DeFi tidak hanya membutuhkan lebih banyak likuiditas. DeFi membutuhkan cara yang lebih baik untuk mendistribusikan likuiditas ke tempat yang benar-benar dibutuhkan. Saya terus memikirkan hal ini setiap kali melihat pasar tokenisasi. Mengonversi aset ke blockchain merupakan langkah penting, tetapi tidak secara otomatis menghubungkan aset-aset tersebut dengan modal, saluran distribusi, dan penyedia likuiditas yang diperlukan agar aset tersebut bermanfaat. Ini adalah bagian pasar di mana Turtle menarik perhatian saya. Sebagai protokol distribusi likuiditas non-kustodial, Turtle menghubungkan protokol yang mencari likuiditas dengan penyedia likuiditas melalui peluang vault yang dipilih dan alat distribusi. Laporan Q3-nya memberi kita sesuatu yang konkret untuk dianalisis. Turtle dan Lunar Strategy menghasilkan pendapatan $1,04 juta di Q3, berbasis kas masuk dan bersih dari transaksi antar perusahaan. Yang membuat hasil ini menarik adalah pendapatan ini berasal dari layanan dan distribusi, sementara infrastruktur masih dalam pengembangan. Hare diluncurkan bersama GSR, dengan komitmen 100 juta selama beberapa tahun. Creator Wire dirilis akhir Agustus, dan Streams menjadi layanan mandiri. Hare dan Lunar Strategy juga menjadi dua bisnis pertama di luar Turtle yang berjalan di atas alat-alatnya. Saya melihat ini sebagai langkah penting yang melampaui sekadar meluncurkan produk. Ini menunjukkan bahwa infrastruktur mulai melayani operasi bisnis nyata. Masih banyak yang perlu dibangun dalam stack tokenisasi. Aset tertokenisasi di luar stablecoin sudah mencapai $46,1 miliar pada 4 November. Bagi saya, pertanyaan menariknya bukan lagi seberapa banyak aset yang berpindah ke blockchain, tetapi seberapa efisien ekosistem dapat menghubungkannya dengan likuiditas. Itulah masalah yang sedang dikerjakan oleh @turtledotxyz. Dan menurut saya, hasil Q3-nya membuat kisah ini layak untuk diperhatikan.