A governança do Cardano possui uma camada tecnológica sólida, mas uma camada social subdesenvolvida. Mecanismos on-chain permitem o registro de DReps, delegação, envio de propostas, votação, execução de operações com base nos resultados das votações, etc. Isso foi o mínimo necessário para colocar a governança em funcionamento. O Cardano precisa construir uma camada social de governança. A governança exige suporte estruturado à tomada de decisão e uma estratégia coordenada. Sem contexto claro, prioridades compartilhadas e alinhamento eficaz, nosso sistema corre o risco de produzir decisões subótimas. A governança do Cardano conquistou a confiança dos detentores de ADA. Agora precisamos implementar mecanismos para: ▪️ coordenação ▪️ obtenção de contexto ▪️ definição de estratégia ▪️ priorização Essas etapas devem preceder qualquer alocação de fundos. Muitos podem argumentar que não precisamos de coordenação ou estratégia. A descentralização deveria permitir que as melhores ideias vencessem. Isso pressupõe que o mercado de ideias se auto-organiza perfeitamente. Acredito que isso não funciona na prática. Descentralização trata-se de remover o controle central. No entanto, isso não elimina a necessidade de coordenação. Sem um contexto unificado, as decisões se tornam ruído. Se os DReps não tiverem informações estruturadas e a capacidade de comparar propostas, as decisões serão aleatórias, guiadas por narrativas ou por atenção. Exemplo: Aprovamos o orçamento para 2 nós alternativos sem ter qualquer ideia do orçamento que a IOG exigirá. Não sabemos qual será o custo total da descentralização. Sem uma estratégia, não temos direção. Até agora, temos apenas o documento Cardano Vision 2030, que possui KPIs ambiciosos, mas só conseguimos utilizá-lo com dificuldade para tomar decisões para este ano. Precisa ficar claro se precisamos de financiamento para infraestrutura ou adoção, ou como esses elementos se correlacionam. Precisamos conhecer nossos objetivos de curto e longo prazo. Precisamos saber o que o ecossistema necessita. Sem isso, não alcançaremos neutralidade nem certeza. Os DReps preferirão aprovar o que todos querem, na esperança de que seja a decisão correta. Sem priorização, os recursos se fragmentam. Todas as propostas parecem importantes. Podemos financiar muitos projetos, mas potencialmente com baixo impacto. Observe os debates no X. Influenciadores afirmam que uma determinada proposta é essencial ou obrigatória. Não podemos permitir que o Tesouro seja saqueado em nome da descentralização. A governança precisa de uma forte camada social. O desafio é manter os elementos da descentralização. O Intersect está preparando um processo de Marco Orçamentário. Este é um importante esforço de coordenação, contexto e priorização. O objetivo é colocar várias propostas lado a lado, compará-las entre si e financiar as melhores. Na minha visão, esse processo carece de estratégia, mas isso é assunto para outro debate. O problema com o processo do Intersect é que os submetedores não são obrigados a participar dele. Qualquer um pode enviar uma proposta on-chain a qualquer momento. Essa é frequentemente a opção preferida. Outra deficiência é que o processo foi criado com mínima participação dos DReps. Eles aprovam, mas podem fazê-lo apesar das falhas. Existe uma enorme diferença entre os DReps em termos de experiência, disponibilidade de tempo, engajamento, etc. Há DReps confortáveis com votação on-chain, enquanto outros desejam maior envolvimento. Acredito que construir uma camada social de governança deve ser feito de baixo para cima. Isso deve estar nas mãos dos DReps, não dos FEs ou do Intersect. Gostaria de apresentar a vocês uma solução: o Framework Initiative DAO. O framework organiza o capital em DAOs especializadas, cada uma focada em um domínio claro, com relatórios transparentes, incentivos alinhados e responsabilidade incorporada. O objetivo é criar uma forma mais eficaz, transparente e escalável de gerenciar o capital do ecossistema. DReps, construtores, marketeiros e desenvolvedores de todo o ecossistema se uniram para propor uma implementação piloto do Framework Initiative DAO este ano. As DAOs poderiam ser supervisionadas por uma DRep DAO. Cada DAO poderia ser responsabilizada perante os DReps por meio da camada de supervisão. A DRep DAO tem como objetivo definir requisitos de relatórios, estabelecer KPIs e metas, e impor padrões de transparência em todo o framework mais amplo. Na concepção atual, qualquer DRep poderia participar da DRep DAO. A DRep DAO poderia evoluir para uma entidade que define uma estratégia anual, objetivos de curto e longo prazo ou até mesmo um sistema de categorias. Esse sistema definiria qual porção do Tesouro deve ser alocada para cada categoria. Esse mecanismo forneceria coordenação, contexto, estratégia e priorização. Importante: estaria sob o controle dos DReps, mantendo assim a descentralização do sistema. Isso reduziria a dependência do ecossistema em relação ao Intersect, ao mesmo tempo em que permitiria diálogo entre a organização e os DReps.