То, что он говорит: Нахас сказал Сэму Ивену на Gen C от CoinDesk, что Avalanche — это бизнес-инструмент, а не криптовалютный продукт. Он отметил, что компании нуждаются в адаптированной блокчейн-инфраструктуре, соответствующей требованиям соблюдения норм, географии и операционным потребностям.
Нахас сравнил модель Avalanche с WordPress, утверждая, что компании должны иметь возможность запускать блокчейн так же, как они запускают веб-сайты.
Он сказал, что стратегия Avalanche сместилась с общих криптовалютных нарративов на «создано для бизнеса» и встроенную финансы.
Цель, согласно Нахасу, — помочь компаниям либо получить новый доход за счет цифровизации, либо сократить расходы благодаря более эффективным цифровым каналам.
Почему это важно: обсуждение показывает, как одна из крупнейших криптовалютных сетей пытается дистанцироваться от спекулятивной лихорадки токенов и позиционировать себя как корпоративную инфраструктуру.
Нахас сказал, что большая часть криптовалюты была «технологией ради технологии», при этом слишком мало продуктов решают конкретные проблемы клиентов.
Он утверждал, что бизнес не хочет навязывать свои операции общей универсальной цепочке, если им необходимы конфиденциальность, специфические структуры комиссий или регуляторные контрольные механизмы.
Эта позиция отражает более широкий отраслевой сдвиг к скрытию базового блокчейна и продаже результатов: более быстрые платежи, токенизированные активы и новые клиентские опыты.
Более подробно: Нахас заявил, что прежняя модель «сабнетов» Avalanche, теперь переименованная в Avalanche L1, предназначена для того, чтобы компании могли запускать суверенные блокчейны со своими валидаторами и правилами.
Он сказал, что у Avalanche более 70 активных L1, и к концу года планирует достичь примерно 200.
Он указал на варианты использования, включая токенизированные акции, цифровые продукты FIFA, акты собственности в округе Берген, Нью-Джерси, и программы токенизированных активов в Японии.
Нахас сказал, что совокупная активность L1 Avalanche обрабатывает около 40 миллионов транзакций в день, хотя эти транзакции распределены между множеством цепочек, а не сосредоточены на одной основной сети.
Чтение между строк: Нахас откровенно заявил, что критики криптовалюты не совсем неправы. Он сказал, что слишком много в отрасли полагается на спекуляции, слабые бизнес-модели и краткосрочные заголовки.
Он сказал, что для многих проектов токен был продуктом, что, по его мнению, не является устойчивой бизнес-моделью.
Нахас утверждал, что отрасль пока не создала достаточного количества настоящих «killer apps», которые могут быть реализованы только с помощью блокчейна, хотя он предположил, что стейблкоины могут стать одним из них.
Он также сказал, что корпоративные партнеры уже в криптовалюте, но часто не нравится то, что они видят, когда проекты уделяют больше внимания анонсам, чем выполнению.
Что будет дальше: Нахас заявил, что более четкие правила могут стимулировать больше институциональной активности, даже если более либертарианское крыло криптовалюты сопротивляется регулированию.
Он сказал, что многие компании хотят сейчас работать с блокчейном, но не будут действовать, пока не поймут, где проходит правовая граница.
По поводу ИИ он сказал, что платежные системы на базе блокчейна могут стать важными для агентных систем и микроплатежей, приведя в пример партнера Avalanche — Kite AI.
Его более широкий аргумент: победившие криптовалютные платформы будут теми, которые будут действовать меньше как идеология и больше как надежная бизнес-инфраструктура.