Judul Asli: "Mengembangkan 15 Produk untuk Menguji Sifat Manusia, 'Pengedar Dopamin' Ini Menjadi Orang Kunci Produk Elon Musk"
Penulis asli: Sleepy.txt, Beating
Pada 30 Juni 2025, X menyambut seorang muda sebagai kepala produk. Namanya Nikita Bier, berusia 36 tahun. Sebelum bergabung dengan tim Elon Musk, ia telah beberapa kali membuat aplikasi sosial buatannya menjadi viral, lalu menjualnya ke perusahaan teknologi besar dengan harga puluhan juta dolar.
Setelah mengakuisisi Twitter, Musk terus berkomitmen untuk mengubahnya menjadi sebuah super app yang menggabungkan media sosial, pembayaran, investasi, dan perbankan. Namun, jalan ini penuh dengan kegagalan, banyak perusahaan teknologi besar yang pernah memiliki impian serupa, tetapi semuanya tidak berhasil.
Dalam konteks seperti ini, kenaikan jabatan Nikita Bier menjadi sangat bermakna.
Dalam setengah tahun pertamanya menjabat, Bier bekerja sama dengan tim algoritma untuk menyesuaikan halaman rekomendasi, meningkatkan proporsi konten dari teman, akun yang saling mengikuti, dan pengikut, mengubah logika distribusi konten X, sehingga hubungan sosial pengguna kembali menjadi inti dalam distribusi konten.
Baru-baru ini, Bier mengumumkan bahwa fitur Smart Cashtags akan segera diluncurkan. Pengguna dapat menyebutkan kode saham atau kripto dalam tweet mereka, dan X akan secara otomatis menampilkan harga real-time, perubahan naik/turun, dan diskusi terkait. Dengan fitur ini, X berubah dari platform media sosial biasa menjadi platform informasi finansial real-time. Pengguna tidak perlu meninggalkan X untuk melihat harga saham, tidak perlu lagi beralih antar berbagai aplikasi, karena semua informasi ditampilkan dalam satu antarmuka.
Pada 16 Januari, dia juga merevisi kebijakan API pengembang X, tidak lagi mengizinkan aplikasi jenis InfoFi yang memberi hadiah kepada pengguna atas postingan mereka, dan secara langsung mencabut akses API aplikasi-aplikasi tersebut. Sementara itu, dia juga terus mendorong peningkatan rencana insentif kreator X.
Reformasi ini tampaknya acak, tetapi pada dasarnya semuanya mengarah pada satu tujuan inti, yaitu mengubah X dari sebuah platform sosial menjadi ekosistem besar yang menggabungkan sosial, pengaruh, dan keuangan.
Kelahiran Pengedar Dopamin
Pada tahun 2012, Nikita Bier masih menjadi seorang mahasiswa di Universitas Berkeley. Tahun itu, ia mengembangkan sebuah aplikasi bernama Politify, yang bertujuan untuk memengaruhi politik Amerika dengan menggunakan data dan logika.
Fitur inti dari Politify adalah kalkulator pajak, di mana pengguna memasukkan penghasilan dan kondisi keluarganya, lalu aplikasi ini menghitung dampak nyata dari kebijakan pajak kandidat yang berbeda terhadap mereka. Bier berpendapat bahwa jika pemilih dapat melihat jelas kepentingan ekonomi mereka, mereka akan membuat pilihan yang lebih rasional.
Ide ini mencapai kesuksesan besar selama pemilu 2012. Politify menarik 4 juta pengguna tanpa anggaran pemasaran, bahkan pernah menduduki peringkat teratas di App Store dalam hal unduhan. Pada masa itu, Bier yakin ketidakseimbangan informasi dalam pengambilan keputusan pemilih adalah akar permasalahan sosial, dan produknya dapat menyelesaikan masalah tersebut.
Namun kenyataan segera memberinya pukulan keras. Bier menemukan bahwa meskipun pengguna mengunduh Politify dan menyadari kepentingan ekonomi mereka, mereka tidak mengubah pilihan pemungutan suara mereka. Seorang pekerja kelas buruh dengan penghasilan tahunan 30.000 dolar AS, meskipun mengetahui bahwa kebijakan pajak seorang kandidat lebih menguntungkannya, mungkin tetap memilih kandidat lain karena identitas budaya.
Ini membuat Bier menyadari bahwa data dan logika tidak mampu mengalahkan empati emosional. Maka, selama lima tahun antara 2012 hingga 2017, Bier memulai mode percobaan dan kesalahan yang gila-gilaan. Menurut laporan Startup Archive, setelah Politify, ia bersama timnya mengembangkan belasan aplikasi lain, berusaha menguraikan sisi manusia dari berbagai sudut, tetapi semuanya tidak berhasil. Hasilnya, entah tidak mampu menarik pengguna, entah tidak mampu mempertahankan pengguna.
Namun, setiap kegagalan ini justru membuat Bier semakin memahami sifat manusia. Ia mulai menyadari bahwa kerinduan paling dasar manusia bukanlah rasionalitas, bukan pengetahuan, bukan efisiensi, melainkan diakui, dihargai, dan dipuji.
Pada 2017, mereka meluncurkan produk ke-15 mereka, tbh (To Be Honest).
Ini adalah aplikasi sosial anonim, pengguna dapat memberikan suara secara anonim kepada teman-temannya, seperti "siapa yang paling mungkin menjadi presiden", "siapa yang paling mungkin menjadi jutawan", "siapa yang paling mungkin menyelamatkan dunia", dan sebagainya. Semua pertanyaannya bersifat positif, dan semua umpan baliknya adalah pujian.
tbh berhasil menarik 5 juta pengguna dalam dua bulan, dengan pengguna aktif harian pernah mencapai 2,5 juta orang. Aplikasi ini berasal dari sebuah sekolah menengah di Georgia, dan dengan cepat menyebar secara viral di kalangan siswa sekolah menengah di Amerika Serikat. Pada Oktober 2017, Facebook membeli tbh dengan harga kurang dari 30 juta dolar AS.
Kesuksesan TBH menandai bahwa Bier tidak lagi berusaha meyakinkan pengguna dengan data, melainkan mulai memanfaatkan emosi untuk menggerakkan pengguna. Ia tidak lagi berusaha menyelesaikan masalah sosial, melainkan memanfaatkan kelemahan sifat manusia untuk menciptakan produk yang membuat orang ketagihan. Sejak saat itu, sang pengusaha serius menghilang, digantikan oleh seorang penjual dopamin yang mahir dan lihai.
Pilihan Musk
Pada Oktober 2017, Nikita Bier bergabung dengan Facebook bersama timnya sebagai Product Manager.
Di dalam Facebook, Bier pernah berbagi strategi pertumbuhan tbh kepada rekan-rekan kerjanya di Facebook. Berdasarkan dokumen internal Facebook yang diperoleh BuzzFeed News pada Agustus 2018, tim Bier menjelaskan secara rinci bagaimana mereka memanfaatkan mekanisme Instagram untuk mencapai pertumbuhan yang pesat.
Inti strategi ini adalah memanfaatkan rasa penasaran dan keinginan untuk ikut-ikutan remaja. Tim Bier akan membuat akun pribadi di Instagram, mengikuti semua siswa di sekolah menengah yang menjadi target, lalu menulis teks yang penasaran di bagian profil akun, seperti "Kamu telah diundang untuk bergabung dengan sebuah aplikasi misterius—tunggu saja!"
Murid-murid akan meminta untuk mengikuti akun ini karena rasa penasaran, kemudian tim Bier akan menunggu 24 jam untuk mengumpulkan semua permintaan mengikuti, lalu pada pukul 4 sore, waktu pulang sekolah, mereka mengubah akun menjadi publik dan menambahkan tautan App Store di deskripsi. Instagram akan sekaligus memberi tahu semua murid bahwa permintaan mengikuti mereka telah diterima, murid-murid yang melihat pemberitahuan ini kemudian mengunjungi akun tersebut, melihat tautan unduhan, dan kemudian mengunduh aplikasinya.
Strategi ini mungkin terdengar tidak konvensional, tetapi menunjukkan penguasaan Bier yang sangat tepat terhadap sifat manusia. Jika kamu ingin pengguna mengambil tindakan, kamu tidak perlu meyakinkan mereka, kamu hanya perlu menciptakan titik pemicu emosional yang tidak bisa mereka tahan.
Kurang dari setahun setelah dibeli, Facebook menghentikan operasi tbh karena alasan "penggunaan yang rendah". Namun, Bier memilih untuk tetap tinggal di Facebook dan melanjutkan perannya sebagai manajer produk. Pada masa itu, Bier memperoleh wawasan mendalam tentang cara kerja platform sosial besar dan politik internalnya. Ia menyaksikan bagaimana Facebook menggunakan rekomendasi algoritma untuk menciptakan kontroversi, menganalisis data untuk memprediksi perilaku pengguna, serta mendesain produk untuk memperpanjang waktu penggunaan pengguna.
Pelajaran paling penting yang dia pelajari dari Facebook adalah bahwa platform sosial tidak diciptakan untuk menghubungkan orang, tetapi untuk menciptakan fluktuasi emosi. Semakin besar fluktuasi emosinya, semakin lama pengguna tetap berada di platform tersebut, dan semakin tinggi pula pendapatan iklannya.
Pada tahun 2021, Bier meninggalkan Facebook dan bergabung dengan Lightspeed Venture Partners sebagai partner pertumbuhan produk. Pada tahun 2022, ia bersama tim asalnya meluncurkan Gas, versi terbaru dari tbh, yang menambahkan fitur pemungutan suara, penggunaan gamifikasi, dan fitur berbayar, di mana pengguna dapat membayar untuk melihat siapa yang memuji mereka.
Gas berhasil menarik 10 juta pengguna dalam tiga bulan, menghasilkan pendapatan 11 juta dolar AS, dan sempat melampaui TikTok dan Meta, menjadi aplikasi paling populer di Amerika Serikat. Pada Januari 2023, Discord mengakuisisi Gas seharga 50 juta dolar AS.
Keberhasilan Gas kembali membuktikan wawasan kunci Bier, yaitu hasrat manusia akan pujian dapat dimonetisasi. Jika kamu mampu menciptakan lingkungan yang membuat pengguna menginginkan perhatian dan pengakuan, lalu menetapkan ambang batas berbayar pada momen-momen kritis, pengguna akan dengan tegas bersedia membayar.
Wawasan ini tepat yang dibutuhkan Musk.
Pada Oktober 2022, Musk menghabiskan 44 miliar dolar AS untuk mengakuisisi Twitter dan mengubahnya menjadi X. Dalam visinya, X akan berkembang menjadi ekosistem tertutup yang menggabungkan media sosial dan keuangan. Namun, untuk mewujudkan impian tersebut, Musk harus mengatasi tantangan krusial: bagaimana menghilangkan batas psikologis pengguna, sehingga mereka dapat melakukan transaksi keuangan secara alami sambil menggunakan media sosial.
Ini sebenarnya masih berkaitan dengan pertanyaan tentang sifat manusia. Apa sebenarnya dorongan yang mampu membuat pengguna melewati penghalang psikologis untuk melakukan transaksi, investasi, hingga tabungan di sebuah platform media sosial.
Koneksi antara Bier dan Musk bermula dari sebuah usulan berani. Saat Musk mengumumkan akan membeli Twitter, Bier mengirimkan cuitan di X: "Hire me to run Twitter as VP of Product (@elonmusk Rekrut saya untuk memimpin Twitter sebagai VP Produk)". Cuitan ini tidak mendapat respons pada saat itu, tetapi Bier tidak menyerah.
Dalam tiga tahun berikutnya, dia terus memposting di X, berbagi pemikiran mendalam tentang pertumbuhan produk, psikologi pengguna, dan jaringan sosial. Twitnya secara bertahap mengumpulkan pengaruh yang besar, dan juga membuat Musk menghargai pemahamannya yang mendalam tentang produk dan sifat manusia.
Pada Juni 2025, ketika X membutuhkan seorang kepala produk yang mampu menggabungkan media sosial dan keuangan, Musk langsung terpikir pada Bier. Saat mengumumkan bergabungnya dirinya, Bier menulis, "Saya secara resmi telah mencapai posisi ini melalui unggahan (I've officially posted my way to the top)" dan memberikan komentar di bawah cuitan rekomendasi diri yang ia buat pada 2022: "Jangan pernah menyerah (Never give up)".
Cerita ini sendiri adalah contoh terbaik dari Bier tentang konsep "pengaruh adalah uang".
Sebelum bergabung dengan X, Bier juga pernah bertindak sebagai konsultan untuk Solana Foundation, di mana ia menangani strategi mobile untuk Solana Foundation. Dalam pengalaman ini, ia menyaksikan sendiri bagaimana kripto dapat menyebar secara viral dengan bantuan media sosial, dan menyadari bahwa pengaruh itu sendiri telah menjadi aset keuangan yang dapat dihargai dan diperdagangkan.
Musk memilih Bier karena dalam pola pikir Musk yang berlandaskan first principles, inti dari keuangan bukanlah teknologi, melainkan kepercayaan dan emosi. Kau harus tahu bagaimana cara menggunakan emosi sebagai tuas yang efektif.
Sementara Bier adalah seorang ahli di bidang ini.
Serangkaian tindakan yang dilakukannya di X, pada dasarnya adalah manipulasi ekstrem terhadap tuas emosi. Ambil contoh reformasi insentif kreator yang dia lakukan di X. Bier sangat memahami bahwa agar sebuah platform terus menghasilkan konten berkualitas, ia harus menyelesaikan kekhawatiran inti para kreator. Maka, di tempat yang kita semua bisa lihat, dia meningkatkan program insentif kreator X, sehingga para kreator bisa mendapatkan lebih banyak uang di setiap siklusnya; sementara di tempat yang tidak terlihat oleh kita, sebenarnya dia sedang secara aktif memanipulasi algoritma untuk menciptakan "guru" atau tokoh-tokoh ikonik.
Pada Januari 2026, kreator terkenal Amerika Serikat, Dan Koe, memposting artikel panjang di X dengan judul "Cara Memperbaiki Kehidupanmu dalam Satu Hari." Artikel ini mendapatkan 150 juta kali dibaca dan 260.000 kali disukai dalam seminggu, menjadikannya artikel panjang dengan jumlah pembaca tertinggi dalam sejarah X.
Inilah contoh yang ditunjukkan oleh Bier. Dengan mempromosikan artikel panjang yang mendalam hingga mencapai eksposur miliaran kali, Bier memberikan sinyal yang jelas kepada semua kreator, terutama mereka yang ragu apakah harus menginvestasikan konten mendalam di X: selama konten Anda cukup berkualitas, algoritma X akan membantu menyebarluaskannya.
Ini adalah strategi yang lebih cerdas dibandingkan insentif uang tunai langsung. Strategi ini mengatasi ketakutan kreator bahwa konten mereka akan tenggelam tanpa respon. Kasus Dan Koe dapat meyakinkan mereka bahwa di X, pemikiran mendalam dan konten berkualitas dapat ditemukan dan diperbesar oleh platform.
Strategi ini konsisten dengan teknik psikologis yang digunakan Bier dalam tbh dan Gas. Ia memahami bahwa bagi para kreator, yang mereka butuhkan adalah dilihat dan diakui. Dengan menetapkan standar eksposur, Bier secara tepat memicu antusiasme partisipasi komunitas kreator, menarik lebih banyak konten berkualitas masuk ke platform, sehingga menciptakan siklus ekosistem yang positif.
Kekhawatiran Generasi Z tentang Kekayaan
Pemahaman Bier terhadap sifat manusia ini memungkinkannya berkali-kali lagi secara akurat menembus titik lemah audiens targetnya. Dalam hal finansial, Bier menghadapi generasi muda yang terus-menerus dilanda kecemasan finansial.
Pada Oktober 2024, BuzzFeed mempublikasikan artikel berjudul "Wanita Ini Mengungkapkan Cara Mengatasi Kecemasan Finansial Saat Berusia 20-an Tahun." Subjek artikel tersebut adalah Hayley, berusia 27 tahun, yang tinggal di utara Colorado dan bekerja sebagai front desk di klinik hewan dengan upah per jam sebesar 17 dolar AS.
Ia hanya bisa mengatur jadwal kerja selama 33 jam per minggu, dan pengeluaran tetap bulanannya mencakup: sewa tempat tinggal 600 dolar AS, cicilan mobil 400 dolar AS, asuransi mobil 150 dolar AS, tagihan listrik 50 dolar AS, biaya ponsel 70 dolar AS, cicilan pinjaman pelajar 100 dolar AS, dan pembayaran minimum kartu kredit 50 dolar AS, totalnya 1420 dolar AS. Meskipun ia menyisihkan 50 dolar AS dari setiap gaji sebagai uang saku, uang tersebut biasanya dengan cepat habis.
Hayley berkata, "Setiap pengeluaran selalu diikuti perasaan bersalah, saya selalu merasa uang itu seharusnya disimpan. Selama lubang keuangan ini belum tertutup, saya tidak akan pernah merasa tenang dan nyaman secara mendasar. Teori hierarki kebutuhan Maslow benar-benar tepat. Saya benci masyarakat ini, yang memaksa orang untuk bertahan hidup, tetapi mengambil ruang bagi orang untuk benar-benar hidup."
Cerita Hayley mencerminkan seluruh generasi.
Menurut survei Bank of America pada Juli 2025, 72% pemuda mengubah kebiasaan hidup mereka karena kenaikan biaya hidup, 33% dari generasi Z merasa tertekan secara finansial, dan lebih dari separuhnya menyalahkan ketidakstabilan ekonomi. Studi dari EY juga menekankan bahwa masalah finansial merupakan faktor utama yang menyebabkan rasa cemas pada generasi Z. Sementara itu, laporan Arta Finance 2024 menunjukkan bahwa tekanan finansial bahkan menyebabkan 38% generasi Z dan 36% generasi milenial mengalami krisis pertengahan usia lebih awal.
Kecemasan ini menjadi bahan bakar bagi X untuk mengembangkan peta keuangan mereka.
Setelah Nikita Bier bergabung dengan X, ia segera meluncurkan rangkaian penyesuaian produk yang telah disebutkan di awal artikel ini. Namun, ambisi sebenarnya Bier bukan hanya menjadikan X sebagai platform informasi finansial, tetapi ia ingin menjadikan X sebagai platform perdagangan finansial.
Menurut laporan Financial Times pada November 2025, X sedang mengembangkan fitur transaksi dan investasi dalam aplikasi, yang memungkinkan pengguna membeli saham dan kripto langsung di X. CEO X, Linda Yaccarino, mengungkapkan bahwa Visa akan menjadi mitra pertama dari akun XMoney. Hingga Desember 2025, X Payments telah memperoleh lisensi transfer uang di 38 negara bagian Amerika Serikat, mencakup sekitar 75% populasi AS.
Di X, setiap kali seseorang menyetujui, mengomentari, atau membagikan suatu unggahan, itu merupakan ekspresi emosi pengguna. Tugas Bier adalah mengubah data emosi ini menjadi sinyal finansial. Jika seorang pengguna sering menyetujui unggahan yang berisi informasi tentang saham tertentu, X dapat menduga bahwa pengguna tersebut tertarik pada saham tersebut, lalu menampilkan tautan pembelian pada waktu yang tepat. Jika seorang pengguna sering mengomentari unggahan yang berhubungan dengan mata uang kripto, X dapat menduga bahwa pengguna tersebut adalah seorang investor kripto potensial, lalu menawarkan produk investasi terkait.
Ini adalah layanan keuangan berbasis emosi. Layanan ini tidak memerlukan pengguna untuk secara aktif mencari, mengisi formulir yang kompleks, atau melakukan verifikasi yang merepotkan. Layanan ini hanya perlu menangkap fluktuasi emosi pengguna, lalu pada saat emosi pengguna sedang tinggi, menyediakan pintu masuk transaksi yang sederhana.
Dalam sebuah wawancara, Bier berkata, "Konsumen tidak memilih suatu produk karena perbedaan fungsional, tetapi karena resonansi emosional yang muncul saat mereka menggunakan produk tersebut." Demikian pula, logika inti finansialisasi X bukanlah untuk menyediakan layanan finansial yang lebih baik, tetapi untuk menangkap emosi pengguna, lalu pada saat emosi mereka memuncak, mengubah emosi tersebut menjadi transaksi.
Model ini terbukti sangat efektif pada generasi Z. Menurut laporan penelitian Asosiasi CFA, 31% dari generasi Z mulai berinvestasi sebelum usia 18 tahun, 54% investor generasi Z memperoleh informasi investasi melalui media sosial, dan 44% investor generasi Z memiliki kriptocurrency, dengan rata-rata portofolio investasi mereka mencakup kriptocurrency hingga 20%.
Bagi generasi ini, media sosial bukan hanya saluran untuk mendapatkan informasi, tetapi juga tempat pengambilan keputusan investasi. Mereka tidak percaya pada lembaga keuangan tradisional dan analis Wall Street, tetapi justru percaya pada KOL di media sosial, serta emosi dan insting mereka sendiri. Dan X tepatnya adalah penguat dari emosi dan insting tersebut.
Kutukan Aplikasi Super
Namun, sebelum Musk dan Bier, tak terhitung banyaknya perusahaan besar yang telah mencoba membuat super app, dan mereka semua gagal.
Sebagai raja ponsel dulu, Blackberry beserta aplikasi pesan instan miliknya, BlackBerry Messenger (BBM), pernah berada hanya satu langkah lagi dari menjadi super aplikasi. Para eksekutif pernah memiliki ambisi besar untuk menumpuk layanan dan pembayaran di atas platform sosial, berusaha membangun kekaisaran digital pada masanya. Namun kenyataannya sangat keras, sejumlah keputusan yang salah membuat Blackberry terus terpuruk dalam persaingan. Pada tahun 2013, pangsa pasar yang dulu mencapai 20% menyusut hingga di bawah 1%, mimpi besar tentang kekaisaran akhirnya berujung pada kegagalan.
Kegagalan BlackBerry bukanlah kasus yang terisolasi. Upaya Amazon juga berakhir dengan kegagalan. Pada tahun 2014, Fire Phone muncul dengan visi besar Jeff Bezos untuk menggabungkan e-commerce dan media sosial, tetapi gagal dengan cepat dalam waktu singkat. Upaya ini tidak hanya membuat Amazon mengalami kerugian sebesar 1,7 miliar dolar AS, tetapi juga menjadi kegagalan besar dalam karier bisnis Jeff Bezos.
Dengan meninjau kembali kasus-kasus ini, kita dapat merangkum tiga alasan mengapa super app tidak berhasil di dunia barat.
Pertama, adalah kebiasaan pengguna yang sangat spesialis. Pengguna di Eropa dan Amerika lebih menyukai aplikasi mandiri yang masing-masing memiliki fungsi spesifik. Seorang pengusaha kecil biasanya mengandalkan Shopify untuk menangani transaksi, QuickBooks untuk akuntansi, dan Slack untuk kolaborasi. Dalam pandangan mereka, kesempurnaan serba bisa justru berarti biasa, dan aplikasi super sulit bersaing dengan raksasa-raksasa di bidang spesifik tersebut dalam hal kedalaman profesional.
Kedua, ada penghalang regulasi yang ketat dan batas privasi yang jelas. Esensi dari super aplikasi adalah hegemoni data, sementara perlindungan privasi merupakan isu kritis dalam regulasi di Eropa dan Amerika. Integrasi tunggal dari platform yang menggabungkan data dalam jumlah besar akan menimbulkan kekhawatiran sosial yang besar, serta meningkatkan biaya kepatuhan dan risiko kebocoran secara eksponensial.
Akhirnya, terdapat struktur pasar besar yang sudah lama terbentuk. Pasar yang matang tidak memiliki ruang kosong, Google, Amazon, dan Apple telah membagi-bagi kehidupan digital pengguna. Aplikasi super baru tidak hanya menghadapi persaingan fungsional, tetapi juga harus menantang loyalitas merek pengguna terhadap ekosistem yang sudah ada.
Lalu, apakah X benar-benar bisa menyelesaikan sesuatu yang belum bisa dicapai oleh orang-orang sebelumnya?
Keunggulan X sangat jelas, karena sudah memiliki 550 juta pengguna aktif. Selain itu, Musk juga memiliki cukup uang dan sumber daya politik untuk menangani masalah regulasi. Yang paling penting, X tidak perlu membangun dari awal, tetapi hanya perlu secara bertahap menambahkan fungsi finansial di atas infrastruktur yang sudah ada.
Pendekatan ini dengan langkah kecil namun cepat menghindarkan pengguna dari repotnya usaha sendiri. Tidak perlu mengunduh, tidak perlu belajar ulang cara mengoperasikannya, cukup menekan tombol tambahan di antarmuka yang sudah dikenal, maka komunikasi sosial dan keuangan pun terhubung.
Namun, hambatan yang dihadapi X sebenarnya cukup besar. Pengguna Amerika sudah terbiasa menggunakan Venmo untuk mentransfer uang dan Robinhood untuk berdagang saham maupun kripto. Aplikasi-aplikasi profesional ini sudah berjalan baik, lalu mengapa mereka harus beralih ke X?
Inilah masalah yang ingin diatasi oleh Nikita Bier. Strateginya adalah mengintegrasikan transaksi keuangan ke dalam perilaku sosial sehari-hari pengguna. Ia tidak memaksa Anda untuk "melakukan transaksi" di X, tetapi justru memungkinkan Anda membeli saham atau kripto secara spontan saat menggulir timeline. Pengalaman yang terasa alami ini adalah kunci apakah X akan berhasil kali ini.
Namun, pengalaman tanpa sambungan ini juga membawa masalah baru. Ketika media sosial dan keuangan bergabung, fluktuasi emosi pengguna akan langsung diubah menjadi transaksi keuangan. Apakah model ini akan memperparah spekulasi irasional di pasar? Apakah akan membuat pengguna membuat keputusan investasi yang salah saat emosi mereka sedang tinggi? Apakah ini juga akan menimbulkan lebih banyak masalah regulasi?
Pertanyaan ini belum memiliki jawaban saat ini.
Alkimia Emosi
Dalam sepuluh tahun terakhir, kita telah menyaksikan perubahan media sosial dari "menghubungkan orang" menjadi "menciptakan emosi". Kita telah menyaksikan ekonomi perhatian berubah dari "konten adalah raja" menjadi "emosi adalah raja". Kita juga telah menyaksikan distribusi kekayaan berubah dari "modal adalah raja" menjadi "pengaruh adalah raja".
Karier Nikita Bier adalah miniatur dari perubahan ini. Ia berubah dari seorang pengusaha yang berusaha mengubah dunia secara rasional menjadi seorang penjual dopamin yang memanfaatkan emosi pengguna.
Perubahan ini sebenarnya adalah keharusan dari seluruh era. Di era yang penuh informasi dan keterbatasan perhatian ini, rasionalitas digantikan oleh emosi, logika digantikan oleh intuisi, dan jangka panjang digantikan oleh jangka pendek. Di era ini, siapa pun yang mampu menciptakan emosi akan mendapatkan perhatian; siapa pun yang mampu mendapatkan perhatian akan mendapatkan pengaruh; dan siapa pun yang mampu mendapatkan pengaruh akan mendapatkan kekayaan.
Ini adalah era baru, era yang dikendalikan oleh emosi, era di mana pengaruh sama dengan kekayaan.
Di era ini, kita semua adalah produk dari Nikita Bier. Likes, komentar, dan retweet kita semuanya sedang ditangkap oleh algoritma, dianalisis data, dan emosi kita diperbesar. Perhatian kita, emosi kita, dan pengaruh kita semuanya sedang diubah menjadi likuiditas, kekayaan, dan kekuatan.
Di zaman ini, emosi adalah senjata paling kuat sekaligus racun paling berbahaya.
Klik untuk mempelajari BlockBeats dan posisi yang sedang dibuka.
Selamat datang di komunitas resmi Lvdong BlockBeats:
Grup langganan Telegram:https://t.me/theblockbeats
Grup diskusi Telegram:https://t.me/BlockBeats_App
Akun resmi Twitter:https://twitter.com/BlockBeatsAsia