Ken Griffin fundou a Citadel em 1987, em um quarto de dormitório da Harvard, com US$ 265.000 arrecadados de amigos e familiares. Ele colocou uma antena parabólica no telhado do prédio, passou um cabo por um antigo poço de elevador e puxou-o pela janela para obter cotações de ações em tempo real. Nos 24 meses anteriores à crise financeira de 2008, a Citadel lucrou US$ 13 bilhões em operações. Mais do que a Amazon havia ganhado em toda a sua história até aquele momento. Então, o Lehman falhou. A Citadel perdeu centenas de milhões de dólares por semana. A CNBC estacionou uma van fora do escritório deles, esperando para revelar a notícia de seu colapso. Ao final de 2008, eles haviam perdido metade de seu capital. Aqui está como eles sobreviveram. Todos os dias, fizeram o que fosse necessário para comprar mais um dia. Venderam ativos. Encerraram linhas de negócios. Demitiram pessoas. Suspenderam resgates. A equipe de gestão absorveu pessoalmente US$ 500 milhões em custos para demonstrar aos investidores que acreditavam no futuro da empresa. Uma decisão dolorosa por vez. Nada de adiar as coisas. “Muitas vezes, a escolha era entre doloroso e mais doloroso. Mas dia após dia, compramos um futuro para nós mesmos.” A lição que Griffin tirou disso veio de Andrew Carnegie: tire de mim minhas fábricas, meus navios, meu dinheiro, me despoje de tudo. Deixe-me minhas pessoas. Em dois ou três anos, terei tudo de novo.