【📢 Ruang Darurat Telah Dimulai】 ＜Menerima serbuan peretasan terbesar dalam sejarah, kini saatnya kita memikirkan semula keselamatan aset kripto＞ Setelah mengalami serbuan peretasan terbesar dalam sejarah, apakah yang perlu anda ketahui dan persiapkan untuk menggunakan aset kripto dengan selamat? Dengan merujuk kepada kes-kes terkini, pegawai BCCC akan membincangkan risiko pertukaran, dompet, dan DeFi, titik-titik penting yang perlu diwaspadai oleh pengguna, serta cabaran yang perlu ditangani oleh industri ini di ruang X.

Potensi blockchain bukan hanya terbatas pada aset kripto. Yang kami anggap memiliki potensi besar ke depan adalah penerapannya dalam "infrastruktur sosial". ETC, pembayaran transportasi, kendaraan otonom, pemeliharaan infrastruktur, pelabuhan dan logistik, konstruksi dan properti. Di bidang transportasi dan infrastruktur nasional, manusia, barang, uang, dan data saling terhubung secara kompleks. Dengan memanfaatkan blockchain di sini, keandalan transaksi dan data dapat ditingkatkan, dan dengan menggabungkan stablecoin dan lainnya, aliran pembayaran dan dana pun berpotensi berubah. Mengubah blockchain dari "teknologi keuangan" menjadi "landasan kepercayaan yang mendukung masyarakat". Di XWin, kami memperhatikan penerapan sosial semacam ini dari perspektif "manajemen modal digital", di mana AI, data, dan aset digital dimanfaatkan sebagai modal baru bagi perusahaan dan masyarakat.

Ini adalah kesan yang sangat menarik. Rantaian hamburger Amerika, Steak ’n Shake, terus mencatat pertumbuhan penjualan toko sedia ada sebanyak dua digit selepas mengenalkan pembayaran Bitcoin, dengan pertumbuhan 19% di kedai waralaba pada Q3 2026. Yang penting bukan sahaja “membenarkan pembayaran dengan BTC”. BTC yang diterima melalui pembayaran secara langsung dimasukkan ke dalam “simpanan strategik Bitcoin”. Dengan kata lain, Pembayaran → Pengalaman pelanggan → Penjualan → Aset digital → Strategi kewangan semuanya saling terhubung sebagai satu kesatuan. Inilah salah satu bentuk “pengurusan modal digital” yang saya fikirkan. Aset digital bukan sekadar objek pelaburan. Ia boleh diperoleh melalui perniagaan, dipegang, dimasukkan ke dalam strategi kewangan, dan dihubungkan kepada nilai syarikat. Di masa depan, selain AI, cara bagaimana aset digital ini diintegrasikan ke dalam pengurusan akan menjadi tema penting yang menentukan daya saing syarikat.

Kes ini sangat selaras dengan "Pengurusan Modal Digital". Terutama, penting untuk menekankan bagaimana data → kredit → keuangan → penyelesaian terhubung secara utuh. Dari industri nyata seperti ekspor mobil bekas, "Keuangan Perdagangan On-Chain" sedang mulai muncul. SBI XDC Network APAC, TOPPAN, dan Ginco melakukan uji coba di Osaka. Yang menarik adalah ini bukan sekadar pemanfaatan blockchain biasa. Pengesahan badan hukum → transaksi perdagangan → factoring → penagihan piutang Semua tahapan ini dihubungkan secara digital, dengan visi selanjutnya yaitu "tokenisasi piutang penjualan" dan "penyelesaian menggunakan stablecoin". Ini merupakan arah penting dari "Pengurusan Modal Digital" yang diusung oleh XWin. Perusahaan memanfaatkan data transaksi dan piutang penjualan sebagai "modal digital", menghubungkannya hingga ke pendanaan dan penyelesaian. Bukan hanya mengubah operasional dengan AI. Data diubah menjadi kredit, aset didigitalisasi, dan aliran uang pun diubah. Pengurusan Modal Digital akan meluas tidak hanya ke keuangan, tetapi juga ke industri nyata seperti logistik, perdagangan, dan manufaktur. Saya pikir ini adalah perkembangan yang sangat menarik. "Keuangan Perdagangan On-Chain" yang dimulai dari ekspor mobil bekas — SBI XDC, TOPPAN, dan Ginco melakukan uji coba di Osaka https://t.co/QzHudAoU36 #nadanews

Dalam era peningkatan efisiensi operasi melalui AI, yang penting bukanlah pengurangan waktu, tetapi bagaimana waktu yang dihemat dialokasikan kembali untuk aktivitas-aktivitas tertentu guna meningkatkan produktivitas, memperdalam pengambilan keputusan, dan mengembangkan bakat manusia. Waktu adalah sumber daya manajemen yang sangat terbatas, yang tidak dapat disimpan atau diproduksi ulang. Para manajer diharapkan untuk meninjau ulang penggunaan waktu mereka sendiri, serta penggunaan waktu secara keseluruhan dalam organisasi, dengan fokus pada penciptaan nilai yang lebih tinggi. Perusahaan kami memandang waktu sebagai sumber daya manajemen yang penting, dan mendukung transformasi operasional berbasis AI dan teknologi digital, peningkatan kemampuan manajerial para manajer, serta peningkatan produktivitas organisasi dan tenaga kerja dari perspektif ekonomi modal digital. Melalui pelatihan dan pendampingan, kami mewujudkan pemanfaatan waktu yang tidak hanya berhenti pada efisiensi, tetapi juga mendorong pertumbuhan berkelanjutan dan penciptaan nilai baru.

Pengenalan kripto stabil di sektor eceran mulai memasuki tahap baru di Jepang. Matsuya Ginza → Senbō → Lawson. Bukan hanya sekadar "dapat membayar dengan aset digital", tetapi memasuki fase terhubung dengan POS yang sudah ada, titik sentuh pelanggan, dan data. Saya percaya nilai sejati kripto stabil bukan hanya pada "pembayaran". Payment × Data × Loyalty × Finance × AI Ketika semuanya terhubung, nilai bukan hanya berakhir pada momen pembayaran, tetapi meninggalkan "modal" berupa data, hubungan pelanggan, dan layanan keuangan baru bagi perusahaan. Ini juga merupakan "manajemen modal digital". Basis persaingan ke depan bukan lagi, “Apakah akan mengadopsi kripto stabil?”, melainkan, “Dengan kripto stabil, nilai perusahaan seperti apa yang dapat diciptakan?” Saya percaya sektor eceran Jepang telah memasuki fase yang sangat menarik sebagai pasar uji coba untuk hal ini.

Saya percaya bahawa pengurusan modal digital sangat penting dalam industri runcit. Dengan mengintegrasikan AI, kita dapat mengharapkan: ・Peningkatan kecekapan operasi ・Penyelesaian terhadap kekurangan tenaga kerja ・Ramalan permintaan dan jualan ・Peningkatan pemasaran ・Peningkatan pengalaman pelanggan Namun, hanya dengan memperkenalkan alat AI tidak akan mengubah pengurusan. Yang penting ialah memandang AI bukan sekadar “alat yang memudahkan”, tetapi sebagai “modal” yang menciptakan nilai perusahaan. Kumpulkan AI dan data, ubah proses operasi itu sendiri, dan teruskan kepada peningkatan produktiviti, kadar keuntungan, dan nilai pelanggan. Inilah apa yang kami nyatakan sebagai “pengurusan modal digital”. Justeru, kerana kekurangan tenaga kerja semakin teruk dalam industri runcit, peralihan kepada pengurusan berasaskan AI menjadi semakin diperlukan.

Mitsubishi UFJ berhasrat memulakan "penyelesaian segera" untuk perniagaan obligasi kerajaan Jepun pada tahun fiskal 2027. Yang perlu diperhatikan bukanlah blok rantai itu sendiri. Dengan memanfaatkan simpanan yang ditokenkan dan stablecoin, masa yang sebelumnya diperlukan untuk penyelesaian boleh dipersingkat, serta mengurangkan dana simpanan yang dipegang oleh institusi kewangan. Dengan kata lain, ini bermaksud "meningkatkan kecekapan modal melalui aset digital". Saya mencadangkan "pengurusan modal digital", iaitu pemanfaatan AI, data, aset digital, dan stablecoin sebagai modal perusahaan yang baharu. Meningkatkan kecekapan operasi dengan AI. Meningkatkan pengambilan keputusan dengan data. Mengubah kewangan dengan aset digital. Mengubah pergerakan dana dengan stablecoin. Pengurusan modal digital bukan sekadar DX semata-mata. Ia adalah pengurusan yang merancang semula "aliran wang perusahaan" secara digital untuk meningkatkan kecekapan modal dan nilai perusahaan. Usaha MUFG ini, menurut saya, merupakan contoh bahawa arus ini telah bermula memasuki pusat perbankan di Jepun.

Digital Garage memulai pelaksanaan komersial platform pembayaran stablecoin, "DG SPS". Pertama kali mendukung USDC, dan di masa depan direncanakan untuk mendukung JPYC. Yang sangat menarik adalah visi jangka panjangnya untuk mencapai "agentive commerce", di mana agen AI melakukan pembayaran secara otonom. Ini menurut saya adalah dunia yang dituju oleh "manajemen modal digital" yang saya usung. AI melakukan pekerjaan, menggunakan data untuk mengambil keputusan, dan melakukan pembayaran dengan stablecoin. Sebelumnya, "AI" dan "aset digital" sering dibahas secara terpisah. Namun, dari sekarang, keduanya akan saling terhubung dalam infrastruktur manajemen. "AI bekerja, dan menggerakkan uang melalui aset digital." Manajemen modal digital kini mulai terlihat sebagai infrastruktur sosial yang nyata.

Hari ini, saya menulis artikel mengenai “Pengurusan Modal Digital”. Melalui konsultasi dan nasihat kepada perusahaan, saya benar-benar merasakan bahawa tema pengurusan semakin berubah. Tentu saja, penggunaan AI, tetapi juga bagaimana aset kripto seperti Bitcoin dan stablecoin boleh dimanfaatkan dalam keuangan, pembayaran, dan usaha baru. Aset digital sedang beralih dari sekadar “objek pelaburan” kepada “sumber pengurusan”. Oleh itu, X-Win mengusulkan konsep “Pengurusan Modal Digital”. Menggunakan Mission, Vision, dan Values sebagai titik permulaan, kita memandang strategi, organisasi & budaya, sistem, sumber manusia, operasi, serta aspek digital sebagai satu kesatuan. Bagaimana kita mengurus AI, data, aset digital, dan agen AI bukan sekadar sebagai “alat”, tetapi sebagai “modal” yang menciptakan nilai perusahaan. Saya percaya ini adalah tema yang sangat penting dalam memikirkan daya saing perusahaan masa depan—beralih dari pengurusan yang hanya “mengadopsi” digital kepada pengurusan yang “memanfaatkan digital sebagai modal”.