Автор оригинала: Эрик, Foresight News
11 августа по пекинскому времени ENS DAO официально проголосовала и реализовала предложение «Next Era of ENS DAO». Этот важнейший протокол доменных имен на Ethereum, завершив почти десятилетие работы, наконец заполнил долгое отсутствующее звено: юридическое лицо, способное представить его в реальном мире.
Всё началось в июне этого года. 19 июня директор ENS Foundation Кэтрин Ву опубликовала предложение на форуме управления, в котором предлагалось передать повседневную операционную деятельность DAO, управление грантами и долгосрочную финансовую стратегию унитарному ENS Foundation.
Эта идея мгновенно вызвала бурную реакцию в сообществе. Основатель Rotki Лефтерис Карапетсас в X прямо заявил, что это предложение по сути означает самоуничтожение DAO и передачу казны в размере почти 500 миллионов долларов фонду; он даже лично обвинил основателя Ника Джонсона в передаче половины своих прав голоса самому себе. Также исследователь L2BEAT, разгневанный ситуацией, сразу приступил к созданию альтернативного доменного решения без владельца и невозможности rug-pull. Когда дискуссия достигла пика, автор предложения Кэтрин Ву опубликовала длинное пояснение, но закрыла комментарии — что лишь усугубило подозрения.
Озабоченность сообщества не лишена оснований. Когда эти DAO были созданы в 2021 году, все они верили, что управление с учетом веса токенов решит все проблемы, но за несколько лет выяснилось, что такие вопросы, как усталость от голосования, отсутствие подотчетности у получателей грантов и высокие координационные издержки, не обошли стороной и ENS. Ответ Ника Джонсона был откровенным: он сказал, что DAO почти исключительно сосредоточены на том, как тратить деньги из казны, а низкий уровень делегирования наглядно демонстрирует, насколько сложно поддерживать безопасность DAO с помощью голосования на основе токенов. Другими словами, речь идет не о том, нужно ли децентрализоваться, а о том, для каких задач форма DAO действительно подходит.
Окончательная версия, по сравнению с черновиком июня, сделала значительные уступки — именно это делает данный提案 заслуживающим внимания.
Во-первых, DAO сохранит все примерно 54,6 миллиона токенов ENS, составляющих 54,6% от общего предложения, и не будет их трогать — они останутся под контролем держателей токенов в рамках существующего механизма блокчейна. Единственным исключением является единовременный перевод 1 миллиона токенов ENS, специально предназначенный для выплаты заработной платы сотрудникам фонда в будущем; до выдачи эти токены не могут участвовать в голосовании, не могут быть делегированы и не могут быть заложены.
Во-вторых, операционный кошелек, содержащий около 16 миллионов долларов США в виде Ethereum и стейблкоинов, остается неизменным и продолжает управляться DAO. Идея передать операционный кошелек фонду в первоначальном проекте была отклонена.
В-третьих, фонд пожертвований объемом около 65 миллионов долларов США, хотя и находится под управлением совета директоров фонда, но каждая транзакция должна проходить через девятидневный период блокировки, в течение которого Совет безопасности может напрямую отклонить любую транзакцию, превышающую полномочия. До публикации первого годового бюджета фонд может извлечь не более 500 000 долларов США из фонда пожертвований для покрытия расходов на создание; после этого годовые расходы ограничены публичным бюджетом и подлежат ежегодному аудиту и ежеквартальному отчету о выделении средств.
В финальном варианте ключ от «кошелька» был разделен на несколько частей: одна ключевая часть у фонда, другая — у временной блокировки, третья — у Совета безопасности, а держатели токенов DAO всегда сохраняют главный ключ, включая право назначать и смещать директоров. Процедура смещения также четко прописана: петиция должна сопровождаться доказательствами, у совета директоров есть окно для ответа, между подачей петиции и голосованием выделено 30 дней, а смещаемый директор может опубликовать письменную защиту.
Так что же именно должна делать фондовая организация? Ответ: то, что не могут сделать DAO, и что не должно делать ENS Labs.
ENS работает на цепочке, но правила доменного мира разрабатываются в залах традиционных организаций, таких как ICANN, IETF и W3C. DAO не имеет юридического статуса, не может подписывать соглашения, нанимать штатных сотрудников, продвигать официальное признание верхнеуровневого домена «.ens» в ICANN или защищать товарные знаки от фишинговых сайтов, имитирующих ENS. В течение последних лет эти задачи либо оставались невыполненными, либо выполнялись ENS Labs — по сути, инженерной компанией в Сингапуре, которая никогда не была институциональным представителем протокола.
Новый фонд имеет пять мест в совете директоров. Исполнительный директор Александр Урбелис, который также является генеральным юрисконсультом и главным информационным офицером ENS Labs, ранее занимал должность CISO в NFL. Место основателя занимает Ник Джонсон. Три независимых директора — партнер A.Capital и сооснователь ETHGlobal Картик Талвар, сооснователь Prelude Бретт Сан, генеральный директор Aragon Антони Лайтенеггер. Годовой оклад независимых директоров составляет 40 000 USDC; если они отказываются от выплаты, сумма перечисляется на благотворительные проекты, выбранные ими. Положения о конфликте интересов подробно прописаны: решения о выделении грантов от ENS Labs требуют одобрения большинства независимых директоров, а основатель автоматически abstains от голосования по таким вопросам.
Для ENS Labs это также стало освобождением. Теперь они могут сосредоточиться на продукте и инженерии, продвигая ENSv2. В феврале этого года Labs приняли довольно решительное решение отказаться от собственной L2-сети Namechain и развернуть ENSv2 непосредственно на основном блокчейне Ethereum, поскольку масштабируемость самого Ethereum снизила стоимость регистрации газа примерно на 99%.
После упорядочивания структуры управления только тогда действительно сформируется格局, в котором протокол, фонд и разрабатывающая компания выполняют свои обязанности.
Влияние этого предложения, очевидно, выходит за рамки ENS. За последние несколько лет отрасль Web3 стала свидетелем множества неудач в управлении DAO — либо из-за бесконечных обсуждений без принятия решений, либо из-за захвата контроля крупными держателями и профессиональными участниками управления. Решение ENS заключается в признании границ голосования на основе токенов, позволив ему сосредоточиться на том, что оно лучше всего умеет: защите нейтральности протокола, а передачей операционной деятельности профессиональной структуре с четкими бюджетными ограничениями, аудитом и механизмом отстранения. Голосований станет меньше, но каждое из них будет иметь больший вес.
Конечно, критика не исчезнет. Передача административного контроля над 65 миллионами долларов пятичленному совету директоров по сути означает обмен институционального дизайна на операционную эффективность; временные блокировки и Совет безопасности — это технические предохранители, а настоящим испытанием станет первый бюджет, первые финансовые выделения и первое появление на конференции ICANN после вступления в должность первого состава. ENS стремится доказать, что ключевая интернет-инфраструктура может быть одновременно надежной и нейтральной, при этом имея представителей, способных вести переговоры в реальном мире. Результаты этого эксперимента станут эталоном для всего отраслевого сообщества DAO на ближайшие годы.