Автор: Amelia, DeniseI Biteye Content Team
После праздника Ланьюань команда Qwen пережила серьёзные кадровые изменения: технический руководитель Линь Цзюньянь ушёл в отставку, вместе с ним покинули команду ещё три ключевых сотрудника: Ю Вэньбо — руководитель по пост-обучению Qwen, Хуэй Бинъюань — руководитель Qwen Code, и Ли Кайсинь — ключевой вкладчик в Qwen3.5, VL и Coder.
Это не просто уход обычного технического руководителя, а системный конфликт, связанный с организационной структурой, распределением ресурсов и стратегией открытого исходного кода. Biteye пытается восстановить полную картину этого кадрового потрясения и задать более фундаментальный вопрос: в эпоху ИИ, как крупные компании должны реализовывать свои технические идеалы?
Один: Потеря за одну ночь — коллективный уход ключевых сотрудников
Меньше чем через 24 часа после выпуска небольшой модели Qwen3.5, которую только что лайкнул и похвалил за «удивительную плотность интеллекта» Маск, технический руководитель Alibaba Tongyi Qianwen Линь Цзюньян в полночь опубликовал короткое прощальное сообщение в X:
На момент публикации это сообщение получило более 11 000 лайков и более 4,5 миллиона просмотров, в комментариях — много слез.
Ушел самый молодой технический гений уровня P10 в Alibaba, 32-летний Линь Цзюньян.
Резюме Линь Цзюньяна является типичным примером нового поколения китайских технических специалистов в области ИИ.
Междисциплинарный фон: родился в 1993 году, бакалавр по компьютерным наукам в Пекинском университете, магистр выбрал лингвистику. Возможно, именно этот отличный от опыта AI-элитов путь дал ему необычайную интуицию в области мультимодальности и семантического понимания.
Али Эйч: присоединился к лаборатории Дамо в 2019 году, возглавлял разработку OFA и Chinese CLIP.
Руководитель Qwen: в 2022 году назначен руководителем Tongyi Qianwen, в 2025 году на возрасте 32 лет стал самым молодым P10 в истории Alibaba.
С ним ушли еще три человека. Ю Вэньбо, ответственный за посттренировку Qwen, также ушел. Через несколько часов руководитель Qwen Code Хуэй Биньюань опубликовал: «me too» и изменил свой профиль на former Qwen.
Еще через несколько часов ключевой разработчик Qwen3.5 & VL & Coder Кайсинь Ли также опубликовал сообщение об уходе и изменил свой профиль в Twitter на Pre Qwen
Звездная команда, создавшая продукт с более чем миллиардом скачиваний по всему миру и более 200 000 производных моделей, занимающий первое место среди открытых больших моделей, кажется, распадается видимыми темпами.
Два: Дилемма причины — игра между индивидуумами и крупными компаниями в эпоху ИИ
Пост члена команды Qwen @cherry_cc12 раскрыл лишь вершину айсберга этой истории. По мере того как информация из внутренних встреч постепенно стала доступна, мы смогли восстановить полную картину этого массового ухода.
2.1 Проблема организации: от спецназа до конвейера
Редактор предполагает, что изначальная лаборатория Qwen была элитной командой технических энтузиастов, где каждый был специалистом-универсалом. Линь Цзюньъян выступал в роли командира усиленной роты, возглавляя команду в атаке. Однако, согласно слухам в сети, команда Qwen планирует разделиться: из вертикально интегрированной системы, охватывающей различные процессы обучения и модальности, она превратится в отдельные горизонтально распределенные команды по предварительному обучению, последующему обучению, тексту, мультимодальности и т.д.
Это на самом деле методика, используемая традиционными интернет-компаниями. Я предполагаю, что Alibaba думает так: ранний проект Qwen Laboratory был внутренним стартапом, но после нового года всё изменилось — я начинаю масштабно применять стартап-проекты. Как повысить эффективность? Разбить каждый этап на SOP, повысить эффективность каждого этапа — и общая эффективность возрастёт.
Эта идея однозначно устарела — если вы посмотрите, какой масштаб развернул один человек в OpenClaw, вы поймете, как изменились правила игры в эпоху ИИ.
2.2 Проблема ресурсов: есть они или их нет?
С одной стороны — «Qwen — это самое важное дело для группы», с другой — Ву Ма говорит: «Ресурсы трудно распределить так, чтобы все были довольны». Такие противоречивые заявления напоминают руководителей, которые рисуют вам пироги, но никогда не выполняют обещаний. Что значит «Qwen — приоритет номер один»? Что значит «китайский генеральный директор сделал все возможное»? Что значит, что ресурсы заблокированы — «это проблема процесса передачи информации»?
Кого ты пытаешься обмануть? Здесь возможны только два варианта.
Во-первых, руководство на самом деле не придает большого значения Qwen, разработка Qwen — это просто вложение из-за FOMO в ИИ.
Во-вторых, руководство разделено на две фракции: одна уделяет внимание, другая — нет; та, что не уделяет внимания, начинает создавать различные препятствия.
В конечном счете, часть высшего руководства просто говорит о важности, но не действует. Поэтому продукты, объявленные наивысшего приоритета, не получают даже базовой ресурсной поддержки.
2.3 Индивид против платформы: кто стоит выше организации?
Из всей информации, утечки, самое болезненное — это слова HR: «Если нельзя возвести на пьедестал, компания не может принять иррациональные требования и идти на любые жертвы, чтобы удержать».
Ты говоришь, это правильно? Компании в сфере ИИ уже отчаянно конкурируют за таланты: в 2024 году Чжоу Чан, бывший технический дух Qwen, ушел в стартап, а затем тихо присоединился к команде Seed ByteDance, которая предложила ему «небывалое» предложение — уровень 4-2 и семизначную зарплату. В 2025 году Meta, чтобы забрать Пан Руо Мин у Apple, предложила поразительный пакет вознаграждения в 200 миллионов долларов США, включающий не только крупные акции, но и целевые стимулы, привязанные к технологическим прорывам. Этот HR не проводит исследование конкурентов?
Ты говоришь, что он неправ? В этом предложении, похоже, содержится китайская философия поведения, насчитывающая тысячи лет: индивид не может ставиться выше организации.
2.4 Политическая борьба: Кто твой человек?
Внутренне говорят: «Во время всего процесса политические факторы вообще не учитывались», но при этом говорят: «Нужно подумать, куда лучше поместить Zhouhao». Это интересно — в этой фразе звучит скрытый подтекст: Zhouhao обязательно должен быть включён в эту организацию, вопрос лишь в том, куда именно.
Все, кто смотрел драмы о дворцовых интригах, знают: не важно, кто может что-то сделать, важно, кто послушен. Скажу вам жесткую истину о карьере: для большинства профессиональных менеджеров способность человека реально решать проблемы и то, является ли он угрозой для моего положения, — это два вопроса одинаковой важности. В стартапе вы можете прыгать насколько высоко сможете; в крупной компании безопасность ваших начальников, возможно, важнее вашего профессионализма.
Почувствуй, почувствуй глубже.
2.5 Несоответствие между открытым исходным кодом и коммерцией
Более глубокое напряжение возникает из-за несоответствия между открытым исходным кодом и коммерческим путем. Qwen завоевал огромную репутацию в глобальном сообществе с открытым исходным кодом — количество загрузок, производные модели и международное признание неизменно высоки.
Но от открытого исходного кода не приходят ни пользователи, ни доход. Теперь, когда Qwen вырос, группа естественно спросит: «Я вложил так много, ты должен хотя бы что-то вернуть?»
Три: Размышления: ИИ-проблемы крупных компаний
На самом деле, это произошло в Alibaba, и редактору это совсем не кажется странным. Вы же смотрели «Корпоратив не может быть отменён»? Сценарий был создан на основе Alibaba. Там есть одна классическая фраза: «Если не можешь решить проблему, устрани того, кто её поднял».
Логика Алибабы должна быть следующей: без кого бы ни стало, Qwen продолжит работать.
Фраза «Нам нужно делать что-то масштабное, 100 человек явно недостаточно, нужно расширяться» уже не говорит о том, что Alibaba не понимает ИИ — ИИ теперь не понимает Alibaba. Соседний Web3 тоже рассмеялся.
В эпоху интернета платформы наделяют людей возможностями, стремясь к стандартизированным, процессуализированным и воспроизводимым организационным структурам. Люди зависят от платформ, а платформы определяют правила.
Эра ИИ превращается в эпоху, когда супериндивидуумы обладают большей переговорной силой и даже могут обратно определять платформы. Инновации в области ИИ основаны на «режиме спецназа» — небольших командах, высокой плотности и быстрой итерации.
Когда крупные компании пытаются управлять креативностью эпохи ИИ с помощью организационных логик эпохи интернета, конфликты почти неизбежны. За безрассудными действиями организаций скрывается коллективное непонимание крупными компаниями того, как управлять гениями.
Когда HR спрашивает сотрудников: «Какую цену вы считаете себя стоящими?», те, кто действительно может изменить будущее, уже проголосовали ногами.