📊 SGI menghasilkan pendapatan besar daripada workstation bernilai $50,000. Apabila sebuah produk menghasilkan keuntungan luar biasa, syarikat menjadi tidak mampu secara psikologi dan struktur untuk menggantikan bisnesnya sendiri demi mencipta alternatif bernilai $300. Pengurusan pasti akan mengoptimumkan model semasa berbanding bersiap menghadapi perubahan paradigma. Pendiri Jim Clark berfikir dalam paradigma dan perubahan teknologi lima hingga sepuluh tahun ke depan. Sebaliknya, CEO yang dipekerjakan dari HP berfikir dalam laporan kuartalan dan pengurangan risiko. Arahannya untuk berhenti mengganggu apa yang sudah berjaya menjadi epitaf terakhir bagi ratusan raksasa teknologi, termasuk Kodak, Blockbuster, dan Nokia. Ramalan Clark berlaku dengan ketepatan yang menakutkan. Kuasa komputasi yang memerlukan superkomputer bernilai $50,000 untuk merender dinosaurus pada tahun 1993 kini muat dalam kad grafik bernilai $300 atau bahkan telefon pintar. Hukum Moore dan ekonomi skala pasti mengalahkan sistem proprieter yang tertutup dan mahal. Soalan penting yang masih tinggal: apa yang berfungsi untuk perniagaan anda hari ini tetapi akan usang dalam lima tahun? Ini memerlukan audit radikal terhadap model perniagaan, kompetensi inti, dan ketergantungan infrastruktur anda. Pertahanan paling berkesan terhadap kepunahan teknologi ialah kesiapan untuk mengganggu model selesa anda sendiri sebelum pasaran memaksa anda melakukannya. Nvidia tidak mengalahkan SGI dengan membina workstation premium yang lebih unggul. Ia menang kerana ia merekabentuk masa depan yang ditolak oleh SGI.