Lançamento do ORBS DAO e uma reflexão sobre o último ano
Hoje é um momento muito importante para o ORBS.
O ORBS DAO (OIP-9), preparado por muito tempo, está prestes a ser oficialmente lançado.
À primeira vista, pode parecer apenas mais uma proposta de governança.
✔️Mas considero este OIP-9 um dos pontos de virada mais importantes da história do ORBS.
Porque esta proposta representa o primeiro passo para transferir os poderes cruciais do protocolo à comunidade, sob o nome de DAO.
Governança,
Operação do protocolo,
Autenticação do Guardian,
Distribuição de recompensas.
Agora, essas funções fundamentais estarão gradualmente sendo geridas por uma estrutura centrada nos token holders, Guardians e Delegadores.
E ✔️na próxima governança, a comunidade decidirá diretamente sobre as propostas de tokenomics e o uso dos lucros do protocolo, que muitos estão ansiosos para ver.
Tenho investido no ORBS há muito tempo e, como Guardian, tive inúmeras conversas com a equipe nos últimos anos.
Especialmente o último ano foi, pessoalmente, o mais memorável.
Durante esse período, reuni opiniões da comunidade e as transmiti várias vezes à fundação — às vezes até com expressões bastante fortes.
Também expressei publicamente minha preocupação com a estrutura que concentra decisões excessivamente em indivíduos específicos,
e continuei sugerindo consistentemente como os lucros gerados pelo protocolo deveriam ser compartilhados com a comunidade.
Lembro-me com emoção das longas conversas até o amanhecer durante o KBW, trocando ideias com Ran, CBO do ORBS, e a equipe core da Coréia do ORBS.
Claro, olhando para trás, reconheço que às vezes deixei minhas emoções prevalecerem.
Usei expressões diretas,
e talvez até tenha demonstrado um temperamento mais explosivo.
Mesmo assim, o que mais agradeço é a atitude da equipe do ORBS.
Nem sempre concordaram com minhas opiniões,
mas nunca responderam emocionalmente,
sempre tentaram explicar por que pensavam daquela forma,
e se esforçaram para ouvir e convencer a comunidade até o fim.
Ao refletir, esforcei-me para nunca esquecer que eu era apenas “um investidor”.
Mantenho-me ciente de que minhas opiniões nem sempre estão certas,
e tentei sempre enxergar o projeto como um todo.
E esforcei-me ininterruptamente para ser uma ponte de comunicação entre a comunidade e a fundação.
Nesse processo, gostaria de expressar meu profundo agradecimento a Ran, CBO do ORBS @thehammer.
✔️Manteve sempre uma postura aberta na comunicação com a comunidade,
✔️nunca evitou opiniões difíceis.
Também agradeço sinceramente à equipe core da Coréia do ORBS, que silenciosamente atuou como ponte de comunicação entre a fundação e a comunidade coreana.
A razão pela qual compartilho tantos detalhes pessoais neste texto é apenas uma:
porque este lançamento do DAO é especialmente significativo para mim.
Se alguém me perguntar: “DAOs são todos iguais, não são?”, responderei com firmeza: “O ORBS é diferente”.
O ORBS DAO não foi criado de repente.
Após a primeira apresentação da direção durante o KBW, levou quase um ano até o lançamento real.
Durante esse tempo, a equipe não se apressou.
Priorizou primeiro construir um produto mais sólido:
Liquidity Hub,
Perpetual Hub,
dLIMIT,
dTWAP,
e recentemente o Ultra 2.0.
Criaram primeiro um protocolo real e sua estrutura de receita, esforçaram-se para mantê-lo e expandir o ecossistema — e só então se prepararam para o DAO.
A equipe explicou no blog oficial: “Foi mais importante fazer corretamente do que fazer rápido”.
Também afirmaram que prepararam as bases do DAO considerando cuidadosamente aspectos técnicos, jurídicos, fiscais e estruturais de operação.
✔️Acredito que essa abordagem é genuinamente característica do ORBS.
Este lançamento do DAO também foi uma mudança necessária, mesmo considerando o atual ambiente de mercado.
A primeira é regulatória.
Nos Estados Unidos, o quadro regulatório para ativos digitais está se tornando cada vez mais concreto.
✔️Quão descentralizado é um projeto,
✔️se os tokens possuem utilidade real,
✔️se as decisões são tomadas pela comunidade e não por uma organização específica,
Esses fatores provavelmente se tornarão critérios fundamentais para avaliar projetos no futuro.
O DAO já não é mais um elemento de marketing — está se tornando um mecanismo essencial para demonstrar descentralização e estrutura de governança de um projeto.
A segunda é comercial.
Um DAO não adquire significado apenas por ser criado por qualquer projeto.
✔️Primeiro é necessário ter usuários reais,
✔️um produto funcional,
✔️e geração de receita.
O ORBS já está gerando lucros reais através da infraestrutura de execução Layer3.A integração com diversos DEXs, como QuickSwap e SushiSwap, além de Liquidity Hub e Perpetual Hub Ultra, demonstra que o ORBS não é apenas uma infraestrutura de palavras vazias, mas sim uma plataforma que suporta aplicações Web3 reais e gera valor.
Agora, o próximo passo é o DAO.
Uma estrutura na qual a comunidade discute e decide coletivamente sobre o valor e os rendimentos gerados pelo protocolo.
Acredito que este seja o grande plano que o ORBS vem preparando ao longo do tempo.
O ORBS é um projeto que começou em 2017.
Enquanto muitos projetos desapareceram ou mudaram de rumo,
foi também um dos primeiros a introduzir o conceito de Layer3.
E agora, enfrentamos mais um ponto de virada: o DAO.
Claro, o lançamento do DAO não transformará tudo da noite para o dia.
Pelo contrário, é a partir de agora que realmente começa.
Uma boa governança é construída pela comunidade que participa.
✔️Guardians,
✔️Delegadores,
✔️Holders — todos são membros essenciais.
Eu mesmo continuarei, como Guardian e como um investidor comum, a expressar minha voz e participar ativamente para que o projeto cresça junto com a comunidade, e não com indivíduos ou grupos específicos.
O lançamento do DAO hoje não é o fim, mas sim o primeiro passo do ORBS rumo a se tornar verdadeiramente um projeto centrado na comunidade!!
@orbs_network @JapanOrbs @orbs_korea