Несколько дней назад я прочитал о японском философском понятии «басё» — примерный перевод — «место». Однако философ Нисидзи Кодзиро придал ему смысл, выходящий далеко за рамки географического положения: это скорее ситуация — поле, в котором всё становится самим собой. Другими словами: человек не случайно оказывается в каком-то месте, а формируется тем местом, где находится. Сегодня я приму эту теорию для интерпретации Base.
В прошлом месяце количество активных адресов упало до минимального уровня за 18 месяцев. Размышляя над этим явлением, я осознал: Base построил лишь место, но никогда не создавал условий для роста и формирования чего-либо.
Когда Coinbase запустила Base в 2023 году, крипто-сообщество редко испытывало такой уровень веры. Все считали, что наконец-то удастся решить самую давнюю проблему Ethereum: инфраструктура есть, но настоящих пользователей — нет. А у Coinbase были в распоряжении 100 миллионов пользователей и беспрецедентные возможности распространения — уникальное преимущество. Двери открылись, а пользователи уже ждали за ними.
Некоторое время эта уверенность казалась оправданной: Base рос быстрее, чем любая другая Layer2 ранее. В октябре 2025 года его общая заблокированная стоимость (TVL) достигла 5,6 млрд долларов США, а доходы от комиссий превзошли все остальные L2. Поэтому в сентябре 2025 года Base официально объявила о выпуске токена, словно предвещая неизбежный успех эксперимента. Да, место превращается в поле (basho).
Затем пользователь ушел.
Данные наглядны: активные адреса Base вернулись к уровню июля 2024 года. Ожидания выпуска токенов идеально удовлетворили потребности участников аирдропов: получить последний платеж и уйти.
Base в 2025 году сделала ставку на экономику создателей контента, но это не сработало. Ее основой является протокол Zora, который по умолчанию токенизирует контент. К концу года на Base через Zora было выпущено 6,52 миллиона токенов создателей и контента, из которых лишь 17 800 оставались активными в течение всего года, что составляет 0,3%. Оставшиеся 99,7% остались без внимания.
Base ежедневные активные адреса достигли пика в 1,72 миллиона в июне 2025 года. К марту 2026 года осталось только 458 000, что на 73% ниже пикового уровня. За шесть месяцев после объявления Армстронга в сентябре 2025 года о том, что Base рассматривает выпуск токена, количество активных адресов сократилось на 54%, что означает полный отток спекулятивных средств.
Социолог Рэй Олденбург исследовал, что заставляет людей возвращаться в одно и то же место без вознаграждения. Он назвал это третьим пространством — например, барами, парикмахерскими, городскими площадями. Они не являются пространствами для эффективного производства, но создают естественную, не связанную с мотивацией, причину для возвращения. Суть в том, что желание вернуться нельзя искусственно создать — оно может возникнуть только из возможностей, которые место предлагает на протяжении длительного времени. Индустрия криптовалют создает пространства с целью извлечения выгоды из пользователей, а затем удивляется, почему никто не остается.
Вот где нет места (basho): люди проходят мимо, забирают нужное и уходят, потому что уход не имеет никакой цены. Здесь не формируется идентичность, не создается способность, которую невозможно воспроизвести где-либо еще в течение трех недель, ничего не делает уход потерей. Существуют ли на этой цепи уникальные отношения? Мы никогда не создавали вещи с такой логикой, верно?
Вы не можете построить место (basho) с помощью финансовых стимулов. Стимулы, конечно, могут привлечь людей, но не заставят их остаться. Желание остаться должно исходить из потенциала, который место долгосрочно развивает. Нисидзэ Китадзиро называл это «логикой места» — как отношения в пространстве формируют то, что в нем возникает. Криптоиндустрия создала пространство, предназначенное для эксплуатации, и в итоге удивилась, что породила только эксплуатацию.
Брайан Армстронг открыто заявил, что Base App теперь сосредоточена на том, чтобы стать самозависимой торговой версией Coinbase.
Видение, направленное на создание социальной вовлеченности и позволение пользователям формировать на блокчейне достойные защиты идентичности, исчезло. С точки зрения данных, это рациональное решение, но оно также признает: это видение никогда по-настоящему не сформировалось. Base занимает свое место и теперь сосредоточен исключительно на обслуживании прошлых пользователей, потому что это все, что он может предложить.
Одна цепь, один сектор
Base — это наиболее яркий пример всей модели L2.
С июня 2025 года использование средних и малых L2 снизилось в целом на 61%. Большинство цепочек вне тройки лидеров превратились в зомби-цепочки: активны достаточно, чтобы не закрываться, но слишком бездейственны, чтобы иметь значение. Соотношение ежедневной активности L2 к L1 упало с 15 раз в середине 2024 года до нынешних 10–11 раз. Большинство новых L2 испытывают резкий спад использования сразу после завершения стимулирующего периода. Весь экосистема L2 охлаждается, а не только Base.
Ранее дорожная карта, ориентированная на Rollup, представляла собой теорию о принятии пользователей: снижение стоимости участия → приток пользователей → формирование экосистемы → экспоненциальный рост. Фонд Ethereum в этом году опубликовал 38-страничный документ с описанием будущего направления Ethereum. При этом активность крупнейшего L2 достигла дна и покинула OP Stack, а второй по величине L2 оказался в состоянии застоя.
Снижение порога входа не означает создание условий для формирования чего-либо. Отрасль решила проблему «входа», но предположила, что «чувство принадлежности» придет автоматически. Оно не возникает само по себе, потому что чувство принадлежности — это не функция, которую можно запустить.
Farcaster — это ближайший к созданию «башо» продукт в крипто-мире. Потому что на нем сформировалась определенная культура, созданная конкретной группой людей: разработчики делятся своими работами, обсуждают Ethereum, в течение месяцев формируют представления друг о друге. Это требует времени, и конкуренты не могут воспроизвести это с помощью более высоких вознаграждений. Friend.tech пытался сделать то же самое с помощью стимулов — неделю на вершине, месяц — и исчез. Та же механика, но никакой культуры не возникло. Разница не в продукте, а в том, остались ли люди достаточно долго, чтобы что-то по-настоящему сформировалось.
Что может удержать людей?
Цепь, удерживающая пользователей в зимний период, не опирается на более щедрые стимулы.
Активные адреса Arbitrum достигли пика в 740 000 в июне 2024 года, сейчас — 157 000, также снизившись на 79%. Обе цепочки находятся в спаде, но их базовая логика совершенно различна.
Пользователи Base приходят для торговли, и когда объем торгов снижается, они уходят. Пользователи Arbitrum не зависят от уровня комиссий: корреляция между числом пользователей и доходом от комиссий почти равна нулю. Base привлекает туристов, а Arbitrum каким-то образом удерживает пользователей.
Hyperliquid удерживает свои позиции, потому что его торговый опыт уникален, а сообщество сформировало идентичность, которой нет нигде больше. Токен-стимулы почти не имеют значения — просто быть внутри стало частью их поведения и самосознания. Вещи формируют пользователей, а пользователи, в свою очередь, формируют вещи.
Криптоиндустрия все еще оптимизирует «как привлечь людей», а вопрос «как создать условия» вспоминается только после краха данных и никогда не учитывался при первоначальной разработке блокчейна.
Я считаю, что Base обладает самой мощной распределительной способностью в истории и мог бы лучше решить эту проблему, чем любая другая цепочка.
Сейчас это приложение для торговли. Это разумное направление продукта, но этим уже занимаются более 40 других продуктов. Торговые приложения не создают пространство (basho), они создают только сессии: пользователи заходят, когда у них возникает потребность в торговле, и уходят после завершения.
Чтобы стать по-настоящему успешным приложением, необходимо выстроить постоянную связь. Пользователи должны чувствовать отношения между каждым посещением, чтобы следующее посещение ощущалось как возвращение, а не просто как прибытие.
Преобразование Армстронга во многом основано на уроках, извлеченных Base из данных. Социальный слой, экономика создателей, идентичность в цепочке — все это должно было превратить Base из «используемого» в «обитаемое», но для этого требуется терпение, а система не вознаграждает терпение.
Экосистема Ethereum нуждается в Base не просто как в площадке для торговли. Основа всей истории L2 заключается в том, что блокчейн может стать инфраструктурой, вокруг которой люди строят свою жизнь. Если самый мощный в истории криптовалют L2 в итоге ограничит себя ролью просто более быстрой Coinbase, то вся эта история окажется несостоятельной.
Нисидэ Китадзиро считал, что самая глубокая сфера (басё) — это место, где граница между «я» и «местом» начинает растворяться. Невозможно полностью разделить «кто ты» и «кем тебя сформировала среда». Это звучит абстрактно, но на блокчейне это означает: пользователь не может представить свою финансовую жизнь вне этой цепочки; все инструменты разработчика основаны на определённой экосистеме; их идентичность почти не существует где-либо ещё.
Насколько мне известно, подобное никогда не создавалось ни на одной L2. Возможно, его вообще невозможно построить в рамках программы стимулирования.
Даже если у вас есть 100 миллионов потенциальных пользователей, но нет ничего, что заставило бы их остаться, в конце концов, все уйдут, оставив пустое здание. Base теперь это понял.