Пожалуйста, введите текст для@moonbirds
Компиляция:@BruceBlue
Аннотация: Birb — это оживленный IP-персонаж, который использует мем-токен в качестве носителя и имеет компанию по производству коллекционных товаров в качестве ценового ориентира. Цель компании — получить доход в размере 1 миллиарда долларов США за счет распространения IP Birb по всему миру и превратить маргинальных пользователей в пользователей криптовалюты.
Введение
Основной причиной неудач криптовалютных проектов в течение долгого времени не является техническая или финансовая, а концептуальная. Сектор криптовалюты всегда испытывал трудности с формулированием смысла своего существования, колеблясь между двумя несовместимыми самопозиционированиями: является ли он площадкой для серьезных компаний или ареной коллективного абсурда? Проекты, которые пытались полностью занять одну из этих позиций, часто терпели неудачу по противоположным, но симметричным причинам. Проекты, стремящиеся к институциональной легитимности, часто отказываются от мемной природы, тем самым теряя уникальное преимущество криптовалюты в создании органического спроса; тогда как проекты, полностью принявшие чистый абсурдизм, сталкиваются с трудностями в поддержании ценности в течение нескольких циклов внимания.
Это напряжение не случайно, а врожденное свойство криптовалют. Цены на активы криптовалют не отражают только дисконтированную стоимость денежных потоков (DCF), но и являются проекцией целостности повествования (Narrative Coherence) и социального синергетического эффекта. Таким образом, любые попытки анализировать криптовалюту только с точки зрения традиционной корпоративной финансовой теории упускают из виду суть механизмов вовлеченности, ликвидности и возникновения роста.
Основная идея данной статьи заключается в следующем: противоречие, которое, кажется, существует в криптовалюте между мемами и бизнесом, сарказмом и искренностью, вирусным распространением и доходностью, не является недостатком, который нужно устранить, а представляет собой структурное равновесие, которое можно использовать. Все наиболее успешные активы в каждом цикле неявно признают это: будь то захват внимания через крайнюю абсурдность или через подражание знакомым институциональным формам. Однако применение любой из этих стратегий по отдельности оказалось недостаточным. Чтобы действительно завоевать рынок, $BIRB Это должен быть жетон как для "умного идиота", так и для "идиота-умника".
Мемы доминировали в последнем криптовалютном цикле — это не удивительно; это отражает сравненное преимущество этой среды по отношению к традиционным рынкам. Если бы криптовалюта была просто местом для торговли компаниями, то рынок акций (Equities) давно бы превзошел ее. Мемы снижают когнитивные издержки участия и позволяют стоимости распространяться через социальные сети, превращая захват стоимости в игру, связанную с дадаистским (dadaist) художественным социальным выражением, с которым не может сравниться традиционный финансовый инструмент.
Во-первых, рост, основанный на внимании, по своей природе нестабилен. Мем-активы в чистом виде с трудом переживают несколько циклов. Активно управляемые криптовалютные бизнесы часто зависят от бизнес-моделей, которые извлекают ценность из своих самых активных пользователей, что со временем приводит к негативным динамикам. Такие модели могут быть успешными в отдельных случаях, но они разрушают экосистемы, на которых они зависят, ограничивая, таким образом, долгосрочный рост.
Основная идея данной статьи заключается в том, что устойчивый криптоактив должен одновременно преуспевать на обеих сторонах этой пропасти. Он должен быть достаточно абсурдным, чтобы привлечь внимание, вовлечённость и скорость культурной трансмиссии; одновременно он должен быть достаточно реальным, чтобы превратить это внимание в устойчивую экономическую активность. Важно, чтобы в процессе создания эта экономическая активность, в свою очередь, способствовала распространению мема, особенно среди внешних групп. Это не компромисс между двумя подходами, а комплексный подход, рассматривающий меметику и бизнес как взаимодополняющие, а не противоположные.
$BIRB Это токен, явно построенный на основе этого принципа. Его изначальной целью было функционирование на пересечении мемов и компании, используя взаимное усиление этих двух сторон. В следующих главах будет предпринята попытка формализовать этот фреймворк, рассмотреть его значение и обосновать, почему такая структура не только жизнеспособна, но и необходима для успешной работы криптовалюты на самом базовом уровне.
Левая кривая привлекает внимание; правая кривая превращает внимание в материальные объекты; эти объекты регенерируют внимание вне криптовалютного сообщества, а $BIRB Это координационный уровень, завершающий этот цикл.
Почему сейчас: переход участников криптографии на периферийные устройства
Это утверждение верно, потому что сам криптовалютный рынок уже изменился.
Ранее криптовалютный цикл был основан на стремлении технических специалистов к инновациям на периферии: более быстрое время формирования блоков, более низкие комиссии, новые виртуальные машины, постепенное улучшение протоколов. Когда отрасль находилась на начальном этапе, подобные исследования передовых технологий составляли основную историю успеха. Сегодня же подобные инновации в основном достигли плато. Это на самом деле признак зрелости. Множество публичных цепочек уже «достаточно хороши», и для большинства участников дальнейшие технические преимущества больше не являются ключевым фактором, определяющим победителя.
Следовательно, маргинальный участник крипторынка больше не технически подкованный специалист или ранний пользователь, а обычный потребитель, еще не вошедший в сообщество. Этот маргинальный потребитель не интересуется пропускной способностью, задержками или новизной криптографии, но он заинтересован в том, чтобы физические объекты, персонажи и впечатления были интуитивно понятными, простыми в освоении и увлекательными. Такой сдвиг коренным образом меняет тип продуктов, способных стимулировать рост.
Эти потребители трудно привлечь напрямую. Абстрактные повествования, финансовые примитивы и маркетинг, ориентированный на протоколы, не могут преодолеть их психологический барьер. Исторически доказано, что эффективным является физический и культурный подход. В частности, это те вещи, которые можно потрогать, собрать, подарить и понять без объяснений.
В более зрелую эпоху криптовалют, когда технологии больше не являются бутылочным горлышком, фронт роста должен перейти к дистрибуции (Distribution). Вот почему коллекционные предметы и физические объекты становятся такими важными в качестве механизмов дистрибуции в настоящее время, в то время как в предыдущих циклах это не было так. Они выполняют роль «троянского коня»: не для того, чтобы скрыть криптовалюту, а чтобы сделать её незаметной, пока пользователь не почувствует, что его участие заслужено. В мире, где избыток внимания сочетается с дефицитом доверия, трансформация больше не происходит через образование или проповеди, а через опыт.
Birb как мем
Birb — это не «бренд». Birb — это алгоритм сжатия. В криптовалюте большинство покупает не электронные таблицы, а истории, которые можно пересказать. Победителями становятся активы, которые легко пересказываются, дешево распространяются, легко перерабатываются (remix) и интуитивно понятны в социальных сетях. Это суть мема: культурная единица, предназначенная для копирования.
Именно поэтому самые устойчивые криптовалюты последнего десятилетия — это не продукты с дорожными картами, а символы: собака, лягушка, камень, пиксельное лицо. Их «глупость» не случайна; они используют «глупость» как интерфейс. Это снижает когнитивные издержки участия.
Birb был специально разработан для этого интерфейсного уровня. Он короткий, фонетически правильный и исторически органичный. «Doge» — это опечатка из четырёх букв, которая превратилась в глобальную марку. «Birb» продолжает эту традицию: он настолько знаком, что кажется, будто он всегда существовал, настолько глуп, что легко запоминается, и настолько конкретен, что его можно обладать.
Но именно здесь большинство мем-токенов и погибает. Внимание — это волатильный ресурс. Чистые мемы похожи на «сахарный подъем»: они взлетают, а затем рушатся, превращаясь в вчерашнюю шутку, которая больше не кажется смешной. Проблема не в том, может ли Birb стать вирусным, а в том, может ли вирусность перерасти в устойчивую экономическую активность, не убив при этом сам мем.
Такой механизм трансформации является именно тем, что настоящая статья действительно собирается обсудить.
От мемов к машинам: проблема Labubu
Возьмем, к примеру, Labubu от Pop Mart: это один из самых ясных примеров того, как современный мем выходит из интернета и становится частью потребительского волчка (flywheel). Акции Pop Mart на бирже — это чистый инструмент для захвата ценности, связанной с доходами от Labubu. Но для мема доходы не являются идеальным механизмом захвата ценности.
Labubu принесла огромную экзогенную культурную ценность: бесплатное продвижение, социальное признание, энергию вторичного рынка, а также повествование, которое распространяется гораздо быстрее, чем производственные мощности могут удовлетворить. У бренда Pop Mart проблема физического характера: насколько быстро компания может производить, транспортировать и размещать товары на полках? Мемы могут распространяться со скоростью интернета; но компания не может.
Теперь представьте обратную ситуацию: мем-актив, который может масштабироваться со скоростью интернета, плюс компания, которая постоянно закрепляет этот мем в реальности и продлевает его рост через продукты, распространение и партнерства. Такой гибрид (Hybrid) и есть пространство возможностей, на которое рассчитывает Birb. Мы не пытаемся «приписать токен к игрушечной компании». Мы пытаемся создать компанию, основной деятельностью которой будет продление мема и создание токена, который сможет зафиксировать внешние эффекты, вызванные этим продлением.
Персонаж Birb
Система
Персонажи занимают культурное и эмоциональное пространство, которое компании никогда не смогут занять. Индивидуальные инвесторы не вкладывают эмоции в компанию, они платят за персонажей. Чаризада (Charizard) имеет большую культурную узнаваемость, чем компания Pokémon. Лабубу (Labubu) легче воспринимается, чем Pop Mart. Персонажи — это «графический интерфейс» культуры. Это то, что люди могут распознать, собрать, подарить и идентифицировать без объяснений.
Если токен Birb хочет использовать криптовалюту как "несправедливое преимущество" для выражения культурных и мемных ценностей, то Birb не может существовать просто как бренд. Он должен существовать как персонаж мема, способный накапливать эмоциональную привязанность, а не просто известность.
Это также объясняет, почему соответствующие интеллектуальные права (IP) редки. Культурные IP обладают путь-зависимостью. Когда в последний раз был создан действительно всемирный супергерой? Большинство ролей, доминирующих в современной поп-культуре, берут свое начало из узкого исторического окна — золотого века комиксов 1940-х и 1950-х годов, после чего они постоянно переосмысливались, перезапускались и перестраивались. Новые персонажи постоянно появляются, но редко выходят за рамки текущего момента, чтобы стать культурными примитивами (Cultural Primitives), которые сохраняются в течение длительного времени.
По моему мнению, бума NFT 2021–2022 годов представляет собой «золотой век» криптовалюты. Это был единственный период, когда крипто-природные персонажи массово вошли в массовое сознание, создав ограниченный набор исторически значимых крипто-IP. Помимо самого биткойна, немногие крипто-активы преодолели этот порог. Такое ограничение не является слабостью; это определяющая черта высококачественного IP.
Мы ( @Ocapgames ) Приобрести @Moonbirds Потому что запуск совершенно нового IP невозможен из-за невозможности воссоздать историческую связность. Вы можете итеративно проектировать, но не можете подделать культурное присутствие. Мы верим, что будущее интеллектуальной собственности — цифровое, а IP, родившееся в криптовалюте, представляет собой следующий фронт роста в криптовалюте: не за счет постепенных технических инноваций, а за счет культурного резонанса.
Чтобы физический продукт мог служить механизмом распространения интеллектуальной собственности, сама интеллектуальная собственность должна быть естественно совместима с физической формой. Она должна быть немедленно узнаваемой, визуально целостной и эмоционально ясной как объект. Именно здесь IP, основанный на персонаже, преуспевает, когда абстрактные активы сталкиваются с трудностями. Birb работает, потому что у него есть лицо. У него есть очертания, характер, присутствие. Он может находиться на карточке, фигурке или полке, не требуя объяснений. Такая читаемость делает возможным массовое распространение. Установить эмоциональную связь с Birb гораздо легче, чем с биткойном, потому что на что вообще похож биткойн?
Согласование с доходами: цель Birbillions
Orange Cap Games (OCG) является материнской компанией Moonbirds и Birb IP. Наша позиция очень проста: оживить IP. Мы не рассматриваем создание компании по выпуску коллекций как побочное задание по выпуску токенов. Мы создаем компании по выпуску коллекций, потому что это одна из немногих моделей в крипто-сфере, которая может приносить реальный доход и одновременно распространять культуру среди людей, которые не интересуются криптовалютой.
Аргументация Birbillions касается извлечения жемчужины короны криптовалюты: стать первой потребительской компанией, годовая выручка которой достигнет 1 млрд. долларов США, и которая не будет основываться на комиссиях за сделки, леверидж-ликвидации или выпуске токенов.
Большая часть «доходов» в криптовалюте структурно не согласована с интересами пользователей. Комиссии за транзакции и прибыль от клиринга увеличиваются за счет «налога» на самых активных участников. Они эффективны в определенных пределах, но в конечном итоге каннибальские, происходят внутренняя конкуренция в рамках одной и той же аудитории и устанавливают жесткий потолок для роста.
Криптовалютная компания, которая хочет быть устойчивой в долгосрочной перспективе, должна зарабатывать так же, как настоящая потребительская компания: продавая вещи, которые люди действительно хотят демонстрировать, дарить, обменивать, коллекционировать и обсуждать. Такой доход не может просто изымать ценность с рынка; он должен расширять рынок. Он должен превращать потребителей, не связанных с криптовалютой, в участников, связанных с криптовалютой (crypto-adjacent participants), не заставляя их определять себя как пользователей криптовалюты.
Вот что делают физические и цифровые коллекционные предметы. Продукт — это и товар, который продается, и механизм распространения самого интеллектуального продукта. Коллекционные карточки и наборы сюрпризов — это не «сопутствующие товары» (merch). Это переносимые социальные объекты (portable social objects). Они существуют в домах, в оценочных капсулах, на полках и в экономике подарков. Они порождают повторяющееся поведение и привлекают новых участников через владение, а не через идеологию. Коллекционные предметы — это один из самых эффективных механизмов превращения внимания в массовый доход.
Бенчмаркинг важен, потому что он устанавливает амбиции на правильной высоте. Мы создаем Pop Mart Web3. Pop Mart — это самый ясный доказательный факт того, что происходит, когда персонаж обладает культурной читаемостью, а производство и распространение масштабируются с эффектом ускорения.
На сопоставимых этапах своего жизненного цикла компания Pop Mart на самом деле была меньше, чем Orange Cap Games сегодня. Во второй год своей деятельности Pop Mart заработала около 900 000 долларов США. За два года до IPO ее годовой доход составлял около 20 миллионов долларов США. В сравнении, OCG заработала около 8 миллионов долларов США в этом году (во второй год своей деятельности), продавая физические коллекционные товары. Что касается роста, то мы на самом деле превзошли Pop Mart за тот же временной период, и это при меньшем количестве артикулов, меньшей глобальной узнаваемости и отсутствии зрелой розничной сети.
Эта разница отражает тайминг и рычаги. Категория, в которой находится OCG, уже понимает роль, рынок вторичных продаж и глобальное распространение, но у нас есть дополнительное преимущество, которого нет у Pop Mart: координационный слой, встроенный в криптовалюту, который позволяет культуре распространяться с интернет-скоростью, оставаясь при этом привязанным к реальному производству и розничной реализации.
Это масштабная и зрелая индустрия. Коллекционные товары не являются нишевым рынком, а потолок выручки не является гипотетическим. Когда распространение и возможность многократного производства создают сложные проценты, результатом становится масштабирование. Годовой доход в 1 млрд. долларов США не является спекуляцией; это ожидаемый результат правильной реализации этой модели.
Вот что мы, OCG, строим: вертикально интегрированную компанию по производству коллекционных товаров, спроектированную для масштабирования. Мы фокусируемся на дизайне, дисциплине производства, доверии со стороны каналов и доступе к дистрибуции, поэтому рост выручки не зависит от одноразовых релизов (Drop) или отдельных циклов. Проблема не в том, можем ли мы создать выручку; проблема в том, можем ли мы обеспечить наращивание результата от дистрибуции.
Это место, где Birb меняет структуру. Top Toys обладает мемом, движущимся со скоростью интернета, и компанией, движущейся со скоростью производства. Birb призван устранить этот разрыв. Токен не является бизнесом; это координационный слой, позволяющий бизнесу масштабироваться в культурном аспекте. OCG закрепляет Birb в реальности через продукты, розничные каналы и партнерства. Birb ускоряет распространение, позволяя мемам быстрее распространяться и становиться более актуальными, чем это возможно через традиционные каналы.
Большинство проектов рассматривают мем как маркетинговую оболочку над протоколом, а мы рассматриваем мем как первичный продукт. Доход — это не побочный эффект, а источник топлива. Каждый цикл дохода финансирует больше производства, более широкое распространение и большую культурную площадь Birb. В этом году десятки тысяч людей вскрыли коллекционные карточки и фигурки Birb у себя дома. Это и есть механизм. Физические товары — это реклама, и это доказательство того, что мы создаем качественные продукты.
Кратко: OCG — это двигатель выручки и якорь реальности. Birb — это ускоритель культуры. Аргумент Birbillions утверждает, что, когда эти два элемента объединяются в один единый волчок: внимание превращается в товары, товары превращаются в выручку, а выручка возвращает питание в распространение: вы можете создать первую криптовалютную потребительскую компанию с годовой выручкой в 1 миллиард долларов, просто делая то, что потребительские компании всегда делали: выигрывая полки, выигрывая повторные покупки и делая культуру переносимой.
Победить в доставке и распространении
Правила игры с физическими коллекционными предметами — это дистрибуция. Все остальное — это уже следствие. В криптовалюте мы любим притворяться, что дистрибуция — это просто контент. В сфере потребительских товаров дистрибуция — это физическое местоположение продукта. Если у тебя нет места на полке, у тебя нет бренда.
Поэтому некоторые из самых важных инициатив OCG кажутся на первый взгляд «второстепенными заданиями». Наш первый продукт, который распространяется Asmodee (второй по величине в мире дистрибьютор игрушек), — это Lotería, испанская карточная игра, которая повсеместно популярна. Наш первый продукт, который поступил в сеть GTS (самый крупный дистрибьютор хобби в Северной Америке), eVend (важный дистрибьютор в экосистеме Funko) и Star City Games (самый важный оператор турниров и розничных продаж по Magic: The Gathering), — это Vibes TCG, ориентированный на Pudgy Penguins и Nyan Cat. Строго говоря, это не «Birb SKU». Это что-то более ценное: ключи. Это доказательства, которые открывают следующую дверь.
Чтобы понять, почему это важно, вы должны понять, почему криптовалюта традиционно испытывала трудности при распространении в Web2. Криптовалюта ввела предпочтение риска, которое не может быть четко сопоставлено с существующими страховыми рамками. Традиционные распространители были созданы для оценки рисков портфеля, кредитных рисков и ответственности бренда в рамках стабильных норм регулирования и операций. Продукты криптовалюты находятся вне этих норм: неясные юрисдикции, неопределенная граница ответственности, незнакомые модели хранения и расчетов, а также поведение цен, которое не похоже на поведение традиционных потребительских товаров. Когда риск не может быть смоделирован, определен или застрахован с помощью существующих инструментов, рациональной реакцией является избегание: даже если спрос реален.
Среди немногих отраслей, где такая дефолтная позиция смягчена, - это рынок коллекционных предметов, поскольку значительная часть спроса сама по себе является следствием цикла криптовалют. Когда цена криптовалюты растет, повышается и покупательная способность группы людей, которая сильно пересекается с коллекционерами. Такая связь не идеологическая; она наблюдаема. Она проявляется в скорости распродаж, ценах на вторичном рынке и давлении на распределение в периоды роста криптовалют. Гиганты рынка коллекционных предметов могут быть осторожны в отношении криптовалют как категории, но они не слепы к тому, откуда берется маржинальный спрос.
Таким образом, криптовалюта не является абстрактной внешней переменной для коллекционных предметов, а представляет собой сигнал о спросе, который отрасль уже научилась неявно учитывать в своей цене, даже если она не открыто провозглашает это. Это меняет расчеты риска. Продукты, связанные с аудиторией, родившейся в эпоху криптовалюты, не отвергаются автоматически; их оценивают на фоне уже существующего канала спроса, способного повлиять на рынок.
Это создает симметричное преимущество. Традиционные компании по коллекционированию хотят привлечь потребителей криптовалюты. Криптовалюта хочет привлечь массовых коллекционеров. Каждая сторона защищает маржинальных пользователей, которых не хватает другой стороне. Вот почему коллекционирование является одним из немногих крупных потребительских экосистем, которые достаточно ценят клиентов криптовалюты, чтобы обменяться аудиторией. Парижская оптимальная (Pareto-optimal) ситуация для OCG и ключевых участников отрасли — это сотрудничество. Такое сотрудничество уже началось и приносит сложные проценты.
Когда вы являетесь новой компанией, запускающей новое IP, вы не можете просто прорваться в каналы распространения. Вы не можете просто написать декларацию и попасть на конечные стеллажи в розничных магазинах. Вы строите репутацию через цепочку контрагентов. Каждый серьезный контрагент, которого вы завоевываете, делает следующего еще более легким, потому что реальный дефицитный ресурс — это не капитал, а доверие.
Доказательство исполнения
Такие аргументы имеют смысл только в том случае, если они выдерживают проверку реальностью. В сфере потребительских коллекционных товаров, реализация — это не теория. Это операционная деятельность. Это проверка того, выдержит ли ваш продукт испытание временем в руках коллекционеров, доверяет ли дистрибьютор и предоставит ли вам место на полке, распродается ли товар или скапливается на складе, и сможете ли вы повторять этот процесс всё быстрее и быстрее.
Большинство крипто-проектов никогда не сталкивались с такими ограничениями. Orange Cap Games работает в рамках этих ограничений с самого первого дня.
Первый строгий тест - это производство. Жизнь и смерть коллекции зависит от физической целостности. Если продукт согнут, изношен, имеет ошибки печати или деградировал, то все остальное не имеет значения. С помощью Vibes TCG мы уже поставили миллионы карт, которые выдержали самые строгие проверки вниз по течению в отрасли: PSA (самая крупная в мире оценочная компания). Примерно 59% карт Vibes получили оценку PSA 10, что является самым высоким показателем среди всех игр с коллекционными карточками. Этот результат - не маркетинговая выдумка; это следствие материаловедения, контроля процессов и дисциплины производства.
Мы одна из немногих компаний-издателей коллекционных товаров, которые сами производим бумагу для запасов. PSA обратил на это внимание. Такая связь привела к совместному брендингу рекламных карточек на SDCC и NYCC. Единственной игрой, которая когда-либо сотрудничала с логотипом PSA, была «One Piece TCG». Когда Birb Collection вышла, PSA предоставила оценочные услуги в день запуска, и именно благодаря уже установленным отношениям с ними через Vibes TCG.
Качество производства не может обеспечить успех бизнеса. Это может сделать дистрибуция, а дистрибуция — это не покупка, а гарантированная поддержка. В настоящее время мы используем три крупнейших дистрибьютора в Северной Америке — GTS, ACD и PdH, а также являемся постоянным участником турниров Star City Games. Мы производим Lotería для третьего по величине в мире дистрибьютора игрушек Asmodee, заменяя существующий артикул. Эти позиции существуют по одной причине: продукт приходит вовремя, раскупается, и защищает экономические интересы ритейлеров.
Спрос стал следующим ограничением. Только спрос, исходящий из опустошения запасов, является реальным. Наша первая коллекция Vibes TCG продала 500 коробок с дополнительными пакетами за семь минут, что напрямую привело к расширению дистрибуции через Star City Games. Последующие выпуски принесли снежный ком. Наш второй крупный тираж продал 15 000 коробок с дополнительными пакетами в первую неделю. Всего, за последние 12 месяцев, Vibes продала более 8,6 миллионов карт, обеспечив общую сумму первоначальных продаж более чем на 6 миллионов долларов США. Для «крипто-проекта» это не был сильный запуск; это был один из самых значимых запусков в индустрии коллекционных карточных игр, точка. И мы достигли этого с IP, который по сути намного меньше, чем у таких гигантов, как Disney, Звёздные войны или One Piece.
Это исполнение сохраняет свою актуальность, потому что оно не ограничено физическими каналами. С момента приобретения Moonbirds мы расширили цифровое присутствие на Ethereum, Solana и TON, увеличив количество уникальных кошельков, содержащих Moonbirds и IP Birb, с примерно 10 000 до почти 400 000. Только публикация стикеров в Telegram сгенерировала спрос на более чем 1,4 млн долларов, а мы также запустили кампании с токенами, привязанными к душе (Soulbound Token), с ключевыми протоколами, включая CoinGecko, Jupiter и Solana Mobile. Это легкие, высокоскоростные поверхности, которые распространяют IP вместе с физическим распространением, а не конкурируют с ним.
Moonbirds имеют большое значение сами по себе, поскольку подлинность невозможно подделать. Они появились в 2021-2022 годах, во время бума NFT, который стал единственным периодом, когда персонажи, родившиеся в криптовалюте, массово вошли в массовое сознание. Moonbirds зафиксировали объем жизненных сделок более чем в 1 миллиард долларов США и достигли исторического максимального неявного рыночного капитализации в десятки миллиардов долларов. Тот культурный временной штамп невозможно воссоздать. Приобретение Moonbirds не является прямой дорогой; это единственный путь, позволяющий начать с IP, родившегося в криптовалюте, с историей, которую можно прочитать.
Самый ясный сигнал эффективности этой системы — это скорость. Многие проекты могут быть запущены один раз. Мало проектов могут запускаться повторно, и при этом еще быстрее. Первый продукт Vibes занял год на создание, а второй — всего неделю, а коллекционная коробка Birb — всего один день. Такое сжатие времени выхода на рынок (GTM) не случайно. Это признак настоящего распределительного двигателя. По мере ускорения этого двигателя, способность OCG «создавать королей» (king-make) для IP, проходящих через его сеть, также увеличивается.
Вот в чём суть доказательства. Не в том, что Orange Cap Games провела один раз, а в том, что она продемонстрировала повторяемую систему: цикл, в котором производственная дисциплина, доверие дистрибьюторов, скорость распродаж и культурная трансмиссия взаимно усиливают друг друга. Birb предназначена быть наложенной на эту систему: не как маркетинговый отход, а как координационный слой, захватывающий культурные внешние эффекты.
Это уже не гипотеза. Это уже происходит. Остается только один вопрос: насколько большим может стать этот эффект.
В заключение
Основная проблема криптовалюты никогда не заключалась в скорости, стоимости или пропускной способности. Проблема заключается в смысле. Отрасль пыталась решить, хочет ли она быть воспринята всерьез или быть принята культурно, как будто это две противоположные цели. На самом деле это не так. Это две силы, которые доминируют в самые яркие моменты развития криптовалюты.
Мем тронул сердца. Компания вечна. Криптовалюта сработает, только если оба условия истинны.
Birb — это попытка формализовать этот взгляд. Не разрешая напряженности между абсурдом и бизнесом, а связывая их вместе. Meme создают скорость. Компания создает гравитацию. Вместе они процветают.
То, что делает этот момент особенным, — это не сама история, а её контекст. Маржинальные пользователи криптовалют больше не являются техническими экспертами. Вектор маржинального роста больше не инфраструктура. Это дистрибуция. Исторически дистрибуция выигрывалась за счёт ролей, физических объектов и повторяющегося потребительского поведения.
Аргумент Birbillions заключается просто в том, что этот цикл можно масштабировать. Когда мем сочетается с реальным производством и реальным распространением, он не распадается, а растет с ростом доходности.
Если криптовалюте нужно придать смысл вне её самой себя, то не потому, что она в конечном итоге убедит мир в том, что она серьёзна. А потому, что она научится становиться реальной, не переставая быть абсурдной.
Вот в чём подвох. Следующая остановка — Бирб. Следующая остановка — Биллионы Бирбов.