Di Maraton Setengah Jalan Yizhuang 2026, robot humanoid Honor "Lightning" memenangkan gelar dengan waktu 50 menit 26 detik, secara signifikan memecahkan rekor tahun lalu 2 jam 40 menit, menjadi robot humanoid pertama yang berhasil menyelesaikan lintasan nyata dengan sistem pendingin cair. Terobosannya berasal dari pemanfaatan kemampuan rantai pasok ponsel: pemasok seperti Lingyi Zhizao dan LanSi Technology menyediakan komponen struktural, Huake Lengxin menyediakan pompa pendingin cair berkecepatan tinggi, yang dikombinasikan dengan manajemen panas tingkat ponsel, BMS baterai, daya komputasi SoC, dan proses produksi massal. Honor tidak mengambil jalur bermodal berat dengan mengembangkan motor/ reducer sendiri, melainkan menerapkannya secara cepat melalui integrasi sistem. Pada saat yang sama, "Yuanqi Zai" yang diluncurkan ditujukan untuk layanan toko, memanfaatkan 5.000 saluran milik sendiri untuk validasi skala biaya rendah, menonjolkan jalur komersialisasinya yang berpusat pada skenario ritel. Model ini bergantung pada empat keunggulan struktural: saluran milik sendiri, anggaran merek, logika alokasi biaya, dan umpan balik pengguna frekuensi tinggi, yang membedakannya secara jelas dari perusahaan startup yang didanai seperti Unitree dan Songyan.
Penulis artikel, sumber: Wang Zhiyuan
Petir itu show, anak energik itulah jawabannya
Gerbang selatan Taman Nanhaizi, Yizhuang, Beijing, maraton setengah jarak Yizhuang 2026 dimulai, dengan lebih dari 100 tim robot dan lebih dari 300 robot, hampir lima kali lebih banyak dari tahun lalu.
Pukul 08:18, robot pertama yang melintasi garis finis bernama "Lightning" dari tim Glory "Jueying Chiku", menggunakan mode remote control, dengan waktu bersih 48 menit 19 detik, tetapi ia bukan juara.
Juara adalah "Lightning" lainnya, versi navigasi mandiri, dengan waktu 50 menit 26 detik, dari tim kehormatan "Qi Tian Da Sheng".
01
Apa artinya 50 menit 26 detik?
Saya telah memeriksa, rekor dunia laki-laki untuk marathon setengah jarak adalah 57 menit 20 detik, yang baru saja diciptakan oleh seorang atlet Uganda pada 8 Maret tahun ini, dan "Petir" lebih cepat sekitar 7 menit.
Peringkat dua dan tiga juga bernama "Petir"; tiga besar semuanya milik Glory; Glory kemudian mengatakan bahwa enam besar semuanya miliknya.
Juara sebelumnya, Tian Gong Ultra, mengalami gangguan sistem dan jatuh ke tumpukan rumput setelah menyelesaikan garis finis tahun ini; veteran Yuyu, H1, juga jatuh setelah menyelesaikan balapan; sementara waktu finisnya tahun lalu adalah 2 jam 40 menit 42 detik, tahun ini "Petir" yang mulia hanya membutuhkan 50 menit 26 detik—perusahaan ponsel yang pertama kali berpartisipasi ini berhasil memotong rekor sepertiga dalam satu tahun.
Ada dua hal yang dilakukan dengan benar oleh robot ini, satu bersifat eksplisit dan satu bersifat implisit.
Explicit is the leg.
「Petir」 memiliki tinggi 169 cm dan panjang kaki efektif 0,95 meter. Terdengar seperti kaki yang dibuat lebih panjang, di sini ada detail teknis. Pernyataan resmi Honor menyatakan bahwa 0,95 meter diperoleh dengan memindahkan pusat rotasi ke atas.
What does it mean?
Angkat titik awal paha ke atas. Posisi rotasi sendi pinggul dinaikkan di dalam tubuh, sehingga bagian kaki yang bisa diayunkan menjadi lebih panjang. Efeknya saat berlari adalah langkah menjadi lebih lebar, sehingga dengan frekuensi langkah yang sama, kecepatan lebih tinggi dapat dicapai.
Insinyur Huawei, Yao Gong, mengatakan dalam wawancara setelah pertandingan bahwa ide ini mengacu pada struktur tubuh atlet lari jarak jauh.
Dibandingkan, Tian Gong Ultra memiliki tinggi 180 cm, 11 cm lebih tinggi dari "Lightning", tetapi pihak resmi belum mengungkap panjang kaki efektifnya. H1, veteran yang dikeluarkan oleh Unitree, memiliki tinggi yang lebih pendek. "Lightning" bukan yang tertinggi, tetapi memiliki proporsi kaki terbesar.
Dengan menggabungkan modul sendi terpadu buatan sendiri yang memiliki torsi puncak 400 N·m, kecepatan puncak 100 meter 'Lightning' mencapai 6 m/s. Kecepatan lari penuh versi remote control melebihi 7 m/s.
Kaki hanya menyelesaikan masalah berlari cepat, berlari cepat berarti lebih banyak panas, selanjutnya hal yang sulit itulah yang benar-benar membedakan perbedaan, karena panas yang tak terlihat adalah masalah yang belum terselesaikan oleh seluruh industri.
Saya meninjau kembali laporan setengah maraton tahun lalu, adegannya cukup spesifik—banyak robot yang berhenti bekerja karena "panas berlebihan" di tengah jalan, sehingga staf harus berlari sambil menyemprotkan cairan pendingin ke sendi-sendi robot.
Saat robot humanoid berlari cepat, suhu motor sendi kaki dapat mencapai 120℃. Di atas suhu ini, torsi motor akan berkurang, akurasi posisi akan menurun, magnet permanen berisiko kehilangan magnetisasi, dan penuaan material akan dipercepat.
Untuk melindungi motor, sistem biasanya secara otomatis mengurangi daya; kelelahan robot, penurunan kecepatan, atau bahkan berhenti sepenuhnya, sebagian besar disebabkan oleh hal ini.
Cara "petir" adalah pendinginan cair.
Dengan klaim keunggulan, saluran pendingin cair menembus jauh ke dalam motor seperti kapiler, pompa cairan berdaya tinggi memiliki laju aliran penukar panas lebih dari 4 liter per menit, dan masing-masing dari empat motor penggerak pada anggota tubuh bawah dilengkapi sirkuit pendingin cair independen.
Ada satu detail yang patut dibahas: pompa pendingin cair inti "Lightning" berasal dari pemasok bernama Huake Lengxin, dengan kecepatan putaran pompa suspensi HD01 lebih dari 20.000 putaran per menit, aliran 6 liter per menit, volume sekitar 30 milimeter, dan berat kurang dari 100 gram.
Jadi, sistem pendingin cair "pengembangan mandiri" Honor sebenarnya adalah pengembangan bersama di mana Honor menyediakan solusi dan Huake Lengxin menyediakan komponen inti.
Sejujurnya, pendinginan cair adalah salah satu dari dua jalur dalam industri robot humanoid.
Unitree menggunakan pendinginan udara, dengan solusi paten berupa saluran pendingin bertingkat ditambah kerja sama dua kipas, satu kipas mencakup motor paha dan papan penggerak, sementara yang lainnya secara khusus menangani motor betis. Unitree sendiri pernah menyatakan bahwa pendinginan udara tidak memiliki risiko kebocoran cairan, sehingga lebih cocok untuk desain ringan.
Zhiyuan dan Data sama-sama menggunakan pendinginan cair, seperti Honor, bahkan lebih awal daripada Honor. Modul sendi PowerFlow Zhiyuan sudah mengintegrasikan sirkuit pendinginan cair terpadu, dan Excurion A1 dari Data juga menggunakan pendinginan cair.
Tesla Optimus masih dalam evaluasi, tim peneliti di Jepang bahkan pernah membuat "kelenjar keringat motor", yang memungkinkan air meresap dan menguap melalui struktur berpori untuk mendinginkan.
Jadi,荣耀 bukan yang pertama membuat pendinginan cair, tetapi yang pertama berhasil menerapkan pendinginan cair di lapangan nyata—terdengar tidak berbeda, tetapi sebenarnya jaraknya antara produksi massal dan sampel.
02
Tim robot yang baru dibentuk selama satu tahun, hal-hal ini sebenarnya berasal dari mana? Jawabannya tersembunyi dalam daftar pemasok 'Lightning'.
Selain Huake Lengxin, Lingyi Smart Manufacturing menyediakan 159 jenis komponen logam inti, mencakup pinggul, kaki, kaki, dan tubuh.
Lansy Technology menyediakan 132 produk, mencakup kepala, lengan, pinggul, dan kaki. AAC Technology tidak hanya memproduksi komponen struktural kunci untuk 'Lightning', tetapi juga bertanggung jawab atas kepala dan kaki 'Yuanqi Zai'.
Saya sengaja menyelidiki latar belakang perusahaan-perusahaan ini: Lingyi telah memproduksi komponen iPhone selama lebih dari sepuluh tahun, LanSi awalnya memproduksi penutup kaca untuk Apple, dan AAC adalah perusahaan terkemuka dalam modul akustik ponsel.
Honor tidak mencari pemasok robot khusus, melainkan mengambil daftar rantai pasokan lama mereka, memilih puluhan mitra, dan berhasil membuat robot ini. Hal ini cukup abstrak.
Saya telah mengatur berdasarkan pemahaman saya sendiri, setidaknya ada lima kemampuan yang dapat langsung dipindahkan dari pabrikan ponsel ke robot.
Pertama adalah manajemen panas, pabrikan ponsel telah mengumpulkan pengalaman selama belasan tahun dalam menempatkan SoC di ruang seluas satu sentimeter persegi dan melakukan pendinginan, sehingga teknologi, bahan, serta kemampuan simulasi untuk solusi pendinginan cair sudah tersedia.
Kedua adalah baterai dan BMS, kurva pengisian dan pengosongan, perlindungan suhu, serta manajemen daya tahan baterai, tim pabrikan ponsel mungkin adalah orang-orang yang paling memahami hal-hal ini di dunia.
Ketiga adalah SoC dan kekuatan pemrosesan visual. SoC ponsel memang harus secara bersamaan menangani tugas-tugas seperti multi-kamera, SLAM, dan pengurangan noise malam hari, dan kemampuan-kemampuan ini secara tepat diperlukan untuk navigasi otonom robot.
Keempat, negosiasi rantai pasokan, perusahaan seperti Lingyi, LanSi, dan AAC dapat diajak bekerja sama hanya dengan satu panggilan dari Honor, sedangkan perusahaan startup mungkin harus menelepon sepuluh kali pun belum tentu mendapat giliran.
Kelima adalah proses produksi massal, mengendalikan tingkat kelulusan, ritme produksi, dan biaya untuk memproduksi puluhan ribu hingga ratusan ribu ponsel per hari; perusahaan startup seperti Unitree, Songyan, dan Tiangong masih dalam proses eksplorasi bertahap.
Kelima kemampuan ini bersama-sama merupakan keunggulan yang sangat kuat; menurut saya pribadi, di masa mendatang, ketika melihat pabrikan ponsel mana pun yang mengumumkan membuat robot, Anda bisa menggunakan daftar ini sebagai acuan: jika memenuhi tiga atau lebih kriteria, maka memiliki keunggulan sistematis; jika hanya memenuhi satu atau dua, itu hanya mengikuti tren.
03
Namun, daftar ini juga memiliki keterbatasan; hal-hal di luar daftar, seperti motor, reducer, algoritma kontrol gaya, dan pelatihan simulasi, itulah dasar sebenarnya dari sebuah perusahaan robotika.
Apakah hal-hal penting ini sudah dilakukan dengan baik sepanjang tahun lalu?
Saya telah memeriksa garis waktu bisnis robot Honor: pada April 2025, Honor membentuk departemen inkubasi industri baru, yang di bawahnya mencakup laboratorium kecerdasan tubuh nyata dan laboratorium penelitian bodi biologis.
Pada Mei, di acara peluncuran seri Honor 400, mereka pertama kali mengumumkan niat untuk memasuki bidang robotika. Hingga memenangkan kompetisi pada April 2026, total waktu yang dihabiskan hanyalah 12 bulan.
Membangun perusahaan robot dalam satu tahun, apa sebenarnya maknanya di industri ini? Saya telah membandingkan beberapa perusahaan.
Unitree didirikan pada tahun 2016, fokus pada pengembangan robot empat kaki hingga tahun 2023, ketika meluncurkan robot humanoid pertamanya, H1, menghabiskan waktu tepat 7 tahun untuk mengakumulasi teknologi motor, reducer, dan kontrol gerak.
Pusat Inovasi Robot Manusia Beijing di balik Tiangong, baru didirikan pada November 2023, dan versi pertama "Tiangong" dirilis hanya dalam 6 bulan.
Namun, perlu diketahui bahwa ini adalah lembaga yang dibentuk oleh UBTECH, Xiaomi, Beijing Machinery, dan Yizhuang Robotics, yang secara langsung memanfaatkan akumulasi teknologi yang sudah dimiliki keempat perusahaan tersebut.
Songyan Power didirikan pada September 2023, dengan rata-rata usia tim di bawah 30 tahun, dalam waktu dua setengah tahun telah berhasil mendapatkan sembilan putaran pendanaan, tampil di Gala Tahun Baru Imlek, dan meraih juara dua maraton setengah, yang dianggap sebagai "kecepatan ekstrem" di industri ini.
Di industri ini, perusahaan robot humanoid biasanya membutuhkan waktu dua hingga tiga tahun untuk mengakumulasi teknologi, tetapi Glory hanya membutuhkan satu tahun.
Bagaimana waktu setahun ini dihabiskan, sebagian informasi yang dirilis oleh Glory belum dijelaskan secara jelas.
Bagian yang mereka sebutkan adalah modul sendi terintegrasi, algoritma kontrol dinamis tinggi, dan teknologi fusi multi-sensor, semuanya merupakan hasil; bagian yang tidak mereka sebutkan adalah jenis motor, pemasok reducer, durasi pelatihan simulasi, dan kerangka pembelajaran penguatan.
Apakah hal-hal ini biasanya diungkapkan di industri ini? Saya tidak tahu.
Zhiyuan percaya bahwa penjelasan yang masuk akal adalah sebagai berikut: sistem gerak inti dari Lightning lebih mirip dengan Glory yang menetapkan rencana terlebih dahulu, lalu mencari pemasok di industri untuk menyediakan komponen inti, dan bersama-sama mengembangkannya. Pompa pendingin cair dari Huake Lengxin adalah contohnya, dan motor serta reducer kemungkinan besar juga mengikuti pendekatan ini.
Ini bukan meremehkan. Dengan batas waktu hanya satu tahun, ini adalah satu-satunya cara yang bisa dilakukan.
Yu Shu, Tian Gong, dan Zhi Yuan mengikuti jalur aset berat dengan mengembangkan sendiri motor listrik dari awal, kekayaan semacam itu hanya bisa dikumpulkan oleh perusahaan rintisan setelah menabung selama sepuluh tahun.
Berbagi pendekatan integrasi, ia memilih komponen inti yang sudah matang di industri, lalu menggunakan kemampuan integrasi sistem pabrikan ponsel untuk menyusun komponen-komponen tersebut menjadi sebuah robot.
Kedua jalur tersebut tidak ada yang lebih baik atau lebih buruk, gayanya sama sekali berbeda, satu adalah berfokus secara nyata pada membangun perusahaan robot, yang lainnya menggunakan pendekatan perusahaan ponsel untuk menyelesaikan masalah robot.
04
Saya bertanya-tanya, jika Honor tidak ingin menjadi perusahaan robot, apa tujuannya?
Jawabannya ada di robot lain. Namanya "Yuanqi Zai", tingginya 136,9 cm, berwarna perak, dirancang sangat ramah, dan baru saja memenangkan penghargaan gaya berjalan terbaik di semi maraton ini, dengan fokus pada kemampuan interaksi manusia-mesin.
Honor sendiri mengatakan bahwa "Yuanqi Zai" akan digunakan di ritel cerdas toko Honor untuk membantu menarik pengunjung dan menjadi penasihat penjualan.
Selain dua robot humanoid ini, Glory juga sedang merencanakan anjing robot empat kaki "An Zai" dan tangan lincah "Lu Ban". Ketika melihat seluruh matriks produk ini bersama-sama, posisi "Lightning" menjadi jelas—ia adalah produk unggulan. "Yuanqi Zai" lah yang menjadi produk utama yang akan diproduksi.
Jadi, kemungkinan besar荣耀 sedang membangun merek untuk "Yuanqi Zai".
Dengan gelar juara half marathon, menanamkan kuat lima kata "Robot Kehormatan" di benak konsumen, lalu mempekerjakan "Yuanqi Zai" di toko mereka, itulah seluruh logikanya; tetapi logika semacam ini saja belum cukup, yang paling patut direnungkan adalah, jalan ini hanya bisa ditempuh oleh Honor.
Saya telah merangkumnya, setidaknya ada empat kondisi struktural.
Yang pertama adalah saluran offline milik sendiri; saya sengaja mengeceknya, sekarang Honor memiliki sekitar 5.000 toko pengalaman dan toko resmi di dalam negeri, dengan satu unit "Yuanqi Zai" ditempatkan di setiap toko, sehingga langsung mendapatkan 5.000 pesanan—ini adalah permintaan yang sudah siap.
Yu Shu, Song Yan, dan Zhi Yuan tidak memiliki saluran mandiri semacam ini; mereka harus masuk ke pabrik, lembaga penelitian, atau pameran, dan setiap kali mendapatkan pesanan, harus membahas ulang semuanya, sangat melelahkan.
Yang kedua, robot Honor tidak mengandalkan penjualannya untuk mendapatkan keuntungan. Perusahaan rintisan yang menjual robot harus menetapkan harga setiap unit lebih tinggi dari biayanya, ini adalah prinsip dasar bisnis.
Berbeda dengan kehormatan, "Yuanqi Zai" yang ditempatkan di toko荣耀, ia setara dengan aset tetap toko, sama seperti etalase dan pencahayaan toko, cukup amortisasi biayanya secara perlahan.
Nilainya adalah membantu menjual lebih banyak ponsel di toko setiap hari, cara akuntansi ini sama sekali berbeda.
Yang ketiga adalah anggaran merek yang bisa langsung dialihkan, anggaran pemasaran merek Huawei setiap tahun untuk bisnis ponsel berada di tingkat miliaran, sehingga mengalihkan sebagian darinya untuk pengembangan robot sama sekali tidak memberi tekanan pada keuangan keseluruhan grup.
Perusahaan rintisan tidak bisa melakukan hal ini, karena setiap uang yang mereka habiskan berasal dari pendanaan, dan pengeluaran di pasar harus dapat dipertanggungjawabkan kepada investor.
Yang terakhir adalah umpan balik pengguna: sebuah robot ditempatkan di toko, setiap hari ratusan konsumen datang dan pergi, menyapa, bertanya, dan mengambil foto dengannya—interaksi ini adalah data yang paling nyata.
Seperti 「Yuanqi Zai」 yang setiap hari melakukan pengujian pengguna, dan skenario pengujian ini lebih mendekati skenario konsumsi nyata dibandingkan tur perusahaan mana pun dari pelanggan B2B. Umpan balik berdensitas tinggi semacam ini tidak bisa didapat oleh Yuyu dan Songyan.
Keempat kondisi ini bersama-sama membentuk parit pertahanan yang terlalu lebar, sehingga startup sama sekali tidak bisa menyeberanginya.
Jalan lain dari beberapa perusahaan lain juga layak diperiksa.
Unitree menguangkan melalui IPO, menjual lebih dari 5.500 unit robot humanoid pada 2025, dan pada Maret 2026 telah mengungkapkan dokumen pendaftaran IPO, berencana mengumpulkan dana sebesar 4,2 miliar, dengan valuasi sudah mencapai 12,7 miliar.
Songyan Power mengumpulkan 9 putaran pendanaan dalam satu tahun, dengan total lebih dari 1,5 miliar, berdasarkan pendanaan dan nilai emosional. Sebelumnya, mereka meluncurkan "Xiao Bu Mi" dengan harga 9.998 yuan, dan 500 unit pertama habis terjual dalam dua hari. Tian Gong, sebaliknya, mengandalkan platform milik pemerintah dan menyelesaikan pendanaan pasar pertama sebesar 700 juta pada awal 2026, dengan pendekatan platform induk ditambah komunitas open-source.
Tiga perusahaan, tiga jalan, semuanya jalan yang baik, tetapi bukan jalan kehormatan, perbedaan intinya hanya satu, ketiganya perlu mengambil uang dari luar, sedangkan Honor tidak perlu. Ia memiliki toko.
Tinggalkan satu detail kecil terakhir, coba renungkan:
Perusahaan robot yang tampil di Panggung Perayaan Tahun Baru Imlek 2026 adalah Unitree, Songyan, Zhiyuan, dan Galaxy General, bukan Tiangong maupun Honor.
Sebenarnya alasannya sederhana: Gala Spring Festival ditujukan untuk pasar, untuk mendapatkan eksposur; maraton ditujukan untuk industri, untuk menunjukkan kemampuan teknis; toko adalah hal yang dilakukan oleh荣耀 untuk dirinya sendiri, untuk melatih implementasi nyata.
Setiap perusahaan menemukan panggungnya masing-masing, hanya saja panggung-panggung ini sama sekali tidak berada di tempat yang sama. Katakanlah, apakah strategi seperti ini cukup menarik?