Li Donghao, lulusan Peking University Yuanpei College, menggunakan waktu luangnya untuk berkolaborasi dengan AI dan secara mandiri menyelesaikan proyek cincin pintar AIVELA Ring Pro dalam 14 bulan, mengumpulkan dana 860.000 dolar AS melalui crowdfunding serta meraih keuntungan.

Penulis artikel: Su Zihua

Sumber artikel: GeekPark

Ini awalnya adalah kisah kewirausahaan biasa yang mudah diabaikan.

Pada tahun 2025, sebuah cincin pintar bernama AIVELA Ring Pro menggalang dana sekitar $860.000 di Kickstarter. Di era saat ini, di mana proyek-proyek sering menggalang dana puluhan juta atau jutaan dolar, angka ini tidak terlalu mencolok.

Tetapi jika dikatakan ini adalah proyek yang dibuat secara solo, tanpa karyawan penuh waktu, bahkan pendirinya sendiri bekerja paruh waktu, dan proyek ini sudah menghasilkan keuntungan. Apakah itu tidak berbeda?

Selain itu, jika pendiri awalnya merupakan orang luar di bidang cincin pintar, yang di waktu luang setelah bekerja, secara aktif mengarahkan AI untuk melakukan analisis pesaing, desain produk, manajemen proyek, dan akhirnya dalam 14 bulan, meningkatkan kualitas hingga level tertinggi, meluncurkan produk teknologi berhambatan tinggi yang paling kuat secara produk di industri dan sudah diproduksi massal dan dijual—bukankah itu jauh lebih berbeda?

Pendiri AIVELA, Li Donghao, lulus dari program Yuanpei di Universitas Peking, meraih gelar magister dari Universitas Cornell, latar belakang pendidikannya di bidang biologi, dan sebelumnya merupakan co-founder Urtopia, sebuah sepeda listrik.

Dia memberi tahu GeekPark bahwa alasan dia memutuskan untuk mengerjakan proyek cincin pintar secara mandiri adalah "murni karena hobi pribadi, tidak ingin menghabiskan uang perusahaan." Oleh karena itu, pada bulan Mei dan Juni 2024, Li Donghao memulai proyek ini sendirian dengan waktu luangnya.

Pada April tahun ini, Li Donghao memutuskan keluar dari Urtopia untuk mendirikan perusahaan baru yang berfokus pada pengembangan merek AIVELA.

Produk generasi pertama AIVELA, AIVELA Ring Pro, cincin cerdas interaktif pertama di dunia｜Sumber gambar: Situs web resmi AIVELA

Ada dua alasan utama. Salah satunya bersifat bisnis: ia secara pribadi merasakan bahwa kategori cincin pintar telah "melintasi jurang", berpindah dari pasar awal para penggemar teknologi menuju pasar massal. Saat ini, kampanye penggalangan dana global untuk produk AIVELA generasi pertama telah melewati 10.000 unit, dengan nilai lebih dari sepuluh juta yuan Tiongkok. "Ini adalah peluang terbesar dalam elektronik konsumen setelah headphone TWS."

Lainnya yang lebih menyentuh. "Bagaimana cara menjalani sepuluh tahun dari usia empat puluh hingga lima puluh?" katanya, "Saat Tahun Baru, saya memikirkan bahwa dua puluh tahun sebelumnya saya mengejar kesuksesan dengan cara yang tidak sehat. Selanjutnya, apakah mungkin melalui wirausaha kedua saya bisa menjadi lebih sehat, dan membantu banyak orang seperti saya untuk menjadi sehat juga—dengan cara yang tidak bertentangan dengan sifat manusia."

Dia bercanda menyebut dirinya "tidak berguna", ingin sehat, tetapi tidak ingin menyiksa diri sendiri. Oleh karena itu, dia ingin menciptakan merek AI yang dapat dipakai yang "tidak kompetitif", tidak memaksa Anda untuk disiplin, tidak memberi Anda peringkat, "Bandingkan diri dengan seluruh umat manusia? Tidak menarik."

Li Donghao menempatkan kantornya di Shekou—lokasi yang bukan pusat inovasi teknologi di Shenzhen, dikelilingi laut di tiga sisi, dengan garis pantai yang berliku dan datar—alasannya: mudah bersepeda. Hal ini selaras dengan filosofi produknya.

Baru-baru ini, AIVELA baru saja menyelesaikan putaran pendanaan seri pertama senilai jutaan dolar AS yang dipimpin oleh Linear Capital, diikuti oleh Fengling Capital, serta didukung oleh pihak industri seperti URTOPIA, dan kini mulai merekrut talenta serta mempercepat pengembangan produk generasi kedua dan ekspansi global.

Kembali ke pertanyaan awal, bagaimana seseorang bersama AI dapat menciptakan perusahaan yang solid dan berkembang cepat, terutama perusahaan perangkat keras cerdas yang menggabungkan perangkat lunak dan perangkat keras?

01 Sebuah "individu super", bagaimana mengorganisasi lini produksi perangkat keras cerdas

Cerita dimulai pada tahun 2023. Pada tahun itu, dana modal ventura awal pada dasarnya sedang mundur, dan Li Donghao sedang bingung mencari pendanaan putaran berikutnya untuk Urtopia yang baru berusia dua tahun, stres hingga mengalami insomnia jangka panjang.

Sudah mencoba semua hal: lampu terang, mendengarkan musik, aromaterapi, melatonin—hanya belum minum obat tidur, karena “belum sampai separah itu sampai harus sakit.” Ia membutuhkan perangkat pemantau kesehatan untuk mengetahui apa sebenarnya masalahnya.

Setelah mencoba berbagai pilihan, cincin pintar Oura Ring yang dianjurkan teman saya adalah yang paling cocok. Saya menggunakannya selama lebih dari setengah tahun, dan kemudian perusahaan saya mendapatkan pendanaan, masalah tidur saya pun teratasi—「akarnya adalah terlalu tegang».

Namun, setelah digunakan, saya menemukan dua masalah: 'Kamu terus-menerus memberi saya skor, saya sudah susah tidur, bangun pagi dapat skor rendah, jika terus seperti ini, trauma psikologisnya lebih besar daripada manfaatnya.' Dia bercanda, 'Kalau bukan karena saya siswa sains, saya sudah mau meneliti tidur saya sendiri; kalau hanya berdasarkan perasaan, saya sudah lama tidak memakainya lagi.'

Selain itu, cincinnya tebal, tidak bisa dipakai di jari tengah, hanya bisa dipakai di jari kelingking, tidak nyaman.

Kalau begitu buat sendiri. Tapi bagaimana memulainya?

Pada awal 2024, belum ada Agent yang berguna di bidang AI. Pendekatannya adalah menjadikan ChatGPT sebagai produk manajer pertamanya. Setiap kali membeli cincin pintar untuk diuji, ia membuat tabel, mencatat data, mengamati, dan mengalami penggunaannya, lalu mengirim semua informasi tersebut ke ChatGPT untuk dianalisis kelebihan dan kekurangan produk serta merumuskan arah algoritma. Ia berdialog berulang-ulang dengannya.

Dia mengunjungi seluruh rantai pasokan di Shenzhen dan wilayah Delta Sungai Yangtze, melakukan pengujian terhadap lebih dari dua puluh cincin, mencakup semua solusi teknologi produk di pasar, dan meminta ChatGPT membuat laporan analisis produk yang mendetail.

Saya meminta ChatGPT melakukan analisis terhadap semua pesaing, lalu berdiskusi dengannya: Kita sekarang akan membuat yang baru, dengan persyaratan bisa sebanding dengan yang terbaik di industri, serta menyerap pengalaman buruk yang telah dilalui para sahabat ini. Kami merancang indikator kinerja produk, lalu menggunakan definisi ini untuk mencari pabrik dan penyedia solusi.

Satu orang dengan satu komputer menyelesaikan volume kerja yang sebelumnya dilakukan oleh tim produk. Definisi produk sudah ada, selanjutnya adalah manajemen proyek. Ia terlebih dahulu menggunakan ChatGPT untuk memecah proyek menjadi tujuh atau delapan sub-proyek, lalu mencari mitra yang dapat dipercaya untuk menandatangani kontrak pada setiap sub-proyek.

Dia membuat grup chat dengan sekitar dua belas orang, semuanya teman—desainer, grafis, pembuat video, frontend dan backend, UI/UX—organisasi longgar, semuanya contractor.

Ini adalah para pahlawan dari Shenzhen, semua memiliki pekerjaan utama masing-masing, saya mengajak mereka bergabung ke dalam grup.

Untuk setiap proyek anak, ritme kemajuan, perjanjian kerja sama, dan jadwalnya, Li Donghao akan membahasnya dengan ChatGPT. “Proyek A, Kontraktor A, apa tujuannya, keahlian apa yang dimilikinya, bagaimana menyusun perjanjian kerja sama, dan bagaimana menyusun jadwalnya. Misalnya, crowdfunding pada September 2025, bulan berapa harus menyelesaikan naskah tertentu—semuanya dibahas langsung dengan ChatGPT, lalu saya membuat diagram Gantt sendiri untuk mengelola proyek.”

Di bagian produksi, Li Donghao menemukan produsen elektronik konsumen terkemuka di industri, dan keduanya langsung sepakat:

Li Donghao bertanggung jawab atas definisi produk dan pemasaran, sementara pihak lain bertanggung jawab atas implementasi solusi dan produksi manufaktur, serta pengembangan bersama.

“Saya melakukannya sendiri seluruhnya, hanya menggunakan 30% waktu luang saya,” katanya. “Prosesnya sangat menyenangkan.”

Then, the crowdfunding came.

Meluncur di Kickstarter pada 2025, mengumpulkan dana 860.000 dolar AS, dengan 6.000 pesanan. Untuk sebuah proyek solo, ini adalah kesuksesan besar—juga membawa "berita buruk", ia harus melepaskan label "super individu".

Dia harus merekrut karyawan penuh waktu pertama: seorang layanan pelanggan.

02 Menyeberangi jurang

Setelah produk diluncurkan di Kickstarter, pengguna berdatangan: Kapan pengiriman? Bagaimana jika tidak bisa terhubung? Bagaimana jika ukuran salah?

Li Donghao menghadapi serangan bertubi-tubi dari ribuan orang sendirian. Reaksi pertamanya adalah mengandalkan AI. Ia menggunakan Cursor untuk mengatur serangkaian balasan otomatis guna menangani pertanyaan berulang.

Tetapi segera ia menyadari bahwa pengguna bisa membedakannya—「tidak ada unsur kemanusiaan.」

Dia merekrut seorang teman sebagai staf layanan pelanggan paruh waktu, tetapi seiring meningkatnya volume penjualan, staf paruh waktu tersebut tidak mampu menangani beban kerja. Oleh karena itu, pada November 2025, ia merekrut seorang staf layanan pelanggan penuh waktu.

“Jadi bukan lagi OPC (Super Individual).” Katanya. Ini adalah pertama kalinya sejak peluncuran proyeknya yang secara sungguh-sungguh “menggaji orang”.

Dari kolaborasi antara satu orang dan AI, hingga membentuk grup untuk bekerja, hingga berkantor di pabrik untuk pengembangan bersama, hingga peluncuran produk secara global, hingga menghadapi kendala dengan layanan pelanggan AI—Li Donghao mendorong model “individu super dalam pembuatan perangkat keras” hingga batasnya, sekaligus menyentuh batasannya.

Perubahan yang lebih besar terjadi di sisi pasar.

Pengiriman Oura meningkat dari 850.000 unit pada 2023 menjadi 4 juta unit pada 2025, melonjak lima kali lipat dalam dua tahun. Data yang diungkapkan pada Oktober 2025 menunjukkan bahwa total penjualan sejak peluncuran pada 2015 telah melebihi 5,5 juta unit, dengan lebih dari separuhnya berasal dari tahun terakhir. Kurva pertumbuhan mulai menjadi lebih curam.

AIVELA juga mengalami momentum penjualan yang kuat, membuat Li Donghao secara langsung menyadari bahwa lintasan ini telah melintasi jurang dan mulai memasuki tahap ledakan konsumsi massal dari kelompok awal para geek.

Fungsi utama cincin generasi pertama adalah "mengontrol sekaligus kesehatan"—mengganti halaman buku dan menggulir video pendek dengan cincin, sekaligus memantau tidur. Fungsi ini sangat populer di Kickstarter karena para pendukung crowdfunding membutuhkan "hal baru".

Namun di pasar massal, Li Donghao percaya bahwa pengendalian justru menjadi beban, "Orang-orang tidak mampu mengonfigurasi protokol Bluetooth sendiri." Pengguna massal menginginkan sesuatu yang sederhana: tampilan menarik, ringan dan tipis, data akurat, dan daya tahan baterai lama.

Jadi, cincin generasi kedua menghilangkan fungsi pengendalian, dan berfokus pada tidur, indikator kesehatan dasar, serta pemantauan olahraga. Sementara itu, desain tampilannya ditangani oleh desainer Bvlgari. Selain itu, mereka juga merencanakan produk gelang pintar untuk mengisi berbagai skenario penggunaan—tentu saja, tampilannya tetap ditangani oleh desainer merek perhiasan premium.

Dari gambar sampel yang ditunjukkan oleh Li Donghao kepada GeekPark, ini memang bisa menjadi perangkat wearable AI paling modis di pasaran.

03 dibandingkan dengan seluruh dunia? Tidak menarik

Konsep produk juga merupakan bagian yang sangat bertentangan dengan arus utama.

Produk kesehatan tradisional mengikuti narasi penderitaan: lebih cepat, lebih kuat, lebih disiplin, mendorong perubahan Anda melalui peringkat dan skor. Li Donghao menolak logika ini.

"Saya tidak ingin membandingkan seorang pengguna dengan seluruh umat manusia," katanya. "Saya peduli apakah saya lebih baik dari diri sendiri, apakah ada risiko besar, seperti apakah saya bisa meninggal mendadak."

Dia jujur bahwa dia bukan tipe orang yang menikmati disiplin diri, bangun pukul lima setiap hari untuk lari sepuluh kilometer, dan membagikan kecepatan lari di lingkaran sosial. "Suka bersepeda, tapi tetap ingin yang bertenaga listrik."

Saya memulai dari kebutuhan saya sendiri, percaya bahwa ada jutaan hingga puluhan juta orang seperti saya yang belum terpenuhi oleh WHOOP dan Oura.

Kelompok orang yang ingin dilayani adalah: mereka yang ingin hidup sehat, tetapi tidak ingin dipaksa disiplin ketat; ingin menjadi lebih sehat, tetapi tidak ingin stres karena dinilai oleh produk kesehatan; ingin hidup lebih baik, tetapi tidak mau menjadi mesin yang selalu mencatat kegiatan.

Dalam visinya, AIVELA menciptakan AI Agent yang lebih seperti seorang "penasihat yang peduli tanpa syarat". Tanpa menghakimi, tanpa memberi nilai, tanpa mempermalukan.

“Kamu tidak tidur nyenyak selama tiga hari berturut-turut, saya tidak akan mengatakan bahwa tidurmu buruk. Saya akan berkata, Kakak, apakah belakangan ini tidak istirahat cukup?” katanya, “Kamu bilang sedang menonton Piala Dunia, maka saya tahu bahwa selama ini tidak perlu khawatir, nanti beberapa hari lagi saya ingatkan kamu untuk tidur lagi.”

Intinya, nyaman dipakai, cantik, cerdas secara emosional, santai, dan tidak mengganggu.

Li Donghao tidak menceritakan kepada investor tentang perubahan dunia atau kisah "revolusi, menggulingkan industri", itu bukan gayanya, "tidak seambisius itu".

Dia berkata: "Mempengaruhi 1 juta orang agak sedikit, lebih dari itu; masalah yang memengaruhi 100 juta orang cocok untuk Apple lakukan. Dalam 10 tahun ke depan, jika bisa memiliki 10 juta pengguna dan membuat mereka sedikit lebih sehat—lebih panjang umur, tidur lebih nyenyak, menurunkan berat badan—menurut saya itu sama seperti membangun tujuh tingkat stupa."

Sektor AI saat ini dipenuhi narasi besar dan resep FOMO (fear of missing out). Peringkat kuantitatif, dorongan kecemasan, output rasa unggul—semua ini hampir menjadi "jawaban standar" dalam kewirausahaan.

Di jalur AI yang semuanya saling bersaing ketat, AIVELA yang menerapkan filosofi "tidak bersaing ketat" benar-benar hadir dengan cara yang ringan dan santai.

Li Donghao, lulusan Peking University's Yuanpei College, menggunakan waktu luangnya untuk bekerja sama dengan AI dan menyelesaikan proyek cincin pintar AIVELA Ring Pro secara mandiri dalam 14 bulan, mengumpulkan dana sebesar $860.000 dan meraih keuntungan. Mantan co-founder Urtopia ini memulai proyek sebagai "hobi murni", hanya menggunakan 30% waktu luangnya, memanfaatkan ChatGPT untuk analisis kompetitor, definisi produk, dan manajemen proyek, serta berkolaborasi dengan produsen terkemuka dalam pengembangan. Proyek ini diluncurkan di Kickstarter pada April 2025, mengumpulkan $860.000 dengan 6.000 pesanan, dan telah mengirimkan lebih dari 10.000 unit secara global dengan nilai lebih dari sepuluh juta yuan. Ia mengusung konsep AI wearable yang "tidak kompetitif", menolak pendekatan berbasis skor dan kecemasan, serta berkomitmen untuk menciptakan perangkat kesehatan yang "beremosi tinggi dan tidak mengganggu". Baru-baru ini, ia menyelesaikan putaran pendanaan pertama senilai jutaan dolar AS dan berencana meluncurkan produk generasi kedua serta gelang pintar.