Penulis: Stacy Muur, KOL kripto
Diterjemahkan oleh: Felix, PANews
Web3 bukan hanya Web2 yang ditambahkan token. Pendiri yang memandang Web3 demikian pada akhirnya akan ditinggalkan zaman atau dipenjara.
Perbedaan antara protokol sukses bernilai miliaran dolar dan kasus gagal bernilai miliaran dolar pada akhirnya terletak pada pemahaman tentang perubahan apa yang terjadi ketika kepemilikan, mekanisme insentif, dan transparansi menjadi atribut bawaan produk.
Jika dilakukan dengan benar, Anda dapat membangun Uniswap, Coinbase, atau Aave; jika salah, Anda akan menjadi Do Kwon—yang menyebabkan reaksi berantai di seluruh industri akibat kehancuran dan menghadapi hukuman 12 tahun penjara.
Laporan ini merangkum kerangka inti pendiri yang diambil dari penelitian, pengalaman portofolio, dan panduan operasional a16z crypto. Konten mencakup desain protokol, strategi token, arsitektur komunitas, adopsi perusahaan, komunikasi dan kolaborasi, perlindungan keamanan, rekrutmen talenta, ketahanan terhadap siklus pasar, serta strategi jangka panjang yang dibangun dalam evolusi kripto.
1. Web3 adalah "baca-tulis-iliki", bukan "baca-tulis-uang"
Argumen: Perpindahan dari Web2 ke Web3 bukanlah sekadar menambahkan kripto ke model bisnis yang ada, melainkan restrukturisasi kendali atas nilai. Keuangan adalah bidang percobaan pertama, tetapi primitif ini dapat diperluas ke sistem apa pun yang secara langsung mengintegrasikan kepemilikan untuk mengoordinasikan orang dan modal dalam skala internet.
Kerangka Chris Dixon tetap menjadi penjelasan paling otoritatif对此: Web1 membuat pengguna "dapat membaca", Web2 membuat pengguna "dapat membaca dan menulis", Web3 membuat pengguna "dapat membaca, menulis, dan memiliki".
Di Web2, pengguna Instagram menciptakan nilai sekitar $100 miliar bagi pemegang saham Meta. Di Web3, penyedia likuiditas Uniswap awal tidak hanya menggunakan protokol tersebut, tetapi juga memiliki protokol tersebut.
Dixon memperkuat kerangka ini pada awal 2026, berpendapat bahwa "era keuangan" saat ini dari blockchain bukanlah kegagalan teori makro, tetapi urutan operasi yang diharapkan. Blockchain memperkenalkan sebuah primitif baru: kemampuan untuk mengoordinasikan orang dan modal dalam skala internet, dengan kepemilikan yang secara langsung tertanam dalam sistem. Keuangan adalah tempat paling alami untuk membuktikan primitif ini, sehingga muncul terlebih dahulu.
Kita jelas berada di era keuangan blockchain. Namun, ide intinya bukanlah semua aplikasi kripto akan muncul secara bersamaan, atau bahwa keuangan tidak akan menjadi prioritas.
——Chris Dixon, a16z Crypto (Februari 2026)
Praktik yang efektif:
- Terima urutan operasi "Keuangan Terlebih Dahulu"
- Desain protokol yang memungkinkan pengguna yang memberikan nilai untuk menangkap nilai tersebut
- Anggap kepemilikan token sebagai mekanisme koordinasi, bukan alat penggalangan dana
- Membangun hak tata kelola yang bermakna
Case study:
Hayden Adams: Mengembangkan Uniswap selama tiga tahun tanpa token, hanya bertahan dengan dana grant Ethereum sebesar $50.000. Ketika UNI diluncurkan pada tahun 2020, token tersebut didistribusikan kepada pengguna yang telah membuktikan keberhasilan protokol tersebut.
Stani Kulechov: Strategi yang sama juga diterapkan di Aave; membangun protokol pinjam-meminjam terlebih dahulu, baru menerbitkan token setelah mencapai product-market fit (PMF). Kedua proyek ini telah bertahan melalui setiap siklus pasar, sementara 90% protokol DeFi pada sekitar tahun 2020 telah punah.
2. Luncurkan token setelah mencapai PMF, bukan sebelumnya
Argumen: Token yang diluncurkan sebelum PMF memiliki tujuan optimasi berupa pergerakan harga jangka pendek. Token yang diluncurkan setelah PMF memiliki tujuan optimasi berupa nilai protokol jangka panjang. Peluncuran token hanya memiliki satu kesempatan.
Chief Technology Officer a16z Crypto, Eddy Lazzarin, mencatat tiga kesalahan desain protokol paling umum. Yang paling mematikan adalah: merilis token terlalu dini.
Kesalahan terbesar adalah merilis token sebelum mencapai product-market fit. Peluncuran token hanya memiliki satu kesempatan. Jika token dirilis sebelum PMF, yang akan tertarik hanyalah tentara bayaran, bukan pembawa pesan.
—— Eddy Lazzarin, a16z
Menerbitkan token terlalu dini akan menyebabkan anggota komunitas hanya fokus pada harga token, bukan pada keberhasilan protokol. Ketika harga turun (pasti akan terjadi), mereka akan pergi. Namun, ketika Anda menerbitkan token setelah PMF, Anda menarik pengguna yang sudah mencintai produk tersebut. Token menjadi tambahan keuntungan, bukan seluruh nilai yang ditawarkan.
Praktik yang efektif:
- Rilis produk terlebih dahulu, verifikasi permintaan pasar, bangun basis pengguna inti
- Gunakan token untuk memberi reward kepada pengguna yang sudah ada
- Treat token issuance as a liquidity event for the existing community, not as a customer acquisition strategy.
Case study:
Brian Armstrong: Mendirikan Coinbase pada tahun 2012. Perusahaan terdaftar di Nasdaq pada April 2021, setelah sembilan tahun. Pengembalian investasi Sequoia Capital melebihi 1000 kali. Armstrong tidak terburu-buru untuk tokenisasi, karena ia tidak membutuhkannya. Ia membangun pintu masuk yang terregulasi, bertahan melalui setiap siklus, tinjauan regulasi, dan persaingan berulang. Keberhasilan Coinbase berasal dari pemecahan masalah nyata (membeli cryptocurrency tanpa diretas atau ditipu), serta beroperasi secara patuh sejak awal.
3. Komunitas adalah infrastruktur protokol, bukan saluran pemasaran
Argumen: Di Web2, kembangkan produk terlebih dahulu, lalu bangun komunitas. Di Web3, komunitas itu sendiri adalah infrastruktur produk.
Mary-Catherine Lader, yang telah berkecimpung lama di bidang keuangan tradisional, mengelola operasi Uniswap Labs. Observasinya adalah: strategi peluncuran Web3 secara struktural berbeda dari strategi peluncuran Web2.
Di Web2, Anda dapat mengembangkan secara rahasia, lalu merilis produk yang indah. Di Web3, komunitas Anda perlu terlibat dalam proses pengembangan produk, karena mereka akan menjadi infrastruktur Anda—penyedia likuiditas Anda, pemilih tata kelola Anda, duta Anda.
—— Mary-Catherine Lader, Chief Operating Officer, Uniswap Labs
Ini berarti transparansi menjadi keunggulan kompetitif, bukan risiko. Perusahaan tradisional khawatir pesaing meniru; sementara protokol Web3 lebih khawatir meluncurkan produk tanpa dukungan komunitas.
Praktik yang efektif:
- Membangun produk secara terbuka sejak awal
- Meluncurkan produk yang belum lengkap, biarkan komunitas menentukan arah pengembangannya
- Anggap pengguna awal sebagai rekan pembangun, bukan sebagai tester
Case study:
OpenSea: Pendiri Devin Finzer dan Alex Atallah memulai pada tahun 2018 dengan modal $120.000 dari Y Combinator. Mereka membangun pasar NFT di lingkungan terbuka, berkomunikasi langsung dengan kolektor awal di Discord dan Twitter, serta membuat keputusan berdasarkan kebutuhan nyata komunitas. Ketika gelombang NFT melanda pada tahun 2021, OpenSea tidak perlu buru-buru membangun komunitas karena mereka sudah memiliki komunitasnya. Kedua pendiri menjadi miliarder karena mereka memahami bahwa komunitas bukanlah pemasaran, melainkan infrastruktur.
Contoh kegagalan:
Antara 2018-2022, puluhan "pembunuh Coinbase" yang didukung modal ventura mengklaim memiliki pengalaman pengguna yang lebih baik, biaya lebih rendah, dan anggaran pemasaran yang lebih tinggi, tetapi hampir semuanya gagal.
Karena mereka memperlakukan pengguna kripto sebagai konsumen Web2—mengembangkan secara diam-diam, mengandalkan rilis pers, dan mengharapkan pengguna akan berbondong-bondong datang, tetapi pengguna tidak datang. Di dunia Web3, komunitas selalu lebih utama daripada produk.
4. Komunikasi adalah infrastruktur, bukan pemasaran
Argumen: Pendiri tidak bisa menyerahkan narasi kepada pihak lain. Strategi komunikasi harus berfokus pada tiga pertanyaan: Apa tujuan bisnisnya? Siapa audiens targetnya? Strategi apa yang paling efektif untuk menjangkau mereka? Press release sudah mati; blog, saluran langsung, dan hubungan media adalah alat operasional.
Rekan Komunikasi a16z Crypto, Paul Cafiero, mencatat model komunikasi yang dibangun di sekitar tiga pertanyaan berurutan: tujuan bisnis, audiens target, dan strategi terbaik.
Narratif inti: Masalah yang Anda selesaikan, visi dunia setelah penyelesaian, dan siapa yang akan diuntungkan—meskipun saluran atau audiens berubah, naratif inti ini harus tetap berlaku. Namun, audiens yang berbeda memerlukan penekanan yang berbeda: investor peduli pada prospek pertumbuhan, media peduli pada berita utama.
Lima Tuas Komunikasi
Cafiero menunjukkan bahwa setiap pendiri dapat memanfaatkan lima tuas strategis:
- Konten sendiri (blog, whitepaper, video)
- Social channels (brand accounts and personal accounts)
- Platform komunitas (Discord, Telegram, Signal)
- Pidato dan konferensi
- Hubungan media
Tidak ada satu tingkat leverage yang mendominasi; kombinasi terbaik tergantung pada tujuan dan audiens.
Hubungan media (KOL): Masih sangat penting, tetapi sering salah dipahami
Meskipun beberapa tokoh teknologi memiliki sikap permusuhan terhadapnya, liputan media dapat menggabungkan verifikasi pihak ketiga dengan perluasan audiens. Ini dapat menjangkau orang-orang di luar komunitas yang sudah ada, seperti calon karyawan, pelanggan, dan pemimpin opini. Ketika tim pendiri Kalshi muncul di acara CBS Sunday Morning, mereka menjangkau audiens yang sama sekali berbeda dari audiens di dunia Twitter kripto.
The founder is the best spokesperson. You cannot outsource the company’s narrative or story.
——Paul Cafiero, a16z Crypto
Empat prinsip interaksi media yang diajukan oleh Cafiero:
- Pendiri harus secara pribadi memperhalus dan menceritakan kisah mereka sendiri
- Hubungan media seperti pengembangan bisnis
- Media bukan teman maupun musuh
- Ceritamu harus terintegrasi dengan latar belakang dunia makro
Praktik yang efektif:
- Bangun strategi komunikasi berdasarkan tiga pertanyaan: tujuan, audiens, strategi
- Founder sebagai juru bicara utama; jangan menyerahkan narasi sepenuhnya kepada pihak lain.
- Anggap hubungan media dan KOL sebagai ekspansi bisnis: tingkatkan nilai peliputan mereka sebelum mempromosikan proyek.
- Semua pengumuman harus diterbitkan sebagai artikel blog, bukan rilis pers.
- Bangun infrastruktur penyebaran sebelum krisis datang, karena pertahanan terbaik adalah serangan.
Case study:
Kalshi: Pendiri Tarek Mansour secara strategis menjangkau audiens luas dengan memanfaatkan media tradisional dan native crypto, mendorong pendanaan sebesar $1 miliar dengan valuasi $10 miliar. Pendiri menyadari bahwa audiens yang berbeda memerlukan saluran yang berbeda, dan hubungan media dapat memperkuat efek dari semua alat komunikasi lainnya.
Contoh negatif:
Proyek-proyek yang sepenuhnya mengandalkan saluran berita berbayar untuk mendistribusikan siaran pers menemukan bahwa pesan mereka tenggelam dalam kebisingan. Dalam lingkungan di mana rasio hubungan masyarakat terhadap jurnalis sekitar 6:1, promosi yang seragam dan janji-janji kosong hampir tidak mungkin menonjol.
5. Keamanan menyangkut kelangsungan hidup protokol
Argumen: Di Web2, kerentanan keamanan mengakibatkan kerugian uang dan reputasi. Di Web3, ia mengakibatkan kerugian segalanya.
Bibliotek, verifikasi, dan tata kelola multi-signature yang telah diuji secara praktis bukanlah hal yang opsional, melainkan fondasi untuk mencegah kerugian miliaran akibat serangan peretas dan kegagalan kriptografi. Namun, keamanan teknis saja tidak cukup. Ketika protokol Anda berhasil dan memegang nilai besar, Anda akan menjadi target serangan. Pendiri selalu menghadapi ancaman dari pelaku serangan tingkat negara.
Carl Agnelli bekerja di United States Secret Service selama 13 tahun sebelum bergabung dengan a16z. Pandangannya adalah: pendiri Web3 menghadapi ancaman fisik yang tidak pernah dihadapi oleh perusahaan teknologi tradisional.
Kriminal mengikuti lima langkah serangan: identifikasi, pemantauan, penyaringan, perencanaan, eksekusi. Sekali Anda secara terbuka terkait dengan kekayaan kripto, Anda sudah masuk ke dalam database mereka.
——Carl Agnelli, mantan agen Layanan Rahasia AS, a16z
Ahli kriptografi dari Stanford University dan penasihat a16z, Dan Boneh, mencatat masalah teknis: kurangnya keacakan dalam generasi kunci, manajemen kunci yang tidak tepat, serta penerapan bukti pengetahuan-nol yang salah, telah menyebabkan kerugian puluhan miliar dolar AS.
Praktik yang efektif:
- Strategi dompet cadangan: Simpan 5-10% aset di dalam "dompet aman" untuk keperluan darurat
- Jangan gunakan kunci yang sama di antara protokol yang berbeda.
- Melakukan verifikasi resmi terhadap kontrak pintar sebelum peluncuran mainnet
- Kesadaran operasi keamanan dengan asumsi selalu dipantau
Case study:
Para pendiri yang bertahan menggunakan dompet perangkat keras, pengaturan tanda tangan ganda, dan audit resmi sejak awal. Mereka merahasiakan alamat rumah mereka. Mereka tidak pernah memposting foto yang secara real-time mengungkapkan lokasi mereka. Mereka menyadari bahwa kekayaan kripto yang terbuka akan menjadikan mereka target, karena memang demikian adanya.
Ancaman nyata ada:
Kasus penculikan co-founder Ledger: Pada Januari 2025, David Balland diculik di rumahnya di Prancis. Para penyerang memotong jari-jarinya dan mengirim video kepada rekan bisnisnya untuk meminta tebusan 100 BTC. Meskipun akhirnya diselamatkan, kejadian ini menunjukkan apa yang bisa terjadi ketika seseorang dikaitkan dengan kekayaan kripto. Serangan ini sangat terfokus: pemantauan, perencanaan, dan eksekusi terkoordinasi. Terlepas dari apakah diakui atau tidak, ini adalah ancaman yang akan dihadapi setiap pendiri Web3.
6. Rekrut "misionaris", bukan "tentara bayaran", dan belajar membedakannya
Argumen: Tenaga kerja Web3 mencari imbalan token, bukan gaji. Ini menarik para pembangun yang paling sejalan serta spekulan paling berbahaya.
CEO Carta, Henry Ward, memberikan kerangka yang jelas kepada a16z untuk membedakan antara PMF asli dan kemakmuran semu.
Para misionaris mencintai produk dan visi. Para tentara bayaran mencintai uang. Di pasar bull, mereka terlihat sama persis. Di pasar bear, para tentara bayaran menghilang, dan saat itulah Anda bisa melihat siapa sebenarnya para penganut setia.
—— Henry Ward, CEO Carta
Jeanne Tsan mencatat tantangan rekrutmen Web3: saham dan insentif token meskipun dapat menyelaraskan tujuan, tetapi juga dapat menyebabkan karyawan mengorbankan perkembangan jangka panjang protokol demi harga token jangka pendek.
Praktik yang efektif:
- Menetapkan rencana pelepasan token berdasarkan komitmen bertahun-tahun
- Merekrut orang yang telah menggunakan produk sebelum melamar
- Bangun budaya tim yang mampu bertahan melalui pasar bear berjangka panjang
Case study:
Stani Kulechov: Mendirikan Aave pada 2017, bertahan melalui pasar bearish 2018, dan membentuk tim sebelum peluncuran token pada 2020. Ketika harga token jatuh dari $667 menjadi $50 selama pasar bearish 2022, timnya tidak pergi. Mereka tetap menghadirkan Aave V3 di tengah kejatuhan pasar.
Pada tahun 2025, harga AAVE memulihkan kembali ke level 400 dolar, dengan total TVL protokol di berbagai rantai mencapai 38 miliar dolar. Kulechov merekrut orang-orang yang percaya pada pinjaman terdesentralisasi, bukan mereka yang mengejar lonjakan harga token. Inilah alasan mengapa timnya tetap berkomitmen pada pengembangan meskipun harga token anjlok 92%.
Contoh negatif:
Dalam rekrutmen sebagian besar protokol pada tahun 2021, mereka memberikan insentif token besar kepada eksekutif Web2 yang belum pernah terlibat dalam DeFi. Ketika token anjlok pada tahun 2022, para eksekutif ini pun mengundurkan diri. Barulah protokol-protokol tersebut menyadari bahwa tim yang mereka bangun dibuat untuk pasar bull, bukan untuk pengembangan.
7. Siklus pasar bukan bug, melainkan fitur yang diperlukan untuk bertahan hidup
Argumen: Pasar bear menghilangkan proyek-proyek buruk dan mengasah proyek-proyek unggul. Pendiri yang bertahan bukan hanya mereka yang menghindari lembah, tetapi mereka yang benar-benar bersiap untuk menghadapi lembah tersebut.
Arianna Simpson, mitra umum a16z Crypto, telah beberapa kali mendukung pendiri selama siklus pasar. Observasinya: pendiri yang hebat memandang pasar bear sebagai keunggulan kompetitif yang tidak adil.
Bear market is an opportunity to build a strong foundation that enables scalable growth in the next bull market. Founders who survive are often those who reduce their burn rate early, consistently ship products, and don’t need token prices to validate their mission.
—— Arianna Simpson, a16z
Praktik yang efektif:
- Selalu pertahankan cadangan dana lebih dari 24 bulan
- Memiliki jalur keuntungan yang jelas atau pertumbuhan berkelanjutan, bukan hanya bergantung pada spekulasi token
- Rencana yang mampu menahan penurunan harga token hingga 90%
Case study:
Brian Armstrong: Telah melewati semua pasar bearish pada tahun 2014, 2018, dan 2022. Ia memandang pasar bearish sebagai periode pengembangan produk. Saat pesaing jatuh, Coinbase terus menghadirkan dompet seluler, infrastruktur penitipan institusional, dan staking. Ketika pasar pulih, mereka telah memiliki parit perlindungan produk yang sebelumnya tidak pernah ada.
Contoh negatif:
Sam Bankman-Fried: Tidak bisa bertahan bahkan melalui satu pasar bearish.
Pada tahun 2021, FTX tampak tak terbendung: valuasi 32 miliar dolar AS, iklan Super Bowl, hak penamaan stadion. Namun, fondasinya adalah penipuan. Ketika likuiditas habis pada tahun 2022, kebenaran terungkap: dana klien disalahgunakan, token FTT digunakan sebagai jaminan untuk spekulasi Alameda, dan 9 miliar dolar AS simpanan klien menghilang. SBF dihukum 25 tahun penjara federal. Ia mengejar ilusi pasar bull, bukan kelangsungan hidup di pasar bear.
8. Paradoks CEO produk: Anda tidak bisa melepaskan sepenuhnya, tetapi Anda harus melepaskan
Argumen: Jika pendiri terlalu fokus pada detail produk, mereka akan menciptakan bottleneck. Jika pendiri melepaskan kendali terlalu dini, mereka akan mematikan momentum pertumbuhan. Kuncinya adalah mengetahui kapan harus terlibat dan kapan harus mundur.
Ben Horowitz meneliti CEO produk paling hebat dalam sejarah (seperti Gates, Jobs, Zuckerberg), dan menemukan sebuah paradoks:
Lebih buruk daripada CEO berbasis produk yang terlalu terlibat dalam detail adalah CEO berbasis produk yang sama sekali meninggalkan produk. Pendiri terbaik dapat berpindah secara fleksibel di antara keduanya: mendalam ke dalam detail pada momen kritis, dan sepenuhnya melepaskan ketika tidak penting.
—— Ben Horowitz, a16z
Pendiri yang hebat mampu berpindah secara fleksibel: mendalam pada detail pada saat-saat krusial (desain mekanisme inti, rekonstruksi mendasar protokol), dan sepenuhnya memberikan wewenang pada saat yang tidak penting (manajemen komunitas, hubungan kemitraan, pemasaran).
Dalam Web3, peralihan ini sangat penting, karena Web3 tidak dapat diiterasi seperti aplikasi Web2, dan keputusan arsitektur protokol sering kali tidak dapat dibatalkan.
Praktik yang efektif:
- Terlibat secara mendalam dalam desain protokol dan keputusan mekanisme inti
- Otorisasi manajemen komunitas, kemitraan, dan pemasaran
- Kembali ke produk saat memerlukan transformasi besar
Case study:
Hayden Adams secara mendalam terlibat dalam desain AMM Uniswap, struktur biaya LP, dan optimasi gas. Namun, ia menyerahkan pertumbuhan, kemitraan, dan pengembangan ekosistem kepada Uniswap Labs. Ketika diperlukan untuk merilis versi V3 dengan likuiditas terpusat (rekonstruksi mendasar protokol), ia kembali terlibat dalam detail-detailnya. Perpindahan inilah yang memungkinkan Uniswap tetap menjaga inovasi teknologi sambil mencapai volume perdagangan kumulatif sebesar $2 triliun.
Contoh negatif:
Pendiri sebagian besar protokol DeFi yang gagal either mengurus segalanya sendiri (menghambat kecepatan pengembangan) atau terjebak dalam mode "pemimpin pemikiran" (menghancurkan kualitas produk). Jalur tengah yang melibatkan diri secara aktif pada momen kritis dan menjauh pada hal-hal yang tidak penting sangat jarang dan sulit ditemukan, yang merupakan alasan mengapa sebagian besar protokol gagal.
9. Pengembangan perusahaan adalah tuas strategis
Argumen: Narasi Web3 tradisional (mempertahankan desentralisasi, menghindari kolaborasi, membiarkan komunitas berkembang secara alami) berfungsi untuk beberapa protokol, tetapi bagi sebagian besar protokol, ini hanyalah alasan untuk menghindari pekerjaan integrasi yang berat. Jangan mencampuradukkan "desentralisasi" dengan "terisolasi".
Strategic integration is the key to achieving liquidity and distribution speeds far exceeding natural growth rates.
“Ketika saya mendirikan Aave, kami menyadari betapa besar usaha yang diperlukan untuk membangun oracle. Karena itulah kami mulai berkomunikasi dengan Chainlink.”
—— Pendiri Aave, Stani Kulechov
Kerja sama dengan Chainlink menjadikan Aave sebagai platform pinjam-meminjam pertama yang menggunakan data off-chain untuk menerapkan suku bunga standar dan dijalankan di lebih dari 60 blockchain. Ini adalah strategi pengungkit.
Seperti disebutkan sebelumnya, Tarek Mansour menghabiskan bertahun-tahun bekerja sama dengan CFTC untuk menjadikan Kalshi sebagai pasar prediksi terregulasi pertama di Amerika Serikat; ekspansi bisnis terkait regulasi pada akhirnya memicu pendanaan senilai 1 miliar dolar AS dengan valuasi mencapai 11 miliar dolar AS.
Praktik yang efektif:
- Integrasikan secepatnya dengan kolam likuiditas dan dompet terbesar
- Bekerja sama dengan saluran pembayaran fiat yang patuh
- Jangan samakan desentralisasi dengan isolasi
Penutup
Teori a16z adalah bahwa nilai protokol hanya dapat tumbuh secara berkelanjutan ketika kepemilikan, eksekusi, dan komunitas disatukan dalam satu sistem dan mendorong insentif yang selaras bagi semua peserta.
Strategi pendiri yang mereka teliti adalah model operasional terintegrasi, di mana setiap lapisan saling memperkuat satu sama lain:
- Menerbitkan token setelah PMF, menarik para promotor sejati bukan hanya pencari keuntungan;
- Komunitas adalah infrastruktur, yang membangun jaringan distribusi organik yang dapat diakses oleh mitra bisnis;
- Bull market menghilangkan proyek-proyek yang sebelumnya tidak memiliki nilai pasar.
Strategi pemasaran pasar saat ini sedang mengalami perubahan besar, dan banyak metode pemasaran tradisional sedang punah. Namun, terlepas dari perubahan pasar, prinsip-prinsip kunci yang diuraikan dalam artikel ini akan selalu tetap berlaku.
Cinta Web3.