決済がステーブルコインを有用にした。使い勝手が、それらを一般のものにするかどうかを決める。 私が所有したいレイヤーは、ウォレットとカードネットワークの間にある。それは、数分の1秒以内に認証を処理し、紛争と為替レートに対応し、毎晩3つの台帳を照合しなければならない。 それをInterop Marketsに記載した。

ZeroHashのケイティ・ペリーが、フィンテック企業が自社のステーブルコインを発行する理由について語る。彼女の答えは、プラットフォーム内を移動するプログラマブルな価値保存手段という柔軟性だ。コードを書くことは簡単だが、GENIUS準拠を維持することが課題であり、それがZeroHashが提供するサービスである。ステーブルコインの発行は、カード発行と同様の道をたどりつつあり、ほとんどのアプリがレンタルし、ほとんどが自社で構築しないサービスになるだろう。

Booking Holdingsは、大規模言語モデルが自社のトラフィックの1％未満を占めていると述べている。ゴールドマン・サックスは、エージェントが移動を安価にするという逆の懸念に基づいてバスケットを構築している。 両方とも真実であり得る。なぜなら、遅さには二種類あるからだ。ある種の摩擦は、資本規制、コントロール、 Custodyのように誰かを保護する。一方、他の摩擦は、キャンセルのために待たされるように、単に去ることを面倒にするだけだ。多くの企業は、この両方を同じ保留収益として扱っている。 エージェントは、後者のみを解消する。休暇四半期は、その量がどれほどあるかを初めて試す機会となる。 今週のBridgeにまとめた。下記リンク参照。

TOKEN2049でのOndoのKunal Patel：米国株式に続き、次はMirae AssetやSBIのようなパートナーを通じて、日本、韓国、東南アジアの株式をオンチェーンで、これらの国以外の投資家に提供する。 これは、米国のブローカーでは実現できない、多くの外国の小売投資家がアクセスできない市場に到達するトークン化株式の形態である。

ソルアナからの開始は簡単な判断でしたが、@auroraisnearはユーザーが idle 資本を持つチェーンにかかわらず、簡単にユーザーにリーチできるようにしてくれます。複利効果を始めましょう。

アラパカの横川ヨシ：米国株式の約35億ドルがSPVラッパー形式でトークン化されており、米国市場の時価総額約86兆ドルに比べると、1ベーシスポイント未満である。 彼のより重要な点は、償還である。トークンの価値は、基礎となる株式に戻る経路の価値によって決まり、即時償還がそれをラッパーに対する請求権ではなく株式にする。

ブルームバーグのニナ・トレントマンは、CFOがAIトークンに予算を割り当てる方法について述べる：年間の枠を設定し、エンジニアが最も多く割り当てられる。必要に応じて、さらに要求する。マッチグループは年初に500万ドルを予算として設定し、それを倍増させた。 トークン支出は、クラウドがそうであったように、予算の明細項目となりつつある。タスクごとに使用量を計測する企業は、単位経済を把握できる。それ以外の企業は、予算策定時に気づくことになる。

CoreWeave $CRWVは、自身の転換社債に対するヘッジに9か月で13億ドルを支払った。 これらの提出書類では、そのコストが株式として、出資資本の減額として記載されており、再評価されることはない。 したがって、これは利子費用には反映されず、公表されているクーポン率は実際のコストを低く見積もっている。https://t.co/zPyWLSJRBS

Hyperliquidのジェフ・ヤンはBloombergに対し、米国規制当局はブロックチェーンそのものではなく、ネットワーク上で構築する企業を監督すべきだと語った。これはクレジットカードネットワークがすでに採用している仕組みとほぼ同じだ：ネットワークがルールを定め、収益銀行がライセンスと責任を担う。まだ明確でないのは、チェーン上で誰が収益銀行を担うかという点である。

ソルアナ財団のリリー・リウによる、トークン化された米国株式に対する最も明確な主張：世界の株式時価総額の約150兆ドルのうち、約半分が米国企業であり、160か国がわずか5％を占めている。 この提案の核心は、決済の高速化ではない。グローバルな需要に対する米国資産の提供である。どの規制当局がその需要を受け入れるかが、すべての鍵となる。