A ex-chefe de tecnologia da OpenAI e atual diretora-executiva da Thinking Machines Lab, Mira Murati, foi entrevistada pela Bloomberg em São Francisco. Este foi seu primeiro grande aparecimento público em cerca de 18 meses. Nos últimos mais de um ano, a empresa tem mantido um baixo perfil público, concentrando-se principalmente em captação de recursos, recrutamento de pesquisadores e lançamento de um produto de API chamado Tinker, destinado a ajustar modelos de código aberto.
Modelo interativo se torna foco externo
Murati não divulgou muitos novos planos这次, mas apresentou pela primeira vez de forma mais sistemática o "modelo interativo" que a empresa está desenvolvendo. Segundo ela, esse tipo de modelo não é uma interface tradicional de pergunta e resposta, mas sim processa continuamente entradas de áudio, texto e vídeo a intervalos de cerca de 200 milissegundos.
Ela afirmou que esse design foi criado para se aproximar mais da forma real de comunicação humana, incluindo interrupções, pausas e correções durante a expressão. Ela descreveu essa direção como o primeiro passo na rota de produtos da empresa, e não como um produto maduro já concluído. Quanto à data de lançamento, ela não forneceu um cronograma claro.
Responder à polêmica do conselho da OpenAI
Na entrevista, Murati também mencionou a crise de novembro de 2023, quando o conselho da OpenAI removeu Sam Altman. Na época, ela assumiu temporariamente o cargo de CEO. Ela afirmou que suas decisões naquele momento sempre giraram em torno de dois pontos: proteger a missão da empresa e estabilizar a equipe.
Ela disse que, sem sua intervenção naqueles dias e nas fases subsequentes, a OpenAI poderia ter “colapsado”. No entanto, ela também reconheceu que, olhando para trás, deveria ter exigido mais informações com mais entusiasmo e impulsionado um plano de transição mais claro e maior transparência. Ela não respondeu diretamente se ainda confia em Altman.
Deslocar o foco para a governança da indústria
Murati repetidamente direcionou as perguntas para questões mais amplas da indústria. Ela acredita que o verdadeiro motivo de preocupação não é um líder individual, mas a concentração excessiva de decisões-chave nas mãos de poucas pessoas, sem controles adequados.
Ela afirmou que a indústria anteriormente se concentrou excessivamente nas características pessoais dos líderes, mas não investiu suficientemente na estrutura de governança. Ela teme que essa situação não se limite à OpenAI, mas também se aplique ao setor de IA como um todo.
Sobre a mobilidade de talentos e o ambiente competitivo
Sobre a saída de vários pesquisadores renomados da Thinking Machines recentemente, Murati tentou minimizar o impacto. Ela afirmou que construir um laboratório de IA de ponta do zero comprime flutuações organizacionais que normalmente ocorreriam ao longo de anos para um período concentrado de alguns meses.
Ela também mencionou que os altos salários na disputa por talentos em IA certamente atraem atenção externa, mas geralmente não são a única razão para a movimentação de pessoal. Ela não posicionou a empresa como tendo como objetivo central "superar os concorrentes", mas sim enfatizou a direção do produto e o ritmo da pesquisa.
Manter uma postura cautelosa em relação ao futuro da IA
Na discussão sobre o impacto da IA no emprego, riscos sociais e potencial uso indevido, Murati rejeitou a narrativa binária de que o futuro é inevitavelmente utópico ou fora de controle. Ela considera que, nesta fase, ainda estamos moldando o rumo do futuro da IA.
No entanto, ela também enfatizou que, se os humanos relaxarem muito cedo o controle sobre o sistema, resultados significativamente diferentes podem surgir no futuro, e nem necessariamente melhores. Essa declaração ressoa com os problemas de governança e intervenção humana que ela mencionou repetidamente durante a entrevista.