Mark Zuckerberg mengumpulkan para eksekutif puncaknya di retret tahunan di Hawaii pada Januari 2026 dengan proposal berani: mengubah Meta menjadi perusahaan “AI-native” dengan mengotomatisasi tugas harian ribuan karyawan dan memperkecil tim menjadi kelompok-kelompok ramping yang mengelola pekerja virtual. Kode internalnya adalah Project OT, singkatan dari Organization Transformation.
Rencana awal mengharuskan pengurangan ukuran tim hingga 60% di berbagai departemen, dibagi menjadi dua gelombang. Gelombang pertama pemotongan dijadwalkan pada Mei, dengan gelombang kedua menyusul pada November.
Rencana versus apa yang sebenarnya terjadi
Karyawan menolak dengan keras. Kekhawatiran tentang gangguan produktivitas dan keamanan pekerjaan menciptakan cukup banyak ketegangan internal sehingga kepemimpinan Meta memperkecil skala secara signifikan. Pada atau sekitar 20 Mei 2026, perusahaan melaksanakan pengurangan tenaga kerja sebesar 10%, sebagian kecil dari yang awalnya direncanakan dalam Project OT.
Gelombang November sama sekali tidak terjadi. Meta menghentikan rencana putaran pemotongan kedua pada menit terakhir, menyerah terhadap resistensi berkelanjutan dari karyawan. Zuckerberg akhirnya secara langsung menanggapi ketidaktenangan tersebut, memberi tahu karyawan bahwa tidak akan ada PHK massal lebih lanjut pada 2026.
Dia juga menerapkan batas pada rasio manajer-ke-laporan, sebuah perubahan struktural yang dirancang untuk meratakan hierarki.
Apa yang sebenarnya sedang dibangun oleh Meta
Proyek OT tidak dibatalkan sepenuhnya. Meta mengonfirmasi bahwa proyek ini tetap menjadi strategi satu tahun yang berfokus pada pengurangan biaya dan restrukturisasi tim, dengan penekanan khusus pada pemindahan sumber daya menuju pelatihan AI.
Salah satu hasil paling nyata hingga kini adalah pendirian unit AI Terapan yang diisi oleh sekitar 6.500 karyawan. Tim ini berfokus pada pekerjaan pengembangan model AI.
Unit Applied AI berada di samping langkah-langkah terbaru lainnya yang menunjukkan betapa pentingnya kecerdasan buatan bagi identitas korporat Meta. Perusahaan tersebut mendirikan Superintelligence Labs dan mengambil saham signifikan di Scale AI, perusahaan pelabelan data dan pelatihan AI.
Tekanan yang tak kunjung hilang
Pengurangan tenaga kerja sebesar 60% di seluruh departemen tampak menarik di slide presentasi retret, tetapi konsekuensi praktis dari menghilangkan pengetahuan institusional, mengganggu alur kerja, dan menurunkan semangat karyawan ternyata menjadi penyeimbang yang signifikan.
Potongan 10% yang tetap dilakukan masih signifikan. Bagi perusahaan sebesar Meta, bahkan pengurangan satu digit persen pun memengaruhi ribuan orang. Namun, keputusan untuk mundur dari rencana yang lebih besar menunjukkan bahwa tim kepemimpinan Zuckerberg menyimpulkan bahwa risiko organisasi lebih besar daripada penghematan biaya, setidaknya berdasarkan jadwal awal.
Meta tidak memposisikan Project OT sebagai upaya penghematan biaya yang dibungkus dengan bahasa AI. Perusahaan menjelaskannya sebagai perubahan mendasar dalam cara pekerjaan dilakukan, dengan produksi data pelatihan AI dan efisiensi sebagai area prioritas.