Автор, посетив стартаперов в Шанхае и Шэньчжэне, обнаружил, что все действительно успешные продукты имеют одну общую черту: они сосредоточены на одном направлении и до мельчайших деталей прорабатывают каждую деталь. Автор считает, что сегодняшним стартаперам не хватает не «достаточно AI», а именно тщательности в выполнении работы и фундаментальных навыков. AI Native предоставляет быстрые и гибкие возможности для создания, но ключевые жесткие качества, необходимые для того, чтобы стать достойным предпринимателем — терпение, упорство, умение вести упорную борьбу — остались неизменными. Автор подчеркивает, что собственная «модель» предпринимателя не может вызывать AI — она может полагаться только на собственный опыт и обучение. Ключ к решению проблем — это концентрация и внимательность к деталям, что остается вечным конкурентным преимуществом предпринимателей.Автор статьи, источник: GeekPark
В прошлом месяце я посетил Шанхай и Шэньчжэнь, а также несколько раз подробно пообщался с предпринимателями, работающими на переднем крае ИИ.
После шести месяцев работы над новым продуктом Цзи Цзюньюаня я спросил его, каков был его главный вывод на этом этапе. Он сказал простую фразу: «Когда ты действительно берешься за дело, ты понимаешь, насколько важно быть серьезным».
Это звучит довольно обыденно, но позже я неоднократно вспоминал эти слова, и в контексте текущей отраслевой среды они кажутся весьма тревожными.
За последние три года я подробно общался как минимум с 200 основателями стартапов в области ИИ, и сейчас некоторые из них уже немного утратили веру. В отрасли распространяется мнение, что «вложения в приложения ИИ уже не имеют смысла». Кажется, что это нельзя делать, то нельзя делать, возможности исчезли, окно возможностей закрылось. Но если взглянуть на это с другой стороны, все действительно успешные продукты имеют одну общую черту — они упорно и неуклонно сосредоточены на одном направлении и до мельчайших деталей прорабатывают каждую деталь.
Например, то, что сделал Чжунъюань, меня поразило не столько инновационной формой продукта, сколько данными, превосходящими все мои ожидания. Когда я спросил, как ему это удалось, он сказал, что нужно медленно и методично работать над данными, архитектурой и инженерией — всё нужно оптимизировать. Далее планируется пост-обучение — всё это требует точной и кропотливой работы. Пошагово, день за днём.
У Лю Ю из Vivix то же самое. Он показал мне производительность их модели: примерно 10 секунд на 9 видео с синхронизацией звука и изображения. Три года назад, когда Деми и их команда делали Pika, на 4 видео уходило 3 минуты — тогда это казалось невероятно быстро. Обычно мне на Jiemeng приходится ждать по полчаса на одно видео, и когда я увидел производительность 9 видео за 10 секунд, это меня удивило. Я спросил, как это сделано, и он сказал, что во-первых, цели модели другие, поэтому архитектура отличается. Но самое важное — нужно провести инженерную оптимизацию примерно в 40 местах: каждое небольшое улучшение в совокупности даёт повышение производительности в сотни раз, при этом можно ещё и снизить затраты.
Ничего нового. Всё в мелочах, в упорстве, в серьёзном подходе. Маленькими шагами, до самого конца — накапливая небольшие победы в крупные.
Поэтому я задумался: суть AI-натуральных предпринимателей, возможно, не в «AI-натуральных», а в «предпринимателях».
Сегодня многие предприниматели в отрасли сталкиваются с барьерами не из-за «недостатка ИИ» и не потому, что эпоха не предлагает возможностей, а потому, что работа недостаточно детализирована и есть проблемы с базовыми навыками.
Что приносит AI Native? Мало людей, быстрое выполнение, не нужно много денег, чтобы создать что-то, сильные способности к построению. Это «духовная» составляющая. AI предоставляет нам больше возможностей, но также легче потерять фокус.
Но те самые прочные качества, необходимые для того, чтобы стать достойным предпринимателем, в эту эпоху не изменились. Мировоззрение должно быть устойчивым, путь должен быть четко спланирован, после постановки цели нужно проявлять терпение, упорство и уметь вести долгую, упорную борьбу. Это и есть «глупая» часть.
Вот в чем проблема: между «духом» и «глупостью» возникает конфликт. Когда вы привыкли к быстрому способу выполнения задач и легко достигаете 60 баллов, чтобы достичь 80 или 90 баллов, может потребоваться в 10 раз больше времени. Затем вы считаете это 10-кратное время невыносимым и сдаетесь.
Это проблема.
Друг, который работает в сфере услуг по выводу продуктов на рынок, также упомянул мне, что многие основатели сами не умеют заниматься маркетингом, но хотят оставаться пассивными инвесторами, полагая, что достаточно просто заплатить поставщику — и результат будет. На ранних этапах стартапа ваш продукт еще должен развиваться и менять направление; вам нужно понимать рынок и возвращать обратную связь в продукт. На этом этапе маркетинг требует не максимальной эффективности, а максимальной эффективности процесса. Если вы просто тратите деньги или нанимаете кого-то, чтобы делать это за вас, вы упускаете возможность лично пройти через весь процесс GTM и научиться на опыте. Сегодня маркетинг — это важнейшая составляющая конкурентного преимущества; если вы не умеете этим заниматься и не вкладываетесь в него по-настоящему, результат не будет хорошим.
Проще говоря, всё тот же вопрос: несерьезный подход и отсутствие времени, потраченного на то, в чем ты не силен.
Например, WorkBuddy — это не первый продукт такого рода и не самый передовой. Многие технические энтузиасты могут критиковать его: «Нет технологических прорывов», «Слишком сильно ограничили свободу», «Слишком упрощённо». Но посмотрите, на какую аудиторию он нацелен и какую ценность предлагает — понимание аудитории, доставка ценности, интерфейс, взаимодействие, геймификация, маркетинговые стратегии — всё это детали. Раньше Tencent отлично использовал такие мелкие приёмы для потребительских продуктов — всё сделано очень плавно.
Это не инновации, придуманные на совещаниях, и не то, что принесла ИИ — это базовые навыки, накопленные за годы, встроенные в организацию.
Поэтому я говорю, что базовые навыки предпринимателей сегодня на самом деле дефицитны. То, что связано с AI Native, можно как изучить, так и применить — оно относительно простое. А вот ключевые качества предпринимателя требуют накопления и практики.
Ваш продукт, возможно, может использовать лучшие в мире модели, но собственная «модель» предпринимателя не доступна никуда. Можно только полагаться на накопление «исторических данных» и эффективность «усиленного обучения» в процессе.
Среда, конечно, постоянно меняется, но именно в этих изменениях проявляется истинная ценность слов «предприниматель». Настоящая «генетическая способность» предпринимателя, которой всегда можно доверять, заключается всего в одном: если проблема, которую вы решаете, реальна, и вы способны сосредоточиться и работать детально, у вас всегда будет шанс.