Satu hal yang ingin saya tambahkan dalam diskusi ini adalah bahwa pendapatan dan ketergantungan adalah dua tonggak yang sangat berbeda. Pendapatan menunjukkan bahwa seseorang menemukan nilai dalam apa yang Anda tawarkan. Ketergantungan menunjukkan bahwa nilai tersebut telah menjadi bagian dari cara mereka beroperasi. Perbedaan ini penting ketika melihat Turtle. $1,04 juta yang dilaporkan untuk Q3 mencakup Turtle dan Lunar Strategy secara gabungan, berbasis kas masuk dan bersih dari transaksi antar perusahaan. Saya pikir penting untuk tepat dalam menentukan cakupan ini, terutama saat mengevaluasi bisnis infrastruktur. Yang saya anggap menggembirakan adalah bahwa @turtledotxyz sudah mulai melangkah melewati pembuatan alat untuk ekosistemnya sendiri. Hare dan Lunar Strategy diidentifikasi sebagai bisnis pertama di luar Turtle yang menggunakan alat-alatnya, sementara peluncuran Hare bersama GSR, Creator Wire, dan perkembangan Streams menunjukkan berbagai bagian bisnisnya mulai terbentuk. Namun, saya percaya fase paling menarik datang selanjutnya. Dapatkah Turtle mengubah kasus penggunaan individu ini menjadi infrastruktur yang secara berulang-andalkan oleh bisnis lain? Ini adalah pencapaian yang jauh lebih sulit daripada menghasilkan aktivitas awal, karena memerlukan konsistensi, kegunaan, dan kepercayaan seiring waktu. Dengan aset tertokenisasi yang meluas melampaui stablecoin, peluangnya bukan hanya membawa lebih banyak aset ke blockchain. Tetapi membuat ekosistem di sekitar aset-asat tersebut berfungsi lebih efektif. Inilah mengapa saya menemukan arah Turtle menarik. Mereka tidak hanya berusaha berpartisipasi dalam pertumbuhan tokenisasi. Mereka sedang mengembangkan infrastruktur penghubung yang dapat membantu menjadikan pertumbuhan itu operasional. Satu juta dolar pertama dalam pendapatan adalah sebuah tonggak. Menjadi infrastruktur yang menjadi dasar bagi bisnis lain adalah ambisi yang jauh lebih besar. Itulah progresi yang akan saya pantau dari @turtledotxyz.