
10.000 AGENTES DE IA RESOLVERAM UM PROBLEMA SEM NENHUMA DISCUSSÃO. OS HUMANOS COMEÇARAM A LUTAR PELA CREDIBILIDADE IMEDIATAMENTE APÓS O ANÚNCIO. Primeiro, o que aconteceu. A OpenAI anunciou que seus agentes resolveram um dos problemas mais famosos da matemática moderna. Segundo sua conta, levou 88 horas. Cerca de 10.000 agentes trabalharam no problema ao mesmo tempo. Agora, o que mais me chamou a atenção. Sam Altman descreveu em Stanford como eles interagiram. Não havia líder. Não houve disputas sobre quem fez o quê. Nenhum conflito e nenhuma luta por reconhecimento. Todos simplesmente avançaram em direção a um único objetivo. Ele próprio disse que é diferente de qualquer organização que possa imaginar. E eis o que veio a seguir. Assim que o resultado foi anunciado, surgiu uma disputa entre humanos sobre quem merecia o crédito. Os agentes dividiram o problema. Os humanos dividiram a glória. Enquanto isso, os matemáticos passaram por sua própria jornada em cinco dias. Primeiro veio a reação de que era falso. Depois, que seu campo estava acabado. Depois, que não deveria ser feito dessa maneira. No quinto dia, muitos disseram algo diferente. Sim, um tipo de seu trabalho desapareceu. Mas a maioria deles nunca resolveu problemas nesse nível. Eles deram sentido ao conhecimento, explicaram-no às pessoas e decidiram sobre o que trabalhar. Há mais uma ideia de Altman que é fácil de perder. Ele sugere — e afirma abertamente que é pura especulação — que quase todas as organizações do mundo são modeladas após o exército. Uma pirâmide, comando e controle. Porque essa era uma vez a única maneira conhecida de gerenciar um grande número de pessoas. E aqui, 10.000 agentes fizeram isso sem nenhuma pirâmide. Agora imagine uma empresa onde apenas agentes trabalham. Ninguém se ofende com feedback. Ninguém rouba uma ideia. Ninguém luta pelo escritório da esquina. Parece perfeito. E é exatamente por isso que é interessante que Altman imediatamente acrescente: as pessoas nunca trabalharão assim. Porque há beleza em nossa imperfeição. As discussões, a ambição, a emoção. Ele não gostaria de um mundo sem eles. E concordo com ele. Porque a fricção entre pessoas não é apenas um custo. É também como decidimos o que importa para nós. Quando duas pessoas discutem sobre crédito, estão realmente discutindo sobre o que significa contribuição para elas. Uma máquina não faz essa pergunta. Ela apenas executa. Portanto, parece-me que a principal questão dos próximos anos não é o que a IA pode substituir. É qual fricção estamos dispostos a manter. Altman diz que as pessoas sempre se importarão mais com outras pessoas. Que não nos importamos muito com o que uma máquina faz por seus próprios propósitos. Que o trabalho tem valor porque há uma pessoa por trás dele. Parece que isso se mantém verdadeiro mesmo quando discutimos. E talvez seja nessas discussões que permanecemos mais nós mesmos.


