Vitalik Buterin Menekankan ETH sebagai Produk Paling Berharga Ethereum

Catatan editor: Pada dini hari tanggal 25 Mei, salah satu pendiri Ethereum, Vitalik Buterin, memposting artikel panjang di X. Dalam artikel tersebut, Vitalik menjelaskan kembali dari sudut pandang pribadi harapannya terhadap masa depan Ethereum serta perencanaan peran dan fungsi EF.

Vitalik menekankan bahwa Ethereum tidak boleh menyerah pada tren utama, tetapi harus luar biasa (impressive), serta menerapkan nilai-nilai CROPS: anti-sensor, terbuka, privasi, dan aman. Vitalik juga secara jelas menyatakan bahwa "produk bernilai tertinggi Ethereum adalah ETH", dan secara istimewa mengungkapkan bahwa hampir 90% kekayaan bersih pribadinya berupa ETH.

Berikut adalah konten asli Vitalik, diterjemahkan oleh Odaily Planet Daily.

Bagikan beberapa pandangan pribadi saya mengenai arah masa depan Ethereum Foundation (EF).

Pertama-tama, ini hanya pandangan pribadi saya. Dewan tidak hanya terdiri dari saya sendiri, dan saya tidak memiliki wewenang khusus yang lebih besar daripada anggota dewan lainnya di dalam dewan. Aya Miyaguchi sedang memimpin banyak pekerjaan eksekusi dalam transformasi ini, sementara saya terutama berkontribusi pada masukan teknis. Dewan juga sedang diperluas, dan pengaruh saya di dalam organisasi akan terus berkurang di masa depan—terus terang, itulah yang ingin saya lihat.

Pada tahap tahun 2025, EF mengalami banyak perbaikan penting dalam hal kemampuan eksekusi. Banyak masalah telah diselesaikan, dan hingga hari ini, EF masih terus mendapat manfaat dari efisiensi yang lebih tinggi dan pendekatan kerja yang lebih fokus pada tujuan spesifik. Ketika masalah-masalah ini secara bertahap terselesaikan, sekitar awal tahun ini, saya menyadari bahwa hal lain yang terus mengganggu saya telah menjadi masalah tersisa terbesar.

Saya sering melihat orang mengatakan sesuatu seperti ini—“Vitalik selalu membahas bahwa Ethereum harus tetap terdesentralisasi, harus melindungi privasi, dan harus menjadi teknologi sanctuary, tetapi mengapa tindakan nyata EF tidak mencerminkan prinsip-prinsip ini?”

Tentu, suara yang Anda dengar mungkin sama sekali berbeda. Anda mungkin tidak merasakan sama sekali adanya krisis, bahkan mungkin mendengar orang-orang mengatakan bahwa kita akhirnya mulai serius menangani eksekusi dan pengembangan bisnis (BD). Tugas utama kita sekarang adalah mempertahankan momentum ini, melakukan lebih baik dan lebih cepat.

Jika memang demikian, kemungkinan besar kita memiliki perbedaan nyata—mengenai jenis kritik yang paling saya hargai, serta kritik dari siapa yang paling menyakitkan bagi saya.

Saya ingin menggunakan contoh dari bidang lain untuk menjelaskannya.

Tentang Google, Anda bisa memegang keyakinan bahwa itu adalah kisah sukses yang membawa manfaat besar bagi umat manusia dalam mengorganisasi informasi global; tetapi Anda juga bisa memegang keyakinan lain: mereka memiliki awal yang indah dan idealis, tetapi kemudian secara perlahan terkorupsi oleh budaya perusahaan arus utama, dan secara perlahan dan bertahap sepenuhnya meninggalkan semboyan “Jangan menjadi jahat (Don't be evil)”.

Pandangan pribadi saya tentang Google mungkin berada di antara keduanya. Namun, jika Anda bisa membawa saya kembali ke sekitar tahun 2008 dan memberi saya tombol yang, ketika ditekan, akan membuat Google menjadi “dogmatis” satu atau dua simpangan baku lagi dalam hal ideologi (misalnya, memberikan hak veto permanen kepada Richard Stallman atas kebijakan-kebijakan kunci tertentu), saya akan segera menekannya.

Mengapa? Karena pilihan sebuah perusahaan bukan hanya pilihan perusahaan itu sendiri, tetapi memengaruhi seluruh sistem nasional, bahkan seluruh dunia. Latar belakang yang dihadapi Google di masa lalu dan sekarang adalah seluruh industri teknologi secara umum berpaling dari idealisme awal dan fondasi "jangan jahat", beralih menuju keserakahan terhadap keuntungan ekonomi, visi komprehensif untuk mempercepat kecerdasan super, infiltrasi oleh individu dengan kepribadian anti-sosial, serta ketundukan (atau bahkan lebih buruk lagi, partisipasi aktif) terhadap tekanan pemerintah dalam bentuk kontrol pikiran, pengawasan, dan perang.

Oleh karena itu, jika ada "sebuah perusahaan" yang berlawanan arah, menjadi "Manusia Tidak Masuk Akal" menurut George Bernard Shaw, dan melawan tren zaman, maka keberadaan semacam ini sebenarnya lebih bermanfaat bagi kebebasan, keseimbangan kekuasaan, serta stabilitas keseluruhan masyarakat dibandingkan ketika semua perusahaan besar menyerah pada tren mayoritas.

Ini adalah bagian dari apa yang saya pahami sebagai "pluralisme". Pemikiran ini bukan hanya ide pribadi saya, tetapi juga cukup sejalan dengan arah pemikiran Aya dan orang-orang lain saat menyusun kerangka misi EF.

Lalu, semua ini memiliki hubungan apa dengan peran EF?

EF bukan "pusat Ethereum", sebaliknya, EF adalah "satu node yang memiliki fungsi jelas yang eksis bersama node-node lain". Kami selalu menyatakan bahwa EF seharusnya menjadi yang terakhir, tetapi banyak orang dalam ekosistem Ethereum (bahkan di dalam EF sendiri) menginginkan kami menjadi yang pertama. Sekarang, kami sedang mengambil tindakan untuk memastikan kami menjadi yang terakhir.

Ini sangat penting karena EF sendiri adalah organisasi dengan sumber daya terbatas dan kemampuan organisasi terbatas. Saat ini, EF hanya memegang sekitar 0,16% ETH (bahkan lebih sedikit daripada banyak pemegang ETH perorangan), sementara "lembaga pusat" lainnya di banyak blockchain biasanya memegang 10%-50%. Secara keuangan, desain awal EF adalah untuk melaksanakan ruang lingkup pekerjaan terbatas yang didefinisikan dalam dokumen penjualan token dan materi pra-peluncuran (mengembangkan perangkat lunak di rantai; melewati tahapan Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), yang telah selesai sepenuhnya pada tahun 2022.

Desain awal EF bukanlah untuk menjadi pengelola abadi. Oleh karena itu, hari ini EF memilih untuk menggunakan sumber daya yang tersisa guna mengejar "keberlanjutan jangka panjang" daripada "ekspansi tak terbatas" (ya, ini juga berarti kami akan menjual lebih sedikit ETH).

EF secara khusus berfokus pada hal-hal yang sangat penting bagi Ethereum sebagai sistem anti-sensor, anti-penangkapan, terbuka, privasi, dan aman (yaitu dimensi CROPS), dan yang tidak akan dilakukan oleh siapa pun jika tidak dilakukan oleh EF. Ini berarti membuat pilihan sulit, dan dalam beberapa kasus, bahkan kegiatan yang sangat kami hargai serta orang-orang yang sangat kami hormat pun harus berpindah keluar dari EF. Faktanya, jika kami ingin misi penting ini menarik modal eksternal, maka sangat diperlukan agar beberapa individu dengan kemampuan teknis sangat tinggi, reputasi publik yang kuat, bahkan yang sangat selaras dengan misi dan nilai-nilai CROPS tetap berada di luar EF.

Ini juga berarti EF akan mengambil sikap tegas secara budaya. Semua ini bukan bertujuan untuk berlawanan dengan bagian lain dari ekosistem Ethereum, melainkan untuk bekerja sama. Kami tahu bahwa banyak organisasi lain di dunia Ethereum juga sangat mengidentikkan diri dengan CROPS dan nilai-nilai terkait, tetapi “sangat mengidentikkan diri” bukanlah hal yang sama dengan “memilih spesialisasi dan sepenuhnya berkomitmen pada satu bidang.” Sebagai contoh lain, saya percaya pentingnya mengurangi kekejaman terhadap hewan, dan saya suka makanan vegan, tetapi saya sendiri bukan seorang vegan murni.

EF saat ini masih berada dalam masa transisi, dan kami memperkirakan bentuk jangka panjang barunya akan stabil dalam beberapa bulan mendatang. Apa prinsip panduan dari bentuk baru ini?

Saya ulangi, saya hanyalah satu orang, tetapi saya dapat memberikan jawaban saya dari sudut pandang teknis (tentu saja juga ada aspek non-teknis yang penting).

Intinya, Ethereum harus luar biasa. Kita hidup di era di mana AI yang sangat cerdas dan berbagai teknologi lainnya berkembang pesat. Sistem yang “mempertahankan status quo EVM, dengan hard fork satu atau dua kali per tahun untuk mengoptimalkan kebutuhan jangka pendek pengguna” sama sekali tidak menarik.

Bagi sebagian orang, "mengagumkan" berarti latensi 250 milidetik dan TPS satu juta. Saya percaya bahwa upaya Ethereum untuk mengikuti jalan ini adalah kesalahan. Mengejar kecepatan secepat mungkin dan skalabilitas sebesar mungkin, sambil hanya sedikit lebih terdesentralisasi daripada rantai publik lainnya, adalah jalan menuju kebiasaan—dan jika kita mencoba mengikuti jalan ini, kita pasti akan kalah.

Saya percaya Ethereum harus diskalakan, tetapi saya percaya Ethereum harus berusaha sekuat tenaga di dimensi lain untuk mencapai sesuatu yang sangat mengesankan—yaitu dimensi CROPS (anti-sensor, terbuka, privasi, aman). Ini mencakup beberapa tujuan spesifik berikut.

Pertama, membangun Ethereum yang dapat dibuktikan bebas dari kerentanan. Hingga sekitar enam bulan lalu, semua peneliti keamanan siber akan menganggap ini sebagai tujuan yang absurd dan tidak mungkin dicapai. Sekarang, berkat verifikasi formal yang dibantu AI, hal ini berada di ambang pencapaian. Oleh karena itu, kita harus menjadi pelopor yang mendorong hal ini.

Kedua, mencapai konsensus on-chain yang tersedia tinggi. Ethereum sebelumnya adalah, dan setelah memperkenalkan konsensus ringan (lean consensus) juga akan tetap menjadi satu-satunya rantai yang memiliki fitur berikut: (i) memiliki sifat gaya BFT tradisional, yang menjamin keamanan bahkan dalam lingkungan asinkron meskipun menghadapi tingkat toleransi kesalahan yang tinggi; (ii) memiliki sifat gaya PoW Bitcoin, yang mampu melawan serangan hingga 49% dalam lingkungan sinkron.

Sejauh yang saya ketahui, tidak ada rantai lain yang secara harfiah memiliki ini atau sedang merencanakannya. Bitcoin hanya mengejar (ii), sementara sebagian besar rantai lainnya hanya mengejar (i). Beberapa orang mungkin ingat bahwa saya pernah sangat teguh pada hal ini—saya “keras kepala” berpendapat bahwa Ethereum tidak bisa mengandalkan konsensus sosial dan hard fork untuk mengatasi situasi di mana 34% node offline. Hal ini tidak masalah untuk rantai seperti Hyperledger, BNB, Solana, Tempo, dll. Tetapi bagi Bitcoin, Ethereum, atau Zcash, ini tidak dapat diterima.

Ketiga adalah "peminimalan perantara" (intermediary minimization), dengan meminimalkan pihak perantara. Faktanya, saat ini dompet kontrak pintar dan protokol seperti Railgun masih harus melalui perantara untuk mengirim transaksi agar dapat dimasukkan ke dalam rantai, yang sebenarnya merupakan hal yang memalukan dan tetap menjadi sumber kerentanan sistem.

Oleh karena itu, kami mendorong FOCIL, EIP-8141 (serta 7701 dan pekerjaan terkait selama bertahun-tahun sebelumnya), dengan tujuan membangun mekanisme pengiriman transaksi yang benar-benar universal, meminimalkan ketergantungan pada perantara, dengan fitur public mempool dan atribut inclusion yang kuat. Ini tidak hanya berlaku untuk secp256r1, tetapi juga untuk protokol privasi dan berbagai skenario lainnya.

Kohaku juga sedang mendorong "deintermediasi" di tingkat pengguna, menjauhkan Ethereum dari keadaan distopia saat ini—di mana dompet bahkan tidak memverifikasi rantai itu sendiri, tetapi mengirimkan data pribadi kita ke selusinan server pihak ketiga—dan menuju masa depan yang lebih sesuai dengan filosofi CROPS.

Dari tiga tujuan di atas, beberapa tampak "tidak rasional"—mungkin Ethereum hanya mencapai 50% pun sudah bisa bertahan "dengan baik"—misalnya, jika kita bergantung pada perantara, tetapi membuat peralihan perantara menjadi sangat mudah. Namun, hanya mencapai 50% tidak akan membuat Ethereum menjadi "sangat mengesankan" di jalan CROPS. Oleh karena itu, kita harus mengejar 100%.

Untungnya, semua tujuan ini kompatibel dengan TPS tinggi, yang juga menjadi fokus utama penelitian (terutama pada skalabilitas status). L2 yang dirancang dengan baik juga dapat membantu, terutama L2 yang dioptimasi untuk aplikasi tertentu (misalnya, perdagangan frekuensi tinggi, privasi, dll.). Berkat pekerjaan Raul pada P2P erasure-coded dan banyak optimasi lainnya, tujuan-tujuan ini bahkan dapat kompatibel dengan penurunan signifikan pada Slot Time (waktu blok).

Dari sudut pandang keuangan, aset paling berharga di blockchain Ethereum adalah ETH. Ethereum melindungi ETH senilai $25 miliar. Fitur-fitur Ethereum yang saya sebutkan sebelumnya sebenarnya sangat mendukung nilai ETH sebagai aset.

Saya memiliki sekitar 90% dari kekayaan bersih saya dalam ETH, dan sebagian besar sisanya adalah sekitar $40 juta dolar fiat on-chain, di mana setiap dolar telah dialokasikan ke proyek bioteknologi, perangkat lunak, atau perangkat keras open-source tertentu.

Namun, pada saat yang sama, ada beberapa pekerjaan yang diperlukan untuk mendukung nilai aset ETH — yang tidak termasuk dalam lingkup tanggung jawab EF. Di sinilah kita membutuhkan “pahlawan” lain untuk datang membantu (beberapa di antaranya bahkan memegang ETH lebih banyak daripada EF). EF baru-baru ini juga mulai lebih banyak memikirkan bagaimana membangun hubungan dengan organisasi-organisasi ini dan memberikan dukungan awal yang diperlukan.

EF di masa depan akan lebih mirip sebuah "perahu kecil" dibandingkan beberapa tahun terakhir. Ia akan memiliki sikap yang lebih jelas, beberapa sikap bahkan mungkin sulit dipahami, tetapi ia juga akan lebih tahan lama dan lebih cocok untuk memastikan bahwa Ethereum benar-benar membawa sesuatu yang bermakna bagi dunia.

Kami mengucapkan terima kasih kepada semua orang di dalam dan luar EF yang telah membantu mewujudkan semua ini.