Mengarungi Perubahan, Terus Maju | Perjalanan Edwin Wang dari Pakar kepada VP Termuda KuCoin

Industri Baru, Lensa Baru：Perbaharui Pengalaman Lampau untuk Senario Baru

Edwin Wang menyertai KuCoin sebagai Spesialis pada tahun 2019. Sebelum menyertai KuCoin, beliau telah membina pengalaman dalam pengurusan risiko dalam sektor kewangan internet, dengan asas yang kuat dalam analisis data dan kaedah algoritma. Memasuki industri kripto bermaksud melangkah ke persekitaran perniagaan yang sangat berbeza: lebih pantas, lebih cair dalam corak risikonya, dan sering kali tanpa jawapan yang sedia ada. Pengalaman lalu boleh menjadi titik permulaan, tetapi tidak boleh dipindahkan begitu sahaja. Apa yang menarik Edwin ialah ruang terbuka sebuah industri yang muncul — di mana banyak peraturan, sistem, dan kemampuan belum lagi ditakrifkan sepenuhnya. Berbanding dengan persekitaran perniagaan yang lebih matang, kripto membawa ketidakpastian yang lebih besar, tetapi juga lebih banyak ruang untuk membina. Merefleksikan keputusannya pada masa itu, Edwin berkata: “Saya mempunyai pilihan lain pada masa itu, tetapi saya menghargai potensi pertumbuhan industri yang sedang muncul. Saya juga merasa akan ada lebih banyak peluang untuk membangun di sini.” Dalam masa awalnya di KuCoin, Edwin bermula dengan kerja asas, termasuk membina dashboard data. Tugas-tugas yang kelihatan asas ini secara beransur-ansur membawanya lebih dekat kepada butiran operasi perniagaan bursa. Melalui satu masalah konkrit selepas yang lain, beliau mulai menyesuaikan semula penilaian beliau dalam konteks baru. Tujuh tahun kemudian, Edwin telah berkembang menjadi VP KuCoin, mengawasi Pengurusan Risiko, Kawalan Dalaman, dan Likuiditi. Di sebalik kemajuan itu bukan lompatan tiba-tiba, tetapi proses berterusan dalam membangunkan penilaian, melalui masalah sebenar, mendorong pelaksanaan, dan mengambil tanggungjawab yang lebih besar.  

Dari Pelaksanaan kepada Pembinaan Sistem: Membentuk Semula Kawalan Dalaman

Pada tahun 2021, Edwin mencapai titik balik utama pertama dalam jalan kerjayanya. Sebelum ini, dia berfokus menilai dan mengendalikan isu-isu risiko tertentu. Namun, kali ini cabaran itu berbeza. Ia kurang kelihatan secara langsung, tetapi sangat penting kepada pembangunan jangka panjang organisasi: mengalihkan tatacara risiko daripada tindakan terpisah kepada sistem kawalan dalaman yang lebih terstruktur. Semasa perniagaan KuCoin berkembang, risiko tidak lagi muncul hanya dalam insiden-individu. Ia juga boleh tertanam dalam proses, kebenaran, tanggungjawab, dan kerjasama antara pasukan. Untuk mengenal pasti dan mengurus risiko-risiko ini lebih awal dan lebih konsisten, seseorang perlu menyusun semula keperluan-keperluan yang tersebar di sepanjang alur kerja dan kerjasama menjadi sistem yang boleh dilaksanakan dan dipantau. Tanggung jawab itu akhirnya dipercayakan kepada Edwin — bukan semata-mata kerana latar belakang pengurusan risikonya, tetapi kerana dia telah membangunkan pemahaman praktikal tentang bagaimana perniagaan berfungsi. Dia juga telah mula melihat melampaui masalah-masalah individu dan memahami proses serta struktur kolaborasi di sebaliknya. Kemudian, dia memimpin usaha untuk memperkuat kerangka kawalan dalaman KuCoin, mengubah keperluan-keperluan yang tersebar menjadi proses yang boleh dilaksanakan, dilacak, dan diperbaiki dari masa ke masa. Tahap ini menandakan pertumbuhan Edwin daripada seseorang yang menyelesaikan masalah menjadi seseorang yang membina sistem. Ia juga mencerminkan bagaimana pertumbuhan boleh berlaku di KuCoin: bukan sahaja melalui laluan kerjaya yang tetap, tetapi melalui momen-momen apabila kerja penting diberikan kepada seseorang yang telah memperoleh kepercayaan melalui penilaian, rasa memiliki, dan tindakan susulan.  

Memperbaiki Kawalan Risiko: Mengintegrasikan Kemampuan Tersebar ke Dalam Satu Sistem

Pada tahun 2024, Edwin mencapai lompatan besar kedua beliau: berpindah daripada pembinaan kerangka kawalan dalaman kepada pengawasan pengurusan risiko menyeluruh perusahaan dari hulu hingga hilir. Ini bukan kebetulan. Bertahun-tahun mendekati perniagaan, menangani isu risiko yang kompleks, dan membangun perspektif sistem melalui kawalan dalaman telah menunjukkan kepada syarikat bahawa beliau bersedia untuk mengambil tanggungjawab yang lebih menyeluruh. Berkenaan dengan peralihan itu, Edwin dengan jujur menambahkan: Ada banyak butiran yang perlu saya pelajari sepanjang jalan. Tetapi setelah menilai situasi sejak awal, saya percaya ini adalah sesuatu yang boleh saya ambil — dan sesuatu yang boleh saya lakukan dengan baik. Terdapat kekuatan tenang dalam jawapan itu. Ia bukan tentang mempunyai semua jawapan sejak awal. Ia tentang menghadapi kompleksiti, memahami situasi terlebih dahulu, kemudian membentuk penilaian, dan akhirnya meneruskan kerja langkah demi langkah. Setelah mengambil peranan tersebut, Edwin tidak tergesa-gesa menyelesaikan isu-isu terpisah. Sebaliknya, beliau terlebih dahulu bekerja untuk memperjelas gambaran besar: bagaimana kemampuan seharusnya diintegrasikan, bagaimana tanggung jawab seharusnya diselaraskan, bagaimana strategi seharusnya ditingkatkan, dan bagaimana pengurusan risiko boleh dilibatkan lebih awal dalam proses perniagaan utama. Kemudian, beliau membantu memindahkan kemampuan pengurusan risiko KuCoin daripada pembangunan yang terpecah kepada model operasi yang lebih sistematik. Dalam proses ini, analisis data, penilaian risiko, pembinaan sistem, dan pemahaman perniagaan mulai bekerja bersama dalam senario yang lebih kompleks. Pada peringkat ini juga, peranan Edwin bertambah luas. Beliau berkembang daripada seseorang yang membina sistem menjadi seorang pemimpin yang mampu menyatukan pasukan, strategi, proses, dan kerjasama lintas fungsi. Semakin jelas kesannya, mandatnya menjadi lebih luas — dan begitu juga kepercayaan yang diberikan kepadanya.  

Melampaui Pertumbuhan Peribadi: Bagaimana Kerja Sebenar Membina Kepercayaan dan Membuka Pintu

Melihat semula tujuh tahun Edwin di KuCoin, yang paling patut direkodkan bukan hanya di mana beliau akhirnya tiba, tetapi bagaimana jalan itu berlaku. Dari spesialis risiko kepada pembina kawalan dalaman, dan kemudian kepada kepimpinan pengurusan risiko yang lebih luas, sifat kerjanya terus berubah. Lingkung tanggungjawabnya terus membesar. Setiap peralihan bukan sekadar perubahan jawatan, tetapi proses pembelajaran semula, membuat penilaian baharu, dan menghasilkan keputusan dalam konteks baharu. Merefleksikan perjalanan ini, Edwin berkata: “Apabila anda benar-benar memberikan hasil, syarikat akan melihatnya — dan ia akan memberikan anda lebih banyak peluang untuk berkembang.” Ayat itu memberikan jawapan yang jelas mengenai apa yang membentuk tujuh tahunnya. Peluang tidak selalu tersedia sepenuhnya dari awal. Seringkali, ia tersembunyi dalam tugas-tugas sebenar. Apabila seseorang bersedia mengambil masalah, menguraikannya, dan menghantar hasil, bahagian seterusnya jalan mulai muncul. Kisah Edwin bukanlah kisah tentang “promosi pantas.” Ia adalah kisah tentang bagaimana pertumbuhan dibentuk oleh cabaran sebenar, dikuatkan oleh kepemilikan, dan diperkukuh oleh kepercayaan. Penilaian beliau dibentuk oleh masalah yang beliau selesaikan. Lingkup beliau meluas seiring dengan tanggung jawab yang beliau peroleh. Dan selepas bertahun-tahun menghantar secara konsisten, dilihat, dipercayai, dan dipercayakan dengan lebih banyak lagi adalah apa yang memberikan kekuatan terbesar kepada cerita ini.