Запуск Block: децентрализованная платформа для совместной работы команд с ИИ-агентами

Самое главное — не то, сможет ли он вытеснить Slack, а то, что он заставляет Slack, Teams, Notion и другие ответить на вопрос: агент — это сотрудник или инструмент?

Автор статьи, источник: 0x9999in1, ME News



• 21 июля 2026 года Block официально запустил Buzz — открытую, децентрализованную, независимую от модели платформу для командной работы, доступную на desktop для macOS, Windows и Linux.
• Самое смелое решение Buzz — не то, что он «похож на Slack», а то, что каждому AI-агенту выдается криптографическая идентичность Nostr; агенты — это не плагины, а официальные участники канала.
• В основе лежит протокол Nostr, в который Дорси долгое время вкладывал средства; чат, хостинг Git и оркестровка агентов объединены в одном окне, одновременно конкурируя с Slack и GitHub.
• В качестве эталона: Slack имеет около 47,2 миллиона активных пользователей в день в 2025 году и долю рынка 18%; ежемесячная аудитория Microsoft Teams превысила 320 миллионов. Buzz стремится не к трафику, а к определению новой ниши — гибридной работы человеко-машинного взаимодействия.
• Buzz — это инженерная реализация идеологии Дорси: открытость, автономия, децентрализация — всё последовательно.
• Но Buzz — не волшебная таблетка: на стороне предприятия обязательны соблюдение нормативных требований, SLA, административная консоль и аудит — открытый исходный код не освобождает от этих требований.
• Самое главное — не то, сможет ли он вытеснить Slack, а то, что он заставляет Slack, Teams, Notion и другие ответить на вопрос: агент — это сотрудник или инструмент?

Сначала вывод: Buzz — это не ещё одна копия Slack. Это ход Джека Дорси в корпоративном программном рынке, реализующий его десятилетнюю веру в децентрализацию.

Внимательно следите за временной шкалой. 21 июля 2026 года Block официально объявила о запуске Buzz, который сразу же доступен на всех трех операционных системах для настольных компьютеров. Четыре слова, которые Дорси напечатал в X, имеют большое значение: независимость от модели, децентрализация, самоуправление, полная открытость исходного кода. Каждое слово затрагивает слабое место современных гигантов SaaS.

Почему это называется «заранее спланированным»?

Протокол Nostr — это не что-то новое. Дорси поддерживает его с 2022 года, даже выделяя биткоины в качестве фонда. Bluesky — тоже его дитя, хотя позже они разошлись, но логика одна и та же: не привязывайте идентичность, данные и социальную сеть к какой-либо компании. Buzz просто перенес эту философию с уровня социальных взаимодействий на уровень офисного сотрудничества.

Иными словами — Twitter — это его прошлое, Bluesky — его настоящее, а Buzz — его будущее.

Ключевое слово этого пути никогда не менялось: владение принадлежит пользователям, а не платформе.

Buzz выглядит как Slack, но кости не Slack.

На интерфейсе каналы, личные сообщения и потоки — всё на месте. Но на следующем уровне всё меняется: репозитории Git, задачи и запросы на слияние помещены в одно окно, и пользователю не нужно постоянно переключаться между Slack и GitHub. Это понимает любой разработчик, у которого был опыт: «Я вставил ссылку на PR в Slack, пошёл проверить его в GitHub, а потом вернулся в Slack, чтобы ответить».

На следующем уровне находится настоящая «точка взрыва»: каждый AI-агент в Buzz — это не чат-бот, а «человек» с отдельной учетной записью, отдельным ключом и отдельным правом на высказывание. Технической основой является Nostr — каждая идентичность соответствует паре криптографических ключей, что обеспечивает естественную переносимость, аудитируемость и универсальность между экземплярами.

The New Stack использовал точную метафору: Block выдал каждому агенту «паспорт». Этот паспорт не принадлежит Block, а находится у самого агента. Вы берете его с собой в другие инструменты, совместимые с Nostr, и он остается тем же самым «человеком».

Это совсем не то же самое, что «AI Copilot», который встраивают в большинство продуктов сегодня. Copilot — это кнопка в программном обеспечении, а Agent — это коллега, сидящий на совещании.

Какова разница?

Пользователи используют Copilot, а Agent участвует в рабочих процессах; Copilot реагирует пассивно, а Agent активно берет задачи; Copilot работает через права API, а Agent — через права идентичности. Организационный смысл этого гораздо важнее технического.

Чтобы понять амбиции Buzz, нужно сначала оценить, какой большой кусок пирога оно хочет сдвинуть.

В 2025 году ежедневно активных пользователей Slack составляло около 47,2 миллиона, ежемесячно — около 79 миллионов, охватывая более 750 000 организаций, из которых 77 из Fortune 100 используют его. Salesforce приобрела Slack в июле 2021 года за 27,7 миллиарда долларов США, и ожидается, что доходы, связанные с Slack, в финансовом году 2026 года приблизятся к 3 миллиардам долларов США. На глобальном рынке программного обеспечения для совместной работы команд Slack уверенно удерживает около 18% доли.

Напротив стоит более крупное существо: Microsoft Teams, ежемесячная активная аудитория которой превысила 320 миллионов. Причина проста — он интегрирован в Microsoft 365, и корпоративные клиенты не имеют выбора.

Слак, находящийся между двумя гигантами, имеет непростые времена. Ему нужно доказать, что он — не «ещё один более дорогой инструмент для чата», а операционная система эпохи ИИ. Он запускает Slack AI, интегрирует Salesforce Agentforce и прилагает огромные усилия, чтобы встроить агентов прямо в поток сообщений.

Проблема в том, что агент Slack — это «гость», а не «сотрудник». У него нет самостоятельной идентичности, необязательных прав и он не сохраняется постоянно между системами.

Buzz пришел сюда, чтобы заполнить этот разрыв.

Глядя назад, действия Дорси за последние годы на самом деле представляют собой целую систему.

После Твиттера он практически перестал использовать «централизованные платформы». Он занимается платежами (Cash App, TBD), протоколами (Nostr, Bitcoin) и инструментами ИИ (Goose, фреймворк AI-агента, открытый Block ранее). На первый взгляд, это кажется разрозненным, но на самом деле все это указывает на единую мировоззренческую позицию: программное обеспечение должно принадлежать пользователям, идентичность — пользователям, данные — тоже пользователям.

Buzz впервые появляется в одном продукте вместе с этими тремя элементами.

Слой чата, децентрализованный, на Nostr; слой сотрудничества, с открытым исходным кодом, на Git; слой агентов, независимый от моделей, на совместимой с Goose рамке.

Это полное воплощение философии в инженерное решение. Вы называете это идеализмом? Да, именно так. Но идеализм также имеет свой рынок на корпоративном уровне — особенно сейчас, когда цифровой суверенитет, безопасность цепочек поставок ИИ и свобода выбора моделей стали необходимыми требованиями для крупных предприятий.

В 2026 году сколько CIO будут готовы поставить все свои агенты на одну закрытую SaaS-платформу? Все меньше.

Отложим технические детали и зададим более серьезный вопрос: что на самом деле означает выдача удостоверения личности AI-агенту?

Это означает, что ответственность может быть установлена. Все действия агента — подпись, временная метка, цепочка действий — полностью отслеживаемы. Это необходимо для аудита и соответствия требованиям.

Это означает, что права можно детализировать. У агента есть собственная учетная запись, и его можно управлять как субъект в ИТ-системе — RBAC, ABAC, принцип минимальных прав — все это можно внедрить.

Это означает, что агент может работать на разных платформах. Сегодня я нанял этого агента для анализа данных в Buzz, а завтра он может с собой перейти в другой инструмент, совместимый с Nostr. Это сразу разрушает «эффект привязки» SaaS.

Также означает — границы ответственности станут очень расплывчатыми.

Агент — это сотрудник или инструмент? Если что-то пошло не так, чья вина — команды, производителя модели или разработчика, развернувшего агента?

Это уже не техническая проблема, а правовая, организационная и даже страховая проблема. Gartner в нескольких отчетах за 2026 год неоднократно отмечала, что «управление идентичностью агентов» (Agent identity governance) станет одним из самых легко выходящих из-под контроля корпоративных рисков в ближайшие два-три года.

Buzz не решил эту проблему. Он даже усугубил её. Но это был один из первых продуктов, который вынес эту проблему на обсуждение и предложил техническое решение.

Этого достаточно.

На этом давайте немного охладим пыл.

Открытый исходный код, децентрализация, приоритет агентов — эти слова звучат вдохновляюще. Но исход борьбы на рынке корпоративного программного обеспечения всегда определялся не только технологиями.

Slack никогда не продавал мгновенные сообщения. Он продавал административную консоль, SSO, сертификацию соответствия, SOC2, корпоративный SLA и номер службы поддержки 400, доступный для крупных инвесторов. Все эти вещи Buzz пока не представил в полной версии.

Самохостинг — это двойной меч. Он дает вам свободу, но также возлагает на вас все затраты на эксплуатацию, ответственность за безопасность и давление, связанное с обновлениями. Малые и средние команды, видя цену в 8 долларов за человека в месяц за Slack, могут испытать искушение; однако генеральные директора по информационным технологиям, которые действительно взвесили затраты на рабочее время ИТ-команды и аудит соответствия, часто колеблются.

Еще больше — децентрализация. Уровень зрелости сети реле Nostr все еще на порядок ниже стабильности и наблюдаемости корпоративных очередей сообщений. Это не то, что можно исправить за один-два дня.

А как насчёт экосистемы? У Slack тысячи официальных интеграций — от Zendesk до Jira и PagerDuty, всё это уже встроено. Buzz начинает с нуля, и даже если сообщество с открытым исходным кодом будет развиваться быстро, для создания достойной экосистемы сторонних разработчиков потребуется как минимум 18–24 месяца.

Посмотрите на плотность конкурентов. Уже есть такие AI-натуральные инструменты сотрудничества, как Centaur, а Notion, Linear и Coda также эволюционируют в сторону Agent-native. Buzz — не единственный, кто заметил окно возможностей для гибридного человеческо-машинного офиса, просто его подход наиболее агрессивен.

Так что, если вы спросите меня, сможет ли Buzz за год отобрать у Slack 10% доли рынка, мой ответ: нет.

Если бы вы спросили меня, изменит ли Buzz ответ на вопрос «Как агенту попасть в рабочий процесс» за три года навсегда, мой ответ был бы: очень вероятно.

Slack защищает компании из списка Fortune 500, а Buzz собирает другую аудиторию.

Первая группа — это команды разработчиков, активно использующих GitHub. Они до глубины костей знают, как больно переключаться между окном чата и окном Git. Buzz решает эту проблему сразу.

Второй тип — это технологические компании, которые уже запустили множество AI-агентов. Сегодняшняя реальность такова, что многие команды самостоятельно собирают множество внутренних агентов с использованием LangChain, AutoGen, CrewAI, но эти агенты разбросаны по CLI, Notion, Slack, Discord и не могут быть централизовано оркестрированы и аудированы. Buzz предоставил «центральный вокзал».

Третья категория — это организации, особенно чувствительные к вопросам цифрового суверенитета и привязки к поставщику: европейские компании, государственный сектор, команды, нативные для Web3, открытые сообщества, некоторые финтех-компании. Они изначально были второстепенными пользователями Slack и естественными клиентами для решений с собственным хостингом.

Четвертая группа — это «верующие» Дорси. Не недооценивайте эту группу. Экосистема Nostr уже привлекла группу разработчиков, движимых идеями, и Bluesky — тоже. Влияние Дорси по-прежнему позволяет быстро привлечь группу первых пользователей в мире с открытым исходным кодом.

В сумме эти четыре категории не способны создать следующего Salesforce, но достаточно, чтобы Buzz стал названием, от которого невозможно отказаться, в течение 18 месяцев.

Смысл Buzz заключается не в самом Buzz, а в направлении, которое он представляет.

Какова была логика SaaS за последние двадцать лет? Запаковать функции, заблокировать данные, превратить идентичность пользователя в вашу платную подписку. Slack, Notion, Figma, Salesforce — без исключения.

Взрывной рост ИИ-агентов прорывает в этой логике трещину.

Поскольку агент по своей природе кросс-системный. Сегодня он должен прочитать ваш Notion, завтра отправить сообщение в Slack, послезавтра создать тикет в Jira, а позавчера вызвать API GitHub. Он не принадлежит ни одной отдельной SaaS-системе — он принадлежит самому рабочему процессу.

А носителем рабочего процесса является — идентичность.

Кто владеет идентичностью агента, тот владеет входом в коллаборацию следующего поколения.

Slack хочет захватить этот вход через «Agentforce + Slack-потоки». Microsoft хочет захватить этот вход через «Copilot + Entra ID». Google хочет захватить этот вход через «Gemini + Workspace».

Дорси говорит: нет, идентичность должна принадлежать самому агенту, самому пользователю, самому протоколу.

Это спор о том, как должен выглядеть программное обеспечение следующего поколения для бизнеса. Buzz — самая острая пуля в этой войне.

Он未必击中要害，但它迫使所有巨头重新审视自己的枪口。

Дорси никогда не был тем человеком, который доводит продукт до оценки в 10 миллиардов долларов. Он тот, кто бросает идею на рынок и заставляет других с ней столкнуться.

Так начался Twitter. Так началась Cash App. Так начался Nostr. То же самое и с Buzz.

Ему не нужно, чтобы Buzz победил Slack. Ему нужно, чтобы Buzz заставлял каждого CEO SaaS-компании просыпаться посреди ночи и задаваться вопросом: а смогу ли я справиться, если мои пользователи завтра действительно захотят сотрудничать с помощью методов «самоопределённого суверенитета»?

Кто-то скажет, что это просто еще один идеалистический жест. Но взгляните назад на последние десятилетия: всё, в что Дорси серьезно вложился — платежи, протоколы, социальные сети, Bitcoin — рынок не смог по-настоящему проигнорировать.

В области корпоративного сотрудничества далее, скорее всего, тоже не уйти.

В первый день выхода Buzz никто не знал, каким он станет через три года. Но одно можно записать прямо сейчас:

Отправка удостоверения личности AI-агенту — это действие, которое нельзя отменить, как только оно выполнено.

Остальное — вопрос времени.

Справочные материалы

1. TechCrunch, *Джек Дорси запускает Buzz — платформу групповых чатов для команд и их ИИ-агентов*, 2026-07-21.
2. The New Stack, *Block построил Slack для ИИ-агентов — и дал каждому из них свой паспорт*, 2026-07-22.
3. SiliconANGLE, *Block запускает Buzz — открытую рабочую среду для людей и AI-агентов*, 2026-07-21.
4. Crypto Briefing, *Block Джека Дорси запускает платформу Buzz для чатов, чтобы конкурировать с Slack и GitHub*, 2026-07-21.
5. DemandSage, *Статистика Slack 2026 [Данные о выручке и доле рынка]*, 2026.
6. Бизнес приложений, *Доходы и статистика использования Slack (2026)*, 2026.
7. TechRT, *Статистика Slack 2026: Мощные данные о использовании* (с данными по 320 млн MAU Microsoft Teams), 2026.
8. Quantumrun, *Кто владеет Slack?* (Приобретение Salesforce за 27,7 млрд долларов и ожидаемый доход Slack в 3 млрд долларов в финансовом году 2026), 2026.