最近、RHCに関するバブル材料がたくさん流れているが、$STANDARDは回復の先取りをしているように見える。
わずか1か月弱のプロトコルとしては、この数字は本当に深刻だ。
> 970のアクティブなバンク
> 3,468の支店
> 1,900 ETHの拡張準備金
> 2,380万 $STANDARDがバーン済み
私が気に入っているのは、マネー政策が無差別にトークンを発行するのではなく、資本フローに反応している点だ。
3日ごとに、プロトコルはネットETHフローをチェックする。負のフローであれば即座にエミッションを削減し、手数料をバイバック・バーンに振り向ける。一方、正のフローであれば徐々に発行量を増やし、準備金を蓄積する。
RHCの弱体化期間中、マルチプライヤーは1.1xから0.35xまで大幅に引き下げられた。しかし最近のETH流入が再びプラスに転じたため、この逆転がようやく実現しそうだ。
要するに、下落トレンド中はシステムが防御モードに強制され、今や再び拡張モードに戻りつつある可能性がある。
しかし正直、もっと大きなアルファは、この上に構築されているものにある。
@standard_rsvは、RHC上でトークン化された株式の主要な流動性レイヤーになることを目指している。
株式トークンの流動性がどれほど壊れているかは、すでに見ているはずだ。
BONERがHIMSのトークン化版を、基盤となるプールの在庫がほとんどないにもかかわらず異常なプレミアムで送ったときのことを覚えているだろう?
まさにそれがStandardが解決しようとしている問題だ。
彼らの計画は、自社が所有する深い株式プールを初期資金で供給し、その後、自社のローンチパッドを通じて新しいトークンをこれらの株式にリンクさせてローンチすることだ。
つまり、誰かがランダムなローンチパッドコインを取引した場合、その取引は基盤となる株式プールを通じてルーティングされ、Standardに手数料をもたらす。
ローンチが増えれば→取引が増えれば→手数料が増えれば→流動性が深くなり→プロジェクトがそこへローンチする理由がさらに増える。
もし実際にこのサイクルが回り始めれば、非常に興味深いフィールワHEELになる。
そして彼らは、100万ドル以上のUSDG賞金プールを備えた14日間のローンチパッドパイロットを開始した。
トレーダーとデプロイヤーは、異なる国を表す株式ペアードトークンを通じて競い合い、取引手数料の20%が報酬に加算される。
これは、長期的に自社で所有したいプール全体に活動を生み出すための非常に賢い方法だ。
インセンティブ終了後でも、そのボリュームのほんの一握りでも残れば、Standardは自社トークンの取引に頼るだけでなく、全体のエコシステムから手数料を獲得し始める可能性がある。
$STANDARDの動きを見ていて、流動性が戻り始めた場合、次にどのローテーションが来るのかと考えずにはいられない。
チェーンが目覚め始めた最初の兆候とは、たった1つのコインが死んでいられないことだったりするのだ。