2020年12月にSECが訴訟を提起した後、リップルは閉鎖を検討した。CEOのブラッド・ガーリングハウスは、法的争いを避けるために同社がほぼ解散しかけたと明かした。この訴訟は、リップルが13億ドルに及ぶ未登録のXRP販売を行ったとしていたが、2025年に1億2500万ドルの罰金と機関向け販売に対する恒久的差止命令で終結した。
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リップルはSECからの訴訟に直面し、2023年にはCEOのブラッド・ガーリングハウスが保有する15億XRPを株主に配布することを検討したが、事業を継続することを決定した。 #XRP #SEC #Crypto
リップルの元CTOであるデイビッド・シュワルツが、同社のリップルネイティブエスクローモデルを標的とする繰り返されるFUDに強く反論しました。🚨 2017年、リップルはXRPL上でプロトコルレベルのスマートコントラクトを通じて550億XRPをエスクローにロックしました。 計画は？🤔 毎月最大10億コインを解放し、供給管理を予測可能にすること。 現在、320億XRP以上がロックされたままであり、流通供給量は約675億XRPです。 批判者の主張👀 批判者は、この仕組みによりリップルが運用資金をゼロコストでトークンを「大量販売」し、一般保有者に悪影響を及ぼしていると主張しています。 シュワルツの反論🛡️ シュワルツは、リップルは他のいかなる市場参加者と同様に行動していると強く反論しました。 彼は、これらのコインはすでに生成されており、総供給量に含まれているため、コインの供給を希薄化していないと述べました。 彼はビットコイン保有者とマイクロストラテジーの関係に例え、特別な利益相反は存在しないと主張しました。 また、XRPには組み込まれたデフレ設計があることを強調しました。 すべてのトランザクションで微小な量のXRPが燃焼され、総供給量は増加することはありません。 予期せぬインフレはなく、透明性と予測可能性のみがあります。 この取引所は、企業財務戦略と純粋な分散化の間のより深い議論を明らかにしていますが、シュワルツはこのモデルが初日から市場価格に反映されていると説得力のある主張を展開しています。
XRPが今日の姿になる前、リップルはほぼ消滅しかけた。 ブラッド・ガーリングハウスは、2020年にSECがリップルを相手に訴訟を提起した後、同社が事業を終了する可能性を検討したことを明らかにした。 その選択肢の一つは、法的争いを継続するのではなく、リップルのXRP保有分を株主に分配して事業を終了することだった。 しかしリップルは、SECと戦うことを選択した。 ほぼ5年が経過した今、この訴訟は終結し、リップルは暗号資産業界で最大手の企業の一つとして残っている。 もし当時の判断が逆方向に動いていたら、業界の姿はまったく異なっていた可能性がある。
Ripple、SECとの法的争いの末、壊滅の危機に陥る ブラッド・ガーリングハウスは、SECが2020年に訴訟を提起した後、Rippleがほぼ閉鎖の危機に陥ったことを明らかにした。規制当局のほぼ無制限の権力、資金、および時間を相手に抗うことは容易ではなかった。 Rippleは、XRPがBitcoinのように支払い用に設計されたものであると主張した。XRPを購入することは、同社の株式を所有することを意味せず、株式や投票権、あるいはRippleの事業運営に対するいかなる所有権も与えない。 さらに悪化したのは、ガーリングハウスが2017年から2019年の間にSEC職員と4回会談していたにもかかわらず、XRPがセキュリティと分類される可能性について誰からも警告を受けなかったという点である。その後、当局はRippleおよびガーリングハウス個人に対しても訴訟を提起した。 SECは後にガーリングハウスに対する告訴を取り下げたが、Rippleに対する法的攻勢は継続した。ガーリングハウスはこの動きを不倫理であると非難した。Rippleは最終的に生き残ったが、この騒動は、この仮想通貨の巨頭が壊滅の寸前まで追い込まれていたことを浮き彫りにしている。 #BitcoinPriceAnalysis #XRP
リップルのCEO、ブラッド・ガーリングハウスは、SECによる訴訟により同社が1億5000万ドルの損失を被ったこと、また会社の閉鎖を真剣に検討したことを明らかにした。法的争いによる圧力は非常に大きく、同社の運営や今後の計画に影響を及ぼした。
