Salah satu kekuatan terbesar Ken Griffin adalah apa yang dia lakukan segera setelah seseorang bangkrut. Enron runtuh, dan Citadel segera berada di Houston untuk mewawancarai orang-orang yang benar-benar memahami pasar energi. Rekrutmen-rekrutmen tersebut membantu menjadi fondasi bisnis komoditas Citadel. Amaranth meledak sendiri karena perdagangan gas alam pada 2006. Citadel dan JPMorgan mengambil alih portofolio tersebut, Citadel akhirnya mengambil porsi JPMorgan juga, dan menghasilkan uang dengan mengelola posisi-posisi tersebut. Sowood hancur pada 2007 dan membutuhkan likuiditas. Citadel membentuk tim dalam semalam dan membeli portofolio yang terpuruk. Setelah 2008, bank-bank memperkecil operasi perdagangan dan memberhentikan karyawan. Citadel melakukan gelombang rekrutmen besar-besaran dan terus membangun apa yang kemudian menjadi Citadel Securities. Pola ini lebih canggih daripada sekadar “beli murah.” Krisis secara tiba-tiba membuat hal-hal yang biasanya tidak tersedia untuk dijual menjadi tersedia: trader hebat, keahlian spesifik, hubungan pelanggan, data, pangsa pasar, seluruh tim. Griffin berulang kali memiliki neraca keuangan, organisasi, dan ketegasan untuk muncul saat semua orang lain sedang menangani puing-puing. Itulah sebabnya situasi Situational Awareness menarik. Mungkin perdagangan Leopold hanya bergerak sideways dan leverage memaksa dia untuk menjual. Citadel kebetulan memiliki modal untuk mengambil portofolio tersebut. Namun, portofolio yang terpuruk belum tentu merupakan peluangnya. Peluangnya adalah mendapatkan akses kepada orang-orang yang pertama kali menemukan perdagangan tersebut. Proses riset mereka, jaringan mereka, hubungan mereka dengan pendiri dan eksekutif, pemahaman mereka terhadap infrastruktur di balik thesis tersebut. Aliran informasi dan pengetahuan institusional yang mereka bangun selama bertahun-tahun. Portofolio bisa disalin. Keahlian tersebut jauh lebih sulit atau bahkan tidak mungkin untuk direplikasi. Jika Citadel akhirnya merekrut sebagian talenta AI di sekitar Situational, itu akan sesuai dengan pola yang telah lama dijalankan Griffin: memanfaatkan periode dislokasi tidak hanya untuk membeli aset dengan harga murah, tetapi juga untuk merekrut talenta, pengetahuan, dan infrastruktur yang terus berkembang jauh setelah perdagangan awal hilang.