O Intersect certamente cria uma estrutura útil para a governança do Cardano, mas eu concordo fortemente com aqueles que acham que confiar no Intersect, neste momento, para funções executivas NÃO é uma boa ideia. Ele é muito insular e as eleições não têm significado real. Não tenho certeza se algo pode ser feito agora, mas acho que estamos subestimando a sabedoria e a experiência de executivos experientes que normalmente criam esse tipo de estrutura em outras organizações — por exemplo, orçamento, estratégia de crescimento, priorização de negócios etc. Não estou tentando desmerecer as contribuições de ninguém, mas os executivos com quem trabalhei no passado eram executivos por um motivo. Geralmente, tinham habilidades especializadas que a maioria das pessoas não possui. Por exemplo, quando participei do Intersect, tentei trazer um executivo da Nike para orientação e mentoria em branding e marketing. Como investidor e construtor do Cardano, quero executivos experientes com habilidades especializadas envolvidos no processo de tomada de decisão. Caso contrário, quero especialistas criando suas próprias propostas. Com todo o respeito, o alinhamento com o processo ou as ideias do Intersect não pode ser o único critério para financiar iniciativas do Cardano em 2026. Seria extremamente tolo acreditar que um grupo desconectado de voluntários internos é capaz de criar um orçamento executivo, visão e estratégia competitivos. Vamos ver o que acontece, mas infelizmente... vejo mais dificuldades pela frente para a governança e as decisões orçamentárias do Cardano.