WasabiCard: Ekspansi Global Mendorong Kebutuhan akan Manajemen Pengeluaran Perusahaan yang Lebih Baik

Di Pavilion B2B ChinaJoy 2026, kami melakukan diskusi mendalam dengan banyak perusahaan dari industri game, aplikasi AI, platform internet, dan konten digital. Dibandingkan tahun-tahun sebelumnya yang lebih banyak membahas "bagaimana ekspansi ke luar negeri", tahun ini muncul perubahan yang lebih jelas—semakin banyak perusahaan yang mulai memperhatikan efisiensi pembayaran, manajemen dana, dan kemampuan operasional di balik ekspansi bisnis global. Bagi tim game, aplikasi, platform konten, dan alat AI, pasar luar negeri bukan lagi sekadar peluang mencari pertumbuhan baru, tetapi wilayah pertumbuhan yang harus dimasuki dan dikelola secara berkelanjutan dalam proses ekspansi bisnis.

Oleh karena itu, fokus diskusi para peserta juga berubah. Dulu, perusahaan lebih memperhatikan "haruskah pergi ke luar negeri", "ke pasar mana dulu", dan "bagaimana mendapatkan pengguna luar negeri pertama"; sekarang, lebih banyak pertanyaan telah memasuki tahap eksekusi: bagaimana memastikan penayangan iklan berjalan stabil, bagaimana membayar layanan SaaS dan cloud luar negeri secara berkelanjutan, bagaimana membagi anggaran untuk berbagai pasar, bagaimana mengelola penggunaan kartu dan reconciliasi oleh banyak tim, serta bagaimana menjaga efisiensi dan keamanan aliran dana lintas wilayah.

Ekspansi ke luar negeri sedang memasuki tahap operasional berskala besar. Produk, saluran, dan konten depan sedang dipercepat untuk pergi ke luar negeri, sementara sistem pembayaran, keuangan, anggaran, dan manajemen risiko belakang juga harus masuk ke status global.

Menurut WasabiCard, perusahaan yang ingin mengekspansi pasar luar negeri saat ini tidak kekurangan peluang pertumbuhan, tantangan sebenarnya terletak pada apakah perusahaan dapat mendukung pertumbuhan dengan cara yang cukup stabil, transparan, dan terkendali setelah skala bisnis membesar.

Pengeluaran untuk akuisisi pengguna game, promosi aplikasi, langganan alat AI, pembelian layanan cloud, kolaborasi dengan influencer, alat konten, layanan agensi, dan operasi tim luar negeri telah menjadi bagian dari operasi sehari-hari perusahaan yang go international. Pengeluaran ini sering terjadi, melibatkan banyak platform, jumlah tersebar, dan biasanya terjadi di berbagai pasar, tim berbeda, dan garis bisnis berbeda.

Jika perusahaan masih mengandalkan kartu bersama, pembayaran pribadi, pendaftaran manual, atau reconciliasi pasca-pembelian untuk mengelola pengeluaran ini, semakin cepat pertumbuhannya, semakin besar tekanan manajemennya. Secara tampak, masalahnya terletak pada tahap pembayaran; sebenarnya, hal ini memengaruhi pengendalian anggaran, kolaborasi tim, efisiensi keuangan, dan manajemen risiko.

Selama ChinaJoy 2026, WasabiCard juga menemukan bahwa semakin banyak tim mulai meninjau ulang sistem pembayaran global, dengan harapan membangun mekanisme manajemen pengeluaran perusahaan yang lebih transparan, fleksibel, dan dapat dilacak, bukan hanya sekadar menyelesaikan apakah sebuah pembayaran dapat diselesaikan.

Kartu perusahaan tradisional menyelesaikan masalah "apakah bisa membayar", tetapi perusahaan yang meluas ke luar negeri kini menghadapi masalah operasional yang lebih kompleks: apakah bisa membagi anggaran berdasarkan proyek, apakah bisa mengonfigurasi alat pembayaran terpisah untuk berbagai platform, apakah bisa mendeteksi transaksi abnormal secara tepat waktu, apakah bisa memungkinkan tim bisnis menggunakan dana secara efisien, sekaligus memastikan tim keuangan dapat melihat dengan jelas dan mengendalikannya.

Ini juga merupakan alasan mengapa WasabiCard terus berinvestasi dalam infrastruktur pembayaran tingkat perusahaan.

Dengan kemampuan seperti kartu virtual perusahaan, penerbitan kartu global, pembayaran multi-mata uang, manajemen izin tim, pengendalian anggaran, pelacakan transaksi, dan pengumpulan tagihan, WasabiCard membantu perusahaan yang meluas ke luar negeri untuk mengintegrasikan pengeluaran luar negeri yang sebelumnya tersebar di berbagai platform, tim, dan akun ke dalam satu sistem yang lebih jelas dan lebih mudah dikelola.

Dalam iklan luar negeri, perusahaan dapat membuat kartu virtual terpisah berdasarkan platform berbeda seperti Meta, Google, TikTok, atau berdasarkan pasar negara, lini produk, dan proyek iklan. Setiap kartu sesuai dengan tujuan spesifik, anggaran, dan penanggung jawabnya, menghindari kekacauan akuntansi yang disebabkan oleh penggunaan bersama satu kartu oleh banyak orang, serta membuat setiap pengeluaran iklan lebih mudah dilacak dan dievaluasi.

Dalam SaaS, layanan cloud, dan langganan alat, perusahaan dapat mengelola secara terpusat pengeluaran jangka panjang seperti server cloud, alat analisis data, perangkat lunak kolaborasi, alat desain, alat AI, dan plugin pemasaran, serta memahami dengan jelas biaya tetap bulanan, tim yang terkait, dan status pembayaran, mengurangi risiko perpanjangan karena kartu kedaluwarsa, kuota tidak mencukupi, atau perubahan karyawan.

Dalam operasi lintas tim, WasabiCard mendukung perusahaan untuk menetapkan batas dan izin penggunaan kartu berdasarkan departemen, proyek, atau peran. Tim bisnis dapat menyelesaikan pengeluaran harian seperti pembelian bahan, pengujian alat, dan layanan akun lebih cepat, sementara tim keuangan dapat melihat arus dana secara real-time, menghindari masalah seperti melebihi anggaran atau ketidaksesuaian tagihan yang baru terdeteksi di akhir bulan.

Untuk memenuhi kebutuhan aliran dana global yang lebih luas, WasabiCard terus menyempurnakan kemampuan penerbitan kartu yang sesuai regulasi global, distribusi dana, dan API, mendukung perusahaan dalam membangun jaringan aliran dana yang lebih stabil untuk skenario seperti pembayaran iklan, pembelian langganan, penyelesaian komisi, pembagian pendapatan kreator, dan pembayaran pemasok.

Ekspansi ke luar negeri bukan hanya tentang memperkenalkan produk ke pasar luar negeri dan selesai. Perusahaan yang secara berkelanjutan mengelola pasar luar negeri memerlukan kemampuan dasar yang dapat mendukung ekspansi bisnis berkelanjutan, termasuk efisiensi pembayaran, keamanan dana, manajemen anggaran, visualisasi keuangan, serta kepatuhan dan pengendalian risiko.

Dulu, pembayaran mungkin hanya merupakan satu tahap dalam proses keuangan; namun dalam bisnis luar negeri saat ini, pembayaran semakin mendekati lokasi pertumbuhan. Kecepatan respons perusahaan di pasar luar negeri akan dipengaruhi oleh apakah iklan dapat berjalan tepat waktu, apakah langganan alat dapat diperbarui secara stabil, apakah tim dapat menjalankan anggaran dengan cepat, dan apakah dana dapat beredar dengan aman.

Dulu, pembayaran mungkin hanya merupakan satu tahap dalam proses keuangan; namun dalam bisnis luar negeri saat ini, pembayaran semakin mendekati lokasi pertumbuhan. Kecepatan respons perusahaan di pasar luar negeri akan dipengaruhi oleh apakah iklan dapat berjalan tepat waktu, apakah langganan alat dapat diperbarui secara stabil, apakah tim dapat menjalankan anggaran dengan cepat, dan apakah dana dapat beredar dengan aman.

Dibandingkan pembayaran lintas batas tradisional yang dapat menghasilkan biaya komprehensif sekitar 3% - 4% pada sejumlah saluran, dengan waktu penerimaan biasanya memerlukan 2 hingga 4 hari kerja dalam situasi kompleks, infrastruktur WasabiCard sedang membuat pembayaran global menjadi lebih rendah biaya, lebih cepat diterima, dan lebih dapat dilacak. Jalur baru yang ditandai dengan penerbitan kartu global dan distribusi dana real-time dapat menurunkan biaya penyelesaian menjadi kurang dari sekitar 1% dan mencapai penerimaan hampir real-time dalam skenario yang tepat.

ChinaJoy 2026 membuat kami semakin yakin bahwa globalisasi perusahaan hiburan digital telah memasuki tahap baru. Persaingan di masa depan tidak hanya mencakup produk, konten, dan saluran, tetapi juga kemampuan pembayaran global, efisiensi dana, serta sistem operasional. Bagi perusahaan yang mengekspansi pasar global, mengelola pengeluaran pertumbuhan global bukan lagi sekadar masalah keuangan, melainkan daya saing penting untuk pertumbuhan berkelanjutan perusahaan.