MARA Holdings (MARA) dilaporkan memangkas sekitar 15% tenaga kerjanya dan menjual lebih dari 15.000 bitcoin (BTC) senilai $1,1 miliar untuk melunasi utang yang dapat dikonversi, sambil beralih dari penambangan bitcoin menuju infrastruktur AI dan energi.
CEO Fred Thiel mengonfirmasi pemutusan hubungan kerja dalam memo internal, menggambarkan pemotongan tersebut sebagai “strategis” daripada murni finansial, dengan menyebut arah baru perusahaan setelah kemitraannya dengan Starwood Digital Ventures dan Exaion.
MARA Memotong 15% Tenaga Kerja dan Menjual Bitcoin Senilai $1,1 Miliar untuk Membiayai Peralihan ke AI
Pemutusan hubungan kerja memengaruhi beberapa departemen secara bertahap pada awal April, menurut sumber yang memahami masalah ini.
MARA melaporkan sekitar 266 karyawan penuh waktu per 31 Desember 2025, sesuai dengan Form 10-K filing. Oleh karena itu, pemotongan 15% akan berarti sekitar 40 posisi dihilangkan.
Staf yang terdampak menerima cuti berbayar selama satu bulan hingga 30 April, ditambah 13 minggu pesangon.
Antara 4 Maret dan 25 Maret, MARA menjual 15.133 BTC senilai sekitar $1,1 miliar, menggunakan hasilnya untuk membeli kembali catatan senior yang dapat dikonversi yang jatuh tempo pada 2030 dan 2031 dengan diskon sekitar 9% dari nilai nominal.
Langkah ini mengurangi utang konversibel yang belum lunas perusahaan sekitar 30%, dari $3,3 miliar menjadi $2,3 miliar, dan mengurangi kepemilikan BTC sebesar 28%, dari sekitar 53.822 BTC menjadi 38.689 BTC.
MARA telah menandakan bahwa penjualan lebih lanjut kemungkinan akan terjadi, menyatakan bahwa mereka berencana untuk menjual BTC “dari waktu ke waktu” sepanjang 2026 untuk membiayai operasi dan inisiatif perusahaan.
Struktur ulang ini terjadi setelah MARA melaporkan kerugian bersih sekitar $1,3 miliar pada 2025, karena ekonomi pasca-halving mempersempit margin penambangan di seluruh industri.
Perusahaan sekarang mengoperasikan 18 pusat data di empat benua dengan kapasitas sekitar 1,9 GW, menargetkan beban kerja AI dan HPC bersamaan dengan penambangan bitcoin.

