strcUSX está ativo no YieldVault da @solsticefi. A fonte é STRC. > A estratégia paga um dividendo em dinheiro de cerca de 12%. > A Solstice captura esse fluxo on-chain e o divide em duas tranças. A senior recebe primeiro. A meta é cerca de 7%. A junior é a primeira a sofrer perdas. A meta é cerca de 20%. A parte-chave é o buffer. A junior é dimensionada aproximadamente para corresponder à senior. Portanto, a STRC precisa cair cerca de 50% antes que o principal da senior comece a sofrer pressão. Não é sem risco. Mas o risco é muito mais fácil de precificar. Gosto dessa estrutura porque a fonte de rendimento não é a mesma que a do eUSX.

strcUSX está ativo no YieldVault. Ele captura o fluxo de dividendos STRC da Strategy e o traz on-chain por meio do Solstice. STRC paga cerca de 12%. strcUSX divide isso: Os seniores são pagos primeiro e visam cerca de 7%. Os júniores assumem o risco de primeira perda e visam cerca de 20%, variável. Estrutura simples. Mesmo fluxo de caixa. Risco diferente. Estou observando depósitos aqui. O número-chave não é apenas o APY. É quanto rendimento real pode fluir pelo Solana ao longo do tempo.

A maioria das equipes de marketing não tem um problema de crescimento. Elas têm um problema de ordem. Deixe-me explicar: a maioria das equipes de marketing faz isso ao contrário. Elas começam com conteúdo. Depois campanhas. Depois anúncios pagos. E só depois disso perguntam por que o crescimento é fraco. O problema não é a velocidade de execução. É a execução sem estratégia. Um fluxo de marketing eficaz deve parecer assim: Estratégia primeiro. ICP. Problema do mercado. Proposta de valor. Posicionamento. Mensagem. Depois táticas. Canais. Campanhas. Prioridades. KPIs. Depois implementação. Conteúdo. Anúncios. Rastreamento. Otimização. A ordem importa. Estratégia → Táticas → Implementação → Resultados Mas os resultados não são o fim. Eles são feedback. Cada campanha fornece dados sobre o que o mercado valoriza, qual linguagem converte e onde a demanda está se formando. Esse feedback deve aprimorar novamente a estratégia. Acho que é aí que a inteligência de busca moderna se torna útil. Não como outra tática. Mas como uma maneira de ver a demanda do mercado antes de gastar orçamento em execuções erradas.

As rodadas de KOL sempre parecem diferentes no topo US$5 mil se transformam em milhões no papel Todo mundo acha que pegou o negócio perfeito no lab:native, e depois termina o vesting >>> a liquidez some >>> a atenção some >>> e o valor real é muito menor esse é o problema com essas rodadas O retorno anunciado não é o retorno que você realmente recebe ganhos em papel não importam muito Se você não conseguir sair nem perto disso

A maioria das equipes não tem um problema de marketing. Têm um problema de entrada. Vejo sempre os mesmos 5 padrões: “Precisamos de um profissional de marketing” E a descrição da vaga diz: > estratégia > conteúdo > redes sociais > SEO > anúncios > CRM > eventos > site > leads Isso não é uma função. É um departamento comprimido em uma única pessoa. Antes de contratar, defina o problema de negócio. Geração de demanda é diferente de marca. Ciclo de vida é diferente de conteúdo. Marketing de produto é diferente de aquisição paga. “Precisamos de mais leads” Normalmente isso não significa nada ainda. Mais do que quê? 100 por mês ou 1.000? Qual segmento? A qual CAC? Qual taxa de conversão? O que acontece depois que o formulário é preenchido? Uma meta de lead sem cálculo do funil é apenas um desejo. “Precisamos estar em todos os lugares” LinkedIn X TikTok newsletter SEO eventos podcasts comunidade Presença não é estratégia. Se seus compradores tomam decisões em 2 lugares, comece por esses 2. A distribuição deve seguir o comportamento do cliente. Não a ansiedade do competidor. “O marketing não está funcionando” Com base em quê? Pipeline? Velocidade de vendas? Conversão? Retenção? Busca de marca? Intenção no site? Você não conserta o marketing culpando o marketing. Você precisa diagnosticar todo o funil. “Precisamos de uma nova estratégia” Às vezes você não precisa. Às vezes a estratégia estava boa. A execução foi apenas inconsistente por 6 meses. Minha visão padrão: marketing fica mais fácil quando o negócio está claro sobre o que quer que o marketing resolva. Não “faça marketing.” Resolva uma restrição específica.

Gosto da discussão aqui. O strcUSX é mais fácil de entender quando você reduz ao fluxo. O USX obtém exposição ao rendimento do STRC por meio do @solsticefi. Não é um loop de incentivo vago. Há um ativo. Há um fluxo de caixa. E há uma ligação de volta à tese do balanço patrimonial de BTC da Strategy. Estou olhando para isso menos como “alto APY” e mais como acesso estruturado ao rendimento do STRC.

strcUSX está ativo no YieldVault do @solsticefi. A fonte é STRC. > A estratégia paga cerca de 12% de dividendo em dinheiro. > A Solstice captura esse fluxo on-chain e o divide em duas tranças. A senior recebe primeiro. A meta é cerca de 7%. A junior é a primeira a sofrer perdas. A meta é cerca de 20%. A parte chave é o buffer. A junior é dimensionada aproximadamente para corresponder à senior. Portanto, o STRC precisa cair cerca de 50% antes que o principal da senior comece a sofrer pressão. Não é livre de risco. Mas o risco é muito mais fácil de precificar. Gosto dessa estrutura porque a fonte de rendimento não é a mesma que a do eUSX. O eUSX se move com o financiamento Perp. O strcUSX se move com um caminho de cupom preferencial listado na Nasdaq. Diferente motor. Diferente perfil de risco. Ambos se resgatam de volta ao USX. Estou observando como os depósitos se dividem entre senior e junior aqui. A senior parece projetada para rendimento previsível. A junior é mais para pessoas dispostas a assumir o risco de preço do STRC. Essa separação importa.

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Você sabia que o empréstimo solana:6FrrzDk5mQARGc1TDYoyVnSyRdds1t4PbtohCD6p3tgG está ativo no Loopscale? A pilha está se tornando mais útil. O @solsticefi gera rendimento por meio do USX. O Exponent divide isso em: PT-USX ELP-USX O Loopscale agora aceita esses ativos como garantia. Portanto, o USX agora pode ser: mantido dividido transformado em LP usado como garantia empenhado para empréstimos Mesmo ativo base. Mais plataformas. Maior utilidade. Maior eficiência de capital. Acho que esta é a vantagem do DeFi na Solana. Não uma única aplicação controlando todo o fluxo. Muitas aplicações tornando o mesmo ativo útil em cada camada.

Esta atualização adiciona cerca de 20% a mais de liquidez a cada moeda recém-migrada. Nenhuma alteração na curva de vinculação. Nenhuma alteração na forma como os LPs negociam. Apenas mais valor permanecendo no pool após a migração. Ao longo de muitas lançamentos, isso deve trazer de volta para o ecossistema um grande volume de capital ocioso. Atualização simples para os usuários (finalmente)