A empresa de software de colaboração corporativa Asana está acelerando sua transição para agentes de IA. Em 29 de maio, a empresa anunciou a aquisição da plataforma de desenvolvimento de agentes de IA sem código, Stack AI, por 75 milhões de dólares. Este é o primeiro acordo de aquisição da Asana em seus 18 anos de história. Após o anúncio ser divulgado junto com os resultados do primeiro trimestre fiscal, as ações subiram mais de 13% no mesmo dia.
O objetivo desta transação não é apenas adicionar um novo produto. A Asana busca posicionar-se como uma plataforma empresarial que gerencia a colaboração entre funcionários humanos e agentes de IA, além de ser um software tradicional de gerenciamento de trabalho. Com a aceleração da adoção de IA generativa e IA baseada em agentes nas empresas, o modelo SaaS baseado em assinaturas por funcionário está enfrentando maior pressão.
Pressão sobre o modelo de cobrança por posição
No passado, empresas de software como a Asana geralmente dependiam do crescimento corporativo para impulsionar o crescimento da receita: quanto mais funcionários, mais licenças de software eram compradas. Mas agentes de IA podem assumir partes das tarefas que anteriormente exigiam várias pessoas, levando o mercado a reavaliar a lógica de crescimento das empresas de SaaS.
Desde o início da onda de IA, a capitalização de mercado da Asana caiu cerca de metade. Ao longo do último ano, a ação da empresa caiu de um pico de 52 semanas de US$ 19 para um mínimo de US$ 5,38. A principal preocupação do mercado é que, se a IA puder realizar diretamente um número cada vez maior de tarefas, as empresas ainda precisarão das ferramentas tradicionais de gestão de trabalho.
Stack AI preencherá a capacidade de execução de agentes
Os produtos da Stack AI são uma plataforma sem código que permite às empresas implantar agentes de IA entre vários sistemas e fazê-los executar tarefas interprocessuais. Por exemplo, o processo de integração de novos funcionários, a recepção e inspeção de conteúdo de marketing, até a publicação por meio de um sistema de gerenciamento de conteúdo, podem ser conectados e executados por agentes.
Dan Rogers, CEO da Asana, afirmou que, nos próximos dois a três anos, a maioria dos funcionários provavelmente terá agentes de IA como assistentes. Nesse momento, o desafio para as empresas não será mais apenas como as pessoas colaboram entre si, mas como pessoas e agentes, bem como agentes e agentes, manterão alinhamento e dividirão as tarefas.
Ele descreveu o novo posicionamento da Asana como "o sistema operacional para equipes humano-máquina". Sob essa perspectiva, a Asana não se limita mais ao rastreamento de projetos, mas assume o papel de camada de coordenação, conectando diferentes departamentos, sistemas e agentes dentro da empresa.
Resultados financeiros superaram as expectativas e avançam a integração
A Asana anunciou receita do primeiro trimestre fiscal no mesmo dia de US$ 205,1 milhões, um aumento de 9,5% em relação ao mesmo período do ano anterior, acima do limite superior da orientação anterior da empresa. A empresa ainda está operando com prejuízo líquido, mas a gestão afirmou que o AI Studio e os AI Teammates lançados no último ano já representam mais de 17% da nova receita anual recorrente.
A empresa também afirmou que o número de clientes do AI Studio com despesas anuais superiores a US$ 100.000 por trimestre quase dobrou. Rogers acredita que isso indica que os clientes corporativos estão dispostos a pagar por recursos de IA, fornecendo uma base para a futura integração do Stack AI pela Asana.
De acordo com a divulgação, os dois cofundadores da Stack AI, Toni Rosinol e Bernard Aceituno, juntamente com sua equipe de cerca de 55 pessoas, se juntarão à Asana. Rogers prevê que os produtos das duas empresas serão totalmente integrados em dois a três meses.
No entanto, a concorrência enfrentada pela Asana não é fácil. Empresas como Salesforce e ServiceNow também estão desenvolvendo capacidades semelhantes de orquestração de agentes de IA entre sistemas. A vantagem da Asana reside no fato de que seu produto já está integrado em diversos processos de marketing, TI, operações e planejamento de grandes empresas, oferecendo uma base de cobertura horizontal. A capacidade de realizar essa transformação dependerá da velocidade com que seus futuros produtos forem implementados e adotados pelas empresas.