных и специализированных магазинов в Китае; если в каждый из них поместить по одному «Юаньци», сразу будет заказ на 5000 единиц — это уже готовый спрос.
Юйшус, Сунь Янь и Чжичжэнь не имеют таких собственных каналов — либо нужно идти на завод, либо в научно-исследовательские институты, либо на выставки; каждый раз, когда нужно заключить заказ, приходится вести переговоры заново, что особенно трудно.
Во-вторых, роботы Glory не должны приносить прибыль за счет их продажи: стартапы, продающие роботов, должны устанавливать цену каждой единицы выше себестоимости — это основополагающий принцип бизнеса.
Разница в качестве; «Yuanqi Zai», помещенный в магазин荣耀, является постоянным активом магазина, подобно витринам и освещению в магазине — просто амортизируйте его стоимость постепенно.
Его ценность заключается в том, что каждый день он помогает продавать немного больше телефонов в магазине — этот способ учета совершенно другой.
Третье — это брендовый бюджет, который можно напрямую перенести: ежегодный брендовый маркетинговый бюджет Huawei на бизнес смартфонов исчисляется миллиардами, и выделение части этих средств на разработку роботов не создает никакой нагрузки на финансы всей группы.
Стартапы не могут этого сделать, потому что каждый потраченный ими доллар пришел из финансирования, и они должны отчитаться инвесторам за расходы на рынке.
Последнее — это отзывы пользователей: робот, размещенный в магазине, ежедневно взаимодействует с сотнями посетителей, которые приветствуют его, задают вопросы и делают фотографии — эти взаимодействия являются наиболее реальными данными.
Это как если бы «Юаньци» каждый день проводил тестирование пользователей, и этот сценарий тестирования гораздо ближе к реальным потребительским условиям, чем любая корпоративная презентация для B2B-клиентов. Такая высокая плотность обратной связи недоступна Юйшю и Сунь Янь.
В совокупности эти четыре условия создают чрезвычайно широкий защитный барьер, через который стартапы не могут перешагнуть.
Также стоит взглянуть на другие компании.
Юшусь получила доход за счет IPO: в 2025 году было продано более 5500 человеческих роботов, а в марте 2026 года были опубликованы документы по подаче заявки на IPO с целью привлечения 4,2 млрд долларов, оценка компании уже достигла 12,7 млрд долларов.
Сунь Янь Дунли привлекла девять раундов финансирования за год, в совокупности более 1,5 млрд, благодаря финансированию и эмоциональной ценности; ранее она выпустила «Сяо Бу Ми» за 9998 юаней, и первая партия из 500 единиц была распродана за два дня. Тяньгун, в свою очередь, опирается на государственные платформы и завершила первый раунд рыночного финансирования на сумму 700 млн в начале 2026 года, следуя модели материнской платформы плюс открытый сообщество.
Три компании, три пути, все они хороши, но ни один из них не является путем славы; главное различие в том, что им всем нужно привлекать деньги извне, а Honor — нет. У него есть магазины.
Оставьте последнюю мелочь, подумайте об этом:
В 2026 году на весеннем фестивале года Лошади на сцене выступят робототехнические компании: Unitree, Songyan, Zhiyuan и Galaxy General, но не Tiangong и не Honor.
На самом деле, всё просто: Гала-вечер делается для рынка, чтобы получить экспозицию; марафон — для отрасли, чтобы продемонстрировать инженерные возможности; магазины — для самого себя, чтобы отработать реальное внедрение.
Каждая компания нашла свою сцену, но эти сцены совсем не в одном месте. Не кажется ли вам, что такая тактика довольно интересна?