Ethereum Foundation Merestrukturisasi, Kekuasaan Berpindah ke Beberapa Node Tata Kelola

Dua minggu terakhir, tingkat organisasi Ethereum sedang mengalami perubahan yang belum pernah terjadi sebelumnya.

• Pada 22 Juni 2026, lima mantan peneliti inti Ethereum Foundation mengumumkan pendirian Ethlabs, sebuah laboratorium R&D nirlaba yang beroperasi secara independen;
• Satu hari kemudian, EF mengumumkan struktur organisasi baru, mengonfirmasi akan mengakhiri kerja sama dengan 54 karyawan—sekitar 20% dari total staf yayasan;
• Pada 1 Juli, organisasi nirlaba independen lainnya, Ethereum Institutional, secara resmi diluncurkan, mengambil alih pekerjaan kerja sama institusional yang sebelumnya ditangani oleh tim pengembangan pasar EF;

Jika dilihat secara terpisah, ketiga hal ini mudah diringkas menjadi narasi pesimis yang sudah dikenal, yaitu dana mengalami krisis keuangan, bakat inti meninggalkan proyek, dan ekosistem mengalami kekacauan.

Memang ada banyak argumen serupa di pasar.

Namun, jika kita meletakkannya pada garis waktu yang sama, kita dapat melihat gambaran yang lebih lengkap, yaitu Ethereum sedang secara sadar mengurangi ketergantungan pada satu yayasan tunggal, dan secara bertahap mendistribusikan berbagai fungsi yang sebelumnya terpusat di dalam EF ke berbagai node ekosistem yang saling independen dan memiliki peran berbeda.

Ethereum tampaknya akhirnya mulai mencoba menjawab pertanyaan lama: ketika sebuah jaringan terdesentralisasi perlahan menjadi infrastruktur global, organisasi yang mendorongnya seharusnya berkembang seperti apa?

Secara jujur, serangkaian perubahan ini jika ditafsirkan dalam konteks bisnis tradisional, memang mudah menyebabkan sebagian besar pengguna salah paham, mengingat dalam narasi perusahaan teknologi tradisional, pemutusan hubungan kerja hampir selalu berarti tekanan pendapatan, penyusutan bisnis, atau kegagalan strategis.

Namun, Ethereum Foundation bukanlah perusahaan biasa.

Ia tidak memiliki pemegang saham dalam arti tradisional, tidak mengejar pangsa pasar dan keuntungan kuartalan, dan juga tidak secara nyata "memiliki" jaringan Ethereum. Dalam beberapa hal, EF pada dasarnya lebih mirip sebagai penjaga protokol, dengan tugas utama mendukung pengembangan protokol inti, membiayai produk publik, mengoordinasikan sumber daya ekosistem, serta menjaga prinsip-prinsip yang tidak boleh dikompromikan selama perkembangan Ethereum.

Ini juga membuat EF selalu menghadapi ketegangan batin.

Di satu sisi, Ethereum membutuhkan komitmen jangka panjang untuk pengembangan protokol, organisasi pembaruan, dan pembangunan produk publik; di sisi lain, jika pengembangan, pendanaan, sumber daya manusia, dan pengambilan keputusan semakin terkonsentrasi di dalam yayasan, maka EF sendiri akan menjadi sumber risiko sentralisasi terbesar bagi Ethereum.

Oleh karena itu, EF secara konsisten menganut filosofi organisasi "mengurangi". Menurut penjelasan EF terhadap konsep ini, ekosistem Ethereum yang sehat tidak boleh bergantung pada sebuah yayasan yang terus berkembang, melainkan harus dipertahankan oleh sejumlah besar organisasi dan kontributor independen; dengan demikian, keberhasilan yayasan pada akhirnya harus ditunjukkan oleh penurunan relatif pengaruhnya, bukan pertumbuhan tanpa batas.

Pendekatan ini bukanlah ide mendadak. Dalam kebijakan keuangan yang diumumkan pada 2025, EF telah secara jelas menyatakan rencana untuk secara bertahap mempersempit lingkup tanggung jawab, dengan tujuan mengurangi pengeluaran operasional tahunan selama lima tahun ke depan, dan akhirnya bergerak menuju model yayasan yang lebih jangka panjang dan berkelanjutan.

Beberapa bulan lalu kami juga pernah menyebutkan bahwa sejak 2025, EF memang mengalami masa yang cukup kacau, ketika EF sempat berada di pusat badai opini publik, dengan gelombang kritik dari komunitas, bahkan ada yang menyerukan pengangkatan "CEO masa perang" untuk mendorong perubahan, hingga akhirnya serangkaian perjuangan internal menjadi terbuka, memaksa reorganisasi kekuasaan paling tinggi sejak berdirinya EF:

• Pada awal tahun, Direktur Eksekutif Aya Miyaguchi diangkat menjadi Presiden, Vitalik Buterin berjanji untuk merekonstruksi kepemimpinan;
• Selanjutnya, Hsiao-Wei Wang dan Tomasz K. Stańczak menjabat sebagai Direktur Eksekutif Bersama;
• Lembaga narasi pemasaran baru Etherealize, yang dipimpin oleh mantan peneliti Danny Ryan, didirikan;
• Sementara itu, EF lebih lanjut merestrukturisasi dewan direksi dan memperjelas orientasi nilai-nilai cypherpunk;
• Pada pertengahan tahun, yayasan juga merestrukturisasi departemen R&D-nya, mengintegrasikan tim, dan melakukan penyesuaian personel untuk memastikan fokus pada prioritas protokol inti;

Fakta menunjukkan bahwa serangkaian langkah ini benar-benar meningkatkan kemampuan eksekusi Ethereum—pada 7 Mei 2025, upgrade Pectra secara resmi diaktifkan; kurang dari tujuh bulan kemudian pada 3 Desember, Fusaka berhasil diluncurkan ke jaringan utama. EF dalam ringkasan tahunannya selanjutnya menyebut tahun 2025 sebagai salah satu tahun paling produktif dalam sejarah lapisan protokol Ethereum, dan dua upgrade besar ini membuat diskusi sebelumnya tentang "mempercepat ritme hard fork" mulai mendekati kenyataan (baca lanjutan: "Ethereum 2026: Membaca Peta Jalan Protokol EF Terbaru, Memasuki Era 'Upgrade Rekayasa'?").

Dengan demikian, dari sudut pandang ini, pemutusan hubungan kerja pada Juni 2026 lebih terlihat seperti strategi jangka panjang ini pertama kali terwujud secara paling langsung di mata publik.

Setelah penyesuaian, pekerjaan EF dibagi menjadi lima klaster utama, yaitu lapisan protokol, lapisan akses, lapisan pengguna, lapisan komunitas, dan lapisan institusi, ditambah tim operasional, manajemen, dan dukungan terkait. EF menjelaskan bahwa pemotongan sekitar 20% tenaga kerja bertujuan untuk memfokuskan organisasi dan sumber daya pada "hanya pekerjaan yang dapat dan harus dilakukan oleh EF".

Ini juga merupakan organisasi yang secara aktif mempersempit batas-batasnya, lalu siapa yang akan mengambil alih beberapa hal di dalamnya?

Jika harus dibuat perbandingan visual, pemahaman penulis adalah bahwa perubahan ini secara tampak mirip dengan "Pembagian Jin menjadi Tiga": bakat, pengembangan, dan fungsi institusional yang sebelumnya terkonsentrasi di dalam EF mulai tersebar ke berbagai organisasi.

Namun, dari segi hubungan nyata, hal ini lebih mirip pemisahan fungsi daripada pemisahan kekuasaan. Artinya, EF, Ethlabs, dan Ethereum Institutional tidak memiliki hubungan induk-anak atau hierarkis seperti dalam sistem perusahaan tradisional, melainkan lebih seperti tiga simpul dalam jaringan tata kelola Ethereum yang memiliki peran berbeda namun saling terhubung.

Pertama adalah Ethlabs.

Meskipun dibentuk sehari sebelum EF mengumumkan rencana pemutusan hubungan kerja, lima mantan peneliti Ethereum Foundation mengumumkan pendirian mereka—anggota pendiri meliputi Ansgar Dietrichs, Barnabé Monnot, Caspar Schwarz-Schilling, Josh Rudolf, dan Julian Ma, yang masing-masing sebelumnya terlibat dalam penelitian bidang seperti finalitas Ethereum, skalabilitas, ketersediaan data, mesin virtual, dan ekonomi protokol.

Namun, Ethlabs secara jelas mendefinisikan dirinya sebagai laboratorium riset dan pengembangan nirlaba independen yang melayani Ethereum dan ETH, dengan misi hanya satu kalimat: "Menjadikan Ethereum sebagai lapisan penyelesaian global ekonomi."

Dalam narasi Ethlabs, Ethereum seharusnya tidak hanya menjadi blockchain untuk menerbitkan token dan menjalankan aplikasi, tetapi juga menjadi infrastruktur penyelesaian netral yang digunakan bersama oleh aset digital, stablecoin, pasar on-chain, institusi, dan AI Agent.

Misi ini menentukan perbedaan kunci antara Ethlabs dan EF:

• Tugas utama EF adalah memastikan bahwa Ethereum tidak mengorbankan ketahanan terhadap sensor, privasi, dan kedaulatan pengguna demi adopsi jangka pendek dan keuntungan bisnis. Penjelasan resmi organisasinya bahkan secara eksplisit menyatakan bahwa tanggung jawab tim protokol bukanlah membuat Ethereum lebih mudah dipasarkan, atau mengubahnya menjadi jalur keuangan yang dikendalikan oleh perantara.
• Ethlabs berbeda, karena dapat membahas pertumbuhan, penangkapan nilai ETH, permintaan institusional, dan adopsi dunia nyata dengan lebih jelas;

Dengan kata lain, ia menempatkan dirinya di antara dua dunia: satu sisi adalah dompet, aplikasi, Layer 2, tim infrastruktur, institusi, dan pengguna nyata; sisi lainnya adalah protokol inti Ethereum, peneliti, dan pengembang inti, yang secara aktif mengubah kebutuhan nyata dari yang pertama menjadi pengembangan protokol, standar bersama, infrastruktur, dan produk yang dapat diimplementasikan secara nyata.

Ini juga membantu kita memahami posisi Ethereum Institutional lebih baik; jika Ethlabs mengambil alih “pengembangan konversi berbasis pertumbuhan” yang ditinggalkan oleh EF, maka Ethereum Institutional mengambil alih “promosi bisnis dan kepatuhan” yang sebelumnya ditangani sepenuhnya oleh EF.

Secara sederhana, organisasi nirlaba ini secara langsung mengambil alih pekerjaan kerja sama institusional yang selama lebih dari satu tahun dilakukan oleh tim ekspansi pasar EF, dan menempatkan dirinya sebagai "pintu depan netral" bagi institusi tradisional untuk memasuki ekosistem Ethereum, dengan tujuan menjawab pertanyaan yang sejak lama tidak bisa dijawab oleh Ethereum: ketika sebuah bank atau perusahaan manajemen aset ingin meluncurkan produk di Ethereum, siapa yang harus mereka hubungi?

Masalah ini menjadi semakin mendesak dalam beberapa tahun terakhir.

Diketahui bahwa ekosistem seperti Solana memiliki dana pendiri, tim pengembangan bisnis, dan jendela kerja sama institusional yang lebih jelas, serta terus memperluas jangkauannya di lembaga keuangan global melalui tim bisnis yang membayar tinggi dan sangat agresif. Sementara itu, Ethereum, karena menekankan desentralisasi dan netralitas yang dapat dipercaya, secara jangka panjang tidak memiliki antarmuka tunggal untuk publik.

Di sini terdapat kontradiksi mendalam, karena netralitas merupakan keunggulan dalam teknologi dan tata kelola, tetapi dalam lingkungan bisnis nyata, netralitas juga berarti 'tidak ada penanggung jawab yang jelas'. Ketika institusi seperti BlackRock ingin menerapkan solusi di Ethereum, mereka menginginkan tim yang dapat terus berkomunikasi di seberang meja, bukan yayasan yang memegang posisi netral mutlak dan enggan menyesuaikan diri seperti perusahaan tradisional demi memenuhi kebutuhan Wall Street dan dana kedaulatan.

Ethereum Institutional mengatasi kontradiksi ini: tidak ada yang bisa mewakili ethereum, tetapi institusi tetap membutuhkan pihak yang dapat diajak berkomunikasi secara berkelanjutan.

Jadi, didanai dan diinkubasi oleh Bitmine, Sharplink, dan Joe Lubin, dengan kepemimpinan para ahli berpengalaman seperti mantan petinggi Blackstone, Joseph Chalom, jelas akan menjadi keunggulan nyata yang membantu pendekatan langsung ke bank, perusahaan manajemen aset, lembaga penitipan, penyedia infrastruktur pasar, perusahaan fintech, dan lembaga kedaulatan.

Menurut informasi yang dirilisnya, Ethereum Institutional terutama mencakup lima kategori pekerjaan, yaitu membantu memahami ethereum, mengidentifikasi kebutuhan, dan mengubah kebutuhan tersebut menjadi proyek on-chain yang benar-benar dapat diwujudkan:

• Pendidikan dan komunikasi institusional: Membantu lembaga keuangan tradisional memahami arsitektur teknis, model tata kelola, dan status ekosistem Ethereum;
• Insight pasar institusional: Lacak dan analisis tren, hambatan, dan praktik terbaik adopsi institusional terhadap Ethereum;
• ETH dan promosi ekosistem Ethereum: menyampaikan nilai proposisi Ethereum kepada dunia keuangan tradisional;
• Penelitian kebutuhan dan standar industri: mengubah kebutuhan nyata institusi menjadi rekomendasi standar dan kebutuhan produk;
• Aktivitas institusional dan jaringan hubungan: Terus membangun hubungan di pusat-pusat keuangan seperti New York, London, Hong Kong, dan Singapura;

Dengan demikian, sebuah sistem pembagian tugas ethereum yang lebih jelas mulai muncul: EF bertanggung jawab atas nilai protokol dan kepentingan publik, Ethlabs bertanggung jawab atas transformasi antara riset dan pertumbuhan, Ethereum Institutional bertanggung jawab atas adopsi institusional, sementara tim dompet, aplikasi, dan infrastruktur bertanggung jawab atas produk akhir dan pengalaman pengguna.

Ini juga berarti tata kelola Ethereum sedang berpindah dari struktur yang sebelumnya relatif kabur, "EF mengoordinasi semuanya," menuju struktur yang lebih modular.

Di masa lalu, meskipun struktur tata kelola Ethereum sangat terbuka, banyak tanggung jawab kunci tetap secara alami berkumpul di EF, bahkan dapat diringkas sebagai 'EF mengoordinasikan semuanya' yang relatif kabur.

Ketika ada masalah dalam pengembangan protokol, orang mencari EF; ketika narasi pasar tertinggal, orang mengkritik EF; ketika ETH performanya buruk, adopsi institusional lambat, atau pengalaman pengguna tak kunjung membaik, pihak luar sering menyalahkan EF.

Ini sendiri merupakan sebuah kontradiksi. Ethereum berharap menjadi jaringan terdesentralisasi yang tidak bergantung pada organisasi tunggal apa pun, tetapi seluruh ekosistem secara konsisten terbiasa memandang EF sebagai pihak yang bertanggung jawab terakhir.

Sekarang, struktur yang lebih modular sedang terbentuk, di mana setiap fungsi kunci diemban oleh organisasi independen yang terpisah, dan antar mereka bukan lagi hubungan atasan-bawahan, melainkan terhubung melalui tujuan protokol bersama dan kepentingan ekosistem.

Of course, this does not mean Ethereum has found a perfect new governance model; on the contrary, the real test has just begun.

Setelah berbagai fungsi tersebar ke organisasi independen, Ethereum harus menghadapi biaya koordinasi yang lebih tinggi, serta mencegah tim-tim beroperasi secara terpisah, penelitian yang tumpang tindih, pengaruh pihak pendana terhadap arah teknis, dan adopsi institusional yang secara perlahan mengalahkan kepentingan pengguna biasa.

Namun, dari sudut pandang lain, ketidakpastian ini sendiri adalah harga yang harus dibayar oleh desentralisasi. Protokol yang benar-benar terdesentralisasi seharusnya tidak selalu bergantung pada sebuah yayasan yang terus berkembang, dan juga tidak boleh kehilangan kemampuan untuk terus berkembang hanya karena beberapa anggota inti pergi.

Kunci untuk menilai apakah transformasi ini berhasil bukanlah berapa banyak orang yang tersisa di EF, tetapi:

• Apakah protokol inti dapat terus ditingkatkan secara stabil;
• Apakah tenaga peneliti yang meninggalkan EF masih dapat tetap berada di ekosistem Ethereum;
• Apakah organisasi independen dapat mempertahankan kolaborasi dan saling mengimbangi;
• Apakah adopsi institusional dapat diperluas tanpa mengorbankan keterbukaan dan kedaulatan pengguna;
• Apakah dompet dan aplikasi dapat mengubah kemajuan dasar menjadi produk yang benar-benar dapat digunakan oleh pengguna biasa;

Jika tujuan-tujuan ini tercapai, penurunan dampak EF justru mungkin membuktikan bahwa Ethereum sedang menjadi lebih matang.

At that time, Ethereum will no longer be a sapling requiring constant support from the foundation, but will become an ecosystem maintained collectively by the foundation, research institutions, developers, wallets, applications, businesses, and users.

Seperti arsitektur jaringan terdesentralisasi Ethereum itu sendiri, struktur tata kelola Ethereum juga menjadi terdistribusi pada tahun 2026.

Kami juga tetap percaya bahwa ini bukanlah akhir dari krisis, melainkan titik awal baru bagi ekosistem Ethereum yang lebih tangguh dan lebih hidup.