APA JIKA PENGEMBANG YANG MENGENDALIKAN BAGIAN BESAR DARI PASOKAN TANDA TIDAK SELALU MERUPAKAN HAL BURUK? Dengarkan saya. Saya telah memikirkan sesuatu yang saya sebut STRATEGI GURU YANG BAIK. Memecoins tahap awal sangat rapuh. Kadang-kadang, beberapa pemegang besar yang menjual saat momentum meningkat dapat menghentikan reli sebelum proyek sempat berkembang. Tetapi bagaimana jika tim di balik proyek mengendalikan sebagian signifikan dari pasokan? Dan alih-alih menjual habis setiap kali terjadi kenaikan, mereka mengelola kepemilikan tersebut secara strategis untuk membantu proyek berkembang? Pikirkan tentang ini. Tekanan penjualan yang lebih sedikit segera. Dukungan harga yang berpotensi lebih kuat. Lebih banyak waktu untuk pengembangan narasi, komunitas, dan likuiditas. Sebuah tim yang benar-benar berkomitmen untuk membangun sesuatu dapat menggunakan kendali itu untuk membimbing proyek melalui tahap paling rentannya. TETAPI ADA TANTANGANNYA. Konsentrasi yang sama yang dapat membantu proyek bertahan juga dapat menghancurkannya. Satu dompet besar. Satu keputusan buruk. Dan tiba-tiba seluruh komunitas menjadi likuiditas keluar. Itulah mengapa saya menyebutnya STRATEGI GURU YANG BAIK. Kuncinya bukan hanya seberapa besar pasokan yang dikendalikan tim. Tetapi SIAPA yang mengendalikannya, MENGAPA mereka mengendalikannya, dan APA yang mereka lakukan dengannya. Apakah mereka transparan? Apakah mereka memberikan hasil? Apakah insentif mereka selaras dengan pemegang? Apakah perilaku onchain mereka mendukung apa yang mereka sampaikan kepada komunitas? Karena pasokan terkonsentrasi tidak secara otomatis menciptakan dasar yang nyata. Ia juga dapat memperkuat kemeruapan dan menciptakan risiko besar. Menurut saya, pengelolaan pasokan yang bertanggung jawab dapat menjadi keunggulan sah bagi proyek tahap awal. Tetapi ia memerlukan sesuatu yang sayangnya cukup jarang di crypto. ORANG-YANG-DAPAT-DIPERCAYA. Seorang guru yang baik melindungi kawanan. Seorang guru yang buruk mencukurnya. Tantangannya adalah mengetahui mana yang telah Anda temukan. 🐑
